年度管理評審計劃篇一2014年度管理評審計劃2014年度管理評審計劃/040120計劃類型年度20132014年度臨時序201401號一、評審20132014年度本公司GB/T190012008質量管理體系的運行情況，ISO/TS169492009目的質量管理體系建立、運行情況，發現體系運行中存在的問題并不斷改進，確保其持續適宜性、充分性和有效性。二、評審公司GB/T240012004環境管理體系和GB/T28001201職業健康安全管理體系的建立、運行情況，發現體系運行中存在的問題并不斷改進確保其適宜性、充分性和有效性，公司質量/環境/職業健康安全管理體系涉及的所有過程。范圍一、質量管理體系GB/T190012008、ISO/TS169492009標準的要求及顧客特殊要求和法律法規要求；依據GB/T240012004標準的要求GB/T280012014標準的要求二、公司質量/環境/職業健康安全手冊、程序文件和相關管理文件；三、公司經營計劃和質量/環境/職業健康安全目標要求；時間地點2014年4月（具體時間待定）公司多媒體會議室時間安排主持人參加人中層以上管理人員（注本計劃兼作管理評審通知單，不再另發通知）一、管理體系方針、目標、指標和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；二、可能涉及管理體系的變更情況、管理體系和法律法規等的變化、更新情況和合規性評價及環境/職業健康安全績效；評審內容三、管理體系運行情況和內審（包括體系審核、過程和產品審核）情況分析；顧客審核情況分析；四、生產過程的業績和產品質量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；五、資源（人、設備、基礎設施）配置與使用符合性、充分性狀況；六、不合格品、改進、糾正、預防措施的實施情況；七、供方供貨業績情況和相關方對環境問題的交流信息；八、顧客對產品質量的反饋意見（含投訴）及其處理情況（含對安全和環境的影響的分析），顧客滿意度調查結果；市場狀況、來自外部相關方的交流情況；九、上次管理評審決定采取措施的實施情況；十、各部門對管理體系改進的建議。一、公司質量/環境/職業健康安全管理體系歸口部門工作的總體情況；管理評審準備工作簽字二、各部門、分廠在各管理體系中的職責及貫徹情況；三、各部門、分廠在此次內審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況；四、各部門、分廠管理方針及目標實現情況；五、各部門、分廠的資源配置情況及增補需求；六、各部門、分廠認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；七、各部門、分廠糾正和預防措施的實施情況；批準審核編制管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價，其目的就是通過評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。評審方法采用過程方法進行評審1確定過程擁有者；2檢查過程關聯是否適宜；3檢查過程的輸入/輸出接口內容是否明確；4核查實現過程所需的物質資源、人員職能、操作方法、測量/改進方法與實際的差異篇二2013年度管理評審計劃NEWSKY深圳市新天宇科技有限公司2013年度管理評審計劃一、評審目的管理評審是為了保證公司的質量管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質量管理體系持續有效的按ISO90012008質量管理體系的要求運行。二、評審的方式采用會議評審的形式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。三、評審的輸入信息1內部質量審核的結論及其改進措施的效果；2過程的業績和產品符合性；3法律法規的遵循情況；4方針、目標、指標和管理方案的執行情況；5質量管理體系的建立和實施情況；6市場信息、相關方的反饋信息；7組織的管理績效；8糾正和預防措施的執行情況和計劃；9教育訓練執行情況檢討；10組織機構、管理職能是否合適和協調性檢討；11資源配置是否適當；12改進的建議；四、準備工作的要求內審組準備內部質量審核報告，各相關部門準備質量管理體系運行報告，于12月1日前交給管理者代表。報告內容包括1工程部糾正和預防措施實施情況報告；產品質量統計分析報告（包括不合格品處理、技術改進等等）；改進建議（改進建議可包括組織結構、體系、過程、產品、文件、資源配置等方面。下同）；新產品開發報告；產品改進落實報告；2生產部生產情況報告、生產計劃的執行情況報告；生產現場控制情況報告；工藝紀律執行情況報告；生產成本、物資損耗報告；改進建議、本部門質量目標實施情況報告；3質檢科原材料入廠檢驗記錄；成品出廠檢驗記錄；不合格品記錄；改進建議、本部門質量目標實施情況報告；4業務部服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息、用戶希望改進產品措施等）；5、管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質量管理體系運行情況總結報告”，內容包括公司質量方針、目標實施情況；前次評審跟蹤措施的落實情況和效果評價；內、外部質量審核的總結及分析；質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他外部環境的變化；改進建議。6、總經理必要時，總經理就企業實力（市場占有率、社會信譽、開發能力、管理水平）的評價、企業發展戰略、營銷策略的要求提交報告。析；針對問題制定糾正和預防措施并組織實施。總經理室主持評審會議；相關部門負責人的進行匯報；對質量管理體系運行存在的問題進行逐項評審分六、評審的參加人員總經理室管理者代表辦公室制造部品質部生產部制作審核篇三ISO9001年度管理評審計劃德信誠培訓網ISO9001年度管理評審計劃一評審的目的管理評審是為了保證公司的質量環境管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質量環境管理體系持續有效的按ISO90012008質量管理體系和ISO140012004環境管理體系的要求運行。二評審的方式采用會議評審的形式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。三評審的輸入信息1內部質量/環境體系審核的結論及其改進措施的效果；2過程的業績和產品符合性；3法律法規的遵循情況；4方針、目標、指標和管理方案的執行情況；5質量/環境管理體系的建立和實原文來自WWWCDFDSCOM池锝范文網年度管理評審計劃施情況；6市場信息、相關方的反饋信息；7組織的管理績效；8糾正和預防措施的執行情況和計劃；9教育訓練執行情況檢討。10組織機構、管理職能是否合適和協調性檢討；11資源配置是否適當；12可能影響質量/環境體系的策劃和變更，如包括與組織環境因素有關的法律法規和其他要求的發展變化；13改進的建議。四準備工作的要求內審組準備內部質量/環境審核報告，各相關部門準備質量/環境管理體系運行報告，于5月28日前交給管理者代表。報告的內容分別包括A品保部糾正和預防措施實施情況報告。產品質量統計分析報告（包括重大質量事故、客戶退貨等情況）。更多免費資料下載請進好好學習社區德信誠培訓網改進建議、本部門質量目標實施情況報告。（注改進建議可涉及到組織結構、體系、過程、產品、文件、資源配置等方面。下同）B研發部（手機滑軌）新產品開發情況報告。產品改進落實情況報告。模具制作、加工、維修情況報告樣品制作情況報告改進建議、本部門質量目標實施情況報告。C工程部（連接器）樣品制作、資料制作情況報告改進建議、本部門質量目標實施情況報告。D生產部（裝配/注塑/沖壓）生產計劃的執行情況報告。生產成本、物料耗損情況報告。生產現場控制情況報告。工藝紀律執行情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。EPMC倉庫管理、產品貯存狀況報告。生產計劃的執行情況報告。生產成本、物料耗損情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。F采購部采購供應商業績情況報告。供應商評估情況。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。G人資部組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。教育訓練情況報告更多免費資料下載請進好好學習社區德信誠培訓網改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質量目標實施情況報告。H業務部服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等）。本年度銷售及市場分析報告（包括市場環境的變化等）。合同的執行狀況報告。新產品開發建議。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。I電線部新產品開發情況報告。產品改進落實情況報告。樣品制作情況報告改進建議、本部門質量目標實施情況報告。J自動化設備維修保養實施報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。KLED研發新產品開發情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。L管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質量管理體系運行情況總結報告”，內篇四2014年度管理評審計劃2013年管理評審計劃1評審目的確定本公司質量方針、質量目標和質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。2、評審內容21內、外部質量審核情況。22糾正和預防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。23過程控制、效率提升、工作改善情況。24產品的質量狀況（包括重大質量問題）。25顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。26管理方針和質量目標的實施情況及其適宜性。27管理手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。28組織結構、管理職能是否合適和協調。29資源是否配置得當。210有無影響質量管理體系的變化環境。211改進的建議。3管理評審的方式采用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。4評審人員及分工41管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。42課長以上主管（含）參加管理評審。5管理評審的時間安排及地點2014年2月15日在綜合樓會議室進行2013年管理評審。6評審輸入的準備各部門/人員準備下列報告，并在2014年1月23日前提交給管理者代表/總經理（注各部門可將下列多份報告的內容匯總在一份報告里）61品管課糾正和預防措施實施情況報告。產品質量統計分析報告（包括重大質量事故、客戶退貨等情況。內銷的質量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。（注改進建議可涉用到組織結構、體系、過程、產品、文件、資源配置等方面。下同）62開發工程部新產品開發情況報告。產品改進落實情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。63計劃課生產計劃的執行情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。64倉儲課倉庫管理、產品貯存狀況報告。生產成本、物料耗損情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。65采購課供應商業績情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。66行政部組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。人員培訓情況報告。改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質量目標實施情況報告。67業務部服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內銷部分單獨分列）。本年度銷售及市場分析報告（包括市場環境的變化等）。合同的執行狀況報告。新產品開發建議。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。68生產車間各車間生產計劃完成情況報告。生產過程質量控制情況報告。生產現場控制情況報告。生產成本、物料耗損情況報告。工藝紀律執行情況報告。設備維修保修情況報告。改進建議、本部門質量目標實施情況報告。69財務部ERP實施情況報告。財務工作開展情況報告。改進建議。610IE工程課現場改善、效率提升情況。作業標準組織、執行情況。工時評估情況。改進建議。611銷售部本年度銷售及市場分析報告部門工作改進建議以及2014年度銷售規劃。612管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質量管理體系運行情況總結報告，”內容包括公司質量方針、目標實施情況。前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論。內、外部質量審核的總結分析。質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。改進建議。613總經理必要時，總經理就企業實力（市場占有率、社會信譽、開發能力、管理水平）的評價、企業發展戰略、營銷策略的要求提交報告。審核日期確認日期編制日期篇五原創年度管理評審計劃年度管理評審計劃評審目的編號XXXXXXXX通過對質量、環境方針和目標及質量、環境管理體系適宜性、充分性和有效性的評審，保證其符合ISO134852003；ISO90012008和ISO140002004標準的要求、相關法律法規的要求和滿足相關方的期望，保證質量管理體系的有效性及產品的符合性，使質量、環境管理體系和產品質量得到持續有效的改進。評審對象評審人員公司的質量、環境方針/目標，質量、環境管理體系和產品質量。總經理、各部門經理和主管2010年2月10日1400，公司大會議室評審時間、地點評審內容1、質量、環境方針是否體現了客戶的期望是否被全體員工所理解和貫徹質量、環境目標是否能夠達到和實現質量、環境管理體系是否需要改進和變更2、組織結構和管理職能是否合適和協調流程及其相應文件是否需要修正3、產品質量狀況如何（有無重大質量問題）4、顧客反饋情況、滿意度情況和顧客投訴處理情況5、內審和外審中的不合格項、觀察項是否得到徹底的糾正和預防6、資源（人才、設施）是否配置得當和充分能否滿足實現方針和目標的要求7、環境因素識別和評價是否適宜現行控制措施是否有效8、法律法規和其他要求的符合性9、新的法律法規或修訂的法律法規變的要求10、可能影響質量和環境管理體系的變更11、需要改進和加強的領域評審輸入1外部和內部審核報告不符合項數量、分布和改善情況，體系運行評價（管理代表準備）。