1、商業銀行文化建設初探在當今經濟社會里，面對彼此間資金、技術、人員、策略的抗衡，越來越多的企業管理者認識到，企業最高層次的競爭實質上已由文化上的對壘所取代。誰最先擁有優秀獨特的文化，誰最先創造獨特的理念并轉化為企業行為，誰就能在洶涌的經濟浪潮中占有主動權。商業銀行作為企業的重要組成部分之一，也要意識到必須將自身文化建設作為提升市場競爭力、立于不敗之地的基礎工程。商業銀行的文化建設，是商業銀行通過培育企業文化 ，推行文化管理模式，把以人為本的管理思想充分應用到經營管理實踐中去，使銀行員工自覺形成共同 價值觀和行為準則 ，以此來提升略競爭力、推動商業銀行可持續成長的過程，它是提高銀行戰略競爭力的內生

2、動力及其形成的前提和基礎。眾所周知，商業銀行作為一個完整的系統正常運行，是由幾大要素的相互配合才得以有所保障：員工的努力、環境的孕育、制度的維護以及品牌的創設。因此，銀行文化的建設也須從這幾方面著手，在明確加強“軟實力”目標的基礎上，致力于用獨具特色的文化去支撐銀行的經營管理，提升員工素質，完善體系服務功能，形成銀行的長期可持續發展。一、 用人本文化凝聚發展合力員工是銀行運作的重要主體，銀行想要有長足的發展，必須樹立正確對待員工的觀念：發展為了員工、發展依靠員工，積極構建團結、和諧、向上的文化氛圍，培育共同理想，倡導和諧精神。首先要弘揚創優文化，提高領導層帶頭做事的能力，要做好多維度考核，著力

3、提高領導層行政能力，推進領導集體隊伍建設；其次要營造勤學精業文化，提高員工做事能力。落實培訓制度，促使員工持續學習，提高其履職能力，加快人才成長；第三要培育勤勉盡責文化，激發員工做事熱情。在該環節，評選各類先進典型、舉辦各類比賽能較大程度上取得引導和激勵作用。同時要注意加大作風建設力度，不斷提高各級管理者的執行能力與員工的勤勉敬業意識。二、 用精細制度文化規范發展優秀的銀行文化與銀行制度應是相輔相成、相得益彰的：優秀的銀行文化能夠滲透到內部管理的各個方面，實現文化建設與經營管理的緊密結合，內部管理制度又是銀行文化的重要組成部分。一套完整、嚴密的內部管理制度，是銀行經營穩步發展的重要保證，是銀行

4、良好發展的“助推器”。加強制度文化建設就應調整完善考核體系，堅持制度先行、重在執行，創新檢查監督模式，強化合規管理。三、 用品牌文化創新銀行金融體系在市場經濟條件下，企業品牌往往與生存狀態和發展前途掛鉤，品牌代表著一個企業的精神與格調，因此創新就成了企業生存和發展的必然選擇。而商業銀行要想求得更好的發展，就必須全方位創新金融工具、金融產品、金融服務、金融管理和金融科技等，以優質的金融產品和服務立足于金融市場，不斷尋求新的發展空間，打造出優秀的、富于特色的銀行品牌文化。一個適應市場需要的金融品牌，它不僅顯示一家銀行的外觀形象，同時也包含了其內部管理、金融產品、金融服務、人員素質等內涵。誰能將優秀

5、的品牌形象樹立在社會公眾面前，誰就能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終贏得廣大客戶對其品牌的認可。四、用風險管理文化保障發展商業銀行作為特殊的企業單位，必須持之以恒抓好風險防控工作，試試全面待添加的隱藏文字內容2風險管理，抓住重點和薄弱環節，強化貸后管理和不良貸款清收，確保發展質量，并在此基礎上完善風險防控手段，拓寬風險監測預警范圍、加強風險經理隊伍管理以及法律合規工作等，要時刻繃緊風險防控這根弦 ，堅持 “思想不放松 、力度不減小 、目標不降低 ”。五、用和諧文化打造運營好環境商業銀行的經營與發展，離不開員工相互之間的人際關系環境。“家園文化”作為商業銀行文化的表現形式之一，應獨具個性，體現“以人為本”。積極開展員工喜聞樂見的繽紛的文體活