電力上半年工作總結范文 電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路，充分發揚 “優質、誠信、高效、 ”的精神，堅持以優質服務為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了上半年的各項工作任務，現將 一、工作回顧： 1、安全管理方面： 、按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，搶修班對公司所屬公用變設施進行拉網式檢查，在檢查過程中發現并整改設備缺陷 15條，其中：防人 身觸電、小動物 6條、設備滲漏 3條、電氣接線缺陷 6條，并將客戶中心負責的一項高壓計量箱滲漏問題進行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。 、開展安全性評價活動。在安全性評價專項整改活動中，對公司所屬公用變設施進行專項檢查，共發現安全隱患 11處，并全部制定相關整改措施，督促相關部門整改。 、嚴格執行 “兩票三制 ”。按照工區內部分工，搶修班負責計劃外停送電、臨時停送電任務及客戶設備的停送電任務，在現場操作中，搶修班嚴格執行兩票三制，截止到 月 30日，共填寫操作票19份，合格率 100%。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查，在巡視檢查中共發現一般缺陷 10條，重大缺陷 27條，緊急缺陷 13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。 、嚴格執行工區 格按照工區制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開安全例會，與會職工 100%，并根據班組自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發生。 做好迎峰度夏工作，在高溫多雨 季節來臨之前，對公司所屬公用變設施進行負荷測量及溫度測量，截止到 6月 30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點負荷溫度監控點 321處的測量工作，發現重大缺陷 1條，根據測量數據，制定相關措施，有效防止因接點發熱造成的事故的發生。 、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持 “安全第一、預防為主 ”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化 氛圍，推進班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。 班組安全生產的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。 修班通過加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。 在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤 ”、行為 “零違章 ”、設備 “零缺陷 ”、安全 “零事故 ”的工作理念。 2、事故搶修工作： 配電工區搶修班擔負公司所屬配電線路、公用變設施及客戶設備的搶修工作。 電線路 共發生一類障礙 8次，二類障礙 26次，異常 41次。 0次，二類障礙 35次，異常 31次。 在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經驗，在接到報修電話后，搶修班嚴格按照國網公司及公司 最短時間內趕到現場，按照 “望、聞、問、切 ”四步排除法，對線路及公用變設施進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，及時恢復重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設施的健康安全穩定運行。 3、優質服務工作： 配電工區搶修班緊緊圍繞國網公司、集團公司及公司工作重點，深化 “電力彩虹 ”服務品牌戰略，認真落實 “三個十條 ”，加強 “四個服務 ”，全面提升服務品質。努力按照建設 “一強三優 ”現代公司的要求，高舉 “市場和服務是東營電力的生命線 ”的旗幟，以加強 “三公 ”調度為契機，以安全供電為重點，大力開展優質服務，在班組建設中提出“讓客戶滿意，讓工區滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意 ”的優質服務目標，把行風建設和優質服務工作納入到班組文明建設的總體目標中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以 “優質、便捷、誠信 ”的服務得到了社會界的好評。通過認真、扎實的開 展供用電優質服務工作，實踐了 “始于客戶需求、終于客戶滿意 ”的社會承諾，搶修班的優質服務工作逐步走向規范化、日常化。 修班共接到客戶報修電話 195次，其中為客戶提供有償服務 15次，客戶滿意率達到 100%，實現服務 “零 ”投訴的目標。 79次，其中有償服務 26次。更換修復低壓電纜共計 15條。 4、精神文明建設方面： 配電工區搶修班在做好各項生產任務的同時，積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導，認真學習貫徹國家電網公司和集團公司 “兩會 ”精神，堅持 “三抓一創 ”的基本工作 思路，以創一流同業對標為主線，開展 “愛心活動 ”，實施 “平安工程 ”，倡導 “用心工作 ”理念，提升優質服務能力、科技創新能力和高效執行能力，班組建設和諧穩定發展，不發生影響企業形象和社會穩定的事件。 、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。 修班在東營電力報上共發表兩篇報道，樹立了良好的形象。 、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發揮 黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。 認真開展 “戒虛求實 ”主題教育活動。在每月召開的民主生活會上，黨團員以身說教，教育全體班組成員要戒虛浮之風、求發展之實，推進工作重心下移，把思想和行動統一到事業發展的平臺上來，教育和引導搶修班全體職工要樹立正確的業績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉潔自律的表率、團結協作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。 認真落實公司黨委 “東電黨 1號文件 ”，在班組內全面開展 “愛心活動 ”，實施 “平安工程 ”，培育班組成員的愛心理念和平安 理念，把奉獻愛心轉化為班組職工的自覺行動，形成了關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，營造加快發展的和諧環境，全面推動 “一強三優 ”現代公司建設。 二、下半年的工作重點和存在的問題 1、下半年的工作重點： 、加強安全管理工作。堅持 “安全第一，預防為主 ”的方針，全面落實關于加強安全生產工作的決定、 安全生產職責規范。以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展 “三安三化 ”工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現常態運行。加強監 督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網及公用變設施的安全穩定。 、進一步加強優質服務工作。以 “四個服務 ”為準則，增強責任感，在鞏固 “用心服務 ”大討論成果的基礎上，深化 “電力彩虹 ”服務品牌戰略，將市場壓力轉化為提升服務的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據不同用電需求，提供個性化服務，豐富服務內涵，實現客戶滿意率 100%，全年 “零投訴 ”的目標。 、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的 技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。 因此，在 技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發揮自己應有的作用。 、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作 的基礎上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為配網恢復正常供電打下良好基礎。 、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在東營電力報上發表兩篇文章，還遠遠達不到工區及公司要求。在 把宣傳報道當成一項政治任務來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。 2、存在問題及不足 、應重點做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點工作是配網線路、公用變設施及客戶設備的事故搶修，能夠在最短時間內及時恢復正 常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內容來看，不屬于緊急報修服務類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業公司查找客戶內部故此文來源于是第一范文網障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導致處理事故的延時。 、在處理客戶設備事故時，與客戶關系不理順，難以開展工作。依據東營供電公司 “彩虹熱線 ”聯動服務閉環管理辦法 (試行 )的規定，配電工區承擔客戶設備事故處理工作及有償服務工作，但配電工區一直不是客戶設備監察管理部門，與客戶沒有直接聯系，在處理協調外部關系時 有較大阻力，客戶設備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設備的安全，而且在客戶現場勘察及制定供電方案時，客戶設備方案由供電部或客戶自行設計，配電工區只負責高壓 t 接點的方案制定，因此在處理客戶設備故障時，客戶中心有得天獨厚的優勢。 、搶修車輛老化，不能滿足事故處理的需要。目前，魯 接近報廢年限，卻擔任著最繁重的事故搶修任務，車輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理搶修工作。 、班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學歷、技術水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現象，無形中延長了停電時間，給迅速排查故障點帶來了一定難度。 、班組硬件設施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無存放安全用具的固定場所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的安全隱患。 2016年電力上半年工作總結范文 全是保證改革順利進行的關鍵，在上級的統一領導下，積極地處理安全與發展、安全與改革 、安全與效益的關系，認真貫徹落實省公司和我局 “兩會 ”及上級安全生產電話會議精神，以 “責任重于泰山 ”的政治態度落實各級組織、人員安全生產責任制 ;以實踐 “三個代表 ”的高度落實 “安全第一，預防為主 ”的安全生產方針 ;堅持事故調查處理 “三不放過 ”和 “三保 ”原則。加強安全生產可控和在控管理，加強安全監督規范化管理，深化 “嚴管理、反違章、保安全 ”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現場安全工作的監督檢查，加大反 “三違 ”力度為重點，以落實安全性評價和“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求 ”為主線，夯實安全基礎，從根本上 扭轉安全工作被動局面，為改革、發展、穩定奠定基礎。前 6個月的主要工作： 1、認真抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。 安全教育作為一項長期的基礎性工作，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。學習好國家、上級業務部門關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實 ;二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。 為了加強班組安全管理 ，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，舉辦了一期由安全員、班組長、各縣電力公司安全員參加的安全管理培訓班。重點從如何加強 “兩票 ”的管理、如何開展安全性評價、如何做好 “三項基本措施 ”及危險點分析預控措施，心肺復蘇現場培訓，學習國家電力公司防止電力生產重大事故的二十五項重點要求，省公司及我局有關安全生產規章制度、規定。通過學習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，為安全生產奠定基礎 ; 開展安全知識學習周活動，并組織班組長及以上管理人員進行安全知識考試，對考試不及格人 員進行補考，補考不及格者下崗，促進職工學習規程，掌握規程 ;(3)定期組織學習 “電力安全技術 ”、 “電力安全錄像專輯 ”，對事故通報、快報要認真組織學習，以便及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心 ;(4)積極主動地對春檢、基建施工、大修技改等現場進行督查，并及時印發安全監督檢查通報，各單位要認真組織職工學習通報，針對存在的問題進行限期整改，規范施工現場管理 ; (5)認真學習傳達貫徹落實上級安全生產電視電話會議精神，做好職工思想政治工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定。三是加強特殊工 種的培訓學習和持證上崗。四是加強民工的安全管理、資質審查、辦理符合規定的安全手續。通過安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。 2、全力以赴抓好春檢工作。 春檢工作是一項系統工程。突出 “嚴管理、反違章、保安全 ”，同時要抓了以下幾個方面工作的監督力度： (1) 加強對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴格執行省公司電力安全工器具的管理和使用規定，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違 章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發生，嚴禁未經對安全工器具正確使用培訓者進入現場作業。 (2) 交通安全要落實各級安全責任制，將交通安全放在與電力生產同樣重要的地位，統一管理，統一考核。要認真學習貫徹落實有關交通安全規章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預防，居安思危，警鐘長鳴。 (3) 防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴格執行 第二期 “電力安全情況簡報 ”中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴格以規章制度規范工作人員的現場行為。 機關管理人員在線路平行、復雜跨越地段對送電工區和克服中心的工作人員進行加強監護。 (4) 結合防止重大電力事故的二十五項重點要求和安全性評價發現問題及整改措施計劃，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好設備整治的同時，要抓好勞動安全與作業環境的整治。 (5) 以春檢為契機，開展 “三措 ”和 “危險點分析預控 ”實用化工作。要逐步對 “三措 ”的制訂規范化，進一步增強針對性、實用性和可操作性。特別是多專業交 叉作業工作現場必須認真編寫危險點分析預控卡和安全聯保卡，并經生技、安監以及總工審批后，現場工作方可開工。“三措 ”的審核要認真負責，嚴肅對待，不能只變成簡單的簽字過程。危險點分析預控工作要分專業編制，形成制度，達到實用化，其關鍵是要具有現場工作的針對性，重點是找準、找實，不能是工作安排式、重復工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的 “面 ”性質，而不具備危險點的 “點 ”性質，空洞乏力。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控，并將危險點分析預控作為 “兩票 ”的附頁實行簽字制度，同 “兩票 ”一并執行。 (6) 成立了由局長任組長的春檢工作領導小組，分別成立了技術組、安全組、質量組，明確各自職責，深入春檢工作現場，加強對安全生產工作的檢查和監督，對當天的檢查情況進行匯總，以安全通報的形式下發到各單位，各單位針對問題進行認真整改，真正做到領導到位、責任到位、工作到位。 3、抓安全生產責任的落實。 年初層層簽訂安全責任書，明確各級安全目標和安全責任，各單位要嚴格按照 “三級控制 ”的原則細化目標和責任，真正形成安全生產人人有責。在此基礎上，一是要充分發揮安全監督體系、安全生產保證體系、安全生產的思想政治工作保障體系和 安全生產的民主監督體系等四個保證體系的作用，形成黨政工團齊抓共管的局面，使各級安全責任落到實處。二是要針對安全管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響安全的不利因素采取正確引導、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線，形成安全管理全員、全方位、全過程的保證體系。 4、強化班組基礎建設，夯實班組安全基 班組是一個企業的基礎，在培養職工養成嚴肅認真的工作作風和一絲不茍的工作態度的同時，對違章違紀、習慣性違章等現象要嚴厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結合班組建設年活動送電、變電、配電班組實行標準化管理，規范 管理、規范操作，提高安全生產的水平。認真開展安全活動和安全早會，杜絕塘塞應付、走過場。要實事求是地開展安全活動，科室定期參加聯系班組安全活動，按時下現場，及時了解和掌握安全動態，提出指導意見，對存在的問題及時解決，解決不了的要及時反饋解決。 5、嚴格制度標準，夯實農電安全基礎管理。 目前農電安全管理存在的突出問題是：規章制度與安全責任制不落實 ;安全監督機構與安全網絡不健全 ;安全工器具、安全裝置投入少隱患多 ;班組安全管理、安全活動基