產品成本法和成本管理教學課件.ppt_第1頁
產品成本法和成本管理教學課件.ppt_第2頁
產品成本法和成本管理教學課件.ppt_第3頁
產品成本法和成本管理教學課件.ppt_第4頁
產品成本法和成本管理教學課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

產品成本法和成本管理,Thisdocumentcontainsproprietaryinformationthatisprotectedbycopyright.Nopartofthisdocumentmaybephotocopied,reproduced,ortranslatedwithoutthepriorwrittenconsentofQADInc.Theinformationcontainedinthisdocumentissubjecttochangewithoutnotice.QADIvidesthismaterialasisandmakesnowarrantyofanykind,expressedorimplied,including,butnotlimitedto,theimpliedwarrantiesofmerchantabilityandfitnessforaparticularpurpose.QADInc.shallnotbeliableforerrorscontainedhereinorforincidentalorconsequentialdamages(includinglostprofits)inconnectionwiththefurnishing,performance,oruseofthismaterialwhetherbasedonwarranty,contract,orotherlegaltheory.Somestatesdonotallowtheexclusionofimpliedwarrantiesorthelimitationorexclusionofliabilityforincidentalorconsequentialdamages,sotheabovelimitationsandexclusionmaynotbeapplicable.PROGRESSisaregisteredtrademarkofProgressSoftwareCorporation.WindowsisatrademarkofMicrosoftCorporation.MFG/PROisaregisteredtrademarkofQADInc.QAD,QADeQ,andtheQADlogoareatrademarksofQADInc.Allotherproductsandcompanynamesareusedforidentificationpurposesonly,andmaybetrademarksoftheirrespectiveowners.Copyright2001byQADInc.AllRightsReserved.QADInc.6450ViaRealCarpinteria,California93013Phone(805)684-6614Fax(805)684-1890LearningServices,Facilities,課程預覽,產品的成本方法,介紹,事務,概念預定義賬務結構,成本管理,課程預覽,產品的成本方法,介紹,事務,產品成本方法的設置處理流程,成本管理,課程預覽,產品的成本方法,介紹,事務,采購/AP加工單重復生產銷售/配置產品,成本管理,課程預覽,產品的成本方法,介紹,事務,多要素成本法成本模擬成本計劃,成本管理,課程目標,了解MFG/PRO的成本會計功能是如何運作的,以及學會如何在系統中設置有效的產品的成本框架,成本會計的目標,確定產品成本的定義庫存價值COGS產品價格模型的定義其他活動的成本定義部門銷售區域客戶/行業組分銷的渠道內部績效的考核控制與計劃,COGS,原材料,WIP,產成品,利潤,直接人工制造費用(固定U=Unfavorable,材料率差=實際用量x(實際價格標準成本)=11x(9-10)=11F,材料量差=標準成本x(實際數量標準數量)=10 x(11-10)=10U,Title,總賬成本:賬務流,DR采購收貨$12(采購單價格),DRAP率差$1(發票-PO價),DR庫存$10(總賬成本)CR采購收貨$10,DRPPV$2(總賬成本-PO成本)CR采購收貨$2,CR應付賬款$13(發票價格),輸入憑證:1CS$13(發票價格),收貨:1CS$10(總賬成本),輸入采購單零件PEN:1CS$12(POcost),Title,總賬成本:賬務流,繼續.,DRWIP$10,DRCOGS$15,CR產成品$15,DR應收$25,CR銷售收入$25,DR產成品$15,CRWIP$15,CR原材料$10,成品筆銷售、發貨給客戶:1Case$25,成品筆完工入庫:1Case$15,開發票:1Case$25,零件(PEN)用于生產:1Case$10,平均成本法:范例,采購5,000,單價10,000/unit,60,000,000,5,000,價值,合計數量,*平均成本=(起始當前庫存x起始的平均成本)+(收到的數量x收貨的成本),用掉4,000,成本是13,750/unit,(起始當前庫存+收貨的數量),50,000,000,55,000,000,標準成本法與平均成本法比較,50,000,000,10,000,合計價值,平均成本,8,000,4,000,110,000,000,55,000,000,13,750,13,750,采購3,000,價格20,000/unit,(10,000 x5,000),(50,000,0005,000),(20,000 x3,000),(110,000,0008,000),(5,000+3,000),(50,000,000+60,000,000),(13,750 x4,000),(55,000,0004,000),(8,000-4,000),(110,000,000-55,000,000),期間成本法,Costsexpensedinperiodincurred不使用永續盤存法事務活動的庫存價值記錄被關閉(庫存控制文件,3.24;產生總賬賬務=No)ValuationofinventoryandCostsofGoodsSoldcalculatedfromphysicalinventorycountsandfrompurchasetransactions,術語和概念,理解成本的屏幕信息成本集成本種類成本要素層代碼虛結構,地點和會計單位產品類直接、間接固定的、可變的工時附加成本vs間接成本已吸收的vs已應用的,屏幕理解,+,=,欄位相加(得到)該層的成本,各行相加(得到)各要素的成本,+,=,合計,MFG/PRO中的成本集,總賬成本集庫存估價標準或平均,當前成本集跟蹤和比較可以設置為平均、上次、或不使用,成本種類,成本要素,層,本層:在制造過程中,成本對該層進行階段累加,地層:在制造的先前階段進行成本累加,層,零件A=M(制造零件)本層的人工、工時附加、轉包和/或間接成本,A,B,C,D,E,零件B=P(采購件)低層的材料成本,零件D,E=采購件低層材料成本,零件C=M(制造零件)低層的人工、工時附加、轉包和/或間接成本,本層,低層,0層,第1層,第2層,虛件結構,虛件:非庫存的裝配件,What?,范例1一個束線器件在裝配線上只是短時間存在,1.工程計劃將不再使用該裝配件2.服務部們仍然需要為客戶維修而下達加工單,生產該裝配件,Why?,也稱為虛零件暫態零件展開件,會計單位2000,工廠A,倉庫,工廠B,地點與會計單位,一個地點是一個用于庫存管理與計劃的單位一個會計單位是一個出具獨立財務報表、承擔稅務的一個業務單位,所謂的會計實體,會計單位1000,產品類,產品類是按照零件的制造或應用的相似性,將零件進行歸組管理的概念任何一個零件必須隸屬于某一產品類產品類也同時定義了與之相關的銷售、采購、庫存、生產等相關的賬戶,直接成本與間接成本,直接成本是指可以跟蹤到某一具體產品上的成本間接成本是指不能、或無法直接反映到某一具體產品上的生產成本,固定和可變成本,可變成本是根據活動直接成比例變動的成本固定成本往往不與直接的活動相關聯的成本,已吸收的和已應用的成本,附加成本在車間活動時按照活動進行吸收間接成本是在生產或采購過程中,按照數量進行應用,附加成本與間接成本(1of2),制造費用在MFG/PRO中被分解成兩個部分:工時附加成本(可變制造費用)間接成本(固定制造費用)固定的制造費用手工建立,1.4.1,1.4.9,或1.4.18或

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論