供熱公司維修班 2016年工作報告 幾年來，供熱集團在 大發展，嚴節約 以及 管理提升 的戰略指導下，不斷發展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補一道焊口開始 ;寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令 ;采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意 ! 西安公司維修班現有維修人員 19名，平均年齡 36歲， 是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創新好學的良好品質。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關于加強 班組建設 的要求，并結合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學生產為己任，致力于打造一支規范化、科學化、專業化的維修團隊。同時，大力發揚集團公司 樸實、真誠、信譽、實干 的企業精神，在供熱維修、節能降耗、服務民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進。 一、加強基礎工作建設，努力做到生產服務流 程化，具體業務操作標準化。西安公司維修班不斷完善各項基礎工作，制定相應的工作記錄、制度以及工作流程。如安全生產應急預案維修設備外借記錄維修設備使用保養記錄維修設備工具臺賬記錄問題共享記錄等，完善的基礎工作可以更好的對生產工作的方式、方法進行思考和改進，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規范化管理。同時，根據維修班的各項具體工作和業務，制定相應的工作流程和各項維修標準。如一次網檢修工作流程設備故障搶修工作流程停電、停水處置工作流程一次網泄水流程等覆蓋全業務的檢修標準 。通過這項工作，當問題出現時，依流程處理，依標準操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質量。 二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員、衛生員及考勤員，充分調動班組成員參與管理的積極性，做到 專人專項負責 的同時，發揮班組成員特長，促進班組管理的完善，以 一職多能、一專多精 的方式來優化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認真總結過去工作的不足，科學布置下階段的生產任務，充分發揮 總結 和 計劃 的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質量，掌握進度發揮了積極作用。 三、加強職工培訓，進一步提升班組成員的專業技能。西安公司按照集團公司打造 三支隊伍 的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業培訓的基礎上，經常性的開展班組內部培訓、競賽、比武，做到干中學，學中干，在班組里形成濃厚的 比、學、趕、幫、超 的工作氛圍，通過多種形式的學習、培訓，大大提高了班組成員的各項專業技能，并涌現出一批優秀的技術人才。其中焊工胡百達連續兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名 ;電工郭巖連續兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名 ;電工陳立寰于 2014年獲得集團公司電工比武大賽第三名。 四、以 節能降耗 為中心，努力保障公司生產穩定運行。西安公司擔負著轄區內 50余座換熱站， 280多萬平方米的供熱生產任務。管網的穩定運行，設備的安全運轉，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務。當然，好的生產一定是高效的生產，好的生產一定是節約的生產。我們通過及時、細致的設備檢修， 154未影響供熱質量的前提下，節水 42450噸 ;節電 192919度，取得了良好的經濟效益。 五、解決民生問題，促進社會和諧發展。西安公司一直以來都以服務民生 為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業之間的和諧與理解，樹立了國有企業良好的社會形象。四平小區 2號樓 611室的姚先生由于身體殘疾和經濟困難，沒有對暖氣進行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。 六、樹立企業安全形象，促進企業安全文明生產。安全是生產過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預想活動，通過一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為 安全生產提供了有力保障。 七、勞逸結合，豐富職工業余文化生活。工作之余，西安公司經常組織開展活動。活動場也是另外的一個戰場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進了友誼。不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業余文化生活。簡單的工作認真去做就是不簡單，平凡的崗位認真負責便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為 紅旗班組 ,2016年