。摘 要面對新時代的要求，我國建筑企業要走上國際舞臺扮演重要角色。在這樣的時代背景下，增強我國建筑企業的核心競爭力是眼下建筑企業最主要的任務。本文在研究了大量國內外學者文獻的基礎上，采用個案研究、分析對比，文獻研究等方法，介紹了企業文化和企業核心競爭力之間的關系，分析了建筑企業在建設企業文化的過程中應當關注和側重的方面。針對建筑企業組織結構龐雜、生產流動性強、條件艱苦、各部協調性要求高等企業特點，提出一直以來建筑企業培育核心競爭力存在的誤區。我們要站在最本質的角度，以人為重中之重，通過對員工思想層面的塑造形成優良的企業文化。用企業文化去培育建筑企業的核心競爭力，使得企業擁有強大的思想保障，獲得源源不斷的發展動力，在激烈的市場競爭中長期處于優勢地位,為世界的發展注入中國力量。關鍵詞：企業文化 建筑企業 核心競爭力 培育ABSTRACTFaced with the requirements of the new era,Chinaundertaking of construction have to play an important role on the international stage.Under the background of such times,strengthening the core competitiveness of Chinas construction enterprises is the most important task for the construction enterprises at the present time.Based on the study of a large number of domestic and foreign scholars on the literature,using case studies,comparative analysis,comparison,methods of literature research, introduces the relationship between corporate culture and corporate core competitiveness,analyzes the construction enterprises in the construction of enterprise culture should pay close attention and side weight in the aspects of the process.In view of the characteristics of complex structure,strong liquidity,hard conditions and coordination among different departments of construction enterprises,the misunderstanding of cultivating core competitiveness of construction enterprises has been put forward.We should stand in the most essential point of view,in order to build a fine enterprise culture by shaping the ideological level of the employees.With enterprise culture to cultivate the core competitiveness of building enterprise,makes the enterprise has a strong ideological guarantee and obtain continuous development power.They are in a dominant position in the fierce market competition for a long time,and will inject chinese strength into the development of the world.Key words：corporate culture construction enterprise core-competitiveness cultivation44。目 錄第一章 緒論11.1問題提出背景及研究意義11.2文獻綜述11.3研究內容21.4研究方法3第二章 企業文化與企業核心競爭力內涵42.1企業文化42.2構建企業文化的意義42.3企業核心競爭力5第三章 建筑企業的企業文化73.1建筑企業文化的特性73.2培養建筑企業文化的側重73.3 建筑企業文化的革新8第四章 建筑企業核心競爭力94.1建筑企業培育核心競爭力存在的誤區94.2以建筑企業文化培育核心競爭力94.3企業文化對建筑企業核心競爭力的作用9第五章 研究結論的概括及對未來的憧憬11參考文獻12。第一章 緒論1.1問題提出背景及研究意義建筑行業作為國民經濟的支柱產業，應肩負起時代賦予的使命。這樣的使命要求建筑行業不斷提升自身實力，開拓進取。實現兩個一百年的奮斗目標，是我們的執著追求。中國的建筑企業在這樣的奮斗目標中有重大責任，不僅僅要在國內發揮重要作業，更要在國際舞臺上扮演重要角色。對于建筑企業來說，是挑戰，更是機遇。我們要勇敢面對這樣的挑戰，抓住這難得的機遇。然而，我國的建筑企業在國際市場上的份額及營業額總和都比較低，管理人員的軟實力、對成本的掌控、融資能力和渠道、核心技術的開發、企業文化的建設等仍落后與發達國家。在這樣的時代背景、經濟環境下，建筑企業核心競爭力的培育便顯得尤為重要。加強建筑企業核心競爭力的培育，是我國建筑企業大步進發國際建筑市場的重要保障。1.2文獻綜述建筑企業核心競爭力的培育，是中國進入新時代對建筑企業提出的戰略要求。面對國內市場，建筑企業應當以怎樣的態度滿足廣大群眾的要求，不辜負政府的期望。面對國際市場，中國建筑企業又該如何迎接日益激烈的國際競爭，打造地球村的美好建筑藍圖。這一社會所關注的焦點問題，引起許多人的深思，引發大量學者、業內人士的探討和研究。從不同的角度，提出培育建筑企業核心競爭力所要具備的條件。闡述了創新、戰略等與建筑企業核心競爭力培育的聯系。朱彥霞根據多年工作經驗，探討了企業文化建設對建筑企業核心競爭力的影響，認為企業文化是提高建筑企業核心競爭力的重要因素2。李虎論述了房地產開發企業核心競爭力現狀，表明加快技術創新，創造技術優勢，發展人力資源，重視品牌建設，提升管理系統是提高房地產開發企業核心競爭力的對策3。鐘大鉅、于兆勤通過個案研究法探索了工程訓練中創新思維的培養，將創新思維的培養作為綜合素質培養的核心4。聶凱深入分析了戰略、決策、組織、員工、制度、文化、品牌、平臺、創新這九大要素對企業的成長及培養企業核心競爭力的作用，這些要素的完美結合促使企業擁有長足的發展5。馮寧、胡云鵬詳細分析了民營建筑企業創新機制的薄弱現狀，試圖通過機制創新來開辟提升民營建筑企業核心競爭力的途徑，為民營建筑企業的發展提供新思路6。蘇玉香運用可拓理論建立建筑企業核心競爭力評價模型，計算管理因素、財務因素、技術因素的權重數值，證明了模型的有效性和可行性，對建筑企業提高核心控制力的措施提供了指導方向7。王佳、李迎春、張靜從社會責任層面切入，介紹了建筑企業履行社會責任與企業的核心競爭力的相互影響，提出承擔社會責任以促進企業核心競爭力形成的策略8。閆巖認為建筑企業想擁有自己獨特的競爭優勢，要在管理、技術、愿景等方面對行業進行引領和帶動，與相關各方進行資源整合9。俞紅從國內和國際視角分析了工程總承包建筑企業核心競爭力國內外差別，闡釋我國建筑業若想在國際上有所建樹，要靠企業自身的實力和信譽10。譙家強有針對性的分析了科技創新在促進建筑企業核心競爭力方面的作用，核心技術的驅動使得企業技術水平不斷發展11。王國華表明商戰的最終裁判者是顧客，從這一角度出發，結合國內外多個案例，指出“以消費者為中心”是提升文化企業競爭力的關鍵。把握文化藝術本身的規律，領悟中國傳統文化的特點，助力培育企業競爭力12。姚桂清指出，企業文化與企業管理脫節，在實際管理中并沒有完全發揮出文化管理的作用。針對大型建筑企業特點，研究得出企業文化建設的新體系，促進企業管理水平提升13。易凌峰、歐陽碩、梁明輝運用橫斷研究的方式，采用多元回歸分析和路徑分析方法考察了知識管理、組織學習、創新與企業核心競爭力的關系，得出企業通過知識管理可不斷增加知識資產，組織學習、創新是提升企業核心競爭力的內部路徑14。李艷艷、謝陽群、朱曉銘研究了知識管理和企業核心競爭力的聯系，得到知識是競爭優勢和價值創造的重要資源，從企業的角度定義知識管理，通過知識管理培育核心競爭力15。陳哲、陳國宏引用UTAUT模型，依據“系統失靈”思路剖析政策功能與企業綠色創新采納響應要素間的因果關聯，為建筑業綠色創新采納與擴散相關政策制定提供系統依據16。張涑賢、雷超指出建筑企業侵犯員工合法權益，工程存在質量問題等，通過實證研究，建筑企業負有對員工、社區等相關方的社會責任。企業承擔社會責任，會使得企業社會形象大幅提升，同時提升企業在海外市場的地位17。聞奇榮認為在低碳經濟時代，建筑企業核心競爭力構成要素主要包括：資源的整合能力和市場的把握能力，分別從管理舉措和技術舉措兩方面加以闡述18。周英華、于學剛在宏觀視野下就地方綜合性大學學生創新思維培養與創新團隊建設進行探索，指出高校大學生創新團隊建設是培養學生創新思維的有效途徑19。白泉旺從企業文化基本理論和基礎知識入手，加強企業文化在實踐中的應用與比較，全方位地闡述了企業文化對企業、經濟、社會等方面起到的不可忽視的作用20。周希林、陳媛對人力資源管理問題進行了深入的探索與分析，結合實際案例，圍繞人力資源規劃、工作分析與工作設計等作了系統闡述21。韓偉、陳冬梅以企業管理的基本理論為起點，重點闡述現代企業經營管理活動中出現的環境、經營戰略、經營決策、資源管理等方面的問題，為現代企業管理提供理論依據22。綜上所訴，提高企業核心競爭力在于對創新能力的培養，對技術的掌握程度，對企業文化的提升。但是，我們更要分析更加深層次的支撐企業核心競爭力的因素，只有對本質的不斷探索，我們才能擁有更強大的實力和更迅速的發展。1.3研究內容本文共五章，各章主要內容如下：第一章 介紹論文研究的時代背景，意義，國內外對建筑企業核心競爭力的培育的研究現狀，以及研究內容和方法。第二章 論述企業文化及其意義、核心競爭力、企業文化與企業核心競爭力的關系。第三章 分析建筑企業文化的自身特性，培養建筑企業文化的特性以及建筑企業文化的革新。第四章 討論了建筑企業培育核心競爭力的過程中存在的誤區，構想有企業文化來培育建筑企業的核心競爭力，說明了企業文化對建筑企業核心競爭力的作用。第五章 對本文研究結論進行概括并憧憬未來的發展。1.4研究方法文章對培育建筑企業核心競爭力進行研究，從本質角度看建筑企業在培育核心競爭力方面存在的問題和出現這些問題對企業未來發展的約束。希望培育優秀的企業文化來提高建筑企業核心競爭力。主要運用的研究方法有：(1) 文獻研究法通過查閱大量的文獻資料，了解各學者、專家對建筑企業核心競爭力培育的想法和態度，進行反復的思考和歸納總結，得出自己的認知。(2) 個案研究法對萬科集團的企業文化進行了詳細研究，分析企業的文化是如何對企業的競爭力產生影響的，通過個案認識本質，把握其中的規律。(3) 對比分析法將其他企業與建筑企業做對比，找出異同點，歸納總結異同的原因，得出相關的結論。(4) 調查研究法通過網絡途徑、社會相關機構和一些民營建筑企業、圖書館收集與培育建筑企業核心競爭力相關的資料，較廣泛的了解實際情況，得到培育建筑企業核心競爭力的理論依據。3。第二章企業核心競爭力相關理論2.1企業文化2.1企業核心競爭力2. 1企業核心競爭力定義1990年，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競爭力”的概念。他們認為，企業的核心競爭力是由顧客對公司的價值進行衡量和裁決，站在顧客的角度考慮企業最具價值的能力。企業的核心競爭力是企業長期積累總結而形成的具有時間標志的學識與能力。它是企業和其他企業顯著區別的特征，特別是對在獨具特色的思想理念指導下的不同的生產技能和不同的生產工藝的學識，是企業眾多競爭力中最關鍵的部分，它蘊藏于企業組織內部，具有如下特征：2. 2企業核心競爭力特征2.3企業核心競爭力的影響因素闡述集中影響因素，重點揭示企業文化的影響2.3.1唯一性 企業所掌握的生產技能和生產工藝學識是唯一的，同行業企業不具備這種學識與能力，仿效相似做法也及其困難，呈現一種極其稀有的狀態，表現出唯一性。2.3.2珍貴性給企業所服務的客戶帶來的價值或高附加值，是競爭對手無法提供的，滿足客戶更高層次的需求，在市場中體現出其珍貴性。2.3.3拓展性 企業在適應新形勢，新的市場變化時，實行企業的總體戰略規劃的革新和戰略目標的轉移時，仍舊可以支撐企業順利過渡。2.3.4長期性 在企業面對紛繁復雜的市場變化和日益增長的競爭壓力時，保持企業持續競爭優勢，使企業長期處在領先地位。2.3.5高度吸納性 企業具備隨時吸納精湛的技術和新鮮的信息的能力，通過整合融入到自己的系統當中，這種高度的吸納性使企業快速進步。企業的核心競爭力主要不是來源于企業的外部，而是取決于企業組織及其文化。建設充滿個性、積極向上的企業文化，是企業在市場上獲取并保持核心競爭力的重要因素。141414141414。第三章建筑企業培育核心競爭力存在的問題第四章 萬科集團核心競爭力培育的經驗借鑒第五章 總結3.1建筑企業文化的特性建筑企業不同于其他行業的企業，它具有自己的獨特性。從組織結構、資金配備、所處環境、生產產品等方面，建筑企業均有顯著的特殊性。由于其企業及行業的特殊性，使得建筑企業文化有別于其他企業文化。它的特殊性體現在：3.1.1 本源的名族性建筑企業文化作為文化系統中的一個分支，不可避免的受到作為主流文化的民族文化和社會文化的影響和制約。從建筑企業文化的形式看，建筑企業文化是企業的中上層員工經過長期的勞動交往而逐漸形成的被各級員工認可的文化。這些成員的心理、感情、行為不可避免的受到民族文化的熏陶，故在他們身上必然表現出共同的民族心理和精神氣質，即文化的民族性。這種文化的民族性通過員工在企業文化上得到充分展現，因而，民族文化是建筑企業文化的本源。3.1.2功能的整合性建筑企業文化是維系建筑企業生存和發展的內在強大動力，這在本質上體現它的功用性。當今世界，經濟正朝著一個全新的高技術化、信息化、產業化的新時代邁進。面對新的經濟形勢，建筑企業生存和發展日益依靠綜合的、整體的戰略決策。單純的經濟手段或生產手段都有可能產生片面性和短期性行為，使企業在未來的發展中承受淘汰的風險。只有從建筑企業文化的宏觀角度去看待企業的生存和發展，適應時代的發展要求，才能使建筑企業向高效、整體的方向發展。建筑企業文化不是從某一個側面、某一個部分去影響企業的建筑活動的，而是整合了企業精神、價值觀念、經營準則、道德規范和企業目標等因素。形成一個整體，以文化調整整個企業的狀態，對建筑企業的建筑活動產生整合的功能效果。3.1.3目標的實踐性從建筑企業文化的歷史發展過程看，建筑企業文化與一般性的文化有別，它和管理實踐密不可分。建筑企業文化是針對建筑企業經營管理實踐而言的，即文化在實踐中有充分的體現，其理論是作為一種實踐工具而存在的。它的目標是可操作的，具有實踐性質的。3.2培養建筑企業文化的側重如上所述，建筑企業的企業文化不同于其他企業的企業文化。基于建筑企業本身的特性，建筑企業文化的培育應該有所側重。3.2.1注重跨文化為響應時代的號召，構建十九大描繪的美麗藍圖，中國的建筑企業應當更多的走出國門。在世界文化體系中，每個民族都有自己獨特的發展途徑和文化個性，在不同的經濟環境和社會環境中形成特定的民族心理、風俗習慣、宗教信仰、道德風尚等。這就要求我們注重跨文化的企業文化培養。當我們了解自己所處的文化環境，了解別國的文化特性，從而汲取豐富的知識養分為自己的企業文化所有，我們必將開創新的局面。3.2.2著力中下層由于建筑企業的組織結構層級眾多，且中下層占比很大，所以我們更要在中下層員工中加大培養建筑企業文化的力度。從實踐的意義上來說，他們離實踐最近，或者他們就在實踐。他們對企業文化的理解，更加容易在建筑過程中體現。也正是他們對企業文化的貫徹，使得企業文化落在實踐中，具有更強的微觀價值。3.3 建筑企業文化的革新任何企業的文化都不會一成不變，創新是一臺永動機，它的動力對企業產生深刻的影響。建筑企業文化同樣需要變革。建筑企業所面臨的市場環境是瞬息萬變的，既沒有所謂的常勝將軍，也沒有所謂的萬能策略。文化要堅守，更要在堅守的過程中革新，源源不斷的注入新生力量。企業文化的革新不會迅速完成，對于建筑企業來說尤其如此。這個過程是一個系統的過程，要全面調整其他相關制度來配合企業文化革新。建筑企業對文化革新的認識、實施是企業文化進行優化的關鍵。文化的優化會帶動建筑企業在各相關方面的優化。這一系列的優化幫助建筑企業邁上新的臺階，擁有更強的競爭力，站在新的高度。建筑企業文化的特征是培育建筑企業文化的側重的指引,建筑企業文化的革新使建筑企業在更深層次了解企業文化的重大意義。同時，是建筑企業培育核心競爭力的特殊思想認識。第四章 建筑企業核心競爭力4.1建筑企業培育核心競爭力存在的誤區很長一段時間，我們對培育建筑企業核心競爭力的觀念存在誤區。在過去，大量建筑企業認為掌握高質量的土地資源，擁有持續穩定的資金支持，運用高精尖的施工技術以及先進的管理方式是建筑企業在行業中脫穎而出的關鍵。不可否認，這些因素都對建筑企業培育核心競爭力起到一定作用。但是，它們不是最關鍵的因素。我們要清醒的把握最關鍵的因素。根據相關數據顯示，中國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命大約是2.5年。而在日本，中小型企業的平均壽命已經超過10年，達到了12.5年。中國大型企業的平均壽命是9年，歐美國家的大型企業平均壽命達到40年，日本達到58年。這組數據向我們清晰的展示了國內外企業壽命的長短差異。他們的企業為什么會如此長壽？縱觀國外企業的發展歷程，我們似乎可以找到答案。它們雖然關注資源的掌握，但是它們更加關注人才，注重對人思想觀念的培養。使得它們在面對經濟的浪潮、市場的動蕩時不會被淘汰出局。在新經濟時代，85%的企業價值基于無形資產的價值。知識開始成為新時代中最主要的生產要素，從而使創造、掌握、運用知識的人在現代經濟活動中占據了絕對的主導地位。所有建筑企業問題都有人的內涵包括其中。而人受到企業文化長久的影響，所有它是企業競爭中最核心的因素。我們要有清醒而深刻的認識，建筑企業核心競爭力的培育，是通過企業文化來開發優秀的人才。建筑企業持續蓬勃發展的源泉不是掌握了多少實物資源，而是由一個個活生生的人構建的優秀企業文化。4.2以建筑企業文化培育核心競爭力如上所述，建筑企業核心競爭力的核心要素是企業文化。那么，如何使企業的每個員工都積極主動的投入到企業的競爭中，發揮每個員工的主動性、積極性、創造性、主人翁意識就成為形成企業核心競爭力的關鍵所在。而由崇高的企業精神、正確的價值觀、優秀的企業形象構成的企業文化，正是企業在發展的過程中積累的珍貴的精神財富，在精神層面去影響和塑造企業員工。在企業的經營生產活動中，引導員工自覺自愿的為企業高度負責，形成相應的競爭意識，培養企業員工的責任感，形成良好的對企業負責，為企業競爭的氛圍。思想上的深刻認知，便是企業文化形成的競爭力，而這樣的競爭力才是真正的核心競爭力，是其他企業所不具備的獨特的精神財富涌現的力量。4.3企業文化對建筑企業核心競爭力的作用企業文化對建筑企業核心競爭力的作用具體體現在以下幾個方面：4.3.1導向作用企業文化的導向作用是指企業自己的價值觀和崇高目標指引員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，它體現了企業生產經營活動的規律和經驗。一個建筑企業的企業文化直接影響到企業活動的各個方面，從企業發展戰略、建造產品、滿足需求、推向市場，到如何對待員工，如何對待客戶，如何對待競爭者等等。企業文化的引導，使得建筑企業向優良方向發展，探索形成更具優勢的競爭力，提升核心競爭力。4.3.2凝聚作用企業中的每一個群體組織和每一個員工都有自己的價值評判標準和行為準則，都有自己物質和精神方面的需求，因此不同組織和個人表現出不同的個性特征。這樣分散的狀態對于企業而言是不利的。要想把這些個性特征凝聚在一起，面對一個共同的方向，就要依靠企業整體精神價值觀。凝聚的個性會轉化為企業發展的推動力，表現為員工和企業形成命運共同體的合力。這樣的合力不僅僅把企業和員工相結合，同時使員工具有更高的效率，從本質上講，提升了企業的實力，增強企業的核心競爭力。4.3.3規范協調作用企業文化是企業制定各種行為規范和職業道德規范的依據，也是貫徹執行這些規范的精神武器。在具有強烈文化氛圍的企業中，企業文化引導和約束人們的行為，使之符合企業整體的價值標準。開發員工的新思維，為企業創造更大的價值。整體的規范、協調使企業獲得快速進步，在同行業中獲得優勢。企業文化以高視角、高姿態來把握形成企業核心競爭力的關鍵因素。以優良的企業文化促使企業形成核心競爭力。第五章 研究結論的概括及對未來的憧憬建筑企業核心競爭力的培育，基于重視人的基礎之上對建筑企業文化的建設。面對時代的召喚，面對實現社會主義現代化和中華民族偉大復興的總任務，面對在本世紀中葉建成富強、明主、文明、和諧的社會主義現代化強國的華麗愿望。中國的建筑企業要一步步形成自己的核心競爭力，堅持高度重視核心競爭力的培育。建筑企業的核心競爭力的培育，是基于重視人才的基礎之上的，是通過影響人的思想層面的高度來形成的一種不竭的力量。激烈競爭的國際市場提出的要求是嚴苛的，建筑企業應當立足于自身，把握自身在國際上的定位，探索適合自己的道路，以優秀的建筑企業文化提升企業的核心競爭力。只有這樣，我們才能以嶄新的姿態、穩健的步伐走向世界，用實力去贏得世界建筑行業的喝彩。參考文獻1習近平.中國共產黨第十九次全國代表大會報告J.中國