此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第1章 施工方案與技術措施10第1節(jié) 編制依據(jù)101.1 編制前言101.2 編制依據(jù)10第2節(jié) 工程概況介紹11第3節(jié) 工程招標范圍12第4節(jié) 工程基本承諾134.1工程質量承諾134.2 工程工期承諾134.3 安全文明承諾134.4 項目管理承諾134.5 項目服務承諾144.6 成本控制承諾144.7 培訓教育承諾144.8 團結協(xié)作承諾154.9 售后服務承諾15第5節(jié) 工程特點、難點及施工對策155.1工期特點、承諾目標及保證措施155.2 工程協(xié)調(diào)重點分析215.3 關鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施225.4 加強施工管理、打造和諧環(huán)境255.5 確保工程質量措施265.6 安全生產(chǎn)、文明施工主要措施285.7 技術難點、重點29第6節(jié) 裝飾工程施工方法及技術措施386.1拆除工程386.2 定位測量放線施工方案416.3 砌塊隔墻施工方案436.4 骨架隔墻施工方案506.5 涂膜防水工程施工方案566.6 水泥自流平地面施工方案606.7 PVC塑膠地板施工方案626.8 地磚鋪貼施工方案686.9 竹木地板施工方案736.10 石材樓地面施工方案766.11 地毯鋪裝方案806.12 抗靜電網(wǎng)格地板鋪設方案856.13 木飾面墻面施工方案876.14 墻磚施工方案906.15 馬賽克施工方案936.16 穿孔石膏板吸音板墻面施工方案966.17 墻面背漆玻璃施工方案976.18 墻面軟（硬）包施工方案986.19 墻頂涂料施工方案1036.20 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案1056.21 衛(wèi)生間鋁扣板吊頂施工方案1086.22 礦棉板吊頂施工方案1116.23 條形鋁方通吊頂施工方案1146.24 鏡面不銹鋼飾面吊頂施工方案1176.25 軟膜天花吊頂施工方案1186.26 玻璃隔斷施工方案1196.27 衛(wèi)生間成品隔斷施工方案1246.28 鋼質防火門安裝方案1276.29 感應門安裝方案129第7節(jié) 電氣系統(tǒng)工程施工方法及技術措施1327.1電氣工程概況1327.2電氣配管1327.3 電纜敷設及橋架安裝1357.4管內(nèi)穿線1407.5 控制開關安裝1477.6 燈具安裝152第8節(jié) 弱電系統(tǒng)施工方法及技術措施1548.1 監(jiān)控系統(tǒng)1548.2 門禁系統(tǒng)1568.3 綜合布線1598.4 音響系統(tǒng)167第9節(jié) 給排水工程主要施工方案和技術措施1719.1 給水管道的安裝1719.2 排水管道的安裝1739.3 衛(wèi)生潔具的安裝1769.4 地漏安裝180第2章 質量管理體系及保證措施182第1節(jié) 管理目標182第2節(jié) 項目組織機構及職能分工1832.1 組織管理機構設置原則1832.2 項目管理制度184第3節(jié) 施工管理質量保證措施1933.1 質量管理方法1933.2 質量控制體系194第4節(jié) 技術保證措施197第5節(jié) 原材料質量保證措施199第6節(jié) 分項工程質量保證措施200第7節(jié) 質量控制環(huán)節(jié)及職能分工207第8節(jié) 施工期間對隱蔽工程的質量保證措施209第9節(jié) 成品保護2109.1 成品保護管理體系2109.2 成品保護管理措施2119.3 主要分部分項工程成品保護措施213第10節(jié) 工程保修工作的管理措施和承諾21410.1概述21410.2服務模式21510.3客戶經(jīng)理職責21510.4保修服務內(nèi)容21610.5保修服務時間21710.6保修服務措施方案21710.7保修服務響應21910.8保修期滿后服務220第3章 安全和綠色施工保障措施222第1節(jié)安全管理體系與措施2221.1 安全生產(chǎn)目標2221.2 安全生產(chǎn)制度及保障措施2221.3 臨時用電管理2241.4 安全管理辦法2271.5 職業(yè)健康安全管理2371.6 施工機械使用安全保證措施2431.7 安全重點、難點預控2491.8 安全檢查的形式及作業(yè)標準化2511.9 消防保衛(wèi)管理及各人員職責2561.10 現(xiàn)場治安保衛(wèi)266第2節(jié)文明施工、環(huán)保措施2672.1 環(huán)境管理目標2672.2 成立環(huán)保、文明施工管理機構2672.3 環(huán)境管理及文明施工管理機構職責2682.4 文明施工及標準化管理辦法2682.5 環(huán)保措施2702.6 文明施工管理措施2732.7 控制及檢查工作275第4章 工程進度計劃與保證措施277第1節(jié) 施工進度計劃及進度計劃2771.1施工進度計劃2771.2 施工總體進度計劃安排280第2節(jié) 組織制度保障措施2812.1 施工管理組織機構說明2812.2 施工管理組織機構2822.3 主要管理人員職能2832.4 各管理部門的職能2862.5 主要技術崗位的職能291第3節(jié) 主要施工部署的保障措施2953.1施工準備工作2953.2交叉施工原則及措施2963.3 施工總體進度計劃安排2973.4 施工進度計劃保證措施299第4節(jié) 保證工期的具體措施3024.1 制定計劃3024.2 落實保障3024.3 調(diào)度措施3024.4 進度控制措施3034.5 夏季施工措施3034.6 質量保證措施3044.7 安全措施3044.8 消防措施3044.9 成品保護措施3054.10 其他保證措施305第5節(jié) 信息保證措施307第6節(jié) 圖紙深化設計保障措施3096.1 針對圖紙中可能出現(xiàn)的缺陷、疏漏與不足采取的措施和計劃3106.2 深化設計311第7節(jié) 主要施工設備、機械投入計劃及保障措施3147.1 技術先進性與機械設備適用性3147.2 機具設備的配備原則3157.3 主要施工設備、機械的投入計劃3167.4 施工機具準備3207.5施工期間設備維護運行方案320第8節(jié) 主要勞動力使用計劃3228.1 工程施工勞動力總體計劃表3228.2 工程施工勞動力按工程施工階段進場安排3238.3 勞動力組織管理保證措施3238.4 勞動力技術保證措施324第9節(jié) 主要材料投入計劃3249.1 材料準備計劃3249.2 材料的封樣及材料供應計劃3259.3 主要材料環(huán)保技術標準及進場檢驗325第10節(jié) 現(xiàn)場總平面布置32910.1 現(xiàn)場管理依據(jù)32910.2 施工總平面布置32910.3 施工平面管理33210.4 現(xiàn)場臨水、臨電方案333第11節(jié) 雨季及高溫天氣預防及保障措施33411.1 雨季施工方案33411.2 高溫天氣施工保證措施340第12節(jié) 對工程參建各方、政府相關機構的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案34112.1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合34212.2 與設計單位的協(xié)調(diào)配合34312.3 與材料供應商的協(xié)調(diào)配合34312.4 項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)配合34412.5 施工內(nèi)外關系及政府相關部門協(xié)調(diào)配合344第13節(jié) 圖紙和資料管理保障措施34613.1 管理依據(jù)34613.2 技術保證資料34713.3 圖紙管理34713.4 資料管理的配合措施34713.5 竣工資料的提交34813.6 工程資料管理質量要求348第5章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施350第1節(jié) 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施3501.1 應急程序3501.2 觸電應急處理機制3531.3 防火災事故的應急處理機制3561.4 防盜應急處理機制3561.5 傳染性疾病應急處理機制3571.6 保持應急反應能力及恢復和重新進入3571.7 大力整章建制，建立嚴密的規(guī)章體系358第2節(jié) 突發(fā)事件緊急預案的處理方法和措施3602.1突發(fā)事件緊急預案的處理方法和措施3602.2 施工現(xiàn)場化學危險品管理措施3652.3職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案3672.4 機械事故預防方案及處理預案3682.5 易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預案3702.6 高處墜落事故緊急處理預案3722.7 突然停電事故緊急處理預案373第1章 施工方案與技術措施第1節(jié) 編制依據(jù)1.1 編制前言本方案根據(jù)招標文件要求編制而成，并參閱了國家以及地方的相關行業(yè)規(guī)范以及標準的要求。如果我公司在本工程中有幸中標，我們將根據(jù)招標文件要求，并依照投標承諾和本設計圖紙、施工組織計劃書的內(nèi)容，按照ISO9001：2000質量管理體系標準的要求展開工作，結合現(xiàn)場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進度、過程控制、質量保證等方面，對工程從細化設計切實可行的技術和施工組織方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準要求展開工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程以先進而經(jīng)濟實用的系統(tǒng)功能、科學周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質量以及快速完善的售后服務滿足用戶和業(yè)主的要求。1.2 編制依據(jù)1、建筑結構加固工程施工質量驗收規(guī)范（GB50550-2010）2、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)3、建筑外墻防水工程技術規(guī)程（JGJ/T235-2011）4、建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2001)5、建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）6、綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB50312-2007）7、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)8、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程(JGJ4688)9、起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50278-2010）10、建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范（GB50720-2011）11、通信管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50374-2006）12、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)（GB50204-2002）13、火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-2007）14、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）15、建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2006）16、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）17、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范（GB50656-2011）18、鋼結構施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）19、建筑工程質量檢驗評定標推(GBJ30188)20、建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)21、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ/T29-2003）第2節(jié) 工程概況介紹 1、工程名稱：獵豹移動大廈設計深化施工一體化工程第三標段 2、招標人：北京金山安全軟件有限公司 3、建設地點：惠通時代廣場8號樓 4、招標范圍：施工圖紙中所包含的拆除工程、裝修工程、電氣工程、弱電工程（網(wǎng)絡系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、音響系統(tǒng)等）、給排水工程、鋼結構工程等。5、計劃工期：85日歷天計劃開工日期：2015年07月01日計劃竣工日期：2015年09月25日6、質量要求：符合國家相關規(guī)范要求達到合格標準第3節(jié) 工程招標范圍 1、拆除工程二層室內(nèi)拆除原有砌體或輕體磚墻、防火門及門框，原有地面剔鑿、挖土方，拆除后建筑垃圾清運。2、裝修工程墻體、隔斷工程：新建200厚砌筑隔墻、輕鋼龍骨隔墻、鋼構架隔墻、雙層玻璃隔斷、衛(wèi)生間抗倍特板成品隔斷等。地面工程：水泥自流平地面、地磚地面、竹木地板地面、地毯地面、仿木紋地膠地面、石材地面、抗靜電網(wǎng)格地板等。墻、柱面工程：竹木紋木飾面板、墻磚墻面、馬賽克墻面、布面軟（硬）包飾面、玻璃飾面、穿孔石膏板吸音板墻面、涂料墻面等。天棚工程：石膏板吊頂、鏡面不銹鋼飾面吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂、條形鋁方通吊頂、軟膜天花吊頂?shù)取Ｍ苛瞎こ蹋簤斆婀文佔印⒋蚰ヅc必要的修補工作等。4、電氣工程配電箱及干線電纜：本樓層內(nèi)主配電箱干線電纜敷設。照明：配電箱及其下端出線口至用電末端的配管、電線、燈具、開關、插座的供應及安裝、調(diào)試、運行等工作內(nèi)容。 5、弱電：網(wǎng)絡系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、音響系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行等工作內(nèi)容。 6、給排水工程給水、中水、排水系統(tǒng)管線的安裝、調(diào)試、打壓試驗及驗收；潔具安裝等。第4節(jié) 工程基本承諾4.1工程質量承諾 我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本裝修工程質量一次交驗合格，同時達到ISO9000質量保證體系的要求。4.2 工程工期承諾 我們將認真按照招標文件要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求，總工期85日歷天。 4.3 安全文明承諾 我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象布置，做到防止擾民和民繞以及保證居民正常出行。 不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，使工程成為“綠色建筑”，我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。 安全與文明施工基本指標： 1、安全文明施工達到合格標準，爭創(chuàng)北京市安全文明施工標準樣板工程。 2、杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”(即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災)。4.4 項目管理承諾 嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)調(diào)配合，加強溝通，主動與其他專業(yè)分包商搞好配合施工，對本工程實行花園式工地管理，確保達到北京市安全文明施工樣板工地標準。4.5 項目服務承諾 若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主和監(jiān)理的認可。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向業(yè)主和監(jiān)理提供滿意的證明材料。4.6 成本控制承諾 若中標，我公司為了確保工程成本控制在預定目標內(nèi)，將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，尤其在成品保護方面，將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。4.7 培訓教育承諾 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設方的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術水平。4.8 團結協(xié)作承諾 積極、主動、高效的為甲方服務，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系。4.9 售后服務承諾 本裝修工程項目交付使用時，我公司將及時按招標文件的規(guī)定同業(yè)主簽訂房屋建筑工程質量保修書，按各分項工程不同的保修內(nèi)容履行全部保修責任，同時還將不定期地對工程進行回訪，聽取業(yè)主和用戶意見，處理施工質量中的有關問題。 本工程在保修期內(nèi)若因施工質量造成的問題，我們將在接到通知后4小時內(nèi)安排技術工人進行無償維修，確保業(yè)主的使用，為業(yè)主和用戶提供滿意的服務。第5節(jié) 工程特點、難點及施工對策根據(jù)我公司對本工程相關招標文件、圖紙的理解和對現(xiàn)場考察，經(jīng)過綜合分析我公司認為本工程具有如下的特點：5.1工期特點、承諾目標及保證措施本工程計劃開竣工日期為2015年07月01日至2015年09月25日,要求總工期為85日歷天。我單位鄭重承諾在85個日歷天內(nèi)完成招標文件范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。為了保證維修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使維修工程自始至終地有序進行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術間歇時間，應抓好拆除工作、鋼結構、裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工程機具設備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，確保工程全面文明施工，工期85天目標得以實現(xiàn)。針對本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多工種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：1、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期85日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目部，從組織上起到保證作用，并負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，使工程施工自始至終地有條不紊進行。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成施工任務： （1）假如我單位一旦有幸中標，會立馬著手進場準備工作。對此我公司存在很大優(yōu)勢，我單位承建的一項工程近期剛好竣工，施工隊伍、各種機械設備隨時可以組織進場；因此我單位可以保證以最快的速度組織人員進場，爭取在起跑線上領先，從進場速度上我們可以保證工期。 （2）我單位有自己的運輸隊、施工隊伍，可以隨時調(diào)用。各種材料的購買、運輸、進場、各種設備的進場以及人員從駐地到施工現(xiàn)場之間的往返都不會耽擱時間。另外，由于我單位長期在北京施工，在材料供應商方面我們有長期的合作伙伴，可以在價格、質量、品牌進行最優(yōu)組合，因此在材料采購和運輸上我單位可以保證工期。 （3）在我單位服務的技術人員及各種職業(yè)的技術工人都是老員工。施工人員技術精熟，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，并且在各種技術領域都有自己獨到之處，精通識圖，熟練操作CAD等各種軟件；技術工人，都是經(jīng)過我單位專門培訓的人員，對各種裝飾工程、水電安裝都有非常豐富的經(jīng)驗，因此在勞動力組織上我單位可以隨時調(diào)取熟練的技術工人進場施工，而且保證施工質量，因此在勞動力組織上我單位可以保證工期。 （4）我單位擬派駐貴單位的項目經(jīng)理及技術負責人都有非常豐富的團隊管理經(jīng)驗，而且技術過硬，協(xié)調(diào)能力強。為保證在與業(yè)主、其他單位等之間的協(xié)調(diào)問題。我單位還擬配備專門的協(xié)調(diào)人員協(xié)助項目經(jīng)理工作，爭取把協(xié)調(diào)工作做在施工之前，讓業(yè)主滿意、各配合單位滿意，以避免各種阻工現(xiàn)象的發(fā)生，因此在協(xié)調(diào)方面我單位會盡最大的努力以保證工期。 （5）我單位有成熟完善的施工現(xiàn)場管理制度，并且有專門的裝修改造分項施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場臨電安全管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度技術工人施工質量評比制度成品保護制度管理人員與技術工人禮貌用語管理教育制度施工最佳建議獎勵制度尊重業(yè)主、監(jiān)理與客戶制度等等，因此在制度上我單位可以保證工期。 （6）我單位內(nèi)部有優(yōu)良的企業(yè)氛圍，無論從上層管理人員，還是到基層的技術工人都具備良好的素質，克服各種困難，敢打硬仗是我單位的一貫作風，因此從職工素質上我單位可以保證工期。 （7）精選施工班組，合理組織施工：我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該改造工程施工，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域實行多工種交叉作業(yè)。 （8）優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理：我公司將委派公司從事建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質量。 （9）認真審閱圖紙，熟悉設計意圖：我公司將由一名生產(chǎn)副總參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。 （10）提供先進工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護、力保不卡殼。 （11）材料、設備需求計劃1）提前做足預算，力求準確到位：我公司將委派兩名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。2）實行半成品加工，提高施工進度：項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。3）明確工程進度，實行進度承諾制：在項目小組及公司進度質量監(jiān)督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以便于資金緊張時，分批及時進入。 （12）資金運行控制在本工程的施工過程中，根據(jù)招標文件規(guī)定，我公司以做好充分準備，公司根據(jù)以往進展以及材料定貨情況，及時注入資金，使工地施工能有序進行，做到專款專用。 （13）保證后勤保障，消除后顧之憂：我公司將配備工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修改造工程。2、對工期詳細、科學、合理的安排 （1）根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。 （2）本工程內(nèi)容主要有中庭鋼結構、裝飾墻頂面、電氣安裝、監(jiān)控、音箱、門禁系統(tǒng)等為主，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：隔墻制作(穿插電氣強弱電、給排水管線敷設）吊頂制作安裝墻、柱面等施工地面施工油漆涂料施工電氣安裝清理退場、竣工驗收。其中中庭鋼結構、水池施工與室內(nèi)裝修改造工程將根據(jù)實際情況合理的同步、交叉進行施工。 （3）根據(jù)本工程招標文件要求，結合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按平面區(qū)域、房間劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工。 （4）每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優(yōu)化組合；施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、木飾面等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按木飾面、油漆、乳膠漆的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。 （5）分部工程施工計劃1）施工過程中，精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓關鍵線路，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。2）加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。3）運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各種材料、各種設備考察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。4）加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。5）加強對各施工隊伍的管理，根據(jù)工程進展及時通知各施工隊伍進場，并為施工隊伍的工作和生活創(chuàng)造良好條件。6）確保資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場。7）積極推廣應用在我公司已經(jīng)成熟的新技術、新工藝等各項科技成果，包括測量、吊裝、計算機網(wǎng)絡信息化應用和管理技術等，依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進度。8）提前做好外圍工作，保證施工生產(chǎn)的順利進行。9）制定嚴格的施工計劃，每天必須完成計劃任務。10）為施工人員配備對講機，方便較遠距離施工人員和樓上樓下工作人員進行施工。 11）頂棚工程施工計劃A依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。B根據(jù)各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。C頂棚木作面同時進行。 12）墻面和柱面等施工計劃業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。 13）地面施工計劃A地面做清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。B地磚施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。14）總體施工順序A.平面安排上，先頂棚、門窗，后墻柱面、地面；B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完善、盡善盡美，按期保質完成工程。5.2 工程協(xié)調(diào)重點分析本項目施工期間材料的運輸、施工噪音、擾民情況、成品保護、施工進度安排等都必須得到業(yè)主、監(jiān)理和惠通時代廣場物業(yè)管理人員等的認可，方可進行施工。裝修階段是各參建單位交叉、配合最密切和頻繁的時期。裝修作業(yè)與水電安裝工程、消防、通風空調(diào)工程均存在大量的交叉作業(yè)。必須嚴格認真進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。經(jīng)我公司綜合分析施工過程可能遇到的各種情況，指定施工對策如下：1、制定嚴格的管理制度，設置專人負責施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)人必須24小時開機，一遇到問題，保證在最短的時間內(nèi)趕到出事地點，做好協(xié)調(diào)工作，既能使工作繼續(xù)順利進行，又能使對方滿意。2、工人進場前必須做好入場培訓工作，提高工人的工作積極性、技術能力、與甲方人員的接洽能力，加強成品保護意識。3、杜絕工人在工作之余到各樓層亂竄，并加強工人的道德意識，提高工人素質，防止偷竊行為發(fā)生，一旦有類似行為被發(fā)現(xiàn)，公司將嚴懲。4、在施工現(xiàn)場設置標志牌、條幅，并標上施工監(jiān)督電話，一旦現(xiàn)場協(xié)調(diào)處于僵化狀態(tài)，有關人員可以直接和總部進行聯(lián)系，保證使問題得到盡快解決。5、建立材料準進制度，進場后我單位將密切和甲方工程部聯(lián)系，及時上報工程進度情況，材料運輸情況，盡可能的在最合適的時候進行材料運輸。6、遇到政府部門、檢測部門、業(yè)主單位需要配合的問題我單位將會提前三天把問題反映上去，給各有關部門預留下充分的處理問題的時間。7、做好與甲方的配合工作，施工期間盡量避免對甲方工作人員的干擾，如遇到難以解決的問題，要執(zhí)行公司的“三讓”原則。5.3 關鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施1、深化設計工作影院樓層階梯地面鋼結構基層，以及其他固定家具基層做法等未有具體做法，需根據(jù)現(xiàn)場情況及使用要求進行深化工作。在會審之前，我司組織內(nèi)部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及技術、經(jīng)濟的文字依據(jù)。公司有專門的設計隊伍可以配合原設計單位針對本工程的施工實際做出相應的深化設計和施工詳圖設計。2、墻、地磚施工在墻、地磚施工過程中，本工程將排磚美觀、磚縫線順直、防空鼓，作為工程質量突破點。排磚美觀：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向排磚，以保證瓷磚縫隙均勻，磚縫間隙可在13MM間調(diào)整，注意大墻面要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。排磚時，進門一眼能看到的地方及陽角部位必須采用整磚，非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或陰角處等，但也要注意一致和對稱。考慮到本工程的重要性，所有陽角45度碰角。陰陽角處壓向正確，即進門不能看到陰角縫為宜。吊頂下第一排磚為整磚，大于半塊以上的非整磚排在最底下。如遇有突出的卡件，應用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。磚縫線順：待基層灰六至七成干時，按圖紙要求進行分段分格彈線，同時進行貼面層標準點，以控制出墻尺寸及垂直、平整。鑲貼前一定要選磚，大小分三級，花色不一者挑出。鑲貼應自上而下進行，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮面。在面磚外皮上口拉水平通線，作為鑲貼的標準。貼上后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線，再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用靠尺通過標準點調(diào)整平面和垂直，嚴禁用小鏟子撬動挪移，碰壞瓷磚釉面。 防空鼓：釉面磚鑲貼前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。基層清理干凈，控制原材質量，配合比準確。3、收口處理裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補飾面裝修的不足之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、避免基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增強裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每條收口線在轉彎、轉角處能連接貫通，圓滑自然，不斷頭、不錯位、寬度均勻一致。裝修收口的方法主要有壓邊、留縫、碰接、榫接等方法。天花線、裝飾線、空調(diào)風口等等收口用裝飾構件遮蓋需要收口的飾面，簡化了飾面在收口位置的處理。使用裝飾線進行收口時，由于飾線與飾面的接觸面相對較小，且因為變形易產(chǎn)生空鼓、脫落等質量問題。因此，除了使用粘接劑固定外，還應盡量使用螺絲、釘子等進行加固。如果因為飾面的要求不能使用螺絲、釘子等加固時，應想辦法增大飾線與飾面的接觸面積，或者采用暗榫來進行固定。石材、瓷磚等，收口方式通常采用留縫收口。再勾縫處理。利用建筑設計風格來分隔不同的構件、設置收口縫。4、文明、環(huán)保施工嚴格遵照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、關于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質量管理的若干意見和關于實施室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準的通知的要求，選擇“綠色建材”，組織“綠色施工”。綠色環(huán)保飾材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。整個施工過程中散發(fā)的有害氣體、有害輻射都很少，抗霉防蝕，有阻燃特性。針對本工程建筑裝飾材料，我們將選用國內(nèi)知名度較高的品牌，從正宗渠道進貨，并現(xiàn)場材質取樣分別對內(nèi)墻涂料、粘合劑，木制品，人造板的有機化合物、甲醛、苯等TVOC含量進行檢測，大理石和花崗巖防輻射檢測，工程驗收時，室內(nèi)空氣質量檢測。采用科學可行的施工方案，減少污染。選用無機水性涂料、聚酯類漆，施工采用高壓無氣噴涂施工技術，其揮發(fā)快，成膜快，日后揮發(fā)少。安裝成品采購，現(xiàn)場安裝，避免現(xiàn)場開料，施工環(huán)境臟亂，邊角料無法合理利用。裝修過程中，要使房屋保持良好的通風環(huán)境，釋放苯、甲醛及有機化合物，保持室內(nèi)空氣的凈化，減少空氣中苯、甲醛對人體的危害。5.4 加強施工管理、打造和諧環(huán)境1、專門針對本工程的實際情況制定現(xiàn)場管理制度、環(huán)境保護制度、成品保護制度、防火制度和獎罰制度，并確保落實到施工的每一個環(huán)節(jié)。2、加強職工的素質道德教育，尤其要加強職工的成品保護和環(huán)境保護意識，以確保施工現(xiàn)場環(huán)境和原有建筑設備的安全。做好職工的文明禮貌教育工作，確保我公司職工和業(yè)主單位和諧相處。3、制定好緊急事故處理措施，一旦發(fā)生施工事故即可啟動預定程序進行搶救，把損失降低到最小。4、嚴禁職工打架斗毆現(xiàn)象，一旦發(fā)生此類事情，公司重罰。尤其和業(yè)主單位職工之間更要和諧相處，假若發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，嚴重損壞我公司形象的，要使我方當事人做出深刻檢討，并進行加倍處罰；如果情節(jié)特別嚴重者直接開除。5、制定現(xiàn)場文明施工手冊，載明各種文明禮貌用語和施工注意事項，使職工明確自己的責任，知道自己該做些什么，不該做些什么。6、加強安全教育工作，提高職工的安全意識，規(guī)范管理。為了確保零事故，我公司會對業(yè)主單位職工進行一次安全交底工作，使業(yè)主單位每一位職工了解現(xiàn)場每一處危險區(qū)域，加強自我保護。7、在材料堆放區(qū)、機械設備存放區(qū)、人員出入口打上明顯的安全標識。5.5 確保工程質量措施本工程的質量要求為合格，如何實現(xiàn)工程質量目標是本工程總體策劃的重點。1、企業(yè)重視：開工伊始，即對項目進行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質量進行全過程監(jiān)督和負責。從組織上，選派素質高、參與過同類工程的施工人員組成項目班子和配備一支作風好、技術精，能打硬仗的施工隊伍承擔施工。從質量管理制度上，作為通過ISO9000系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質量控制的各要素（項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務等）形成了一套成熟、完整的質量管理制度。因此，進場后，項目根據(jù)ISO9000系列標準和程序文件，結合本工程特點，編制項目質量保證計劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，以過程精品確保精品工程。 2、實施質量目標管理：分解、量化總體質量目標，使總體質量目標融于切實可行的日常管理之中：將總體質量目標分解為恢復性施工階段的質量目標、電氣改造施工階段的質量目標，其他施工階段的質量目標通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現(xiàn)。3、強化質量節(jié)點控制、消除質量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質量問題，設立若干質量控制點（拆除控制、電氣改造項目控制、裝修恢復控制等），開展過程質量管理，進行QC活動，防止質量通病的出現(xiàn)。4、強化項目質量管理制度建設：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程建設的每個人員嚴格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。5、強化項目預控、過程控制：施工前，對可能對質量造成影響的重點、難點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。做到事先有預控。施工中，加強過程控制，并制定嚴于規(guī)范的項目驗收標準，管理人員在跟班作業(yè)中按此標準進行過程檢驗。6、科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破；7、成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。8、利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。9、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。10、利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。11、對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。12、準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。13、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。14、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。15、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。16、建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。17、與各專業(yè)隊同共建立成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。5.6 安全生產(chǎn)、文明施工主要措施為了保證安全生產(chǎn)，避免業(yè)主由于意外事故而受到的損失，體現(xiàn)我單位員工素質，彰顯我公司現(xiàn)代化企業(yè)形象，我公司特制定了如下施工方案：1、制定安全生產(chǎn)、文明施工目標： （1）安全生產(chǎn)目標：1）確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場無“三違”、安全隱患。2）高標準，嚴要求，爭創(chuàng)“北京市安全文明工地”。 （2）文明施工目標：1）確保“北京市安全文明工地”。2）創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。3）無火警、火災及其他責任事故。2、制定安全生產(chǎn)、文明施工管理制度在施工現(xiàn)場由于人員復雜，各種建筑材料，尤其是裝飾裝修材料大多易燃有毒，安全隱患較多，因此只靠安全員的巡邏監(jiān)督是遠遠不夠的，只有廣大員工安全生產(chǎn)、文明施工的意識提高了才能從根本上解決問題，防事故于未然，可見只有健全有效的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和培訓教育制度才能行之有效的解決問題，針對此問題我公司制定了健全的管理制度:安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、現(xiàn)場安全檢查制度、安全例會制度、安全技術管理制度、勞務隊伍安全管理制度、安全技術交底制度、周一安全活動制度、定期檢查與隱患整改制度、明火施工安全管理制度、安全獎罰制度、文明施工責任制、教育制度、宣傳制度等各種制度。印制宣傳單，通告有關部門我單位施工時間，標明易燃易爆物品的存放地點及注意事項，并在施工段，在不影響施工的情況下設立禁止通行標志，施工段嚴禁其他無關人員進場。5.7 技術難點、重點根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度。1、控制程序圖分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗找出問題的原因制定糾正措施輸 出 產(chǎn) 品控制重點、難點2、工期較緊，工程質量要求較高，需制定合理的施工方案。 本工程施工工期為85日歷天，對于本工程的辦公樓使用性質來說，總體上工期較緊，因此，本工程施工展開需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。 （1）組織了一個針對本工程特點的項目管理班，項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術負責人1人，預算員，質檢員，資料員，安全員，庫管員和各專業(yè)工長各1人。 （2）就本工程而言，如果我公司中標，我們都將非常重視并在以下兩個方面的工作，作積極配合。 第一：我公司在本行業(yè)里有多年的施工實踐，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。所以我們很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關單位的關系，合理安排施工進度。 第二：公司的團隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機構，我們還有公司在項目管理方面的強大后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)上的材料合格供應商的儲備，公司的質管部、公司的設計部都會對此予以關注和配合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。 （3）本工程的施工安排： 1這個區(qū)域的施工主要控制是：A、設備、材料的訂貨數(shù)量大；B、工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；C、施工質量監(jiān)控難度大。 針對上述三點，我們在設備、材料采購方面要做到分類分子目地把設備、材料計劃提供給甲方，第二要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。質量監(jiān)控方面：工地的質檢員分階段的提出質量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質管部也會定期對工程質量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質量達到合格標準。2、除施工中的成品保護 由于本工程有一部分為拆除改造工程。因此，在拆除改造中，現(xiàn)場設專人負責拆除過程中的成品、半成品的保護工作。 （1）施工前，對原有建筑物內(nèi)不拆除的設施等采取必要的保護措施。如支搭防護棚，對棱角部位和易受損壞的部位、構件等加設防護保護裝置。每一工序、工種施工前都在技術安全交底中，明確成品保護的具體防護措施，工序和分項工程交驗時，對防護措施的執(zhí)行情況做出確認，項目經(jīng)理負責項目的成品保護責任。各專業(yè)工長負責各專業(yè)工種的成品保護責任。 （2）施工中必須以設計圖紙和相關文件為依據(jù)，嚴格按圖紙施工，如在施工中發(fā)現(xiàn)新問題或變化應暫停施工，做好觀場原狀的保護，必須通知成品主管部門到場確認。 （3）墻身、地面等如需打眼、挖補、拆除時，要根據(jù)具體情況；剔鑿墻身或地面茬口時要小心仔細，施工中必須采用機械剔槽。 （4）在施工中，地面鋪墊塑料布外，還應鋪墊硬質板材，防止運料、清理時對地面造成硬傷和污染。 （5）在拆除施工中，可能出現(xiàn)不可預見情況，一旦發(fā)生，不可擅自行事，必須經(jīng)設汁、甲方協(xié)商定案后。方可進行施工。 （6）墻面預埋管線剔槽中，先放線確定剔鑿的具體位置，以便做到橫平豎直，再用云石機施工。 （7）作好施工過程中的各種施工檢驗和記錄，記錄要詳細（包括文字、圖紙、照片)，為業(yè)主和成品管理部門報送完整的工程技術檔案資料。 （8）施工中對各工序的每道成品均要進行保護，設專人負責管理。看管人員必須加強責任心。現(xiàn)場實行責任制分工，明確責任，確保成品保護工作的落實。3、料的選樣和到場問題。 本工程主要的訂貨材料是地磚、綜合信箱、公告欄等。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標的實現(xiàn)非常關鍵，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，分二次加工的會產(chǎn)生較大色差，也是工程質量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優(yōu)質、準時完成工程的關鍵點。 4、文明施工在本工程施工中的重要性 由于本工程位于北京市西城區(qū)金融街，控制施工噪音和控制揚塵等工作等文明施工的組織工作是本工程施工中的控制點之一。如我公司有幸中標，施工中不但要保證工程的施工質量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點，如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。 針對本工程工程的特性，我們重點制定的安全保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工人員進