精品文檔【二十三冶建設集團有限公司是以建筑施工、房地產開發、礦業經營為主業的大型企業集團，先后隸屬于國家冶金部、中國有色總公司，2001年1月劃歸湖南省管，2006年7月成為世界500強中國五礦集團公司成員企業。 公司成立于1953年，現有總資產70余億元，從業人員1.2萬余人，其中管理人員1600余人。業務遍及全國20多個省、市、自治區和海外10多個國家，是全國6家擁有冶煉工程施工總承包特級資質的企業之一，具有礦山、房屋建筑、機電設備安裝、市政公用工程等多項施工總承包一級和爐窯、鋼結構、裝修裝飾專業施工一級資質，以及房地產開發一級資質，并榮膺國家商務部頒發的對外援助成套項目施工任務A級實施資格，通過了ISO9000（質量）、ISO14000（環境）、OHSAS18001（職業健康與安全）管理體系認證；獲得中國工程建設社會信用AAA等級證書；認定為中國銀行、中國建設銀行AAA級信用客戶；多次獲得“全國優秀建筑企業”、“全國建筑業科技領先百強企業”、“全國守合同重信用企業”、“湖南省重合同守信用企業”等榮譽。】工程項目管理目標責任書為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任 為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分 管理目標一、經濟指標1、營業收入： 萬元；2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。二、運行管理目標1、工期達到業主的工期要求。2、質量 （1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；3、貫標認證工作（1）貫標外審無嚴重不合格項；（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例0.15%；（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；4、安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；（3）億元施工產值重傷率1人、輕傷率5人；5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；（3）機械費占營業收入的比例在 %以內； （4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；其中：業務招待費控制在 萬元以內。第二部分 項目經理的責、權、利一、項目經理的職責：（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發XX19號文關于印發二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）和二十三冶監察發20111號文關于印發二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則。第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行。2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發XX19號文關于印發二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）和二十三冶監察發20111號關于印發二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則和二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定。第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。 第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司關于工程項目分承包與勞務分包的規定，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。4、遵守資金集中管理制度第一，嚴格執行集團公司財發201113號文關于印發二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。5、加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊的規定，切實抓好安全生產工作。（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。（六）進行授權范圍內的利益分配。 （七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。（九）按照集團公司關于工程項目實施全面預算管理的指導意見的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務 萬元。（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。（十六）其他職責。二、項目經理的權力（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經理部的工作。（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。 （四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。（九）法定代表人授予的其他權力。其他班子成員按項目經理的分工履行職責。三、項目經理的利益1、按二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見的規定享受項目工資待遇。2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。3、享受管理目標兌現獎。4、享受業務開拓獎。5、享受超額利潤獎。6、公司規定的其他獎勵。其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。第三部分 獎罰按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：一、目標獎勵辦法（一）目標獎勵的計算1、計獎基數的確定計獎基數=上交利費額提獎比例2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.50.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數。（二）目標獎勵兌現的時間：1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。二、超額利潤獎勵：1、目標利費營業收入相應利費上交比例2、超額利潤實際利費目標利費超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。三、懲罰辦法1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；2、項目經理部若發生虧損情況，則按照二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理；3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎15萬元；5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌