飛龍鎮2010 年專業合作社工作總結 飛龍鎮專業合作社組建于2007年。在2007年初，農業科技普及推廣，蔬菜迅速發展，但由于運輸不濟，缺乏市場流通，對以種蔬菜業為主要經濟來源的農民來說，存在著“賣難”的現象。為充分調動廣大農民種植蔬菜的積極性,努力增加農民收入。組建了專業合作社。通過與四川、重慶等地業務聯系，很快打開銷售局面，形成了“農戶+專業合作社”的經營模式，通過政府不斷的引導，按照“民辦、民管、民受益”的原則，形成了蔬菜種前、種中、種后服務為一體的專合組織。一、專業合徐社的主要作用幾年來，專合組織在黨委政府的領導下，種植規模進一步擴大，農民收入不斷增加，協會自身也不斷發展壯大。在農業產業化方面發揮了非常重要作用：一是解決了種植戶買難賣難問題。在過去，由于我鎮我鎮交通不便，信息閉塞。大多數種植戶有菜無法賣。二是減少了中間環節費用。過去農民賣菜要通過商販，商販要收取一定的費用，協會的建立就減少了商販的費用，降低了種植戶的成本，增加了效益。三是種植規模不斷擴大，種植基地和小區等不斷得到發展，規范化程度不斷提高。通過專合組織積極引進企業資金、技術和管理，使零星種植向規模種植轉變，小戶向大戶轉變，傳統種植向科學種植轉變，無序種植向訂單種植轉變，蔬菜產業建設組織化程度不斷得到提高。四是為建設蔬菜產業企業營造良好的引資環境。在以前種植企業規模小，生產資料和產品數量少，引進業主根本沒有可能，專合的建立，能向企業簽訂生產物資銷售訂單和原料供應訂單。為引資建設企業帶動蔬菜產業化建設奠定了堅實的基礎。二、專合組織建設作法（一）黨政重視，建立健全各項規章制度。1、黨委、政府高度重視專業合作社的發展，將專業合作社發展工作列入了政府的重要議程，根據專業合作社的五年發展規劃，結合發展的實際情況，指導專合組織理清思路，制定切實可行的營銷工作計劃。黨委、政府主要領導經常聽取工作情況匯報和外出考察學習，幫助分析工作中存在的不足和困難，制定切實可行的整改方案，促進專業合作社健康發展。2、建立健全各項規章制度。目前，已建立專業合作社章程，規范購銷服務和勞務關系兩份合同，實施會員管理、會員年度考核和協會從業人員三個管理辦法，健全專業合作社服務、合作、學習、訂單管理四項工作機制，兌現專業合作社公開服務承諾。3、選舉產生了理事會，監事會。嚴格按照“民辦、民管、民用”原則和飛龍鎮專業合作社章程，通過會員選舉熟悉營銷業務的理事長一名，副理事長一名，理事4名，建立健全了監事會，做到專職專抓作用發揮好。健全了辦公、資料圖表、檔案管理制度。分會有理事會和監事會，負責協調工作，每個分會都有辦公室，有一定的活動經費，資料管理規范，工作考勤記錄完善。（二）實施“六個一”工程，切實維護會員權益，不斷推進蔬菜產業發展。1、實施“六個一”工程，為會員和企業提供全面的服務，在種植戶與市場間架起真正的橋梁。“六個一”工程即：協會組織會員統一集資，統一購買種苗、統一購買同一品牌肥料、統一管理方法、統一供應藥，統一銷售日期，協會統一分紅。為會員減少了生產成本，增加會員收入。2、認真總結和分析專業合作社在推進農業產業化建設的成功經驗，不斷加強與企業合作，充分發揮企業作用，將合作優勢轉化為經濟優勢，不斷推進蔬菜產業和協會發展。 （三）強化網絡體系建設，不斷推進畜牧產業信息化服務。1、強化營銷網絡體系建設。近年來，協會根據工作需要，不斷加強農村專合組織網絡建設， 建立健全了管理制度和營銷職責制度，進行專門培訓，提高政治素質和業務技能，使我鎮專業合作社真正形成橫向到邊縱向到底的營銷網絡。2、信息服務協會賴以生存和發展的關鍵。為了在第一時間掌握市場信息，協會依托四川農經網建立了生銷網站，并與35家合作企業和公司簽定信息服務協議，互通供求信息，并通過遠程教育網絡進行發布，實行網上“訂單”。一是會員只需要利用遠程教育網絡就可了解市場銷售情況決定養殖生產，有效地降低營銷成本，促進農民增收。3、加強對外交流，樹立專業合作社形象。協會加強了與重慶、成都、等省、市和地區，35個企業和科研部門建立了的合作關系，并實現了互訪。（四）開展專業合作社調研，不斷探索新思路。在新形勢下，專業合作社工作如何在建設社會主義新農村關鍵時期更好為蔬菜產業化建設服務，