先進敬老院匯報材料及資料(精選優秀范文)我鎮敬老院創辦于 xx 年年底，占地面積 36 畝，現有工作人員 6 名，供養五保老人 45 名，寄養 3 名。現擁有各類生產、生活用房 86 間，建筑面積 4000 多平方米，其中住宅樓為 800 平方米，生活用房和輔助用房 1300 平方米，生產用房 1900 平方米。多年來，我鎮一直把建一流敬老院作為一項愛心工程來抓，以營造美好環境，實現老有所樂為宗旨，立足自我，艱苦創業，大力發展多種經營生產，不等不靠、積極創收，以院養院。創辦以來，我院連續多年被姜堰市民政局評為先進敬老院，得到了上級的好評。我們的具體做法是：一、精心選人，配備一支賴以信任的堅強班子為了把敬老院辦成具有一流水準的鄉鎮敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內的每位工作人員都是經過鎮黨委、政府反復篩選的。院長*同志是原安倫村黨支部副書記，她組織觀點強，思想素質好，工作積極性高，敢于創新，勇于奉獻，是一名處處以身作則的好領頭人。炊事員劉愛加是一名專職廚師，手藝精良。保管員花龍余具有多年的財務實踐經驗，是一名理家能手 。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機關工作人員的管理序列，同等對待，享受同等待遇，及時為他們辦理養老保險，并做到調資同步，增幅同步，充分調動他們工作的積極性，安心地工作。二、立足自我，闖出一條以副補院的發展路子我鎮經濟基礎薄弱，鎮財政十分拮據，敬老院的費用全由財政列支難度較大。因此，我鎮敬老院在搞好服務的基礎上，堅持走不等不靠、積極創收、以副補院的路子，實現三輪齊轉，抓好“三個開發”，一是開發種植項目。我們把院前院后的 8 畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷 。不僅解決了敬老院的吃菜問題，而且近 80 的蔬菜可以上市出售，增加收入。僅種植蔬菜一項敬老院增加年純收入 1.8 萬元；二是開發養殖項目。在多種經營生產上，我們本著因地制宜的原則，首先選擇了技術難度不高，易于掌握的蛋雞為突破口，通過嘗試，效益十分明顯，于是逐年擴大養殖規模，目前我院蛋雞欄存飼養量 1000 多只、肉雞 6000 多只。其次增加養殖項目，培植新的經濟增長點。我們開挖漁塘 6 畝，放養了青魚、扁魚等多種魚種，年上市量達 1000 公斤，同時通過自繁自養、逐年擴大生豬飼養量，近年來，每年上市生豬達 150 頭。今年已上市生豬89 頭，目前生豬欄存飼養量達 150 頭。僅養殖項目預計今年可收入4.5 萬元；三是開發工業項目。在狠抓農副生產的同時，我們積極轉變觀點，大力發展工業，首先將院內閑置的房屋整修一遍出租給私營企業發展工業生產。房屋租金年收入達 3 萬元。其次，我們通過預收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房 8 間出租給私營企業主新辦企業。今年通過招商引資，院內已有 2 家私營企業竣工投產。目前我鎮五保老人年供養標準為 1800 元/年，由于狠抓了“三個開發”，我院的經濟實力得到了進一步增強，院內集中供養的五保老人年生活標準已增加到 2500 元/年，還按月發放每人 1015 元的零用錢。三、強化管理，建立一個規范有序的服務中心為了加強敬老院的管理，使之有序運行，我們成立了院務管理委員會，落實了管理責任制，達到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數院民的意見，及時制定了食堂管理制度、衛生制度、文體活動制度、值班制度、院規民約等一系列規章制度，定期組織院民學習討論，不斷完善，不斷補充。在老人之間，建立了室長制、互幫互助小組，相互之間開展幫護活動，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產管理到位。為調動院內工作人員的生產創收積極性，我們落實經濟考核責任制，人人都有生產項目，人人都有創收指標。年終按年初簽訂的經濟考核責任書考核兌現，不打和牌，拉開分配檔次。三是經營管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實實地狠抓了敬老院的經營管理，這些年來，我們敬老院沒有人報過一次車票，也沒有拿過一分出差補助，他們處處精打細算，外出辦事不管多遠總是騎自行車，來回往返。四、熱誠服務，營造一座老有所樂的理想樂園為讓老人們度過一個歡樂的晚年，我們在加大硬性設施建設投入的同時，始終把服務工作放在第一位，主要強化了“二個服務”。一是社會化服務。這些年來，全鎮上下尊老愛老已蔚然成風，鎮婦聯每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補衣服。學校組織紅領巾小分隊定期上門為他們打掃衛生、挑水送柴、表演文娛節目。二是親情化服務 。對敬老院的老人，我們總是千方百計滿足老人們的愿望，從不把老人當外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務工作。每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地熱心服務，在伙食上安排病號飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿，沒早沒晚地照料，直到 我鎮敬老院創辦于 xx 年年底，占地面積 36 畝，現有工作人員 6 名，供養五保老人 45 名，寄養 3 名。現擁有各類生產、生活用房 86 間，建筑面積 4000 多平方米，其中住宅樓為 800 平方米，生活用房和輔助用房 1300 平方米，生產用房 1900 平方米。多年來，我鎮一直把建一流敬老院作為一項愛心工程來抓，以營造美好環境，實現老有所樂為宗旨，立足自我，艱苦創業，大力發展多種經營生產，不等不靠、積極創收，以院養院。創辦以來，我院連續多年被姜堰市民政局評為先進敬老院，得到了上級的好評。我們的具體做法是：一、精心選人，配備一支賴以信任的堅強班子為了把敬老院辦成具有一流水準的鄉鎮敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內的每位工作人員都是經過鎮黨委、政府反復篩選的 。院長*同志是原安倫村黨支部副書記，她組織觀點強，思想素質好，工作積極性高，敢于創新，勇于奉獻，是一名處處以身作則的好領頭人。炊事員劉愛加是一名專職廚師，手藝精良。保管員花龍余具有多年的財務實踐經驗，是一名理家能手。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機關工作人員的管理序列，同等對待，享受同等待遇，及時為他們辦理養老保險，并做到調資同步，增幅同步，充分調動他們工作的積極性，安心地工作。二、立足自我，闖出一條以副補院的發展路子我鎮經濟基礎薄弱，鎮財政十分拮據，敬老院的費用全由財政列支難度較大。因此，我鎮敬老院在搞好服務的基礎上，堅持走不等不靠、積極創收、以副補院的路子，實現三輪齊轉，抓好“三個開發”，一是開發種植項目。我們把院前院后的 8 畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。不僅解決了敬老院的吃菜問題，而且近 80 的蔬菜可以上市出售，增加收入。僅種植蔬菜一項敬老院增加年純收入 1.8 萬元；二是開發養殖項目。在多種經營生產上，我們本著因地制宜的原則，首先選擇了技術難度不高，易于掌握的蛋雞為突破口，通過嘗試，效益十分明顯，于是逐年擴大養殖規模，目前我院蛋雞欄存飼養量 1000 多只、肉雞 6000 多只。其次增加養殖項目，培植新的經濟增長點。我們開挖漁塘 6 畝，放養了青魚、扁魚等多種魚種，年上市量達 1000 公斤，同時通過自繁自養、逐年擴大生豬飼養量，近年來，每年上市生豬達 150 頭 。今年已上市生豬89 頭，目前生豬欄存飼養量達 150 頭。僅養殖項目預計今年可收入4.5 萬元；三是開發工業項目在狠抓農副生產的同時，我們積極轉變觀點，大力發展工業，首先將院內閑置的房屋整修一遍出租給私營企業發展工業生產。房屋租金年收入達 3 萬元。其次，我們通過預收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房 8 間出租給私營企業主新辦企業。今年通過招商引資，院內已有 2 家私營企業竣工投產。目前我鎮五保老人年供養標準為 1800 元/年，由于狠抓了“三個開發”，我院的經濟實力得到了進一步增強，院內集中供養的五保老人年生活標準已增加到 2500 元/年，還按月發放每人 1015 元的零用錢。三、強化管理，建立一個規范有序的服務中心為了加強敬老院的管理，使之有序運行，我們成立了院務管理委員會，落實了管理責任制，達到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數院民的意見，及時制定了食堂管理制度、衛生制度、文體活動制度、值班制度、院規民約等一系列規章制度，定期組織院民學習討論，不斷完善，不斷補充。在老人之間，建立了室長制、互幫互助小組，相互之間開展幫護活動，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產管理到位。為調動院內工作人員的生產創收積極性，我們落實經濟考核責任制，人人都有生產項目，人人都有創收指標。年終按年初簽訂的經濟考核責任書考核兌現，不打和牌，拉開分配檔次 。三是經營管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實實地狠抓了敬老院的經營管理，這些年來，我們敬老院沒有人報過一次車票，也沒有拿過一分出差補助，他們處處精打細算，外出辦事不管多遠總是騎自行車，來回往返。四、熱誠服務，營造一座老有所樂的理想樂園為讓老人們度過一個歡樂的晚年，我們在加大硬性設施建設投入的同時，始終把服務工作放在第一位，主要強化了“二個服務”。一是社會化服務 。這些年來，全鎮上下尊老愛老已蔚然成風，鎮婦聯每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補衣服。學校組織紅領巾小分隊定期上門為他們打掃衛生、挑水送柴、表演文娛節目。二是親情化服務。對敬老院的老人，我們總是千方百計滿足老人們的愿望，從 看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務工作每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地熱心服務，在伙食上安排病號飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務 先進敬老院匯報