1、廣東省信息化與工業(yè)化融合“4個(gè)100”示范工程申 報(bào) 書（工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化改造示范、裝備制造數(shù)字化改造示范類別）申 報(bào) 類 別：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化改造示范裝備制造數(shù)字化改造示范項(xiàng) 目 名 稱： 白云電器信息化技術(shù)改造工程 申 請(qǐng) 單 位： *設(shè)備股份有限公司 (蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 推 薦 部 門： 申 報(bào) 日 期： 2010年8月23日 廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)二一年八月制填 寫 說 明一、申報(bào)范圍根據(jù)珠江三角洲地區(qū)國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū)實(shí)施方案的要求，開展2010年廣東省信息化與工業(yè)化融合“4個(gè)100”示范工程示范評(píng)選。一是實(shí)施工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化改造示范。示范項(xiàng)目從我省先進(jìn)

2、制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中選擇，結(jié)合我省鋼鐵、汽車、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、建材等十二大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃來選定項(xiàng)目，合力推進(jìn)。針對(duì)石化、建材、食品及紡織等重點(diǎn)行業(yè)，推進(jìn)集成化的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（i-mes）的普及應(yīng)用，提高生產(chǎn)精度、資源利用率，優(yōu)化生產(chǎn)過程、實(shí)現(xiàn)管理的信息化和智能化，改變大規(guī)模的資源投入和粗放式的經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)支持核心技術(shù)研發(fā)和行業(yè)的信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，提高傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品附加值。2010年將認(rèn)定35家傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)字化改造示范企業(yè)，其中重點(diǎn)選取6家優(yōu)秀企業(yè)，打造標(biāo)桿效應(yīng)，提取生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)能力、管理模式等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行應(yīng)用示范推廣。二是實(shí)施裝備制造數(shù)字化

3、示范工程。裝備制造業(yè)是兩化融合的主戰(zhàn)場(chǎng)和主力軍，重點(diǎn)扶持裝備制造業(yè)數(shù)字化示范工程，在我省具有優(yōu)勢(shì)的數(shù)控機(jī)床、智能儀表、自控設(shè)備、紡織機(jī)械、工程機(jī)械設(shè)備、交通機(jī)械、電力設(shè)施等領(lǐng)域，形成一批具有自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)電一體化產(chǎn)品，同時(shí)推動(dòng)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程控制的信息化、智能化，培育一批具有國(guó)際水平的裝備制造業(yè)企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展廣東省裝備制造業(yè)兩化融合項(xiàng)目評(píng)估工作，通過各地市匯總上報(bào)和省屬企業(yè)直接上報(bào)的方式，接收兩化融合項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行評(píng)估確立實(shí)施項(xiàng)目。重點(diǎn)支持從數(shù)控機(jī)床、智能儀表、自控設(shè)備、紡織機(jī)械、工程機(jī)械設(shè)備、交通機(jī)械、電力設(shè)施等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域率先突破的示范項(xiàng)目。2010年，認(rèn)定25家裝備

4、制造數(shù)字化示范企業(yè)，重點(diǎn)選取5家裝備制造數(shù)字化改造示范企業(yè)，打造標(biāo)桿效應(yīng)，總結(jié)機(jī)電一體化、生產(chǎn)過程信息化/智能化、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行應(yīng)用示范推廣。二、申報(bào)條件（一）申報(bào)單位必須信息化應(yīng)用單位，而不是信息化工程承建單位。（二）申報(bào)單位必須注冊(cè)時(shí)間5年以上，經(jīng)營(yíng)狀況良好，2008、2009年連續(xù)兩年盈利；2009年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1000萬元以上，利稅100萬元以上。企業(yè)資金運(yùn)作、資信狀況良好。（三）申報(bào)單位在示范工程應(yīng)用的項(xiàng)目投資額200萬元以上，其項(xiàng)目必須通過驗(yàn)收或鑒定，并自驗(yàn)收合同日起，實(shí)際運(yùn)作1年以上，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）申報(bào)單位必須具有健全的信息化組織體

5、系和管理制度，對(duì)信息化工作進(jìn)行全面的宏觀決策與控制管理。（五）申報(bào)企業(yè)目標(biāo)清晰，有可顯示的效益和可考核的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、填報(bào)要求（一）申報(bào)單位填寫廣東省信息化與工業(yè)化融合“4個(gè)100”示范工程申報(bào)書。（二）填寫申報(bào)書內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求實(shí)，表述明確。（三）申報(bào)書統(tǒng)一使用a4紙打印，字體采用宋體，字號(hào)統(tǒng)一為：標(biāo)題用三號(hào)字，正文用四號(hào)字。項(xiàng) 目 名 稱白云電器信息化技術(shù)改造工程項(xiàng)目建設(shè)起止日期2002.11 2005.10申報(bào)項(xiàng)目類別裝備制造數(shù)字化改造示范申請(qǐng)單位名 稱*設(shè)備股份有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職 務(wù)手 機(jī)電 話傳 真e-mail通訊地址郵編申請(qǐng)單位意見： 我公司是國(guó)家863計(jì)劃cims應(yīng)用示

6、范企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)成績(jī)顯著，曾獲得多項(xiàng)省部級(jí)信息化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，符合本次申報(bào)的各項(xiàng)要求，同意申報(bào)。 申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人(簽章)： (單位公章) 年 月 日主管部門名 稱廣州市科技和信息化局單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目聯(lián)系人手 機(jī)電 話傳 真e-mail通訊地址廣州市連新路45號(hào)10樓郵編主管部門具體推薦意見： 主管部門負(fù)責(zé)人(簽章)： (單位公章) 年 月 日一、基本情況（一）信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總體方案主要包括數(shù)字化在工業(yè)企業(yè)（裝備制造企業(yè)）中的戰(zhàn)略地位，信息化（/電子商務(wù)）整體發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)情況，以及實(shí)施背景、必要性、實(shí)施方案、項(xiàng)目投資規(guī)模等。1. 信息化在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位信息化建設(shè)作為支撐和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重

7、要載體，在白云電器戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)重要位置，利用信息化技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與升級(jí)是白云電器發(fā)展的基本方針。長(zhǎng)期以來，白云電器以信息化技術(shù)挑起企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展重任，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)的西門子、世界的白云”的理想。通過十幾年的信息化建設(shè)，白云電器實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)創(chuàng)新”。l 管理創(chuàng)新白云信息化的實(shí)施使白云電器實(shí)現(xiàn)了從手工管理到電子管理的飛躍，實(shí)現(xiàn)了以erp為核心的企業(yè)資源全面信息化管理。erp是目前最全面、最先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，包括了銷售管理、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、車間作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、人事管理等，幾乎囊括企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。建立了一套科學(xué)、有序

8、的工作流程，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售訂單到資金回籠的“一條龍”自動(dòng)化、規(guī)范化管理。l 觀念創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新從觀念開始，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之本。全面實(shí)施信息化工程是一種大膽嘗試，徹底改變了員工的思維方式和工作方法。白云電器屬于傳統(tǒng)的加工型企業(yè)，一直以來，員工都習(xí)慣了手工操作。信息化系統(tǒng)工程引入產(chǎn)生的高效率、快節(jié)奏、高精確度的工作管理方式，迫使員工不得不改變思維方式以適應(yīng)新形勢(shì)，跟上公司發(fā)展步伐。實(shí)施信息化工程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理全面信息化，用現(xiàn)代高科技手段管理企業(yè)，要求員工提升素質(zhì)和掌握現(xiàn)代高科技手段技能。實(shí)施信息化工程，員工朝夕與現(xiàn)代高科技親密接觸，使員工普遍產(chǎn)生了緊迫感和危機(jī)感。為適應(yīng)新的

9、工作環(huán)境，員工時(shí)刻不忘“充電”以提高自己的理論水平和操作技能。通過員工的自我知識(shí)更新和提升，達(dá)到企業(yè)整體素質(zhì)提升的目的。現(xiàn)在白云電器全部管理人員、技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員等都能熟練應(yīng)用各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并從中受益。l 技術(shù)創(chuàng)新白云電器信息化系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)、erp系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)三大板塊。設(shè)計(jì)系統(tǒng)采用國(guó)際通用的應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)從二維設(shè)計(jì)到三維設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品全生命周期管理以及數(shù)控加工的信息集成，實(shí)現(xiàn)了圖紙電子化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)零缺陷，大大提高了產(chǎn)品研發(fā)能力和生產(chǎn)效率。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施使公司設(shè)計(jì)效率上了新臺(tái)階，圖紙電子化的查詢從過去的平均十幾分鐘縮短到現(xiàn)在的幾秒鐘，工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期

10、縮短三分之二。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施大大提高了公司的研發(fā)能力和水平，使公司產(chǎn)品研發(fā)上了新臺(tái)階。通過采用pro/e設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬仿真設(shè)計(jì)開發(fā)的sf6開關(guān)、sf6環(huán)網(wǎng)柜，其技術(shù)指標(biāo)全面超過了國(guó)外同類產(chǎn)品。完全采用三維設(shè)計(jì)的110kv自能式sf6斷路器、126kv及以上封閉式組合電器等高端產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，使白云電器產(chǎn)品電壓等級(jí)躍上110kv的新臺(tái)階。設(shè)計(jì)信息的精確、保存和修改方便，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”。通過信息化的建設(shè)，白云電器實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：目標(biāo)一：全面實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)。通過二維設(shè)計(jì)平臺(tái)向三維設(shè)計(jì)平臺(tái)的遷移，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，制造出更多更好的精品，使白

11、云電器的技術(shù)、工藝、質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)。通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)白云電器“技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，創(chuàng)造國(guó)際品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)二：實(shí)現(xiàn)管理決策信息化。目前白云電器現(xiàn)有的erp系統(tǒng)是以生產(chǎn)組織為核心，在企業(yè)決策支持上還有一定的不完善之處，通過業(yè)務(wù)流程重組，提高系統(tǒng)的分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)決策“數(shù)字化、科學(xué)化”。通過管理創(chuàng)新，使企業(yè)在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上提速發(fā)展。目標(biāo)三：實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)信息一體化。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，白云電器計(jì)劃將by-cims系統(tǒng)延伸到全國(guó)各地的供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)企業(yè)、辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)等，將市場(chǎng)觀念導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)，將服務(wù)意識(shí)注入技術(shù)系統(tǒng)，提高市場(chǎng)占有率。

12、通過觀念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由以管理為核心向以用戶為核心的轉(zhuǎn)變。2. 企業(yè)信息化整體發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)情況在白云電器信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中包括by-cims工程、產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)、全合同流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施。到目前為止，已完成的項(xiàng)目包括：by-cims工程、產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)和集成、全合同流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)設(shè)計(jì)手段、信息化管理能力已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，信息化應(yīng)用達(dá)到國(guó)際知名一流企業(yè)的水平。l 白云電器信息化總體應(yīng)用框架如下：l 白云電器目前信息化整體情況如下：內(nèi)容指標(biāo)生產(chǎn)（工作）

13、過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)與管理設(shè)備（裝備）數(shù)字化情況自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)、cad、capp、cam、cae、cims、虛擬制造、協(xié)同制造，jit管理信息化應(yīng)用覆蓋情況供應(yīng)鏈管理scm、erp、mis 、mrp、plm、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理pdm、銷售管理om、客戶關(guān)系管理crm、 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)整合水平或信息化系統(tǒng)集成情況（已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)共享的模塊）財(cái)務(wù)、購(gòu)銷存、生產(chǎn)制造、分銷、客戶關(guān)系 人力資源管理、商業(yè)智能、電子商務(wù)、運(yùn)單處理、調(diào)度車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、商業(yè)/區(qū)域配送辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度建立基于intranet/extranet的企業(yè)網(wǎng)；在具備基于intranet/extranet的

14、企業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)面向外部的電子公文交換。實(shí)現(xiàn)的功能：日程安排、發(fā)文管理、會(huì)議管理、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)討論、電子郵件、信息流程的跟蹤與監(jiān)控信息技術(shù)對(duì)重大決策的支持情況通過信息資源的開發(fā)利用，能為企業(yè)決策提供初步支持。能開展數(shù)據(jù)分析處理，對(duì)各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，為企業(yè)決策提供有力的輔助支持。采用人工智能專家系統(tǒng)，進(jìn)入管理決策智能化。企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)水平對(duì)以下服務(wù)對(duì)象提供了服務(wù)：企業(yè)員工、招聘對(duì)象、管理者、決策者、最終客戶、供應(yīng)商、其它合作伙伴。提供了以下服務(wù)功能：信息發(fā)布、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、客戶網(wǎng)上自助服務(wù)、員工入口、移動(dòng)商務(wù)、消息自動(dòng)傳送、業(yè)務(wù)報(bào)警功能所采用的信息安全

15、措施重視員工安全意識(shí)的培養(yǎng)及制定嚴(yán)格的員工信息安全制度，本地實(shí)時(shí)備份異地實(shí)時(shí)備份安裝了郵件加密系統(tǒng) 建立了虛擬專用網(wǎng)擁有2個(gè)（含）以上的isp安裝了防火墻安裝了企業(yè)級(jí)殺毒軟件，并嚴(yán)格按照供應(yīng)商要求按時(shí)升級(jí)全面安裝了單機(jī)版殺毒軟件，并嚴(yán)格按照供應(yīng)商要求按時(shí)升級(jí)檔案服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻等網(wǎng)絡(luò)流量相關(guān)的設(shè)備有備份。l 白云電器目前信息化能力概況：業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合。白云電器在信息化建設(shè)的過程中，非常注重系統(tǒng)的整合應(yīng)用。通過第四期合同全流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)（pimexpress）項(xiàng)目的實(shí)施，在系統(tǒng)集成方面包括：與autocad的集成、與中望cad的集成、與pro/e的集成、與pro/intralin

16、k的集成、與pro/windchill的集成和與erp的集成。是將產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售服務(wù)、工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈作了緊密的整合，符合企業(yè)的實(shí)際需要，能更好的發(fā)揮信息化的更高價(jià)值，具有很好的代表性，值得同類行業(yè)的借鑒和參考。充分應(yīng)用國(guó)產(chǎn)軟件。與autocad的集成中還包括電氣cad方面的集成，圍繞電器設(shè)備制造企業(yè)的需求，完成了與上海利馳軟件和protel軟件的集成，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)計(jì)與物料管理的有效結(jié)合，打破了行業(yè)應(yīng)用的空白。另外，與國(guó)產(chǎn)cad軟件的集成也是白云電器信息化的一個(gè)亮點(diǎn)。通過與國(guó)內(nèi)cad軟件的集成，改變了國(guó)內(nèi)cad廠商沒有很好的pdm系統(tǒng)搭配的局面，提高了國(guó)產(chǎn)cad廠商的競(jìng)爭(zhēng)力，在

17、促進(jìn)國(guó)產(chǎn)軟件的應(yīng)用和降低企業(yè)信息化投入上做出了好榜樣。二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)的過渡。在設(shè)備制造企業(yè)中，機(jī)械設(shè)計(jì)是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)之一，對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)現(xiàn)已由二維設(shè)計(jì)逐步向三維設(shè)計(jì)過渡。目前，在很多的設(shè)備制造企業(yè)中二維設(shè)計(jì)的應(yīng)用還是比較普遍，而cae等的應(yīng)用是基于三維設(shè)計(jì)，所以，二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)的過渡已是大勢(shì)所趨，cad的選型將以三維為主，企業(yè)一旦決定從二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)邁進(jìn)，則同樣要考慮歷史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和二維、維設(shè)計(jì)并存的過渡。在白云電器，圍繞二維和三維設(shè)計(jì)的問題上積累了大量的工作經(jīng)念，值得設(shè)備制造企業(yè)好好學(xué)習(xí)。全流程管理和協(xié)同設(shè)計(jì)。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，基于產(chǎn)品bom配置的核心應(yīng)用是一般pdm所欠缺的

18、，以訂單為中心的合同全流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)是設(shè)備制造型企業(yè)的核心解決方案。針對(duì)設(shè)備制造型企業(yè)，通過信息化手段打通并優(yōu)化設(shè)備報(bào)價(jià)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)制造、成本分析，以及與上游供應(yīng)商物料系統(tǒng)的集成、內(nèi)部物料信息的參數(shù)化應(yīng)用等是實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同和訂單全流程管理的落腳點(diǎn)，白云電器在此方面經(jīng)過多年積累所形成的信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式在設(shè)備制造型企業(yè)中具有很強(qiáng)的示范能力。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的并行作業(yè)模式。經(jīng)過長(zhǎng)期不斷修正的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的分批發(fā)布和工程配置物料變更是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的協(xié)同并行作業(yè)模式的重要功能，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中監(jiān)控，避免人為的錯(cuò)漏，滿足客戶交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。3. 項(xiàng)目實(shí)施的背景和必

19、要性在本項(xiàng)目實(shí)施前，白云電器主要以by-cims工程的理念作指導(dǎo)，實(shí)施了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (pdm) 系統(tǒng)和企業(yè)資源規(guī)劃(erp)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)平臺(tái)與制造業(yè)務(wù)平臺(tái)的緊密集成，大大的縮短了產(chǎn)品的制造周期和降低了庫(kù)存資金，提高了工作效率。白云電器by-cims的成功經(jīng)驗(yàn)，給旗下的合資企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)提供了很好的參照范例，使企業(yè)在同行業(yè)信息化建設(shè)中起到了積極的示范作用：l 白云電器旗下的廣州東芝白云電器設(shè)備有限公司、廣州東芝白云菱機(jī)電力電子有限公司、廣州東芝白云自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司3家中外合資企業(yè)，已全部借鑒白云電器信息化建設(shè)的成功運(yùn)行模式，建立了自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)；l

20、白云電器的重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，如廣州新宗華電器實(shí)業(yè)有限公司、桂林電力電容器有限責(zé)任公司、廣州市明興電纜有限公司、南京電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、廣州市番禺明珠電器有限公司等，先后成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，多批次、全方位學(xué)習(xí)白云電器的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并成功復(fù)制；l 白云電器在國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)，如北京低壓電器廠、天水213機(jī)床電器廠、吉林龍鼎電器集團(tuán)公司、溫州電力開關(guān)廠、夏門電器控制設(shè)備廠、江西變壓器廠、長(zhǎng)城電器公司、廣東順德開關(guān)廠有限公司等，先后實(shí)地考察了白云電器的企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施效果，并先后實(shí)施了同樣或同類的系統(tǒng)。通過實(shí)踐證明，白云電器的信息化建設(shè)為行業(yè)快速發(fā)展起了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，引起了省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

21、重視，先后有李長(zhǎng)春、黃華華、張德江、張廣寧等領(lǐng)導(dǎo)前來參觀、考察，并獲得了一系列榮譽(yù)。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，白云電器已從一個(gè)單一的設(shè)備制造工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有3個(gè)中外合資公司、12個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)、8個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、近50個(gè)遍布全國(guó)銷售辦事處的廣東省大型重點(diǎn)裝備制造骨干企業(yè)，企業(yè)的穩(wěn)健、快速發(fā)展對(duì)管理、控制、信息化提出了更高的要求。為了保持白云電器既有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)將白云電器建成行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)存的問題，以戰(zhàn)略的眼光和超前的發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)的投資，建成行業(yè)內(nèi)具有世界一流水平的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)和設(shè)計(jì)能力，順應(yīng)產(chǎn)品成就公司發(fā)展的世界潮流，由此提出實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)

22、系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的要求。4. 項(xiàng)目的實(shí)施方案白云電器信息化技術(shù)改造工程的實(shí)施主要是以采購(gòu)美國(guó)ptc公司的產(chǎn)品為主，采購(gòu)產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)與by-cims工程的集成，為今后實(shí)現(xiàn)“裝備制造數(shù)字化企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合軟件的功能，保證本項(xiàng)目的實(shí)施能與白云電器前期信息化項(xiàng)目的有效集成，本項(xiàng)目在實(shí)施前擬定了以下具體方案。4.1 實(shí)施目標(biāo)通過建立一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作環(huán)境和可重用的企業(yè)技術(shù)知識(shí)庫(kù)，與bye-erp系統(tǒng)的緊密集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程和產(chǎn)品信息的有效管理；形成自頂向下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理體系，提高各部門之間信息

23、傳遞的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；保證產(chǎn)品開發(fā)的效率、質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確及時(shí)的技術(shù)依據(jù)，保證與原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無縫集成或數(shù)據(jù)的順利遷移。4.2 實(shí)施范圍 三維cad導(dǎo)入培訓(xùn) 并行設(shè)計(jì)方法和管理 產(chǎn)品全生命周期管理的導(dǎo)入及培訓(xùn) 文檔管理 生命周期與工作流程管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 變更管理 零部件編碼與分類 與xtpdm和bye-erp 的集成 客制化報(bào)表 項(xiàng)目管理4.3 實(shí)施規(guī)劃按照階段劃分，本項(xiàng)目分為四個(gè)階段；第一個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，第二個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為8個(gè)月，第三個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為2.5個(gè)月，第四個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月。4.3.1 第一階段目標(biāo)和內(nèi)容目標(biāo)： 快速建立自頂向下、并行

24、設(shè)計(jì)的環(huán)境和方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)的系列化、模塊化設(shè)計(jì)； 應(yīng)用三維設(shè)計(jì)方法，提高白云電器產(chǎn)品開發(fā)水平； 通過產(chǎn)品柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化、模塊化和協(xié)同并行。內(nèi)容： 產(chǎn)品柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施，建立產(chǎn)品自頂向下、并行設(shè)計(jì)的環(huán)境、方法和流程，提高cad應(yīng)用水平和產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期。4.3.2 第二階段目標(biāo)和內(nèi)容目標(biāo)： 建立一個(gè)存儲(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子倉(cāng)庫(kù)與協(xié)同工作平臺(tái)，構(gòu)造以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和工程變更控制體系； 建立完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品bom，為生產(chǎn)、采購(gòu)、服務(wù)提供有力支持； 建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔和圖樣管理庫(kù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，改善對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的保存、積累和查詢，保存企業(yè)知識(shí)財(cái)富；

25、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新部件申請(qǐng)過程實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)的并行傳遞，保證數(shù)據(jù)傳遞的真實(shí)性、一致性和完整性； 建立部件的重用體系； 控制工程變更，提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性，減少返工； 實(shí)現(xiàn)cad數(shù)據(jù)的可視化，提高產(chǎn)品信息的共享和重用程度； 通過產(chǎn)品零部件的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化，提高設(shè)計(jì)重用度、縮短產(chǎn)品的研制周期； 實(shí)現(xiàn)物種壓縮，并提高設(shè)計(jì)過程中共用件比率，降低產(chǎn)品綜合研發(fā)成本。內(nèi)容： 產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)管理：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心，組織、存儲(chǔ)和管理產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)過程中的設(shè)計(jì)文檔和圖樣。建立完整的產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)并實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的追蹤和利用；根據(jù)數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的關(guān)系，建立和維護(hù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：通過與cad工具集成的方式，定義

26、、維護(hù)和管理產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和相應(yīng)bom。提高產(chǎn)品bom數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和可獲得性。在提高信息的共享程度同時(shí)保證數(shù)據(jù)的安全性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配置的跟蹤、比較和對(duì)產(chǎn)品構(gòu)型結(jié)果的管理。通過建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)bom的管理。 生命周期與工作流管理：分析、優(yōu)化、規(guī)范白云電器研發(fā)流程。建立零部件的申請(qǐng)控制流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理維護(hù)的流程 工程變更管理：在產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)中，基于包含cmii閉環(huán)更改過程的問題報(bào)告（pr）、企業(yè)更改請(qǐng)求（ecr）、企業(yè)更改通知（ecn）等變更對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)變更業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范產(chǎn)品變更及數(shù)據(jù)發(fā)放流程的規(guī)范性，提高數(shù)據(jù)發(fā)布的準(zhǔn)確性、有效性

27、和及時(shí)性。 數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)：企業(yè)信息可視化工具提供多種數(shù)據(jù)格式的察看、審閱和批注能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享與反饋，并將小組或部門的信息提升為企業(yè)的財(cái)富。 零件分類管理：對(duì)現(xiàn)有零件進(jìn)行整理、組織和分類。并通過零部件的分類、檢索和重用等方式解決企業(yè)因零件的快速增加而影響企業(yè)盈利的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物種壓縮并提高設(shè)計(jì)共用件比例。通過對(duì)零件進(jìn)行優(yōu)選，實(shí)施部件重用的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)采購(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用。4.3.3 第三階段目標(biāo)和內(nèi)容目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)與xtpdm和bye-erp 的集成，構(gòu)造全生命周期解決方案，將設(shè)計(jì)信息與制造信息有機(jī)地結(jié)合在一起，從而達(dá)到服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程的目的。內(nèi)容：

28、通過與xtpdm和erp系統(tǒng)的集成，保證設(shè)計(jì)的正確結(jié)果可以作為bye-erp的信息輸入，保證所采用的零部件與bye-erp中物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系；實(shí)現(xiàn)圍繞產(chǎn)品研發(fā)過程的變更管理，避免圖物不符或物物不符的錯(cuò)誤。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正式發(fā)布或流程變更結(jié)束后，可以通過工作流程將設(shè)計(jì)結(jié)果或變更結(jié)果發(fā)布到xtpdm和erp中。 實(shí)現(xiàn)對(duì)物料數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和變更信息的有效管理。4.3.4 第四階段目標(biāo)和內(nèi)容目標(biāo)： 通過引入項(xiàng)目管理，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)生命周期各環(huán)節(jié)之間的相互合作，監(jiān)控項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程，保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中數(shù)據(jù)傳遞的正確性和及時(shí)性，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。 基于產(chǎn)品組成進(jìn)行計(jì)劃分解，提高計(jì)劃管

29、理的準(zhǔn)確性、可操作性和規(guī)范性，提高計(jì)劃的達(dá)成率。 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造等部門之間計(jì)劃管理信息與產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息的無障礙溝通，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 建立產(chǎn)品質(zhì)量文檔審核審簽的電子化的工作流程管理機(jī)制，提高質(zhì)量文檔流程的自動(dòng)化與規(guī)范化，保證質(zhì)量文檔傳遞的真實(shí)性、一致性和完整性，縮短文檔的歸檔周期。內(nèi)容： 創(chuàng)建項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的隸屬關(guān)系（wbs），支持對(duì)工作任務(wù)的分解，定義每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目里程碑、時(shí)間計(jì)劃和資源，定義項(xiàng)目里程碑的交付結(jié)果和交付結(jié)果完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目跟蹤和多個(gè)項(xiàng)目跟蹤，通過報(bào)告功能報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目的完成情況，是否正常執(zhí)行，資源分配是否合理。4.4 實(shí)施保障措施4.4.1 實(shí)

30、施機(jī)構(gòu)和責(zé)任服務(wù)提供商角色、職責(zé)：角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)督，資源分配，排定，解決問題以及和客戶每天的交流。業(yè)務(wù)流程顧問負(fù)責(zé)了解需求和流程導(dǎo)向分析。進(jìn)行現(xiàn)狀分析，未來規(guī)劃，基線分析，流程縮短可行性分析以及盈利分析。系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)說明。實(shí)施顧問負(fù)責(zé)安裝配置軟件、客戶化開發(fā)、調(diào)試、排除故障、技術(shù)補(bǔ)充和支持。培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)針對(duì)每個(gè)模塊的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)支持，講師培訓(xùn)和用戶培訓(xùn)課程的開發(fā)。白云電器角色、職責(zé)：角色： 業(yè)務(wù)支持者 指導(dǎo)委員會(huì)成員 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)管理員 業(yè)務(wù)管理員 最終用戶培訓(xùn)老師職責(zé)： 提供項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的支持； 提供需要的角色以支持項(xiàng)目實(shí)施； 組織

31、一個(gè)團(tuán)隊(duì)； 提供一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理； 為了解決問題，定義一個(gè)問題升級(jí)流程（指導(dǎo)委員會(huì)）； 及時(shí)為需要咨詢的所有員工提供權(quán)限； 根據(jù)相關(guān)的系統(tǒng)軟硬件兼容性要求，獲得并安裝適合的硬件、第三方軟件，網(wǎng)絡(luò)和防火墻（用于開發(fā)/測(cè)試和生產(chǎn)系統(tǒng)）； 任命系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)管理員，他們將從項(xiàng)目開始時(shí)負(fù)責(zé)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、及其他第三方軟件, 硬件和操作系統(tǒng)的支持； 將數(shù)據(jù)按實(shí)施單位提供的模板導(dǎo)入系統(tǒng)，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 準(zhǔn)備集成測(cè)試或者用戶可接受度測(cè)試數(shù)據(jù)/腳本 ； 培訓(xùn)最終用戶，將系統(tǒng)推廣給目標(biāo)用戶群； 為測(cè)試、培訓(xùn)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提供便利（包括提供房間、硬件和軟件）。 為xtpdm和bye-erp集成提供一個(gè)測(cè)試環(huán)境，

32、該測(cè)試環(huán)境需要滿足erp集成發(fā)布的需求，必須是正式環(huán)境的復(fù)制。4.4.2 定期的溝通機(jī)制有關(guān)雙方溝通的架構(gòu)、機(jī)制和聯(lián)系方式，將在項(xiàng)目管理計(jì)劃中做出說明。但是為了實(shí)施團(tuán)隊(duì)的良好溝通，白云電器為項(xiàng)目的實(shí)施提供專用的辦公室和會(huì)議室，用于如下目的： 交付件的內(nèi)部審核和評(píng)審 建議方案的內(nèi)部審核4.4.3 操作原則在工作開始前，工作范圍說明書作為合同附件將一直有效，直到項(xiàng)目的終止，并根據(jù)工作范圍說明書列出的軟件版本進(jìn)行實(shí)施。超出有效期的協(xié)議或使用其他軟件版本進(jìn)行替代需要修改工作范圍說明書。為本項(xiàng)目提供的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)將最好地滿足白云電器的需求。在工作開始后，在完成項(xiàng)目的里程碑后簽署一份階段確認(rèn)，此階段確認(rèn)針

33、對(duì)已完成的里程碑或在項(xiàng)目進(jìn)行中的時(shí)間表。這份階段確認(rèn)使實(shí)施單位有權(quán)開出發(fā)票和對(duì)已完成的工作進(jìn)行付款。在工作完成后，由白云電器驗(yàn)收合格， 實(shí)施單位為所有配置及個(gè)性化方案方面提供為期180天的保證。4.4.4 完成標(biāo)準(zhǔn)以下任何一種事件的發(fā)生都表示工作范圍說明書（sow）規(guī)定的所有任務(wù)結(jié)束：實(shí)施單位完成所有在此文檔中規(guī)定的任務(wù)，并經(jīng)白云電器確認(rèn)，同時(shí)向白云電器提交了所有在“里程碑交付”中陳列的資料。白云電器或 實(shí)施單位根據(jù)協(xié)議中的條款終止此項(xiàng)目。5. 項(xiàng)目的投資規(guī)模本項(xiàng)目總投資為2,250萬元，其中軟件采購(gòu)和實(shí)施服務(wù)占1,790萬元，系統(tǒng)集成和服務(wù)占240萬元，硬件采購(gòu)220萬元。（二）企業(yè)在推進(jìn)數(shù)

34、字化，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的實(shí)施及投入企業(yè)原有的信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況以及項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通訊設(shè)備等投入及實(shí)施情況。1. 企業(yè)原有信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況在本項(xiàng)目實(shí)施前，白云電器在2000年已成功實(shí)施了by-cims工程，by-cims工程通過經(jīng)了國(guó)家863/cims主題專家組的驗(yàn)收。第一期by-cims的實(shí)施，初步建立了白云電器的信息化平臺(tái)，當(dāng)中包括以下內(nèi)容：建立以帶寬為100mb超過3500米的光纖主干網(wǎng)絡(luò)，連通了企業(yè)的各個(gè)部門車間；建立以服務(wù)器端windows nt server 4.0和用戶端windows 98、windows nt作為操作平臺(tái)，近2

35、30個(gè)用戶計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；by-cims工程實(shí)施的軟件系統(tǒng)包括，xtcad、xtpdm、xtcapp和bye-erp，并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與系統(tǒng)間的集成工作；培養(yǎng)了一批信息技術(shù)人才。2. 項(xiàng)目實(shí)施及投入情況本項(xiàng)目的基礎(chǔ)投入包括： 在軟件方面為本項(xiàng)目采購(gòu)了80套的pro/e軟件、1套30節(jié)點(diǎn)的部門級(jí)的三維產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)intralink 和1套60個(gè)節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)windchill，并就這些軟件和系統(tǒng)進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和應(yīng)用實(shí)施工作。在硬件方面為本項(xiàng)目采購(gòu)了2臺(tái)企業(yè)級(jí)pc服務(wù)器、2臺(tái)300gb的磁盤陣列、120多臺(tái)工作站計(jì)算機(jī)，實(shí)施了雙機(jī)方案，增加了備份設(shè)備1套和新增設(shè)備ups的配置。在網(wǎng)絡(luò)方

36、面對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，主干線采用1000mb交換、實(shí)施了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的無線網(wǎng)和vpn專線，增加了一批防火墻、路由器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)公司與各分公司的網(wǎng)絡(luò)連接。在人力資源方面投入了：1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、3名外聘專家、近40名三維設(shè)計(jì)人員和15名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)骨干，在連續(xù)近2年的時(shí)間里，他們都在整個(gè)項(xiàng)目中全程跟蹤和執(zhí)行具體工作。（三）數(shù)字化生產(chǎn)流程改造的系統(tǒng)描述1. 系統(tǒng)所包括的模塊本項(xiàng)目的實(shí)施，包括以下軟件模塊：序號(hào)軟件/模塊名稱功能說明產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)1pro/engineer advantage design package 產(chǎn)品設(shè)計(jì)包產(chǎn)品編號(hào)：eng-3607-f 軟件核心 三維參數(shù)化特征實(shí)體設(shè)計(jì) 二維全

37、相關(guān)自動(dòng)繪圖 鈑金零件設(shè)計(jì) 裝配設(shè)計(jì) 曲面設(shè)計(jì) 真實(shí)照片生成 自動(dòng)報(bào)表生成 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)管理 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)輸出 設(shè)計(jì)關(guān)系編程描述 數(shù)據(jù)接口總匯 裝配運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)仿真 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)零件檢查、模型質(zhì)量檢查、模型形狀檢索2intralink manager產(chǎn)品編號(hào)：ils-556-f 并行設(shè)計(jì)管理3pro/engineer flexible engineering package-extension1：柔性工程包-擴(kuò)展1產(chǎn)品編號(hào)：eng-3908-f 產(chǎn)品設(shè)計(jì)包 top-down設(shè)計(jì)管理、大裝配擴(kuò)展、裝配工藝 高級(jí)動(dòng)態(tài)曲面設(shè)計(jì) 并行設(shè)計(jì)管理4pro/engineer flexible engin

38、eering package-extension3：柔性工程包-擴(kuò)展3產(chǎn)品編號(hào)：eng-3705-f 工藝配線設(shè)計(jì) 管道設(shè)計(jì)5pro/engineer flexible engineering package-extension4：柔性工程包-擴(kuò)展4產(chǎn)品編號(hào)：eng-3229-f 異地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)同設(shè)計(jì)6pro/engineer軟件升級(jí)到野火版 產(chǎn)品基本設(shè)計(jì) 高級(jí)裝配設(shè)計(jì) 曲面設(shè)計(jì) 并行設(shè)計(jì)7pro/engineer super tool：三維標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)中國(guó)國(guó)標(biāo)的三維參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)產(chǎn)品全生命周期管理8windchill pdmlink：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品編號(hào)：wpd-cpd5050-f 文檔管理

39、工作流程管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品配置管理 設(shè)計(jì)變更管理 intralink集成 office系列軟件集成 產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化9windchill partslink：零部件分類管理，產(chǎn)品編號(hào)：wec-cp017-f 零部件分類模版 零部件查詢模版 零部件優(yōu)先使用排序 零部件重利用10windchill projectlink：項(xiàng)目管理產(chǎn)品編號(hào)：wpl-cpe5047-f 項(xiàng)目模板定義 項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入/導(dǎo)出 項(xiàng)目任務(wù)分解 項(xiàng)目活動(dòng)與產(chǎn)出更新 項(xiàng)目文檔流程 項(xiàng)目狀態(tài)更新 項(xiàng)目文檔可視化與協(xié)同 項(xiàng)目產(chǎn)出訂閱系統(tǒng)集成11windchill information modeler：開發(fā)環(huán)境，產(chǎn)品編號(hào)：wnc-

40、2101-f提供客戶化的開發(fā)環(huán)境，包括rational rose和visual cafe12windchill workgroup manager for autocad：集成autocad軟件產(chǎn)品編號(hào)：wnc-2133-f實(shí)現(xiàn)對(duì)autocad軟件產(chǎn)生數(shù)據(jù)的檢入和檢出13windchill info*engine access集成中間件訪問許可產(chǎn)品編號(hào)：wnx-2334-f使用許可證控制14windchill info*engine adapter for jdbc適配器產(chǎn)品編號(hào)：wna-2346-f集成用中間件功能15pro/engineer interface for xtpdm：pro/

41、e與xtpdm系統(tǒng)的接口模塊pro/e軟件與xtpdm系統(tǒng)的集成接口應(yīng)用模塊16pro/intralink interface for xtpdm：intralink與xtpdm系統(tǒng)的接口模塊pro/intralink件與xtpdm系統(tǒng)的集成接口應(yīng)用模塊2. 采用的技術(shù)方案本項(xiàng)目的實(shí)施繼承第一期by-cims工程的成功經(jīng)驗(yàn)，將系統(tǒng)集成放在項(xiàng)目實(shí)施的第一位，本項(xiàng)目主要進(jìn)行了以下內(nèi)容的集成。白云電器系統(tǒng)集成示意圖2.1 pro/engineer與bye-erp的集成通過集成，在pro/e中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可以直接從bye-erp系統(tǒng)中選取材料信息和產(chǎn)品信息，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過集成，在pro/e

42、中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可以直接使用xtpdm的零部件編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零部件的編碼二維、三維統(tǒng)一平臺(tái)，保證物料編碼的唯一性。2.2 pro/intralink與xtpdm和bye-erp的集成通過集成，可以將在intralink系統(tǒng)的產(chǎn)品、零部件信息和bom信息發(fā)布到xtpdm和bye-erp系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)平臺(tái)與工程配置系統(tǒng)和制造業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成。此集成路線也是未來應(yīng)用于客戶產(chǎn)品、工程訂單產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)過程中需要將產(chǎn)品的零部件信息和bom信息傳遞到xtpdm或bye-erp時(shí)所行的一條路線，目的是縮短業(yè)務(wù)流程，加快設(shè)計(jì)效率。2.3 pro/intralink與windchill pdmli

43、nk的集成pro/e設(shè)計(jì)完成的數(shù)據(jù)檢入intralink，再升級(jí)到“提交評(píng)審”后，通過集成應(yīng)用服務(wù)器自動(dòng)將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布到產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（windchill系統(tǒng)）中，在windchill系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后再同步intralink里的數(shù)據(jù)狀態(tài)為“已發(fā)放”或評(píng)審駁回的“重新工作”。2.4 windchill pdmlink與xtpdm和bye-erp的集成intralink里的數(shù)據(jù)發(fā)布到windchill系統(tǒng)后，由設(shè)計(jì)人員在windchill系統(tǒng)中啟動(dòng)評(píng)審流程，評(píng)審流程執(zhí)行完成并通過后，流程自動(dòng)觸發(fā)集成程序，將有關(guān)產(chǎn)品、零部件和bom信息發(fā)布到一個(gè)中間位置。通過開發(fā)后臺(tái)服務(wù)程

44、序，定時(shí)檢查windchill系統(tǒng)的發(fā)布情況，讀取信息寫入xtpdm和bye-erp系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)與by-cims工程的無縫集成。如果后臺(tái)服務(wù)程序處理出錯(cuò)，則程序會(huì)在中間位置寫入出錯(cuò)信息，windchill系統(tǒng)也會(huì)定時(shí)檢查處理的出錯(cuò)信息，將出錯(cuò)情況同步到windchill中，同時(shí)由windchill系統(tǒng)自動(dòng)給設(shè)計(jì)人員發(fā)送出錯(cuò)的郵件通知。3. 項(xiàng)目應(yīng)用情況3.1 產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)白云電器產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用早已進(jìn)入正式軌道，可以從以下實(shí)施過程體現(xiàn)：培訓(xùn)情況初次培訓(xùn)工作已全部完成，共培養(yǎng)了21名骨干人員、17名重要應(yīng)用人員和40名其他設(shè)計(jì)人員，共計(jì)78人。其中骨干人員是全天候上課，重要人員

45、由部門直接安排上課，從而保證了培訓(xùn)效果，最終考試（理論和操作）種子人員全部合格，有力地保障了后期的應(yīng)用基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)環(huán)境的規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理本項(xiàng)目的正式應(yīng)用推廣，首先要建立規(guī)范的設(shè)計(jì)環(huán)境，其次要加強(qiáng)庫(kù)的完善。在實(shí)施初期，白云電器通過試點(diǎn)的形式，組織種子人員進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)境的模擬應(yīng)用，從中規(guī)范了設(shè)計(jì)環(huán)境，包括從pro/e的啟動(dòng)參數(shù)、設(shè)計(jì)模板、材料表、折彎表、工程圖格式、明細(xì)欄格式、出圖參數(shù)等一系列規(guī)范工作。設(shè)計(jì)環(huán)境規(guī)范以后，重點(diǎn)是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理的建立，到目前為止，白云電器已在三維設(shè)計(jì)平臺(tái)中建立了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括常用的1000多種緊固件、100多種元器件和其它通用件、模具庫(kù)、典型的自定義特征、焊接符

46、號(hào)等。設(shè)計(jì)環(huán)境的規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，為項(xiàng)目的推廣增加奠定了基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)部門對(duì)新平臺(tái)充滿信心。產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作隨著設(shè)計(jì)環(huán)境的規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，從2004年下半年開始，信息中心全面投入到三維平臺(tái)的推廣工作：首先，選定了公司最具代表性的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品（lw-126和hxgn-24）作為二維轉(zhuǎn)三維工作切入點(diǎn)，從設(shè)計(jì)隊(duì)伍中抽出部分人員，成立專項(xiàng)小組，全面展開三維設(shè)計(jì)平臺(tái)的使用和驗(yàn)證工作。其次，在試點(diǎn)過程中不斷總結(jié)和提高，解決了一些在二維設(shè)計(jì)方面專有功能的實(shí)現(xiàn)，完善系統(tǒng)與xtpdm和bye-erp的集成接口程序，并就轉(zhuǎn)換過程中設(shè)計(jì)人員應(yīng)用較薄弱的技術(shù)環(huán)節(jié)重新組織再培訓(xùn)工作，保證系統(tǒng)的有效應(yīng)用。新產(chǎn)品開發(fā)定位

47、由于白云電器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的一部分是基于原有設(shè)計(jì)的改良，而原有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部是由二維設(shè)計(jì)平臺(tái)產(chǎn)生，如果這部分工作轉(zhuǎn)由三維平臺(tái)進(jìn)行，顯然不可能，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員通過使用原有二維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改要比三維設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)要快。所以，從2005年開始，信息中心對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行了明確的定位，規(guī)定了凡新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須使用三維設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行，這一決定將三維設(shè)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用推到更高層次，同時(shí)開展有關(guān)通用件的整理和轉(zhuǎn)換工作，將三維設(shè)計(jì)應(yīng)用到實(shí)處。到目前為止，三維設(shè)計(jì)環(huán)境中已完成的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)有4700多個(gè)對(duì)象，三維設(shè)計(jì)已進(jìn)入工程師的日常設(shè)計(jì)中。3.2 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，主要包括以

48、下幾方面的工作： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)放的實(shí)施規(guī)范了設(shè)計(jì)部門技術(shù)中心的原有業(yè)務(wù)流程，明確了流程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作。 設(shè)計(jì)變更管理模塊的實(shí)施有效地管理產(chǎn)品、零部件變更相關(guān)信息，從問題報(bào)告開始到變更請(qǐng)求、變更通知和變更活動(dòng)的實(shí)施，有效地組織和跟蹤變更情況，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品的變更活動(dòng)，加強(qiáng)了產(chǎn)品和零部件標(biāo)準(zhǔn)化工作。 存儲(chǔ)庫(kù)文檔數(shù)據(jù)管理模塊的實(shí)施給工程訂單數(shù)據(jù)提供了一個(gè)完善的管理平臺(tái)，以往只能通過過程文件夾管理的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在都可以放到windchill系統(tǒng)中，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的評(píng)審和生命周期的管理。 研發(fā)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施，為產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)提供一個(gè)可控的平臺(tái)，主管通過系統(tǒng)可以清晰地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和所交付的內(nèi)容。 到200

49、4年底，已完成了項(xiàng)目的客制化開發(fā)和測(cè)試工作，達(dá)到了業(yè)務(wù)的管理需求，通過了初步驗(yàn)收。從2005年開始，產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)已部署了正式環(huán)境，開始進(jìn)行正式的應(yīng)用和推廣，從產(chǎn)品數(shù)據(jù)由intralink發(fā)布到windchill開始，一直到通過集成發(fā)布到xtpdm和bye-erp系統(tǒng)，應(yīng)用環(huán)境已全面搭建，并上線使用。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的評(píng)審工作開始在windchill里進(jìn)行，新建設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目訂單文檔開始使用windchill系統(tǒng)進(jìn)行管理。4. 本項(xiàng)目解決的關(guān)鍵技術(shù)問題在系統(tǒng)實(shí)施及應(yīng)用過程中，解決了如下關(guān)鍵技術(shù)問題：4.1 利用pro/e的零件族表開發(fā)可擴(kuò)展的零件庫(kù)為了能夠建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)件、標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)模

50、型與erp系統(tǒng)的編碼的一一對(duì)應(yīng)，在本項(xiàng)目中開發(fā)應(yīng)用了pst系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用了pro/e零件族表技術(shù)，保證了模型能夠在pro/e系統(tǒng)中調(diào)用，并進(jìn)行參數(shù)組的選擇 、驅(qū)動(dòng)，擴(kuò)展了pro/e系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模型庫(kù)，規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列，提高了設(shè)計(jì)效率。4.2 利用pro/i的二次開發(fā)工具實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息的集成pro/i系統(tǒng)能夠較好地管理pro/e模型，但不能直接與外界系統(tǒng)集成，為了能實(shí)現(xiàn)與一期cims系統(tǒng)間的集成，利用pro/i的二次開發(fā)工具（pro/toolkit）二次開發(fā)了從pro/i系統(tǒng)中讀取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模型屬性信息、設(shè)計(jì)模型到xtpdm系統(tǒng)的接口，使整個(gè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用成為可能，效果顯著。4.3 通過ada

51、pter技術(shù)實(shí)現(xiàn)與xtpdm系統(tǒng)的集成為了減少升級(jí)xtpdm系統(tǒng)帶來的實(shí)施工作量及費(fèi)用，在本項(xiàng)目中，采用adapter適配器技術(shù)，在原xtpdm v3.0的基礎(chǔ)上，通過增加與pro/i系統(tǒng)集成的適配器模塊，即可完成與pro/i系統(tǒng)的集成應(yīng)用，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期得到了較好的控制。5. 本項(xiàng)目特色根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的效果來看，整個(gè)項(xiàng)目具有如下幾方面的特色：建立了成套設(shè)備產(chǎn)品自頂向下的設(shè)計(jì)體系借助pro/e、pro/i系統(tǒng)，以及pst系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員在標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品骨架的設(shè)計(jì)、模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并動(dòng)態(tài)地把分散在各個(gè)設(shè)計(jì)人員手中的設(shè)計(jì)結(jié)果組裝起來，逐步細(xì)化，最終形成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型，達(dá)到

52、了大大縮短設(shè)計(jì)周期的效果。與xtpdm、erp系統(tǒng)緊密集成在第一期by-cims系統(tǒng)緊密集成的應(yīng)用中，企業(yè)深深體會(huì)到了集成的好處，為此在本項(xiàng)目中，通過選擇集成開發(fā)商，在已有的系統(tǒng)及新實(shí)施的系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了緊密的集成，包括erp物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模型等。信息在各個(gè)系統(tǒng)之間的集成，保證了新上線的系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能快速地與原系統(tǒng)銜接上，達(dá)到迅速見效的效果。實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)軟件與國(guó)外軟件的一體化集成應(yīng)用通過解決系統(tǒng)間的集成應(yīng)用問題，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外pro/e、pro/i系統(tǒng)，與國(guó)產(chǎn)xtpdm、erp系統(tǒng)的集成，為我國(guó)制造業(yè)信息化工作提供了一個(gè)完整的應(yīng)用案例。（四）效益評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決算速度、庫(kù)存資金占用

53、下降率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（次/年）提高率、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率、定單響應(yīng)速度、設(shè)計(jì)成本降低率、制造成本降低率、物流成本降低率、交貨期縮短率、銷售收入增長(zhǎng)率、利稅增長(zhǎng)率、勞動(dòng)生產(chǎn)提高率、銷售費(fèi)用降低率、應(yīng)收帳款降低率等（可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)增減有關(guān)指標(biāo)）。根據(jù)白云電器信息化技術(shù)改造工程實(shí)施前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)以后取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目實(shí)施前后效益數(shù)據(jù)對(duì)比庫(kù)存資金占用下降率26.24%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（次/年）驗(yàn)收前：1.61驗(yàn)收后：2.81產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率（制造業(yè)）32.38%設(shè)計(jì)成本降低率（制造業(yè)）35%制造成本降低率（制造業(yè)）7.17%交貨期縮短率25%銷

54、售收入增長(zhǎng)率48.75%利稅增長(zhǎng)率193.38%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高率38.96%銷售費(fèi)用降低率6.77%物流定單響應(yīng)速度提高率（流通業(yè)）/物流成本降低率（流通業(yè)）/應(yīng)收帳款降低率14.16%管理費(fèi)用降低率25.07% 項(xiàng)目實(shí)施效益具體體現(xiàn)實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)以后，新產(chǎn)品的開發(fā)周期得以大大的縮短，平均由原來的210天縮短到142天，比原來縮短達(dá)32.4%。實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)以后，可以直接設(shè)計(jì)出虛擬樣機(jī)，減少了樣機(jī)的制作，降低了新產(chǎn)品的試制成本達(dá)20.9%。減少工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的報(bào)廢，實(shí)施前全年為44,699.00元，實(shí)施后（19月份）為5,321.37元，月平均減少

55、達(dá)84%。經(jīng)產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化過的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，減少了由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的影響，在合同履約率方面由原來的91%提高到96%。經(jīng)產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化過的兩個(gè)產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)化之前制造周期平均為25天，當(dāng)中往往有34天被個(gè)別零部件的設(shè)計(jì)出錯(cuò)返工占用，實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)以后，幾乎沒有由于設(shè)計(jì)造成的返工，制造周期累計(jì)縮短達(dá)1216%。項(xiàng)目的實(shí)施，建立了標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、元器件庫(kù)、緊固件庫(kù)、模具庫(kù)和零部件等，并與bye-erp進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，庫(kù)的應(yīng)用和系統(tǒng)集成提高信息和知識(shí)的共享，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和文件處理的時(shí)間縮短達(dá)20%以上。 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品圖紙以外的文檔管理，建立完整的產(chǎn)品綜合信息庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多組織的支持，提高產(chǎn)品綜合數(shù)據(jù)管理能力，資料入庫(kù)率達(dá)95%。 建立完整的產(chǎn)品周期管理流