1、精品文章電力公司一季度工作總結第一篇：電力公司一季度工作總結電力公司一季度“層級管理誠信履職推進季”活動工作總結根據集團公司統一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責任落實，強化層級管理，分解工作任務，建立誠信體系，增強履職意識，優化檢查流程，確保公司安全生產形勢平穩有序發展?，F將主要工作總結如下。一、加強學習，提高認識集團公司xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創新，是集團公司強化管理升級推進企業跨越發展的綱領性文件。我公司切實把學習宣貫文件精神作為當前頭等大事來抓，努力把思想和行動統一到文件精神上來，一是先后下發了關于認真學習貫徹集

2、團公司1號、2號文件的通知（肥礦電力委發xx5號）和電力公司學習集團公司1號2號文件計劃安排意見（肥礦電力普字xx7號）文件，明確學習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學習、個人自學和集中輔導相結合等多種形式，認真做好集團公司安全生產文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學習情況，確保對兩個文件學全、學會、學透。三是公司安全生產監察科及時與集團公司安監局進行聯系，印發了集團公司安全生產文件學習復習題，每次檢查時，就集團公司文件學習1情況向現場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學習考試，合

3、格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績。二、建立安全學校，抓好“四違”幫教為強化員工安全思想教育，進一步規范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質，減少和杜絕違章現象的發生，有效地服務和促進安全生產。根據集團公司有關規定，結合公司實際，在人力資源科設立安全學校，制定了電力公司“四違”人員幫教管理辦法，對進入安全學校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會、安全生產監察科、人力資源科有關人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思

4、想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進入安全學校人員進行全方位幫教，使學員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重后果，幫助教育學員迅速提高認識，糾正錯誤、規范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學員的安全知識、操作技能、業務理論等知識的培訓學習，根據入校學員情況，制定培訓學習內容計劃，使各類違章人員的安全生產知識得到提高，切實掌握有關的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業，安全生產。三、狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平為進一步做好全面標準化管理工作，公司結合實際，按照生產、后勤、機關三個類別，制定下發了安全標準化標準及考核評級辦法、后勤管

5、理標準化標準及考核辦法、機關標準化管理考評辦法等文件，對安全生產、制度建設、培訓學習、設備設施管理、環境衛生、消防治安、辦公服務等各方面工作標準進行規范。為進一步落實各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內容、任務、權力責任、存在風險及考核指標進行詳細說明；安全生產監察科組織各生產工區，分別制定了崗位工作標準，并形成崗位操作標準匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標準”，建立工區檢修質量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管

6、理，排查出的問題隱患明確整改責任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發了電力公司安全隱患市場化運作管理辦法（肥礦電力普字xx9號）文件，安全生產監察科對各工區隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產隱患能夠及時處理，保證了礦區電網的安全運行。四、強化層級管理，增強履職意識根據集團公司文件精神，進一步落實“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領導班子、機關科室對工區、電廠各項工作的指導、檢查，公司下發了電力公司層級管理考核辦法（肥礦電力普字xx14號）和電力公司領導班子、機關

7、科室定點包保工區、電廠管理制度（肥礦電力普字xx16號）文件，各工區制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領導，分管領導和工區、電廠、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標責任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領導-科室-工區-班組-員工的層級管理網絡，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內容來抓，與落實安全生產責任制和安全生產績效考核掛鉤，建立安全生產誠信檔案，公司主要負責人對分管領導、班子成員對分管單位負責人、各單

8、位主要負責人對單位員工每月安全生產誠信履職情況進行考核，每季度一匯總考評，充分調動了員工的積極性、主動性和創造性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職能力，為實現全年安全生產目標提供有力保證。五、分解工作任務，突出責任落實公司認真貫徹上級安全生產會議、文件精神，下發了電4力公司安全標準化管理檢查考評實施意見（肥礦電力字xx2號），將集團公司1、2號文件列出的“規定動作”和具體工作作為各科室、工區、電廠負責人的履職“菜單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務落實到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門承辦，工區（電廠）層面的工作由其落實責任主體，各督導部門負

9、責督導、檢查、考核，同時公司領導多次召開會議，組織有關單位負責人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的問題進行分析，制定措施，認真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。六、其他重點工作公司結合實際，下發了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級安全生產管理人員每月下現場檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標準統一規范，實現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產監察科定期、不定期地到各生產單位、崗點，對干部上崗、員工正規操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展

10、等情況進行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產監察科、工會、政工科、團委、武裝保衛科等有關部門人員參加，對各生產工區、電廠安全管5理、文明生產、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協管員建設、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產任務完成、問題隱患治理整改等情況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對安全生產抓得嚴、工作任務完成好的單位給予一定獎勵，充分調動全員積極參與安全生產管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作

11、氛圍。七、存在問題一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學習理解不深、不透，科室之間協調不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進一步加強，現場存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個別項目執行制度不嚴格現象。今后公司要繼續認真貫徹上級一系列安全生產會議、指示、指令精神，提高認識，落實責任，細化工作任務，加大執行力度，總結經驗、開拓創新，加強層級管理，嚴格責任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的

12、全過程。xx年七月五日第二篇：電力公司季度匯報材料第三季度的安全生產管理工作：一是進一步提高作業現場的安全管控力度，公司按照國網、省、市、縣公司及恒創集團有關規定，組織開展迎峰度夏、秋冬季安全大檢查等各類安全專項檢查，認真對照文件標準，制定嚴謹的檢查工作計劃，旨在確保各項安全工作做到可控、能控、在控，切實消除安全隱患，夯實公司施工安全基礎，促進安全生產的平穩有序；二是嚴格按照外協單位管理細則對外包單位過程中不滿足合同和安全協議的行為進行每月考評，建立臺賬，并在年底排名，對未達到公司相關要求（分數不及格者）的取消下一年度招投標資格。并建立外包單位滾動式違章積分，按照積分制度對外包單位進行扣罰、停

13、工整頓一周、停工整改一個月或取消下一年招投標資格。三是推進廉政文化建設，公司開展針對經營環節、物資環節、工程招投標等重要崗位的危險點分析及預控工作，實施廉政談話制度，相繼約談了經營部、工程部、物資部、客服部等重點崗位重點人員，確保各級人員廉政安全得以制約。四是高度重視消防工作。公司認真貫徹縣局和上級消防安全工作方針、政策、指示、規定，建立消防檔案，建立微型消防站。向公司全體人員宣傳防火教育工作，組織開展消防訓練，積極開展消防安全專項檢查活動，提高公司全體人員的防火安全意識，還進行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，及時更換不合格的消防設施，并記錄在案。五是認真做好安全生產生產宣傳教育培訓工作。以

14、深入開展安全風險管控為主線，提高員工安全意識和安全生產技能為重點，開展對企業管理人員、特殊崗位人員的安全培訓教育，提高培訓針對性和有效性，。堅持每周五的安全例會，及時傳達上級的重要指示和有關會議精神，分析本周的安全動態和下周的工作，并結合生產現場詩經進行考問、互查、宣貫工作。不斷強化事故案例警示教育，認真吸取“5.20”、“6.11”事故的教訓，組織分析典型違章現象及突出違章問題，從而達到員工較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急處理能力。第四季度的安全生產管理工作的安排。一是繼續嚴格落實對外包單位的安全管控，按照下半年招投標框架協議，重新組織對外包單位的資質進行嚴格審查準入制，并對外包隊伍人員

15、信息等再次審查；二是按照“同進同出”安全工作要求，公司將繼續增加派出對外包單位的管理人員，真正實現無差別管理，杜絕“以包代管”“以罰代管”現象的發生；三是做好安全性評價迎查工作，合理安排施工計劃時間，做好交通、消防各項檢查工作，嚴防低溫天氣、惡劣天氣等天氣原因造成交通、消防事故的發生；四是繼續加強現場安全管控，做好現場領導、管理人員的到崗到位制度，在現場安全檢查頻度、力度上“下功夫”；五是繼續做好廉政安全工作，加強崗位廉政教育。利用公司每周列會上，加強思想道德教育、廉政風險防控教育和法紀教育，樹立廉潔意識、風險意識和責任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。第三篇：一季度xx公司工作總結橋閘公司一

16、季度工作總結進入xx年以來，受國家貨幣緊縮政策的影響，鐵路建設增速放緩，工程橡膠行業總體需求降低，市場競爭環境日益嚴峻。在這種不利形勢下，我們工程橡膠公司在新領導班子的正確領導和總公司的大力支持和幫助下，全體干部職工團結一致，努力克服原材料漲價、資金緊張、技術力量相對薄弱等不利因素，緊緊圍繞全年生產經營目標開展工作。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項生產經營任務，使公司在生產、經營、質量、安全及基礎管理和企業文化建設等方面取得了較好的成績，現將一季度生產經營指標完成情況及主要工作情況總結如下：主要生產經營指標完成情況：今年一季度共完成產值xx萬元，占年計劃的%，比去年同期增長15.9%；

17、實現銷售收入萬元，占年計劃的%，比去年同期增加%，其中：鐵路實現銷售收入萬元，公路實現銷售收入萬元，分別比去年增長了%和%；上繳稅金萬元，占年計劃的68.3%，同比增長%。一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元，完成銷售收入2569萬元，回款1682萬元，未執行合同4000萬元；完成鐵路銷售額1833萬元，銷售回款2670萬元，未執行合同1億元。全年鐵路銷售合同約1.4億，已完成萬元；公路合同萬元，已完成萬元。銷售回款率達到%，比去年同期提高%。產品出廠質量合格率%，實現了安全生產無事故。一、一季度主要工作成績：1、調整經營策略，統籌兼顧，確保重點。今年以來，針對行業形勢，我們適時調整了經營策略

18、，結合實際確定了以鐵路為主，公路為輔，統籌兼顧，穩步發展的工作思路，在立足鐵路主導產品的同時，逐步恢復并擴大公路市場，提高公司市場競爭力。重點抓了以下幾項工作。一是抓好鐵路合同的履行，從排產時間、供貨數量等方面重點保鐵路供貨，同時做好客戶回訪，隨時跟蹤產品質量，確保公司信譽。一季度共完成鐵路合同額1833萬元，占年度計劃的%，回訪客戶次。二是積極開拓公路市場，新增公路訂單3500萬元，并根據輕重緩急合理安排生產和發貨，保證合同履行率。三是抓好銷售回款，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬元，占銷售額的%，公路合同回款1682萬元，占合同額的%。四是加強合同評審工作，及時與用戶和業務員溝通，

19、為生產預留足夠的時間，保證供貨時間和質量，提高合同履行質量和效率。通過以上措施，使公司生產經營取得了較好的成績，在高速公路次中標，表明我們同時在鐵路和公路市場站穩了腳跟，在周邊同行中占據優勢地位，為公司快速發展奠定了基礎。2、搞好配套生產，理順工作程序，強化生產管理。針對車間生產配套問題，生產系統管理人員做了不少工作，特別是生產部在人員少，生產任務重、生產合同種類多、變動頻繁的情況下，充分發揮協調調度職能，主動與業務、供應等職能部門溝通，及時了解倉庫及各車間的成品、半成品、原材料庫存情況及車間人員、設備等狀況，嚴格按計劃合理組織生產，杜絕了亂生產、亂投料現象。同時，加強了生產過程控制，規范了工

20、藝操作程序，通過生產進度日報及時了解生產情況，協調生產問題，各車間也積極配合，嚴格按要求安排落實生產任務，有效提高了生產效率。在產品質量管理方面，配合質檢部制定了相應的控制程序，減少了產品質量問題的發生，實現了生產的正常、有序和規范運行。設備動力部加強了對全廠各類設備、電器的日常巡檢和維修，提高了設備運轉周期和運轉效率。值得一提的是，機加工車間劉主任上任不久，就把一向被認為最難管的機加工車間治理得井然有序，使車間在現場管理、設備保養及質量自查等方面都有了明顯進步。在制度推行一開始部分工人表現出強烈的抵觸情緒，甚至出現了兩次集體罷工事件，通過劉主任的耐心開導和說服，很快恢復了生產，事后對相關人員

21、進行了果斷處理，使職工從思想上轉變觀念，逐步適應了新的管理方法，車間各項工作得到了有效規范并逐步步入正軌。總之，通過生產一線干部職工的共同努力，較好地完成了生產任務，一季度完成產值萬元，占年計劃的%，比去年同期提高%。另外，我們在舊件回用、降低成本、規范現場管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產、儲運和質量、技術部門共同對車間和倉庫長期存放的待處理半成品進行了整理盤點，通過質量檢測和技術分析，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產合同，對南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用，減少了資金占壓，提高了資金利用效率，同時，使現場管理水平也有了

22、明顯提高。3、強化質量控制，細化過程管控，提高公司質量信譽。一季度，我們在質量管理方面做了不少工作，從原材料進廠檢驗、半成品檢驗、產品生產過程監控、成品出廠檢驗等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了質量目標責任制，并將質量目標納入管理人員的績效考核，提高質量管理人員的責任意識；二是完善了質量控制流程和檢測手段，特別是對外協橡膠支座進行了重點檢測和控制，規范了檢驗流程和檢驗標準，通過檢驗發現，衡水冠華公司的支座屢次出現膠料產品不合格現象，我們及時終止了該廠的外協合同，有效預防了外協質量問題的發生。三是加強了生產過程質量控制，在嚴格執行“三檢”制度的基礎上，對各車間工藝操作流程進行

23、了重新規范，制定并推行了產品標識和追溯管理程序，明確了質檢人員與車間的關系，同時，要求質檢人員對當班出現的廢品按報廢原因進行分類并及時反饋給有關部門，有效減少了同類質量問題的發生，最大限度降低了廢品成本。四是加強了對質檢人員的管理，重點強調了不合格品的控制和處理程序，使質量檢驗工作更加規范有序，保證了產品質量的持續穩定，一季度每月產品出廠合格率都在99%以上，提高了公司的質量信譽。4、積極協調、認真準備，順利通過產品認證。今年2月8日，鐵道部crcc認證中心專家審核組對我公司雙曲面支座及伸縮縫產品進行了為期3天的認證審核。通過我公司順利通過認證現場審核。在認證期間，公司領導詳細安排布署，成立了

24、認證審核領導小組，專題研究，精心安排。我部門負責組織認證小組每周例會，搞好組織協調，理順各方面關系，收集資料，督促進度，規范記錄等，并按時為領導提供認證工作簡報，以便領導及時掌握各部門認證進展情況。二是認真學習iso9000標準和認證規則，把有關辦公室要做的工作，熟記于心，認真準備。三是幫助認證小組完成質量手冊和程序文件的編寫和換版工作。四是搞好接待，為接待好認證專家組領導，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意。5、加強技術管理，開展技術革新，提高工作效率：加強技術管理，修正企業技術標準。今年以來，我們加強了對技術文件的管理，為了確保鐵路橋梁雙曲面鋼支座順利通過認證，技術

25、人員按國家標準要求，結合公司實際完成了對“企標”的改版工作和設計開發文件的編制工作，并對一些具體內容易進行了補充和完善，同時，加強對圖紙的管理，嚴格圖紙發放和收回程序，避免因圖紙錯誤發生產品批量不合格現象發生。開展新產品引進工作，根據市場需要，積極開發球型支座，現已獲得鐵路橋梁球型支座的圖紙，并正在對其進行轉換，為試生產和產品認證做好準備。根據其技術和產品認證要求，我們投資萬元新增一臺500噸壓力機，現已完成安裝調試并達到了生產工藝要求；新增一套球面不銹鋼板成型模具，正在進行產品試制。同時，設計了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套，并準備進行產品樣品的試生產。設備動力部在人員少，技術力

26、量薄弱的情況下，對全公司30臺天車時和發改造，對滑線進行重新調直加固，支軌輪進行了外圖加大，保證了在車正常運行，安裝了信號指示燈，二是對硫化車間部分硫化機進行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓問題；三是對3號變壓器啟封，保證了全公司各車間用電，做好設備動力正常維修，保證了生產的順利進行，對橡膠車間通過對硫化機進行改造，解決了橡膠活出模難問題，節約了有效降低了勞動強度提高了效率。6、加強人力資源管理，提高企業整體素質。一是及時招聘各種人才，一季度共招錄各類人才和優秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況。同時，規范并完善了職工檔案和“員工花名冊”；實現了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日報、日查

27、制度；建立了員工手冊基本框架，起草了員工晉升管理辦法、員工招聘與錄用管理程序等制度，為進一步強化管理，逐步規范員工行為奠定了基礎。二是加強對員工培訓管理：自3月份開始，嚴格督促落實各部門的培訓計劃，規范培訓工作程序和要求，特別是強調對新工人入職安全培訓、質量技術培訓、安全生產和設備操作規程的培訓，提高了培訓效果，崗位人員技術素質有了一定程度的提高。三是力推績效考核，通過會議、制度、現場檢查等多種方式邊造聲勢，邊練內功，在提高職工思想認識的同時，對各車間、各部室的主要指標、質量狀況、現場管理等情況每天進行檢查，堅持每周一召開生產調度會，對生產進度、產品質量控制、主要工作完成等及時安排和協調，在保

28、證生產任務完成的情況下，使各項工作逐步得到規范，行政部還結合實際起草了kpi績效作業指導書，為下一步推行績效考核奠定了基礎。7、加強后勤服務管理，努力創建和諧企業。今年一季度，我們在改善職工生活環境，和諧勞動關系方面做了一些切實有效的工作：一是加強基礎設施管理與維修，先后宿舍樓衛生間、水房、樓內照明等設備進行維修和更換，目前正在對樓內墻面重新做防水、刷涂料，解決地面、墻面滲漏問題。二是制訂了宿舍管理制度、職工宿舍入住須知等制度，下一步將準備對宿舍進行調整，以部門為單位加強管理，使宿舍管理更加規范，改善職工住宿環境。三是抓好環境衛生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓、宿舍樓、職工餐廳、車間室內地

29、面及廠區環境衛生等清潔工作全部外包給保潔公司，并簽訂了保潔服務協議，明確了所有保潔服務工作范圍、標準和要求，同時加強了對保潔服務工作質量的監督檢查，收到了較好的效果，公司環境衛生狀況明顯改善，特別是宿舍樓3-5樓較以前大有好轉，已初步得到了住宿職工的認可。四是改善員工伙食質量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛生等方面對承包人提出了具體要求，使食堂承包質量有了一定程度的提高，餐廳衛生狀況也大有好轉。后勤管理加強，為進一步和諧企業勞動關系，創建文明企業奠定了基礎。二、存在的主要問題：1、員工素質及業務水平需要進一步提高。因新員工較多，經驗不足，加強培訓，提高素質。采取多種措施保生產供應，業務部做好和客戶

30、的溝通，合理下達生產計劃，減少供需要矛盾。做好客服工作，減少投訴，回收貨款，減少資金壓力。三、二季度的主要工作計劃：（一）主要生產經營指標：（二）主要工作計劃：合同訂單方面保持訂單穩步增長，保證完成年初公路1.5億的任務二是搞好溝通，合理安排，減少延期交貨風刀霜劍現、生。杜絕因交貨期延造成投訴。做好客服工和，鐵路項目加強客服人員培訓，保證鐵路合同順利執行，保證每季供應商信用評價a級。加強貨款回收，保證貨款及時回收，贐量爭取合同外訂單。中標合同金額減少情況。公路項目加強主要客記和業務量大的辦事處服務工作。嚴格執行標書評審制度，認真做好標書編制工作，杜絕廢標情況出現。保證合同訂單的穩定增長，保證完

31、成年初鐵路項目1.5億元的年度供貨任務。爭取合同外訂單，保證中標合同足額供貨，公路項目加強客戶和業務量較大的辦事，保證交貨期，提高公司信譽，建立穩定的合作關系。尊重勞動、尊重創造，緊緊依靠職工辦企業。樹立人力資源是企業最寶貴資源的觀念，尊重職工主人翁地位和創造精神，健全職代會、廠務公開等民主管理制度，認真落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動職工的積極性，鼓勵職工立足崗位建功立業。營造環境、加強激勵，促進職工全面發展。開展多種形式的職工職業培訓，支持職工參加學歷教育和繼續教育，鼓勵職工學有所長、技有所能，支持職工職業發展。善待和關愛職工，注重職工精神需求和心理健康，及時了解掌握職工

32、思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作。建設先進企業文化，多為職工提供健康有益的文化產品，積極開展企業文體娛樂活動，豐富職工精神文化生活。xx公司xx.4.5第四篇：旅游公司季度工作總結（一）旅游公司季度工作總結xx年第一季度今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作計劃和承包方案，創新性而又腳踏實地、主動作為而又認真負責的開展了旅游開發項目的各項工作。所規劃的三個開發項目，有兩個推進較快，完成的工作任務接近承包方案約定的經營目標，但還有一個規劃的項目申報工作處于停滯狀態，所有的項目的調規設計、申報立項、報規報建、招商引資等工作都在有組織、有計劃的有條不紊、循序漸進的進行?，F小結如下：一

33、、蝴蝶谷小鎮項目1、申報立項工作。年初項目管轄地太平新區管委會同意并劃定了1.9平方公里的項目開發起步區，同時要求對項目的規劃按實際需要、經濟性、落地性、實施性進行調規，調規之后的項目新規劃方案于3月18日向新區作了匯報，獲得了太平新區管委會分管規劃建設負責人周東華副主任的首肯和好評，認為可以向政府逐級呈報上會評審，并要求我方做好準備近期適時與太平新區管委會簽訂安寧市招商引資項目投資協議。2、報規報建工作。在新規認可的基礎上，公司積極主動的與太平新區管委會進行聯系、溝通，做好向太平新區管委會為我們組織的專題項目推進會的匯報準備工作，依據項目新規編寫項目開發實施計劃、項目用地使用計劃、項目投資融

34、資計劃匯報材料，解答若干開發中的問題，提出項目開發中若干需政府支持和幫助解決的問1題。計劃4月初完成此項工作。經過上述兩項工作，蝴蝶谷小鎮項目將在四月上旬完成與太平新區管委會項目投資合作協議的簽訂工作和項目規劃方案分別通過太平新區管委會、安寧市政府、滇中新區管委會的評審工作，初步完成蝴蝶谷小鎮項目立項備案工作，使之進入項目開發實施初期階段。目前旅游公司與城建公司正根據項目規劃的觀光農業板塊內容，聽取專家意見，進行觀摩調研，籌劃起步區農業觀光子項目開發、經營實施的方案，進行經濟測算。二、軍事主題公園項目1、申報立項工作。該項目的概念性規劃方案和項目建議書在交叉呈報西山區政府、滇池西岸開發建設管委

35、會之后，兩政府機關對項目評價較高，認為滿足上位規劃要求，符合招商項目入駐西岸區的條件達成共識，一致認可。3月18日我方獲準與西岸管委會簽訂了昆明滇池西岸度假休閑區項目投資建設合作框架協議，明確了二年有效開發期。2、報規報建工作。該項目選址在西山區?？阪偘佐~居委會大黑橋村境內的平頂山范圍，粗略測算初步占地面積1200畝。我們現正借鑒上海東方綠舟、北京中國少年軍校、成都樊建川博物館等國防教育軍事訓練和軍事主題公園項目典范案例的經驗，對我方的項目做功能區布局和布局圖繪制，聯系西山區土地局和西岸管委會規劃、土地等部門對項目選址地的地界、土地屬性做進一步的認定。為加快項目的推進工作，在與項目合作股東協調

36、的同時，主動聯系了云南省國防教育協會，請梁蜀生會長協調咨詢省政府機關和軍事2機關在政策和融資上支持本項目的開發。同時還開辟了其他新的項目支持通道。三、世界美都項目該項目在今年年前向中共昆明市委宣傳部和市文產辦作了兩次匯報之后，又做了多次調規，但因美容之都板塊的美容內容不符合文化產業的要求，不能進入文產序列，文產辦無法承接，加之美容之都板塊位于西華片區面滇，屬國務院國土部核查和土地規劃區域，等待國土部的土規審批，因此該項目處于停滯狀態。四、招商引資工作1、確定招商重點。把蝴蝶谷小鎮項目及其子項目和軍事主題公園項目及其子項目作為今后一個時期開發項目的招商引資重點項目。2、制作招商材料。要求聯系三家

37、以上廣告策劃設計公司采取競標的方式選擇質優價廉的廣告商為我們策劃設計制作兩個項目的招商折頁和招商手冊。3、選定招商目標。利用各方關系，首先將招商引資目標瞄準央企、國企、上市公司，其次將招商引資目標瞄準有實力的pe公司、基金公司等。目前已與海航集團公司、保利集團公司、大中華國際投資公司等取得了招商聯系，初步鎖定此三個項目招商目標。4、組建招商團隊。目前組建了陳捷團隊、舒金平團隊、唐卜娜團隊、何朝濤團隊。有針對性的開始了招商引資工作。5、制定招商工作制度。如周五招商工作例會制度、日常招商信息收集匯總備案制度、個案會商處理制度等。6、明確招商獎勵辦法。為調動招商團隊的工作積極性，制訂和3采取以按比例進行業務提成為核心的項目招商引資獎勵辦法。目前招商引資工作已進入工作狀態，并把蝴蝶谷小鎮項目和軍事