1、在新經濟下的企業戰略管理,溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業管理資源第一時間發布，盡在博商微信。,企業戰略管理,項目一：企業戰略管理概述 項目二：企業戰略環境分析 項目三：企業總體戰略,項目一：企業戰略概述,1、戰略的定義 2、企業戰略的 含義,從三國演義看戰略,隆中對 劉備 諸葛亮 運籌帷幄 三分天下,一、企業戰略特征,指導性 全局性 長遠性 競爭性 系統性 風險性,二、企業戰略的構成要素,經營范圍 資源配置 競爭優勢 協同作用：投資、作業、 銷售、管理協同,二、經營戰略的層次,三、企業經營戰略的作用,促使企業順利發展 提高生產經營的目的性 增強企業活力 提高企業管理人員素質,

2、項目二：企業戰略環境分析,一、企業外部環境分析 （一）企業宏觀環境分析 1、政治環境 3、社會環境 2、經濟環境 4、自然環境 5、技術環境,（二）企業行業環境分析,（三）企業經營微觀環境,1、內部物質環境：人力資 源研究、物力資源研 究、財力資源研究 2、企業文化環境,腦筋急轉彎？！考考大家,1、怎么向男生推銷女士內衣？ 2、如何向和尚推銷梳子？ 3、怎么向酒吧推銷巨型卡車的輪胎？,二、企業外部環境與內部條件的綜合分析,（一）SWOT 分析法 （二）波士頓矩陣,（一）SWOT分析法,從整體上看，SWOT分析可以分為兩部分。第一部分為SW 分析（Strength和Weakness），主要用來分

3、析內部條件；第二部分為OT分析（Opportunity和Threat），主要用來分析外部環境。 SWOT分析的步驟： 第一步，羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步，優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略； 第三步，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，制定企業目前應該采取的具體戰略與策略，,第一步，羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅； 案例：海南海口市秀英區大家樂商場的市場環境分析,第三步，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，制定企業目前應該采取的具體戰略與策略。,讓我們一起練一下！,假設你們班計劃改選班長。這次競選的候選人有兩位，一位是你，

4、而另一位是你最熟悉的人你的同桌。競選的過程是：兩位候選人首先向全班同學發表競選演說，然后全體同學投票決定誰是班長。 請你使用SWOT法分析你自己的優勢和不足，同時也分析你競爭對手的優勢和不足。請講講你將怎樣發揮自己的優勢，取得競選的勝利。,（二）波士頓矩陣,象限B,象限A,象限C,象限D,10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 0.1,高 相對市場份額 低,業務增長率（）,10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 0.1,業務增長率（）,具體分析步驟： 第一步，對每個經營單位的進行二因素分析，即可把它繪入圖中的某個象限（通常業務增長率（縱軸）用線性坐標，相對市場份額（橫軸）用對數坐標，劃分高

5、低檔次的界限可根據具體情況來確定）； 第二步，一個經營單位（或產品）用一個圓圈代表，圓圈大小代表企業的規模。 維持：投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額，主要針對強大穩定的金牛業務 收獲：實質上是一種榨取，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入，主要針對處境不佳的金牛業務及沒有發展前途的問題業務和瘦狗業務 放棄：目標在于出售和清理某些業務，將資源轉移到更有利的領域。這種目標適用于無利可圖的瘦狗和問題業務,（二）波士頓矩陣分析法,波士頓矩陣的運用策略,波士頓矩陣實施步驟,1、劃分部門 2、確定每一部門市場增長率 3、確定業務部門相對規模 4、確定業務部門相對市場份額 5、繪制業務

6、部門在矩陣中的位置 6、根據部門在矩陣中的位置，結合公司整體業務，選擇相應戰略 7、定期檢查戰略的成功度，及時做出調整,波士頓矩陣的發展,業務增長率（）,課后小組作業,任務：分析春蘭集團1989年以來的企業發展戰略 時間節點：1989-1994年、1995-1996年、1997-2001年、2010年以后企業分別實施了什么戰略？ SWOT分析：1997年春蘭空調接手南京東風汽車公司時，其優勢和劣勢的分析。 要求：以7-8人為一個小組，選出一名小組長 以小組完成上述作業，選出代表進行作業匯報 匯報時間為7分鐘,博商管理科學研究院簡介,博商管理科學研究院(Bosum Institute of Ma

7、nagement Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優勢、人才資源，為企業提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業咨詢和投融資服務，為企業尤其是成長型企業提供綜合管理服務的平臺。 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環渤海等中國經濟熱點區域乃至全國，通過專業的服務與客戶共同成長，為中國人才培養和經濟發展做出貢獻。機構已在中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。 博商管理科學研究院辦院宗旨： 我們將繼續集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實

8、業精英，興舉中華商道，致力于創造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產一流成果、創一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經濟社會的發展 貢獻力量。,特色課程,博商管理科學研究院致力于為成長型企業提供整體解決方案，課程覆蓋企業全員。現開設的各類課程包括3大系統分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發的課程：商界精英實戰班商界創業領袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發的課程：商界新銳高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財務管理生產運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團隊責任、感恩、執行力特訓營 5、針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班中國人民大學EMBA學位班