斯達造紙有限公司信息化發展進程，(1)斯達改革對國有企業改革的成功啟示。(2) steda實現信息化的方法。(3)斯達信息化的特點。(4)明星的下一個發展方法。(5)領導在steda轉型中的作用。steda改革對國有企業改革的成功啟示，管理者是管理對象，管理過程的各個方面顯然是管理的基本要求。利用現代信息技術，可以快速傳達和交換信息，打破黑洞，提高透明度。重構生產、運營和管理系統，建立具有責任明確、制度規范、靈活性、經營科學的現代企業，形成以信息技術為基礎構建的嚴格決策、控制、約束機制，才能有效地利用現代化的信息技術。黑龍江斯達造紙有限公司利用信息化改革了傳統企業的經營方式，全面推進了企業體制和機制的創新，使在短時間內遭受嚴重損失的舊國有企業從困境中迅速崛起。2001年1月至11月，該公司銷售2.25億元，產業部9595萬元，利潤3641萬元，稅收2097萬元，分別比1996年增長了13%，44%，2000%，72%。在這樣的實踐中形成的“斯達模式”給我國眾多的傳統企業帶來了困境的曙光，顯示了國有企業改革和發展的方向。明星的信息化實現方法(一)概念創新是信息化建設的先驅。思想決定行動。信息技術實施和主要標志。要實現以信息技術改造和提高傳統產業的目標，首先要解放思想，更新觀念，認識到一場革命變革。對身處偏遠地區的明星來說，這不是更容易的事。為了讓大多數員工繼續解放思想，更新觀念，他們舉行學習班，舉行各種會議，利用工廠報紙、板報、內部電視等各種形式學習和宣傳企業信息化管理的意義，改善員工的“心靈模式”，融入企業文化，大家都知道了。與此同時，結合企業的實際情況，以信息化建設為主題的大討論相繼組織起來，廣泛開展了“比別人先思考，為創造一流的斗爭”。大力率領全體員工，營造以信息化帶動企業發展的強大氛圍，思想上不斷沖破計劃經濟時代出現的各種壁壘，加強風險意識、信息觀念和利益概念。宣傳教育的深度對加快企業信息化建設進程起到了積極的主導作用。員工對企業經營理念的認可成為推動斯達信息化建設的巨大動力。(b)系統創新是信息建設的動力。黑紙利用合作機會改革產權制度，按照企業制度的要求運行，明確企業產權，優化生產要素布局，加強干部隊伍的改革敏感性，為steda的信息化改革創造了有利條件。(c)機制創新是信息化建設的基礎。計算機網絡技術應用于企業經營，導致經營者和生產者陷入嚴密的監視，阻止了一些人的灰色收入和消極怠工現象。但是激勵和約束是通過深化人事、勞動、分配制度改革，構建有效激勵和競爭體制的統一體。同時，建立了嚴格的控制限制機制，為實現企業信息化奠定了堅實的基礎。(d)穩健的基本管理是信息化建設的關鍵。企業信息化建設是一個逐步深化、持續改善的發展過程，但那一刻也不能脫離基礎，管理這個運營平臺。“三個轉變和一個加強”為基礎管理工作的改進和加強提供了保障，與企業信息化建設相互促進。“3修訂和1強化”是基本，信息化是其發展和延伸，賦予了新的意義，對此發揮了明顯的擴大和加速效果。在實踐中，我們深刻體會到，只有將基礎管理與信息化相結合，企業管理水平才能實現質的飛躍。(e)企業信息化建設是第一個項目。“初級工程”并不意味著企業的初級負責人是計算機專家。這只是優點條件，不是必需的條件。可以利用外部大腦解決。“第一負責人項目”特別是第一負責人要有“大信息”的觀念和先鋒思想，有進行企業管理革命的覺悟，對信息化建設傾注全力的支持和誠意，提供良好的寬松的建筑環境。斯達信息化的特點，在實用中，計算機軟件自制可以說是斯達信息化經營的本質。他們把原料采購、產品銷售、生產管理的這幾個難題作為管理的重點和首要出發點。整個工廠都設有數據管理中心和文件管理中心、工業控制網絡、監控網絡、管理網絡。三個網絡運營中心逐步形成了成本電腦化、生產管理、材料管理、銷售管理、能源管理、質量管理、身份證工資出席、辦公自動化、工資獎金評價等18個子系統，建立了數萬個數據庫。公司老板們隨身攜帶筆記本電腦，隨時“移動辦公”，執行遙控器命令。sda如何發展，通過資本市場整合大量資金，新建現代水平的生產線，進一步擴大企業的盈利能力和競爭力。明星變身的作用，領導層，1。對項目投資的決策項目投資的決定必須由企業的高層干部來做，這是不言而喻的。但是企業的經營狀況良好，不能思考管理信息系統的必要性和重要性的情況很常見。高級領導人的行動過程是決策過程。2.統一思想。推進人的思維方式和行為方式的變化。要充分準備改變包括人們的思維方式和行為方式在內的企業中原的所有不合理因素。這很難。因此，首席執行官必須做出決斷。部門對局部利益的意識濃厚，相互溝通困難，口角現象隨時發生。團隊成員思想很難統一，要做什么，只要統一一個集團的思想，具體怎么做好，害怕的是思想不統一，各吹自己的號子，各唱自己的曲調，互相橫行，橫行霸道，裝飾內線。為了改變人們的思維方式和行為方式，形成整個企業的共識，企業高層干部要做好教育和培訓工作。通過教育和訓練增加知識，改變現有的工作習慣和方式。教育和訓練需要投資，這部分最有杠桿作用。3 .調整組織，排除障礙，促進信息化發展。在信息化過程中，部門和人員之間的協調很重要。但是大多數企業常見的現象是市場職員、生產策劃人、機械設計工程師、工人都認為庫存管理是別人的事，與自己無關。生產管理負責人、財務負責人都把質量管理看做別人的事，與自己無關。電腦程序員、電話接線員都把客戶服務視為銷售人員，與本人無關。因此，企業各部門不是為了統一的目標，而是進行分割，甚至競爭。因此，企業高層干部要決心搞好合作，一旦出現問題，就要排除障礙，保證信息化的進展。4.履行決策。實踐證明，由于做出了正確的決策，不能貫徹到底，或者在執行中偏差錯誤，不能達到預期的目的，所以要重視決策，特別重視決策的執行，實現決策的目的、決策的利益。參考文檔1。人民日報:利