公司新產品設計開發流程圖1.市場調研2.立項建議書3.可行性分析6.編寫設計開發任務書5.計劃書評審（評審報告）4.編制設計開發計劃書8. 設計開發輸出（圖紙、說明書、計算說明書等）9.工藝評審7.設計評審（評審報告）12.設計鑒定11.驗證10.產品試制13.設計完成編制： 審核： 批準：公司新產品設計開發流程（詳細）一、市場調研報告；應包括以下內容：a.說明調查目的及所要解決的問題。b.市場調查說明市場發展歷史和趨勢，市場總額與份額統計等。c.調查同類產品功能、質量、價格，以及主要優缺點。d.調查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。e.調查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。f.將收集到的調查數據進行整理分析編制可行性分析報告。市場調研報告主要由營銷部和技術部主持參與完成。二、立項建議書：（提出所要進行開發項目的建議，該建議由公司技術部提出，總工程師審核，公司總經理批準。）三、編寫可行性分析報告1.市場分析a.分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產處于市場的什么發展階段；b.本產和同類產品的價格分析；c. 統計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額；d.本產品的消費群體主要包括那些，市場需求量數據等。2.社會政策調查 a.分析有無政策“支持”或者“限制”； b. 分析有無地方政府(或其它機構)的“扶持”或者“干擾”。3.技術和時間分析a.從技術角度分析本產品“做得了嗎？做得好嗎?”b.按照正常的運作方式，開發本產品并投入市場還來得及嗎? c.預算中的人員能及時到位嗎? d.預算中的軟件硬件能及時到位嗎?4.成本一收益分析a.估計總成本; b.估計總收益。5.公司環境因素分析 a.分析我公司現處于什么階段，我們的生產能力，以及要開發該項目所需要的資金來源是否充足。人員是否能得到合理配置。 b. 我們的弱項是什么?我們如何減少這些弱項的影響? c. 市場為我們提供什么樣的機會?我們如何把握這些機會?四、設計開發計劃書：包括 1.方案階段，什么時候開始，什么時候結束，設計人，項目組成員編制，最后形成方案評審報告。 2.工程（項目）研制階段，具體時間段安排。進度安排等。3.技術簽訂階段。五、設計輸入清單：包括 1.顧客清單2.標準要求（標準化、試驗、檢驗標準），對設計輸入清單進行評審，形成評審報告。六、設計開發任務書（輸入的依據，技術規格書，盡量選用成熟的工藝，試驗標準，技術標準，無損檢驗標準）七、設計開發評審報告八、設計開發輸出；包括圖紙、版面、計量單位、制圖標準，技術文件等。其中嚴格注意技術文件的受控，文件的簽字。應注意的是：顧客簽字，軍標顧客簽字的文件有：質量大綱、實驗大綱、關鍵件，重要件等。九、工藝評審報告包括工藝路線、方案、具體流程等。十、產品試制 按照將現有加工能力以及初步制定的工藝路線對產品進行試制生產。十一、設計開發驗證；設計開發驗證采用以下方法進行，a.評審（主要通過試制后，討論設計的合理性，工藝的完整性等，最終提出改進方案，并形成文件）b.樣機試驗和演示證實c.計算驗證d.作對比試驗e.同行業專家鑒定等十二、設計開發確認