1、國企人力資源管理現(xiàn)狀（4篇）第一篇：國企人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新思考1知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國企人力資源管理特點(diǎn)1.1地位戰(zhàn)略化的分析人力資源在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有核心作用。因此，要不斷加 強(qiáng)人力資源管理機(jī)制建設(shè)，使現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理者獲得較高的 社會(huì)地位。此外，企業(yè)還要合理運(yùn)用以人為木、開拓創(chuàng)新的科學(xué)管理 理念指導(dǎo)人力資源管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣，才能保證企 業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化和創(chuàng)新化。1.2流動(dòng)經(jīng)常化以及競(jìng)爭的國際化目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及使員工獲得信息的途徑更加多元，員工可以及時(shí)了解同行業(yè)的待遇及福利。而通 過對(duì)比，一部分員工為了追求更高的待遇而不斷跳槽，在

2、一定程度上 導(dǎo)致人才出現(xiàn)經(jīng)常化流動(dòng)。隨著競(jìng)爭的國際化及經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè) 之間的競(jìng)爭逐漸趨于國際化。在該背景下，企業(yè)人力資源管理模式要 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，人才管理模式要和國際接軌，通過引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，解放傳統(tǒng)管理思想和觀念，充分為企業(yè)的日后發(fā)展注入新的血液。2知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國企人力資源管理現(xiàn)狀2.1國企人力資源管理體系有待進(jìn)一步科學(xué)化一個(gè)科學(xué)、完善的人力資源管理體系是吸引人才和提高企業(yè)軟實(shí) 力的重要保障。在實(shí)踐過程中，一部分企業(yè)缺少完善的人力資源管理 體系，每個(gè)部門的職責(zé)及權(quán)限不明確。首先，部門規(guī)劃及日常管理工 作不能和企業(yè)發(fā)展及企業(yè)利益有效結(jié)合起來，且缺少完善、健全的獎(jiǎng) 勵(lì)機(jī)制，不能激發(fā)員工

3、工作的積極性。其次，專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍 不完善。目前，部分企業(yè)的管理人員通常只懂得管理技能，再加上多 數(shù)企業(yè)長期不組織人力資源管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解國外先進(jìn)的管理 技術(shù)，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的命令性管理方式，導(dǎo)致企業(yè)管理模式落后。2.2人力資源管理投入不足目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)力及物力支持是企業(yè)人力資源改革 的重要保障。但目前，大部分企業(yè)的人力資源管理投入不足，主要表 現(xiàn)在以下幾方面。第一，對(duì)人員培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。 而培訓(xùn)的不足使公司不能整體提升員工知識(shí)和技能，無法起到增強(qiáng)企 業(yè)競(jìng)爭力和凝聚力的作用，也使企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，缺乏競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 第二，薪酬和福利投入不足。激勵(lì)機(jī)制不完善和不

4、切實(shí)際，導(dǎo)致可用 人才待遇一般，使論職行賞、按官分房成為分配的主要條件，對(duì)人才 潛能的激發(fā)起著阻礙作用。3知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國企人力資源管理對(duì)策3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才在企業(yè)中，人才是企業(yè)發(fā)展及提高競(jìng)爭力的關(guān)鍵性因素。因此, 各企業(yè)要加強(qiáng)人力資源建設(shè)。首先，企業(yè)要建立專門的人才資源開發(fā) 及管理制度，制定定期培訓(xùn)及考核機(jī)制，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力，掌握 先進(jìn)技術(shù)，走在時(shí)代發(fā)展的前列。其次，投入一定的人力、物力作為 人力資源管理的專線資金，選派管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)和國外進(jìn)行經(jīng) 驗(yàn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，把先進(jìn)管理模 式和企業(yè)文化特色、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣能夠培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人 才。最后，

5、建立完善的激勵(lì)制度及機(jī)制，對(duì)具有創(chuàng)新意識(shí)，開發(fā)出創(chuàng) 新技術(shù)，為企業(yè)帶來技術(shù)資源與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，組織 專門學(xué)習(xí)組，做到經(jīng)驗(yàn)共享，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多財(cái)富。3.2積極創(chuàng)新改進(jìn)績效考核工作在改進(jìn)績效考核工作的過程中，要提升考核指標(biāo)的科學(xué)性，合理 運(yùn)用量化及非量化這兩種考核方法，不斷創(chuàng)新和完善考核目的、方法 和程序等內(nèi)容，把正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化方式相融合，做到真正利用績效考 核工作實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，積極配合崗位變動(dòng)及薪酬調(diào)整等，讓所有 員工的工作效率都能得到有效提升。3.3建立執(zhí)行有效的國有企業(yè)高層管理人員選拔機(jī)制火車要想跑得快，全靠車頭帶，政Z立場(chǎng)過硬，且專業(yè)技能較為 突出、具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)層

6、需要制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國有 企業(yè)人力資源的有效管理。建立科學(xué)人才管理機(jī)制，吸引管理能力強(qiáng) 的人才，加強(qiáng)員工在工作中的創(chuàng)新性，提高企業(yè)綜合實(shí)力。尤其是在 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，管理專家及相關(guān)企業(yè)家應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等科 學(xué)原理，把現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)成果充分引入到國有企業(yè)人力資源開發(fā)管 理中，創(chuàng)新人力資源管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)。3.4保證管理過程的人性化隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)文明程度不斷提高。企業(yè)管理人員應(yīng) 明確人才的重要性，堅(jiān)持以人為本的管理理念。在管理建設(shè)過程中, 企業(yè)應(yīng)在了解員工具體需求的基礎(chǔ)上制定有效管理機(jī)制，不斷提高企 業(yè)文化建設(shè)，讓員工在企業(yè)中感受到更多溫暖。充分突出人性化管理, 在遇到問題時(shí)，不應(yīng)使用責(zé)備或者懲罰的方式，而應(yīng)該鼓勵(lì)員工，充