太鋼煉鐵4#高爐槽上除塵改造工程-施工組織設計施工組織設計一、工程概況1、工程簡介該工程為太鋼4#高爐槽上除塵改造工程，包括除塵系統(tǒng)框架、鋼煙囪和風機基礎。槽下為除塵系統(tǒng)的除塵基礎，深2.15米，結構形式為筏板帶暗梁基礎，筏板厚300，暗梁高650，其上為二層電除塵框架結構，長19.04米，寬9.74米，檐口高度為10米。屋面上安放有鋼結構的除塵器、刮板機、鋼結構電機防雨棚，防雨棚高3米，上掛瓦楞鐵防雨；35米高的鋼煙囪位于二層框架廠房的東北側，直徑為3米；風機基礎為大體積混凝土設備基礎，厚度為5.72米，地下3.15米，地上2.57米。主要工程范圍為工程的土建施工及管道制作和安裝、水電安裝、設備安裝等除塵系統(tǒng)的配套工程。2、工程地點：太鋼廠區(qū)四號高爐槽下東側。3、工程招標范圍：太鋼煉鐵廠四號高爐槽上除塵改造工程的工程施工、設備安裝、調(diào)試、試車、配合熱負荷試車的合格達產(chǎn)達效，生產(chǎn)保駕及其在質(zhì)量保證期內(nèi)表現(xiàn)出的任何缺陷的修復等。二、編制說明1、編制目的、宗旨：本施工組織設計是為太鋼四號高爐槽上除塵系統(tǒng)改造工程投標所用，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗和實力，參考甲方提供的設計圖紙和招標文件而編制，作為業(yè)主審評投標文件技術標和了解本公司實力的依據(jù)。若我公司中標后將根據(jù)具體的施工設計圖編制詳細的施工階段的施工組織設計，用于指導工程施工。2、編制依據(jù)2.1太鋼煉鐵廠四號高爐槽上除塵改造工程施工招標文件及補充文件、施工設計圖紙等；2.2 施工招標問題答疑；2.3 施工現(xiàn)場踏勘記錄；2.4 本公司依據(jù)ISO9001：2000標準制定的質(zhì)量管理體系程序文件；2.5 本公司依據(jù)ISO14000和OHSAS18000標準制定的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序文件；2.6本公司同類工程施工經(jīng)驗2.7 國家現(xiàn)行建筑工程檢驗評定標準及施工規(guī)范本工程施工組織設計編制中采用的規(guī)范及標準如下：序號標 準 編 號標 準 名 稱1GB50003-2001砌體結構設計規(guī)范2GBJ129-90砌體基本力學性能試驗方法標準3GB50007-2003鋼結構設計規(guī)范4GB50009-2001建筑結構荷載規(guī)范5GB50010-2002混凝土結構設計規(guī)范6GB50152-92混凝土結構試驗方法標準7GB50011-2001建筑抗震設計規(guī)范8GB50191-93構筑物抗震設計規(guī)范9GB50017-2003建筑地基基礎設計規(guī)范10GB50026-93工程測量規(guī)范11GB50105-2001建筑結構制圖標準12JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)范13JGJ/T12099建筑基坑支護規(guī)范14GB50330-2002建筑邊坡工程技術規(guī)范15JGJ792002建筑地基處理技術規(guī)范16JGJ94-94建筑樁基技術規(guī)范17GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程19JGJ81-2002建筑鋼結構焊接及驗收規(guī)范20JGJ82-91鋼結構高強螺栓連接設計、施工及驗收規(guī)范21SYJ4007-86涂裝前鋼材表面處理規(guī)范22GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范23YBJ232-91冶金建筑工程質(zhì)量檢驗評價標準24YB/T9261-98水泥基灌漿材料技術施工工程25YB/T9008-98工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標準26GB502032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范27GB502042002混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范28GB502052001鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范29GB502072002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范31GB502082002地下防水工程施工及驗收規(guī)范32GB502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范33GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范34GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準35GB502122002建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范36GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準37GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準38GB50236-98工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范39HGJ229-91工業(yè)設備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范40GB50242-2002建筑給水排水和采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范41GBJ10787混凝土強度檢驗評定標準42GB/T50315-2002砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準43GB175-1999硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥44JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程45JGJ59-99建筑施工安全檢查標準46GB226-82焊接工藝評定47GBJ18-87冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范48YB/Y9256-96鋼結構、管道涂裝技術規(guī)程49GB56221-2002鋼結構工程質(zhì)量檢驗評定標準50GB700-88普通碳素結構鋼技術條件51GB1591-94低合金高強度結構鋼52GB5117-85碳鋼焊條53GB1300-77焊接用鋼絲54YBJ201-83冶金機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范通用規(guī)范55YBJ207-85冶金機械設備安裝工程液壓、氣壓和潤滑施工及驗收規(guī)范56YB9249-93冶金機械設備安裝工程軋鋼設備工程施工及驗收規(guī)范57GB/T15856.1-4TGB/T3098.11自鉆自攻螺釘58YBJ217-89冶金電器設備安裝工程施工及驗收規(guī)范59GB50093-2003自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范60GBJ232-82電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范61GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范62GBJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范63GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范64GB50150-91電氣裝置安裝工程電器設備交接試驗標準65GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范66GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范67GB50170-92電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范68GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范69GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范70GB50255-96電氣裝置安裝工程電力交流設備施工及驗收規(guī)范71GB50257-96電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范72GB50258-96電氣裝置安裝工程10KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范73GB50259-96電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范74YBJ232-91冶金建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準75YB9245-92軋機設備質(zhì)量檢驗評定標準76YB9246-92液壓、氣壓和潤滑系統(tǒng)質(zhì)量檢驗評定標準77YB9237-92冶金電器設備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準782002年版工程建設標準強制性條文房屋建筑部分79GB/T50328-2001文件歸檔整理規(guī)范80太鋼現(xiàn)行觀感質(zhì)量驗收標準3、編制說明本工程為太鋼4#高爐槽上除塵改造工程，包括除塵系統(tǒng)框架、鋼煙囪和風機基礎及管道安裝、電氣安裝工程。在編制施工組織設計時，主要根據(jù)招標文件、設計施工圖紙、現(xiàn)場勘察資料和本公司同類工程的施工經(jīng)驗進行編制。編制施工組織設計時力求體現(xiàn)全面、規(guī)范、好省和可操作性強的特點，積極響應招標文件的相關內(nèi)容，最大限度的滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本等方面的要求。三、工程目標管理策劃我公司依據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準、ISO14001：1996環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系建立并持續(xù)改進公司相關的質(zhì)量管理體系文件，全公司持續(xù)有效地加以實施。“精心策劃、精心施工、精誠服務、精品奉獻、精益求精”是我公司的總質(zhì)量方針；“主體工程優(yōu)良率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上，追求零缺陷，滿意到永遠。”是我公司的總質(zhì)量目標。為了充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和科學管理水平，根據(jù)本工程的特點和業(yè)主要求，經(jīng)過周密的策劃，將以嚴格的管理，詳細的施工保障措施，高標準的施工的質(zhì)量確保本工程實現(xiàn)以下的管理策劃目標：1、質(zhì)量目標：嚴格按照國家和專業(yè)部門頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)范及驗收標準進行施工，確保工程合格率100%，主體工程優(yōu)良率100%，綜合優(yōu)良率達90%以上，確保該工程質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標：確保90天工期，力爭80日歷天完成。3、安全施工目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，重傷率為0，輕傷率控制在萬分之三以內(nèi)。4、環(huán)境保護目標：嚴格按照ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，認真執(zhí)行公司制定的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序文件的規(guī)定，現(xiàn)場施工采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物，控制現(xiàn)場噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害，確保施工期間便民、利民、愛民、不擾民、不影響周圍自然環(huán)境，不損害（壞）甲方廠區(qū)和施工現(xiàn)場的地下、地上建筑物及文物等。5、服務目標：接受甲方代表、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督部門及其委派人員對工程質(zhì)量、工期、計劃、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，并為檢查提供便利條件，對甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及質(zhì)檢部門提出的合理要求，無條件接受。在施工中牢固樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，加強作業(yè)隊間、作業(yè)班組間和工序間的協(xié)調(diào)配合，急用戶所急，想用戶所想，一切為了用戶，嚴格執(zhí)行合同管理。工程竣工后保修期內(nèi)無條件提供保修服務，保修期后堅持定期的用戶回訪制度，為用戶提供最優(yōu)惠的服務。6、管理措施：在施工過程中應按照動態(tài)管理、目標控制和節(jié)點考核的動態(tài)項目管理法組織施工，嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡計劃和施工方案，強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保網(wǎng)絡計劃中關鍵線路和關鍵工序按節(jié)點控制。在項目中引入競爭機制，將安全、質(zhì)量和工期層層分解，對專業(yè)施工隊實行分工包干。按照ISO9001:2000質(zhì)量管理保證體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準運行，提高全員質(zhì)量、環(huán)保和安全意識。按照精干、高效的原則組織施工隊伍，配備專業(yè)技術人員和有施工經(jīng)驗的施工隊伍，以滿足工程施工的需要。配備優(yōu)良的設備，積極推廣新工藝、新技術和新材料，選用先進合理的施工工藝，解決重點工序和重點分部的施工方法，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。嚴格控制材料進場關，材料進入施工現(xiàn)場必須實行復檢，檢驗合格的產(chǎn)品按公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求實行掛牌制。樹立用數(shù)字說話的觀點，預防為主，完善質(zhì)量檢查體制，強化監(jiān)督職能。服從業(yè)主和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，搞好與設計單位的配合。四、項目經(jīng)理部管理人力資源配置1、項目部組織機構：項目經(jīng)理部由我公司承建太鋼150萬噸不銹鋼工程工業(yè)水處理工程項目部統(tǒng)一管理和施工，由其下設的一個土建作業(yè)隊和一個安裝作業(yè)隊來承擔完成本工程的施工任務。 本工程的項目經(jīng)理部組織機構按照精干、高效和職能劃分明確、管理科學的原則設置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負責的原則，項目總工負責的工程管理組行使工程的技術管理，質(zhì)量控制職能。項目副經(jīng)理負責的施工生產(chǎn)組行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。項目經(jīng)理直接領導的綜合部行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術工人組成為主體，負責每一道工序的施工，確保工程質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)工程。1.1項目經(jīng)理部情況介紹：項目經(jīng)理部的主要負責人，都是具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術知識。他們懂管理、會施工、精核算，有著豐富的工業(yè)廠房施工經(jīng)驗，在以往各種類型結構建筑的施工中，曾為我公司贏得了良好的聲譽，屢建業(yè)績。該項目部是我公司優(yōu)秀的項目部，他們建設過許多國家和省重點工程，他們整體素質(zhì)高、業(yè)務好、施工經(jīng)驗豐富、管理細致，具有大中型工程施工的能力和很強的綜合協(xié)調(diào)能力，是一支團結戰(zhàn)斗的集體。1.2項目經(jīng)理部主要人員：我公司項目經(jīng)理部由10名同志組成，其中有高級技術職稱4人，中級技術職稱3人，初級技術職稱3人，90%的管理人員具有大（中）專以上學歷，具有較高的知識層次。其年齡結構為中青年相結合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具有戰(zhàn)斗力的工作集體。項目經(jīng)理部主要管理人員組成表序號姓 名性別職 稱擬任項目經(jīng)理部職務1李 寧男高級工程師項目經(jīng)理2楊百建男高級工程師土建項目副經(jīng)理3馬 超男高級工程師安裝項目副經(jīng)理4周永澤男高級工程師項目總工程師5彭 飛男工程師施工技術員6張 雄男工程師施工技術員7何 陽男助理工程師安全員8常 青女工程師質(zhì)檢員9代武奇男助理工程師材料員10張亞玲女助理工程師預算員1.3項目經(jīng)理部組織機構圖：項目部組織機構圖項 目 經(jīng) 理土建項目副經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)調(diào)度計劃統(tǒng)計安全管理測量員質(zhì)量員材料管理材料采購工程部材料部質(zhì)量技術部財務部試驗員會計員預算員土建、鋼結構、設備安裝作業(yè)隊管理層作業(yè)層 1.4項目經(jīng)理部的機構設置原則：項目經(jīng)理部是由我公司總部授權，按照企業(yè)項目管理模式GB/T19001-ISO9001：2000版質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系標準模式，建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學化管理制。項目經(jīng)理部將按照我公司頒布的職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系文件、質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件等管理文件，執(zhí)行各項項目組織工作。根據(jù)項目管理的要求，項目經(jīng)理部將建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其是，各司其職。加強工作實效考評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性。2、項目經(jīng)理部的主要職能：a.項目經(jīng)理部是根據(jù)建設單位招標文件要求，為完成招標范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容即而設置的，在我公司的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)下，獨立完成招標書中賦予的任務。b.項目經(jīng)理部的機構設置,主要是在保證進度、質(zhì)量、安全的前提下，認真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)我公司的各項施工承諾。2.1項目經(jīng)理主要職責a.施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與業(yè)主、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。b.科學組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。c.對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，有對項目部管理人員、作業(yè)隊伍的選擇權和資金分配權及項目部資金使用權。d.全面負責項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。e.全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。2.2項目副經(jīng)理主要職責a.為工程項目經(jīng)理提供施工中具體方案和建議,直接指揮生產(chǎn)。b.負責全施工過程中的生產(chǎn)、計劃、勞動力調(diào)配、機械調(diào)配、材料供應，以及現(xiàn)場各工種和各施工單位的協(xié)調(diào)配合，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。c.組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量和降低成本措施。d.編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務劃分和現(xiàn)場作業(yè)層的分解目標。e.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料在工程中的應用。2.3項目總工程師主要職責a.對本工程的施工組織與技術質(zhì)量負全面責任,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給業(yè)主及設計單位，并辦好設計變更及簽證手續(xù)。b.負責本工程的質(zhì)量策劃與實施。針對實際情況編寫施工組織設計、實施細則及質(zhì)量計劃，親臨現(xiàn)場技術指導。c.對影響工程質(zhì)量和進度的重要因素組織技術攻關，解決施工中技術的疑難問題。負責審核技術交底，安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。d.編制施工總進度計劃和施工記錄，對施工全部技術資料進行審核、會簽、歸檔。e.組織編制工程竣工報告及資料，負責工程項目的評優(yōu)報獎。f.進行技術人員的調(diào)配和管理。g.組織有關技術人員編制特殊部位、關鍵工序的施工方案，用于指導現(xiàn)場的施工。h.分析工程的內(nèi)容及技術含量的要求，對全工程中土方回填的施工，提出新技術、新工藝和新材料在施工中的應用的實施方案。2.4各職能部門的主要職責:2.4.1工程部a.遵照有關管理規(guī)定和施工規(guī)范,按照生產(chǎn)進度計劃組織好施工。b.組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務，合理安排施工工序。c.做好現(xiàn)場機械設備及人員的調(diào)配工作。d.按工程要求及時提出各種材料需要計劃。e.按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。f.制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。g.負責質(zhì)量事故的定性處理及治理補救措施制定。h.負責本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前、班后的安全教育。i.認真落實我公司的各項安全崗位責任制，做好安全檢查記錄。j.負責施工班組的安全交底工人，督促檢查落實安全“三寶”的使用。特別是，要加強對大型機械設備使用，維護的安全檢查，及交通安全的教育宣傳工作。參與安全事故的處理及分析。k.教育廣大職工學習消防知識，愛護消防設施，做好消防設施的定期檢查和完善。2.4.2材料部a.調(diào)查市場材料動態(tài)價格，考核材料質(zhì)量，提供質(zhì)量好又經(jīng)濟的各種工程材料，為降低工程成本把好第一關。b.組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫驗收。c.做好材料保管出庫登記工作。配合財務組進行材料消耗核算。d.根據(jù)工程進度計劃，充分利用有限資金，確保供應及時到位。e.對損壞設備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。f.按照質(zhì)量檢驗組的要求及時收集各種材料的出廠合格證，配合取樣送檢工作。g.保證工地正常供水、供電。2.4.3質(zhì)量技術部a.貫徹我公司制定的質(zhì)量管理內(nèi)部監(jiān)理辦法，對該工程實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度，對該工程的質(zhì)量情況進行策劃、計劃、控制及監(jiān)督管理。b.負責處理施工過程中的技術問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。c.負責分部、分項工程的技術交底工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結經(jīng)驗。d.認真組織落實我公司及項目經(jīng)理部的各項質(zhì)量、技術管理制度，嚴格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范及招標文件的要求施工。e.負責各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，回填土的抽樣檢測工作。f.監(jiān)督ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系在施工中的運行情況。g.組織有關人員分析工程分部、分項內(nèi)容，結合工程現(xiàn)狀，組織推廣“建設部長關于建筑業(yè)推廣應用十項新技術”在工程中的應用。h.對工程中確定的新技術、新工藝和新材料作出專題研究，并制定出實施方案，指導在工程中的應用。i.隨進掌握和捕捉建筑業(yè)新技術動態(tài)，結合工程狀況進行推廣和實施。2.4.4財務部a.負責本工地一切經(jīng)濟來往手續(xù)。按照財務管理規(guī)定做好報銷、記帳、工程核算、成本分析。b.負責與甲方的變更簽證及時與甲方進行工程進度結算。c.配合質(zhì)量組做好施工班組的結算、審核、兌現(xiàn)。d.做好當月材料消耗統(tǒng)計工作。3、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)a.如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽定建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。b.尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主對工程建設中的意見。c.工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收外，地面、墻面、結構、鋼結構安裝等全部工程內(nèi)容逐一檢驗和驗收。d.交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。e.交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務。3.2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a.嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上。接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。b.分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工“的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。c.進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。d.教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。e. 加強與設計部門的工作聯(lián)系, 充分了解設計圖紙內(nèi)容和對工程施工的具體要求。嚴格按圖施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸等誤差，須及時向設計部門提出，設計部門確認后方可改動。3.3、施工管理中的協(xié)調(diào)a.每天下午五時，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。b.每周五上午九時，召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。c.項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。3.4、與其他部門的協(xié)調(diào)a.施工準備階段，項目經(jīng)理部主動協(xié)助建設單位與當?shù)爻墙ā⒐病⑹腥荨⑹姓h(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。b.模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定，積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。c.進駐現(xiàn)場后，搞好與周邊單位的協(xié)作關系，對于施工因素造成的擾民不便應采取專門措施，并安排專人協(xié)調(diào)和解決好此問題。五、施工布置及施工現(xiàn)場總平面布置：(一)施工準備根據(jù)公司的以往的施工經(jīng)驗和本工程項目的實際，經(jīng)公司策劃確定質(zhì)量等級為主體工程優(yōu)良率100%，單位工程綜合優(yōu)良率85%以上，確保工程質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)工程。我單位承諾確保90天工期，力爭在80天內(nèi)完成（含安裝交叉作業(yè)時間），節(jié)點控制工期安排為：土建工程施工工期為43天，設備安裝工期為35日歷天，鋼結構制作在土建工程施工的同時在我單位水處理工程的鋼結構制作臨時加工廠內(nèi)制作，工期為45個日歷天，均含土建與安裝的交叉作業(yè)時間，詳細的時間安排見施工進度網(wǎng)絡計劃。為了保證土建工程與安裝工程合理穿插，組織流水施工，保證按工期要求完成施工任務，我公司將系統(tǒng)地考慮各方面的影響因素，充分測算任務工作量，在人力、資源、時間、空間安排上統(tǒng)籌布置。1、施工技術準備1.1組織技術員、質(zhì)檢員、施工員等有關人員學習有關現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范和標準、建筑安裝施工操作規(guī)程及建設工程質(zhì)量管理條例等；熟悉設計圖紙，并做好圖紙的自審和會審。1.2由項目總工牽頭，組織有關技術人員編制標后施工組織設計，對有技術難度的分部或分項工程編寫詳細的施工方案以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標的規(guī)劃。1.3依據(jù)施工圖紙由技術員編制相應的技術交底，交相應的施工人員，對采用的新材料、新工藝和新技術應組織施工人員對新技術、新工藝、新材料的應用進行學習和培訓。1.4依據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃由預算員負責編制施工圖預算，并作出工料分析及編制月材料用量計劃，根據(jù)工程實物量制定勞動力計劃安排。1.5在業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理參與下,做好軸線控制網(wǎng)及水準點的交接和復核工作。2、生產(chǎn)準備2.1在三通一平的基礎上，進一步做好現(xiàn)場規(guī)劃，修通進入施工區(qū)域的運輸?shù)缆贰?.2按照創(chuàng)文明工地要求及太鋼施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，用彩色壓型鋼板對新承建的施工區(qū)域按標準圍擋。彩板的高度為1.8米，對施工區(qū)域進行全封閉施工，搭建臨時設施。2.3按總平面布置圖安裝施工機械，鋪設臨時供水管路及臨時供電線路。2.4平整現(xiàn)場材料堆放場地，修整施工臨時道路，做好砂漿攪拌站及擬建建筑物四周排水工作。2.5材料的采購與供應：材料員根據(jù)材料計劃的數(shù)量規(guī)格，按質(zhì)量要求確定質(zhì)量可靠、信譽良好的供貨廠商供貨，并按材料檢驗的程序對材料進行抽檢、復檢，確保原材料質(zhì)量合格，供應及時。（二）施工部署1、施工部署的總體原則為保證該工程按期完成施工任務，應考慮各方面因素對工程的影響，充分籌劃任務、人力、資源、時間及空間的總體布局。施工總體部署按照“先結構、后裝飾；先土建、后安裝；先室內(nèi)、后室外”的順序進行。安裝制作同土建同時施工，實行流水作業(yè)、交叉作業(yè)穿插進行；安裝工程中的鋼結構件的制作（鋼煙囪、管道、除塵漏斗等），利用我單位在廠外為太鋼水處理項目建立的鋼結構加工廠，在工廠內(nèi)制作完成后運到施工現(xiàn)場。2、時間上的部署原則依據(jù)招標文件的工期要求以及施工設計圖紙中所含內(nèi)容，我公司在本次投標工程施工中的計劃工期按招標文件要求提前10天完成，即施工總工期為80日歷天，其中均包含鋼結構制作安裝、設備安裝施工的穿叉作業(yè)時間。3、空間上的部署原則為了充分利用空間、交叉作業(yè)、連續(xù)施工，均衡協(xié)調(diào)，保障有力的原則，有計劃、有步驟的組織各個專業(yè)進行施工，在施工組織上要考慮安排土建與安裝的交叉、土建與土建的交叉、安裝與安裝的交叉流水作業(yè)，全方位考慮，周密安排，確保按工期節(jié)點完成。4、人力的安排和部署在人力資源上，各專業(yè)均按作業(yè)隊進行人力配備，并且人員要保證黑白兩大班的作業(yè)力量。為了確保工期，充分利用周轉材料、設備等資源 ，按時給安裝創(chuàng)造條件。整個工程分二個施工區(qū)域，成立一個土建作業(yè)隊和一個鋼結構制作安裝作業(yè)隊。每個作業(yè)隊下設專業(yè)班組，土建作業(yè)隊在除塵系統(tǒng)施工，土建主體施工完后，安裝作業(yè)隊進入現(xiàn)場組對安裝。鋼結構制作在施工現(xiàn)場同時進行，按土建施工及安裝次序依次制作，具備安裝工作面時隨時安裝鋼結構件，為設備安裝盡早創(chuàng)造工作面，確保甲方設備到位后能立即進行設備安裝作業(yè)5、資源上的部署原則根據(jù)該工程建筑物高度較大，結構形式較多的特點及各自的工程量大小，擬在現(xiàn)場配備反鏟挖掘機、自卸汽車、吊車、HBT-60型砼輸送泵及鋼筋加工機械、木工制作機械設備和鋼結構制作焊接設備等，以保證施工需要。（三）施工流程1、根據(jù)該工程結構特征，配合土建的設備、安裝工程予埋應在基礎工程施工過程同時進行。施工組織上按照先地下基礎后地上主體結構施工，基礎施工過程與鋼結構制作同時進行施工，主體結構按“先結構后裝飾裝修、先土建后安裝、先室內(nèi)后室外”的順序進行。安裝制作同土建同時施工，實行流水作業(yè)、交叉作業(yè)穿插進行；安裝工程中的鋼結構件的制作（鋼煙囪、管道、除塵漏斗等），利用我單位在廠外為太鋼水處理項目建立的鋼結構加工廠，在工廠內(nèi)制作完成后運到施工現(xiàn)場。 2、主體結構施工按工程特點、工程量分配情況及人員安排，劃分為二個區(qū)域流水段，以便于組織流水施工，節(jié)約工期，為及早交付安裝創(chuàng)造條件。3、裝飾施工階段按照內(nèi)裝修、外裝修、樓地面及門窗安裝的順序組織進行立體交叉和平行流水施工。預埋及預留部位隨土建施工進度穿插進行，互不影響進度。(四)、施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)現(xiàn)場情況，結合本工程實際、施工要求，進行施工平面布置，力求科學、合理、美觀、經(jīng)濟，在充分利用場地資源的前提下，按照“建筑施工安全檢查標準JGJ5999”的標準，規(guī)劃出生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、原材料及半成品堆放場地，大型設備位置、預制區(qū)等區(qū)域和標準養(yǎng)護室以及通暢的道路及排水設施，施工人員的生活設施及住宿在場外另外租賃場地解決。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生做到晴天、雨天一個樣，從而確保工程施工的連續(xù)、均衡、流暢。施工現(xiàn)場四周用統(tǒng)一顏色的彩鋼板圍出高1.8米圍墻,對現(xiàn)場進行封閉，以防非施工人員進入現(xiàn)場。現(xiàn)場設置大門一處，在施工區(qū)域的東面(詳見施工總平面布置圖)，大門安裝采用標準樣式的鋼制門。在大門入口處顯要位置布置“六牌一圖”：施工企業(yè)簡介牌、工程名稱及簡介牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故技術牌、工地主要管理人員名單牌和本工程施工平面圖。大門旁設置值班室（門衛(wèi)），晝夜安排專人值班。工程所用的所有裝飾裝修材料及構配件均存可放在倉庫室內(nèi)，這樣既保證安全，又防止污染。油漆、涂料等揮發(fā)性材料存放在庫房內(nèi)，其它材料可現(xiàn)場露天堆放，但應根據(jù)需要采取遮擋雨措施。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖（附圖一）。1、施工場地用水量計劃：1.1、施工用水量q1主要考慮用水量大的砌磚、抹灰、砂漿攪拌、砼養(yǎng)護、沖洗攪拌機、試壓等q1=k1(Q1n1)/T1t=1.5131100/(83600)=5.24L/s1.2、施工機械用水q2：無特殊施工機械，故從略不計1.3、施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量q3：施工現(xiàn)場高峰用水人數(shù)為400人，每天按一班半安排q3=(D1N1K3)/(t83600)=(400501.5)/(1.583600)=0.69 L/s1.4、施工生活區(qū)用水量q4：現(xiàn)場不設生活區(qū)，故q4不考慮1.5、消防用水量q5：按25h消防用水量的下限考慮。 q5=10 L/s1.6、總用水量 q1+q2+q3+q4=5.93q5,供水管徑可按消防用水選擇D=4/(V1000) =(410)/(3.14161.51000)=0.092M因此，選用100的上水管即可滿足要求。施工用水引自業(yè)主在工地附近所設供水干管，引入管為50鋼管，沿凈濁環(huán)水池南側布設，各用水點支管為25鋼管，直線引入，水管均為鍍鋅鋼管，埋地布設。管線布置見附圖一(施工總平面圖)。2、施工用電量計劃：p=1.1(k1(p1)/cos)+k2p2+k3p3)式中：p-供電設備總需容量(KVA)p1-電動機額定功率(KW)p2-電焊機額定容量(KVA)p3-照明容量(KW)cos-電動機的平均功率因數(shù)k1、k2、k3-需要系數(shù)根據(jù)主要施工機械一覽表中，得p1=230.6kwp2=151VAk1取0.5，k2取0.6，cos取0.75p=1.1(0.5(230.6/0.75)+0.6151)=312.4kvA照明用電量按設備用量的10%，同時考慮80%的機械設備同時工作，則施工總用電量p=1.1312.40.8=274.9KVA根據(jù)計算，現(xiàn)場安裝300KVA容量的變壓器，即可滿足施工用電需要。施工區(qū)域設總配電室，按TNS配電系統(tǒng)設計，要求做到三級配電、二級保護。現(xiàn)場設兩名維護電工，輪流值班，杜絕私拉亂扯現(xiàn)象，嚴防各種不安全隱患發(fā)生，為做到用電規(guī)范、安全和符合文明工地的標準，另編單項“臨時用電施工方案”。臨時用電線路走向見附圖一(施工現(xiàn)場總平面布置圖)。六、施工進度計劃及工期保證措施：（一）施工進度計劃根據(jù)招標文件要求，結合我公司的施工能力、技術裝備及人員素質(zhì)，確定該工程工期為80日歷天，比招標文件要求的工期提前10天完成，并向業(yè)主承諾確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項工程任務。我們在施工中將采用網(wǎng)絡計劃技術對整個工程進度進行了統(tǒng)籌安排，對各分部分項工程的施工工期進行分解。具體實施時，要求各分部分項工程的完成時間只能提前，不能拖后。設備、資金、材料、勞動力等資源必須按計劃安排保證供應。（二）施工進度計劃保證措施1、建立工程節(jié)點考核及檢查制度：1.1項目經(jīng)理與各施工作業(yè)隊和作業(yè)隊與班組之間簽訂承包合同，按計劃目標規(guī)定的各分部分項完成節(jié)點作為合同工期的依據(jù)，并簽訂相應的經(jīng)濟責任、權限和利益協(xié)議。1.2根據(jù)合同的工期要求，不同層次人員負有不同的進度控制職責，將進度節(jié)點控制目標進行分解，層層落實，分工協(xié)作。1.3在公司、項目部兩級設專職計劃統(tǒng)計員，負責工期結點考核和檢查工作，統(tǒng)計整理實際施工進度資料，并與計劃進度比較分析或進行必要的調(diào)整。2、施工計劃方面的保證措施2.1合理科學地編排詳細的施工網(wǎng)絡計劃，嚴格按網(wǎng)絡計劃控制施工，著重抓住關鍵線路的施工。2.2建立嚴密的施工計劃檢查制度，在施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各作業(yè)隊插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。2.3在計劃管理中，必須確保工程的主要環(huán)節(jié)。本工程主要控制環(huán)節(jié)有：基礎工程、主體工程、砌體工程、裝飾裝修工程、鋼結構制作安裝工程、彩板制作安裝工程、設備儀表安裝等。鋼結構制作安裝、彩板制作安裝在土建施工過程中穿插進行，設備儀表安裝在具有足夠的工作面的同時，在土建施工中穿插進行。要采取有效措施確保各控制點如期完成。3、在資金上的保證措施3.1在資金使用上，必須建立獨立的資金帳戶，實行專款專用，凡用于本工程的資金，任何人不得挪為它用。3.2積累必要的流動資金，保證施工的正常進行，合理安排資金，及時組織材料供應，特別是材料、設備維修及生活方面的資金要有充分的保證。4、杜絕返工的保證措施施工工期的保證要在保證質(zhì)量與安全的基礎上進行，工程的進度實施過程中，遵循質(zhì)量保證體系文件和環(huán)境與職業(yè)安全健康體系文件的要求，實行質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督及管理力度，高標準、嚴要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允許進入下道工序，確保每道工序一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。5、組織協(xié)調(diào)的保證措施5.1要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關系。早期施工以土建施工為主，在土建主體施工時，預埋件要及時預留、預埋，避免二次打洞；后期以鋼結構安裝施工為主，土建的裝飾裝修及地面、屋面工程穿插進行。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。5.2協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。5.3認真協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理公司及施工作業(yè)單位的關系，開好各方協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，保證施工的順利進行。5.4與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查，及時通報各種施工信息，取得業(yè)主和監(jiān)理的有力支持，促進施工進程。6、勞動力的保證措施6.1項目部人員由素質(zhì)高、管理能力強的人員組成各專業(yè)強有力的領導班子，能充分調(diào)動職工的積極性與開拓進取精神，并能達到“令必行，行必果”的效能。6.2由具有豐富經(jīng)驗、豐富專業(yè)知識的技術人員充實項目中層，有序地安排工程施工，有效的控制施工質(zhì)量、進度，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)，各工種間的交叉作業(yè)與人力需求，確保人員設備的滿負荷運轉。6.3加強勞動力的組織調(diào)配工作，實行黑白兩大班工作制，人換機不停，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙時間合理安排，保證施工進度。6.4管理人員實行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時可能出現(xiàn)的問題。7、管理方面的保證措施7.1項目部建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線操作人員及管理人員傾斜，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項及節(jié)點，應給予獎勵。7.2公司工程管理部定期檢查現(xiàn)場進度情況，及時調(diào)整、平衡、充實薄弱環(huán)節(jié)。7.3對項目部領導班子實行“一定五保”（即：定指標，保質(zhì)量、保工期、保安全、保文明工地、保協(xié)作配合）為主要考核內(nèi)容的風險抵押承包責任制，調(diào)動全體參戰(zhàn)人員的工期意識。8、材料供應保證措施保證材料供應數(shù)量及供應質(zhì)量，是保證工期的關鍵所在。項目部自行采購的材料必須根據(jù)材料計劃按照施工進度及時組織材料進場，對外委加工的構件提出計劃及時委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。9、設備保證措施施工中采用反鏟挖土機、砼輸送泵、汽車吊、塔吊、混凝土攪拌設備等大型設備(本工程擬投入的大型機具見機械設備明細表)，可提高工程施工的機械化作業(yè)程度，從而加快施工進度。同時做好設備的維護和保養(yǎng)工作，避免因設備故障而影響施工進度。10、技術方面的保證措施：施工中加強技術管理、計劃管理。我公司一旦中標，立即投入人力進行生產(chǎn)準備，早動手、早準備，同時抓緊組織有關技術人員學習圖紙，及時根據(jù)現(xiàn)場實際和業(yè)主的詳細要求對施工組織設計和進度計劃進行修改和完善。施工期間，加強全面計劃管理，特別是材料采購供應計劃、資金計劃、施工計劃管理。定期在現(xiàn)場召開周計劃平衡會議，將問題解決在施工以前。用周計劃保各個工期節(jié)點的完成。形成多區(qū)域的平行施工，流水作業(yè)，并按各控制點實行專業(yè)周期控制，確保施工的計劃性、科學性、連續(xù)性、均衡性。與此同時，強化政治思想工作，運用好經(jīng)濟手段，對關鍵工程控制點從項目部、管理層到專業(yè)作業(yè)隊層層分解，落實到班組，實行工期節(jié)點獎罰制。施工中要積極采用相應的技術措施：如砼工程采用大模板的支設，可節(jié)約支模時間；柱鋼筋采用閃光對焊連接技術等新工藝、新材料、新技術，以提高工效，保證進度。11、施工組織措施：主體施工中采用分段流水節(jié)拍法施工，將每個操作層劃分為各工作量基本相等的流水段落，組織循環(huán)流水施工，從而有效的提高了功效，加快了施工進度。12、季節(jié)施工方面的保證措施：要切實加強夏收、秋收等季節(jié)勞動力的管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員在選擇上要充分考慮，在與工人簽訂勞動合同時，要注明在農(nóng)忙時節(jié)不退場的協(xié)議，保證在季節(jié)施工期有足夠的勞動力。同時關注當?shù)貧夂颉⒐┧凸╇姷惹闆r，以備發(fā)生異常時及時調(diào)整施工任務，提前做好相關的施工準備。七、主要分部分項工程施工方案該工程為太鋼4#高爐槽上除塵改造工程，包括除塵系統(tǒng)框架、鋼煙囪和風機基礎，主要工程范圍為工程的土建施工及管道制作和安裝、水電安裝、設備安裝等除塵系統(tǒng)的配套工程。根據(jù)工程特點，本工程的總體施工布署為：安裝制作同土建同時施工，實行流水作業(yè)、交叉作業(yè)穿插進行；安裝工程中的鋼結構件的制作（鋼煙囪、管道、除塵漏斗等），利用我單位在廠外為太鋼水處理項目建立的鋼結構加工廠，在工廠內(nèi)制作完成后運到施工現(xiàn)場。在編制施工組織設計時，以廠房結構形式和構筑物的共同點與不同點分別編制相關的施工技術方案。由于本工程有部分的拆除工作，施工時總的施工流程如下：施工準備拆 除定 位土方工程煙囪基礎框架基礎主體工程煙囪安裝圍護工程安裝工程煙囪及管道等調(diào) 試竣 工（一）、一般土建工程施工技術方案本工程土建工程施工中主要包含有電除塵筏板基礎、煙囪基礎和風機基礎施工、框架主體施工、磚砌體圍護工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾裝修工程等。為保證建筑物滿足使用功能，解決施工質(zhì)量通病，施工時應采取相應措施。1、施工測量放線方案：1.1 建筑物軸線和標高的控制根據(jù)甲方提供的建筑坐標及原始高程點，用經(jīng)緯儀測設出施工區(qū)域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)，并做樁位固定保護，繪出方格網(wǎng)圖，記錄坐標和高程。測設時采用直角坐標法，定位出各建筑物、構筑物的定位軸線，并設控制樁、引樁，長寬度較小的構建筑物，設8個控制樁。所有控制樁，引樁均應埋置牢固，并設保護措施。1.2基礎及主體工程的測量放線：基礎部分測量時用經(jīng)緯儀、水準儀對建筑物的軸線和標高進行控制。為提高測量精度，減少測量偏差，用激光鉛垂儀同經(jīng)緯儀、水準儀結合進行測量。1.3主體施工中的高程傳遞主體施工時，由基準點控制每個單位工程中的主要控制點的標高，層高、樓面、門窗洞口、室內(nèi)裝修等工程的標高均要符合設計要求。在每層最少設立四個標高基準點，以此控制梁底等標高。2、土石方工程由于本工程建在拆除過的場地上，地下有原建筑物基礎，施工時考慮用風鎬切斷，挖掘機挖土。開挖順序：除塵基礎風機基礎煙囪基礎2.1土方開挖:土方開挖時，根據(jù)各單位工程基礎的形式和特點，分別采用大開挖的形式。擬在整個工程土方施工中投入1臺WY80型履帶式反鏟挖掘機開挖土方，同時配合自卸車運土。坑（槽）壁放坡按1：0.33考慮，挖土全部運至甲方指定堆土點，部分存于現(xiàn)場，以備回填。機械開挖至設計標高以上100mm，所余部分采用人工挖土，以防擾動老土。2.2基底驗槽：基坑挖至設計標高后，人工將基槽（坑）清理干凈，及時請建設、監(jiān)理、設計單位驗槽，如槽底土質(zhì)符合設計要求，辦理驗槽記錄簽認；如與地勘報告不符或不能達到設計要求，請勘探設計單位制定地基處理方案，進行地基處理。2.3地基處理：煙囪基礎將地基中的雜填土全部換以中粗砂，處理范圍為超出基礎外邊線1500，回填時應分層進行，每層虛鋪300厚，采用80120kN的壓路機往返輾壓，以無明顯壓痕為限。基礎按設計要求先進行墊層施工，采用與設計圖紙相同等級的素混凝土，四周寬出底板100mm，支模澆筑，模板用100寬鋼模支設，以模板上口控制砼墊層上標高。墊層砼用砼運輸車直接運至澆筑點出料，人工攤鋪，平板振動器振搗密實，木抹子收平，鐵抹子收光。墊層終凝后及時澆水養(yǎng)護，防止干裂。3、基礎工程施工3.1施工順序：基礎的施工順序：軸線定位基礎鋼筋模板支設砼澆注模板拆除養(yǎng)護。3.2基礎模板工程框架筏板基礎模板支設采用鋼制定型模板，一次支成，基礎模板與基礎梁模板同時支摸。模板縫用海綿填滿塞緊，防止漏漿。模板加固用483.5鋼架管，為防止側模底部縫隙漏漿，澆砼前用1:3水泥砂漿將