1、25.工藝管道工廠化預制規劃25.1. 概述我公司在管道工廠化預制施工及管理起步早，從預制廠初期規劃、實施建設、機具布置、施工生產及整體管理方面，目前，已形成了一套卓有成效的管理經驗及方法，并走在了國內同類行業單位的前列。本項目響應甲方要求，工藝管道采用工廠化預制，根據公司以往同類施工經驗編制此規劃。25.2. 初期策劃、建章立制：項目管道工廠化預制初期策劃在項目整體管理板塊中起著至關重要的作用，該環節如若策劃不當，直接影響并制約后續的施工生產。初期進入項目，依據預制廠承擔的工程任務及自動焊可焊接量，從“人、機、料、法、環”五個方面展開策劃工作，并通過初步的策劃，編制全面的項目預制廠管理實施手

2、冊及管道預制實施預安方案、施工技術方案，在預制廠施工管理過程中，直接指導作業班組進行施工生產且要求作業班組必須嚴格執行。在管理過程中，如存在不完善的地方及在施工管理、工法方面有創新的思路、管理方法可進行逐步修正，直至預制工作結束后，整理出一套完整的預制廠管理辦法，為以后管道工廠化預制管理提供有力的支撐及管理經驗。具體從如下幾個方面進行：25.2.1. 人：根據公司項目部整體人力資源的管理需求計劃及自身所承擔的工程量任務，分析在管道工廠化預制過程中，預計管理和作業人員需要多少人，并結合工程節點及材料的到貨時間，有條不紊的按照時間點上人，建立預制廠管理體系，以滿足施工需求。（1） 管理及臨時管理人

3、員（按管理需求策劃）：專業項目經理（廠長）、專業項目副經理（副廠長）、技術負責人、經營負責人（預算員）、綜合員、施工員、錄入員、材料計劃員、安全員、工程師、施工調度及工程管理（包括焊接管理）；（2）作業人員：電工（用電管理）、起重工、管工及自動焊操作手等；（3）管理體系：-619-fiEC中國核工業第五躍設有限公司ViFTM MiTHu4TfenN CQ TO中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標按照工程需求，通過如上各個崗位之間人力資源的配比，管道工廠化預制過程中的管理及作業人員基本在30人40人之間（依工程大小及承擔的工程量而

4、定），以確保管理體系的平穩運行。25.22 機：通過預制廠可預制的工程量，測算出自動焊可焊接量（如有設計圖紙及材料表更為精確，結合并借鑒以往工程中的自動焊焊接深度的比例），以1臺焊機日焊接180200寸D/天進行計算，結合預制工期要求，測算出管道預制廠的自動焊機需求數量。另外，應配備相應的切割設備（車床、數控火 焰切割機）、電動葫蘆（行走小車）等。25.2.3.料：材料的策劃包括“周轉物資的需求、焊材的規劃及制作預制工裝材料的需求”，應從如上三個方面考慮，詳見如下：（1）周轉物資：包括自動焊機、管式車床（數控切割機）等焊接及加工設備需求的來源，及預制廠房應配備的電 動葫蘆、行走小車或電動倒鏈等

5、小型吊裝設備等，與項目溝通協調物資裝備處平衡，并按需到位，另 外，需注意到貨設備的綜合性能、資質等是否處于良好狀態，做好設備使用前的檢查、調試工作。（2）焊材計劃：按照自動焊可焊接量，以焊接單位寸D為1:1.5的比例進行相應計算，測出自動焊焊材（焊絲、焊劑）的總需求量，在申報焊材計劃時結合實際分批進行采購，以免出現偏差。（3）工裝制作：按照預制廠的地理位置、占地面積及建設的結構形式等，進行相應的預制生產線的工裝布置，包括管道預制組對平臺、 組對胎具及滿足集中下料、流水作業的滾動物流胎具、推車（推配件使用）等,如果需要現場制作的工裝，首先繪制出相應的圖紙，并按需求數量計算出所需的物資材料，待材料

6、必 備后展開工裝制作。25.24 法:包括項目工程的施工組織設計、工程策劃、規章制度（相關設計標準、規范）等，應存如上幾個方面搜集相關資料，詳見如下：（1）施工組織設計與工程策劃：施工組織設計中包括編制依據、工程概況、工程實施計劃、建設目標、管理措施、主要施工方案及施工總平面規劃等，通過閱讀施工組織設計與工程策劃可以總體的了解本工程的狀況。（2）規章制度與管理手冊：包括設計依據、相關標準、管理手冊及規范、項目與甲方的合同、內部協議等。另外，根據項目分包的管理形式，如果在管道預制的過程中，專業項目是自行投入分包人力資源還是代項目管理，初期必須在工程公司領導的層面上，與項目之間談好內部協議策劃，保

7、證在合同全生命周期管理的形式下展開施工，確保整體的利益關系，達到雙贏。25.2.5. 環：環境包括建設工程甲方、監理及項目的要求，以及工程施工許可、所處的地域環境特點等，對我 們施工組織、預制廠建設等是否存在影響、制約。NBC中國儀建中國核工業第五建設有限公司ClwtriA Mff I CAil I MMJrHV FiF TH EN-tTHiYMlN O h.TO中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標253預制工作程序25.3.1. 技術交底預制廠根據工程特點組織相應工程項目部技術、質量辦、施工辦等相關部門及人員對預制廠進行詳細的

8、技術交底，交底內容包括：技術質量要求、預制現場安裝界面、預制順序等，技術交底內容最終 應形成書面記錄。25.3.2. 單線圖二次設計（1）詳圖設計工程師對設計院單線圖進行二次設計，生成管段圖。（2） 詳圖設計工程師根據技術交底會議接受二次設計任務，根據預制進度計劃要求開展二次設計工作,二次設計工作詳見二次設計程序。25.3.3. 二次設計圖紙審查（1）詳圖設計工程師在單線圖（管段圖）完成并經預制廠技術負責人審核后，把單線圖送交相應工 程項目技術負責人審核。（2） 詳圖設計工程師將審核后的二次設計圖形文件和光盤備份件各一份交給XX項目資料室存檔。并打印2份管段圖和1份單線圖，管段圖一份交給材料管

9、理員，一份管段圖和單線圖留資料室存檔。25.34 材料入、出庫（1）材料管理員將規格、材質、數量等數據用編碼的形式錄入數據庫，或直接利用詳圖設計數據導 入管段所用材料。（2）材料管理員對各工程項目交給預制廠的材料進行入庫，利用管道預制管理軟件自動配料， 并生成材料出庫單。（3）出庫單和管段圖交預制廠資料員。（4）材料管理員定期對數據庫中的材料缺口進行分析，避免因數據錄入時人為造成的錯誤。（5）材料管理員對已配完料的圖紙，做好圖紙核銷工作。（6）材料保管員發放的材料必須有發放記錄。25.3.5. 信息錄入（1） 預制廠資料員把管段圖下發給數據錄入員，數據錄入員在管道預制安裝管理系統軟件的 系統窗

10、口中錄入管段基本信息。（2）數據錄入員錄入各種日報表，并保管各種日報表，負責打印各種報表，發現上報信息有問題及 時與工藝工程師溝通。25.3.6. 管段下料預制廠資料員將已領的出庫單和相應管段圖交至預制廠工藝工程師處，工藝工程師將管未驗收管段堆放、管段組裝驗收、管段無損檢測驗收、成品管段驗收。25.3.7. 管段儲存交接（1）管段經驗收后，通過管段上的標識。按照指定的各個項目的各個區域進行擺放，區域進行掛牌 標識。（2）直管、彎頭、三通、法蘭等管口采用塑料尼龍膜或彩條布進行包裝，管段搬運過程必須保證管（NEC 中國核工業第五建設有限公司中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目中國儀建酸性水汽提

11、（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標段包裝和標識的完好。（3）吹掃包裝好的管段若暫不出廠，則需選擇合適的場所按區域、按材質進行儲存，并由成品工段工段長做好儲存記錄。（4）成品工段工段長應對儲存的管段進行定期盤點檢查和維護。（5）出廠前，成品工段工段長應對管段進行出廠檢查，確保標識和包裝完好無損。裝車時，（6） 成品工段工段長與交接人進行逐根清點。成品工段長和交接人員逐車做好“管段交接記錄”。（7） 成品工段工段長應把當天的“管段交接記錄”送交電腦數據錄入員。電腦數據錄入員負責把“管段交接記錄”錄入電腦。（8） 電腦數據錄入員負責打印“管段交接記錄”，交成品工段長進行確認，無誤后交

12、接、放行。254預制廠施工組織25.4.1. 經過現場的實際考察及詳細的、全面的策劃，依據總體的預制廠規劃平面圖實施建設，建設管道預制廠必須解決整體管道預制廠的平面布置、工裝及平面物流等問題，預制廠規劃建設時必須把握并運用了這一點，在施工過程中提高各個工序之間的運輸效率，更加趨于流水化，使得各 工序之間更加流暢（詳見以下圖片）。另外，并將協調準備好的設備機具資源調試就位，按照工廠化預制施工實施“流水作業、工序分解、體系封閉、成品出廠”的施工組織原則，實現“預制 工廠化、作業流水化、焊接自動化、工序產品化、檢驗程序化、管理標準化”的管理模式。25.4.2. 本項目的特點之一是工藝管線多，管線特殊

13、材質多，厚壁管道多，施工工期短，管道預制工作量大，焊接難度大，在短時間內要完成大量的管道預制任務，必須充分利用好管道自動化機具，科學合理的配置人力，嚴格執行按勞取酬的分配制度，充分調動每一名職工的勞動積極性，做好材料管理和施工統計等工作，對預制廠有效運行是至關重要的。25.4.3. 生產線區域劃分由于預制所用的管子管件均為項目物資部提供，所以預制廠不設管子除銹油漆區。 管道預制生產線劃分為八個區域：管子材料堆放區、管件材料堆放區、管子切割下料區、簡單組對焊接區、復雜組對焊接區、管段后處理區、管段無損探傷區、管段成品堆放區。25.4.4. 預制廠生產物流管子原材料進貨t材料工段（管子原材料工位）

14、7管道預制重軌輸送系統t下料工段（火焰切割機坡口加工工位T火焰坡口切割機T半自動坡口加工工位T半自動切割機T下料工段（打磨工位）t管道預制輕軌輸送系統T簡單工段T復雜工段T成品工段T管道預制重軌輸送系統tt成品工段（管段成品工位）T管段交接裝車出運。-621-（NEC中國儀題中國核工業第五建設有限公司QIMriikbMMdTHV VfiF TM #N4TB4JC!TmN C k, T0中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標-#-25.5.我司其他項目工廠化預制廠照片17T廣服務爭信畜 賭HU施工毬、預制車間外景管件倉庫NEC中國儀

15、建中國核工業第五建設有限公司中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標eiwMA H禮起 IMMJCTHV FIFTH 4NTHM4YION n 預制車間坡口自動化生產線-623-（NEC 中國核工業第五建設有限公司中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目中國儀建呻酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標自動化焊接工位熔化極氣體保護自動焊設備-#-NEC中國核工業第五建設有限公司中國豐多建 罩*倉 WPAiO hMMdf THV riFTH 4NTBjTION CQ中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽

16、提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標帶鋸切割+坡口自動化生產線智能溫控儀熱處理-625-中國核工業第五建設有限公司中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標-629-酸洗鈍化池打包運輸中國儀題中國核工業第五建設有限公司eiwMAFiir TN M4-liTVIMQYtAN C H L Tfl中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標CANPPE2 軟件中國核工業第五建設有限公司ClwtriA MIEl CAil IMMJrHW fiF TH NTHM0YmN k. TO中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務技術標256管道預制車間設備、工機具清單表（暫定）骨口. 序號機械名稱規格型號單位數量用途1電動單梁門式起重機跨度17m,起吊重10t臺1水平、垂直運輸2旋臂吊車起吊重1t臺2吊裝3自制可行走式龍門吊裝架自制帶輪龍門鋼架上配2t手動 葫蘆臺4吊裝4管車床臺1部件加工5鉆床E35臺1鉆孔6管