1、 建筑工程管理方法與智能化技術(shù)探析摘要：隨著建筑工程的增多，人們對(duì)建筑工程管理也越來越重視，因此為了能夠滿足人們的要求，建筑企業(yè)則要在工程管理上多下功夫，在工作中要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，多加拓展管理渠道，通過運(yùn)用智能化技術(shù)來促進(jìn)建筑工程管理工作的開展。文章從工程管理方法現(xiàn)狀出發(fā)，然后對(duì)相關(guān)管理方法和智能化技術(shù)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)；建筑企業(yè)；管理方式在建筑工程施工期間，工程的施工質(zhì)量是建設(shè)的關(guān)鍵，只有將其提高了，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到提高，人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量水平才會(huì)得到提升。同時(shí)，也只有用優(yōu)異的施工質(zhì)量來武裝自己，工程建設(shè)企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中取得一席生存

2、發(fā)展之地。但值得擔(dān)憂的是，在當(dāng)前階段的工程建設(shè)中，還存在一些不容忽視的管理上的缺陷。針對(duì)這些問題，建筑工程施工企業(yè)要樹立起正確的思想認(rèn)識(shí)，不斷拓展管理方法創(chuàng)新渠道，要勇于打破傳統(tǒng)管理模式，多加應(yīng)用智能化技術(shù)，在不斷的建設(shè)實(shí)踐中推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。1建筑工程項(xiàng)目管理方法的現(xiàn)狀分析1.1智能化水平低在一些建筑企業(yè)中，從整體上來說其信息化和智能化的水平是比較低的，雖然在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和施工管理過程中管理人員都運(yùn)用了一些智能軟件，但是各業(yè)務(wù)單元之間大多是分散的、孤立的，系數(shù)間的數(shù)據(jù)信息得不到有效的溝通與分享，而且系統(tǒng)的擴(kuò)展性也比較差，這些造成智能化技術(shù)很難為建筑企業(yè)的管理決策工作提供必要的綜合、全面

3、的信息數(shù)據(jù)。1.2管理信息缺乏條理在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目多、資金分散、地域分布不集中等特征突出，這使得項(xiàng)目管理的條理性比較差，在收集與處理項(xiàng)目施工信息、財(cái)務(wù)信息等工作時(shí)缺少時(shí)效性。此外，相關(guān)項(xiàng)目管理工作沒有得到真正的落實(shí)，大多都是表面工作，這造成數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性不高，影響了項(xiàng)目決策工作的進(jìn)行，比如：在預(yù)算管理過程中，由于重編制、輕執(zhí)行，這造成在工程項(xiàng)目的成本管理過程中不能得到預(yù)算信息很好的指導(dǎo)。1.3管理手段落后管理手段的落后主要表現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具軟件沒有得到很好的使用。這些管理手段的短板不利于項(xiàng)目信息工作的有效開展，特別是在信息的收集

4、、記錄、整理、保存以及傳遞等方面，滿足不了項(xiàng)目管理對(duì)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，這使得在管理過程中不能對(duì)各部門間的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理和分享，阻礙了業(yè)務(wù)處理流程化的發(fā)展。2建筑工程管理過程中存在的主要問題2.1建筑工程管理過程中建筑質(zhì)量管理達(dá)不到要求在當(dāng)前的發(fā)展階段，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求水準(zhǔn)，同時(shí)也不能順利與國際水平接軌，因?yàn)橘|(zhì)量的問題，建筑物的使用年限普遍不高。在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面，存在的問題主要有以下兩點(diǎn)：一方面，在工程建設(shè)施工期間，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人沒有將監(jiān)督管理工作落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠健全，工作職責(zé)也沒有進(jìn)行明確的分配。所以在實(shí)際監(jiān)管工作中不能進(jìn)行有效的合乎標(biāo)準(zhǔn)

5、的質(zhì)量管理，這就降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量的提高；另一方面，在建筑工程施工過程中，管理人員過于看重工程的施工進(jìn)度，而將工程的質(zhì)量問題忽略了。在施工中隨意變更施工方案計(jì)劃，嚴(yán)重忽視了建設(shè)中工程自身規(guī)律，只是單方面地控制建筑工程的施工成本造價(jià)，過分追求工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑施工材料選購時(shí)，選購工作的流程不符合要求，則會(huì)出現(xiàn)建筑材料不合格的情況，這就從整體上使建筑工程的質(zhì)量降低了，減少了建筑物的使用壽命。2.2建筑工程管理過程中安全管理不到位安全問題是建筑工程施工過程中的核心問題，它在施工中受到非常高的重視。但是，安全事故仍然頻頻出現(xiàn)，給施工人員的安全帶來

6、了很大的威脅，同時(shí)也給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的負(fù)面影響。在建筑工程施工過程中，缺乏完備的管理機(jī)制進(jìn)行施工管理指導(dǎo)，工程建設(shè)現(xiàn)場安全操作的行為標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格實(shí)施，這給工程施工帶來嚴(yán)重的安全隱患。工程建設(shè)人員沒有樹立正確的安全防護(hù)意識(shí)，相關(guān)管理人員也沒有做好安全防護(hù)宣傳工作，從而降低了安全管理工作的效果。2.3建筑工程管理過程中成本管理跟不上實(shí)際需求發(fā)展在工程建設(shè)中，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)，但是在具體施工環(huán)節(jié)中，浪費(fèi)情況常常出現(xiàn)，這直接就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。例如在建筑工程施工中，施工人員沒有很好的成本思想意識(shí)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工計(jì)劃變更頻繁，也會(huì)增加建筑工程的施工成本

7、。成本管理方式跟不上時(shí)代發(fā)展，普遍缺乏成本管理創(chuàng)新性思維，不能進(jìn)行有效的科學(xué)優(yōu)化資源配置。另外，一些建筑企業(yè)單方面為了減少建設(shè)費(fèi)用的支出，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)不依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，任意壓低工程報(bào)價(jià)，在建設(shè)中偷工減料。這樣做降低了建設(shè)成本，但是這會(huì)嚴(yán)重降低工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑工程施工企業(yè)整體利益的提升。3建筑工程管理方法的具體分析3.1在建筑工程管理中要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)與監(jiān)督在工程建設(shè)施工中，作業(yè)時(shí)會(huì)涉及到許多專業(yè)的建筑技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)范化的施工技術(shù)和技術(shù)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)行是工程管理中的一大重要任務(wù)。第一，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)的教育培訓(xùn)，積極借鑒吸收最新技術(shù)成果，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

8、技術(shù)，更好地推動(dòng)工程建設(shè)工作的發(fā)展；第二，在進(jìn)行施工技術(shù)的操作中，要嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)要求規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的操作，則要進(jìn)行警告，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場教育，使其樹立起嚴(yán)格的施工思想意識(shí)；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測評(píng)技術(shù)等。3.2在建筑工程管理中要增強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理為了提高工作人員的安全意識(shí)，施工企業(yè)要定期進(jìn)行安全知識(shí)講座的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并采取相關(guān)措施鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)操作人員積極參與，加大安全操作流程的學(xué)習(xí)，不斷提高施工人員的安全技術(shù)操作水平。對(duì)于施工中安全系數(shù)要求比較高且

9、難度相對(duì)較大的工作，需要有豐富經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)于一般性質(zhì)的工作，則要做好安全施工防范工作，熟悉工程現(xiàn)場的施工環(huán)境，保障人身的安全。在施工中還要嚴(yán)格要求施工人員的施工行為，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從而最大程度降低安全事故的出現(xiàn)。3.3在建筑工程管理中要做好材料設(shè)備的控制管理在建筑工程管理中，為了能達(dá)到控制成本的目的，就要把好材料選購關(guān)。在進(jìn)行材料選購時(shí)，一定要提前選派專職人員進(jìn)行市場調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外，還要對(duì)生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進(jìn)行取樣復(fù)試檢測，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照說明書上的要求進(jìn)行，對(duì)于因

10、材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。4建筑工程智能化技術(shù)的應(yīng)用4.1建筑工程中全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用為了保障工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，那么就要在施工過程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施做好監(jiān)管工作，大力推廣使用建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而提升監(jiān)督管理工作的效率。該系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容范圍比較廣，包括建筑工程照明系統(tǒng)、建筑給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及熱交換系統(tǒng)等，可以對(duì)公共照明、給排水、冷凍以及熱交換等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行集中監(jiān)管，這樣就提高了監(jiān)管的效率，推動(dòng)了工程建設(shè)監(jiān)管工作的開展。4.2建筑工程中智能化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在工程建設(shè)中，信息管理也有著不可替代的地位，智能化信息管理系統(tǒng)可以

11、提高信息處理的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，有利于對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性分析管理。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，可以采集工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理，按照內(nèi)容建成智能化獨(dú)立信息檔案，最終建立起系統(tǒng)性的建筑工程信息資料庫，為今后的工作提供相關(guān)的資料參考。4.3建筑工程中智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用在建筑工程施工現(xiàn)場中，消防設(shè)施將直接關(guān)系到工程建設(shè)施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，可以根據(jù)建筑工程的具體需求，把相關(guān)消防設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一連接起來，并進(jìn)行系統(tǒng)性控制管理。這個(gè)系統(tǒng)主要由智能化自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等部分組成。這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w進(jìn)行準(zhǔn)確的探測，從而加大保證了工程施工場地的安全，促進(jìn)了工程管理水平的提高。5結(jié)語綜上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要不斷創(chuàng)新管理模式，加大智能化技術(shù)的運(yùn)用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程建設(shè)的要求會(huì)不斷提高，建筑工程施工企業(yè)也要跟上新時(shí)期的發(fā)展步伐，要善于打破傳統(tǒng)管理方法的束縛，從而開啟嶄新的管理方法應(yīng)用時(shí)代，并借助智能化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)工程管理工作的智能化、規(guī)范化發(fā)展。參考文獻(xiàn)1陳坤建筑工程管理方法及其智能化技術(shù)J建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（