2018年工作總結報告尊敬的總經理、與會同仁；大家好！2018年已悄然過去，充滿希望的2019年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2019我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，最后祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！下面由我來作2018年的工作總結一、計劃與產能1、關于計劃2018年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場原材料與產品的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。全年模壓總產量為7200噸（載止12月31日止）2、關于產量質量2018年特別是下半年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和配合下，高度重視產品質量，公司領導多次深入基層對產品進行抽察.嚴把工序質量關，管理員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。2018年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的數據為領導和員工作匯報.二、設備管理2018年的生產管理中，模壓.拋光車間相應實行了管理制度，設備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監督及進出管理程序。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。有效提高了設備的產能。三、人員管理生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實事求是實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產部門全年人員流失為106人.全年流失率為15.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、采取多種措施，營造良好溝通環境，著力提高員工素質。 2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準。 4、品檢部一檢.二檢.包裝.依據了目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。完善基本考核辦法，5、對模壓.拋光車間的工價進行了調整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。四、生產管理定期召開生產早會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。五、現場管理2018年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題2018年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下： 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，盲目的抓產量,忽視了質量,作弊現象嚴重.機臺成型時間短.溫度調試高,出現的料不熟.粗面整體感觀不行等現象.花紙車間員工漏擦花紙現象較為突出,沖花員沖花準則性不強,粘花員工精確度不夠.拋光車間有些員工減少操作工藝程序.品檢一檢員漏檢,放水.多記.錯記.也相當明顯,包裝員工紀律松懈,效力底.輔助工種做事拖拉等現象嚴重. 2019年工作計劃一、貫徹落實“質量第一，檢控并用，綜合治理”的方針，強化產品質量生產目標管理，結合公司實際，把質量生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年實現無重大質量事故，質量控制與成本控制的平衡.產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。產品生產流程從材料的入庫，到材料進入生產環節在生產各過程流轉，再到產成品入庫，過程內部和過程之間，每一質量形成關鍵點都應同步執行操作員自檢，班組長首檢和質檢員專檢的“三檢一到位”的過程控制。而不能是專檢人員在質量形成后，再以檢驗，從而造成不應有的后續處理大量質量問題或質量事故。1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。2、認真領會貫徹執行質量規定，明確質量的重要意義。3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益控制與降低成本是企業獲取利潤的需要，只有低成本生產優質的產品，才能提高企業競爭力和滿足客戶的購買需求，為了實現企業的成本目標，在生產系統成本管理中，實現計劃與控制平衡主要做好： 1、加強管理生產分析表、車間產量工時差異表來反映工作產能。2、通過無作業工時成本統計表來反映工資費用成本。3、通過廢品統計表來反映控制失效成本，控制指標。4、通過各部門的進度表來確定準確的交貨日期.三、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。2018年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2019年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。展望： 2