煤礦輔助隊系統內部市場化管理制度輔助隊內部市場化管理實施辦法為繼續深化輔助隊內部管理，進一步在全隊職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經濟效益，把區隊內部市場化管理工作扎實有效地推行下去，經研究，特制定本辦法。一、成立內部市場化領導小組組 長：隊長、書記 副組長：副隊長 組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員 領導小組職責：1、全面規劃、部署機電隊內部市場化管理工作，確保內部市場化工作正常運行、達到優化成本的目的。2、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定機電隊內部市場化管理制度，解決市場運行中出現的重大問題。3、制定各班組考核定額的確定與編制。4、加強內部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。二、內部市場化管理經濟仲裁領導小組：組 長：隊長副組長：書記成 員：副隊長小組職能：1、仲裁各班組之間的經濟糾紛。2、解決非正常情況下出現的重大經濟費用問題。3、維護考核結果的嚴肅性。三、內部市場化管理宣傳領導小組：組 長：隊長、書記成 員：班組長以上隊干小組職能：及時宣傳報道公司、礦和機電隊內部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。四、內部市場化管理運行的有關規定1、每月市場化領導小組按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。2、核算員在內部市場化管理小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供內部市場化管理信息和建議，核算資料的統計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規定提出獎罰意見，經區隊內部市場化管理小組評定后執行，辦事員在工資里兌現考核結果。4、核算員要嚴格按照區隊班組核算辦法進行核算。五、其它有關規定1、為保證內部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。2、內部市場化管理中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。3、為保證各班組核算結果的準確性，各項考核資料應在規定的時間內及時準確報送給核算員，核算員依據原始資料做出隊班組核算，并將結果公布，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方。4、每月召開一次經營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。輔助隊內部核算定額（一）輔助單位材料及油脂定額單 位定額名稱定額（元/月）備 注機電隊限材10600油脂12000皮帶隊限材19500油脂3000強力皮帶機減速機、調速偶合器、液壓站、粘液軟啟動裝置按規定周期換油按單項考核。運輸隊限材18500油脂1700液壓站按規定周期換油按單項考核。通風隊限材4300新風筒定額50米/每進尺100米按季度考核安裝隊管路維護費1300各排水點每臺水泵消耗限材120油脂50服務公司限材6200其中含低值易耗1000元，閥1440元，不含潔廁凈油脂260鉆機隊項目月固定費用（元）變動定額備 注油脂11000包括液壓油、機械油、齒輪油等限材14600鉆頭12元/米孔口法蘭1個/2個單層套管注漿孔1個/1個復合套管注漿孔悶蓋1個/8個注漿孔注漿裝置1個/1個單式注漿孔套管按每月驗收實際工程量管箍1個/2米套管說明：鉆機隊月材料費定額包括月固定費和變動費兩部分，月固定費用由油脂和限材兩部分組成。油脂定額費用主要用于正常鉆進、復鉆、注漿及維護設備等工作，限材定額主要用于鉆機隊在正常工作范圍內所消耗的三角帶、破布、黃油、螺栓、鐵絲、膠墊、接頭、水辨、導向器，壓力表等。（注漿水泥和水玻璃不在考核范圍）。大型固定設備的中修、大修材料費用及定期油脂更換不在定額內。單位固定輔材費用計件輔材費用備注機修廠5300元/月加工錨帶2米以下0.45元/根2.4米-2.8米0.6元/根3米以上0.75元/根加工錨索梁3米0.27元/根用12#槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下0.23元/塊200mm*200mm0.45元/塊250mm*250mm0.6元/塊300mm*300mm0.8元/塊加工工字鋼棚4.5元/棚加工拉桿各種型號0.7元/根用10#、12#槽鋼加工連接板245mm*50mm*10mm0.2元/塊焊管子2寸0.5元/根3寸1.5元/根4寸2.5元/根6寸3.5元/根8寸5.5元/根設備檢修輔材按礦設備檢修輔材消耗定額說明：機修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。輔材費用定額包括固定輔材定額和計件輔材定額（批量加工、設備檢修等所用輔材）。固定輔材定額主要用于機修廠內部的設備正常維護和零星加工，主要為破布、鋸條、紗布、油脂、各類刀具、鉆頭、砂輪片、焊把以及零星加工用氧氣、乙炔、焊條等；批量加工輔材定額指加工錨帶、錨索梁、錨索托盤、工字鋼棚及工字鋼棚附件及焊管子等物品的輔材消耗定額。銑床、刨床、空氣錘等設備一次性更換油脂按單項考核。主材定額為計件加工物品所消耗的主材量，按當月完成的加工量核算。（二）輔助單位配件定額單 位定 額（元）備 注機電隊7萬元/月皮帶隊18萬元/月運輸隊4.5萬元/月服務公司0.55萬元/月采一隊安裝：3000元/面撤除：2000元/面鉆機隊注漿量23元/噸注漿量小于2000噸17元/噸注漿量在2000噸3000噸之間12元/噸注漿量大于3000噸鉆進量8元/米巷修隊3600元/月或（1800元/月.組）下調20%不使用噴漿機下調5%不使用扒矸機下調5%不使用錨桿機說明： 1、機電隊機電隊主井絞車進口配件、裝載配件、電梯配件、清倉機配件由礦負擔。2、皮帶隊皮帶隊配件費用依據現用設備確定?，F用設備主要包括：16部皮帶機，14500米長（南皮1#、2#、3#，4310米；北皮1#、2#、3#、4#，4434米；南七皮上1#、2#，1240米；北四皮下1#、2#，743米；北二皮下1#，730米；南翼集中皮下強力皮帶機，1054米；南總回皮帶機，600米；北部西翼皮帶機，720米；北部東翼皮帶機，620米），及給煤機、除鐵器等。以后每增加一部皮帶機，費用增加2000元，從第六個月起，皮帶機長度增加一米，費用增加10元。每減少一部皮帶機，費用減少2000元，皮帶機長度減少一米，費用減少10元。2、運輸隊蓄電池機車電瓶按18個月計算，超一個月一塊獎10元，達不到18個月，領用新電瓶時按所欠月數量18*每塊電瓶價格，計算超支額。井下新安裝架線、照明費用按單項，以后根據增加長度增加費用。3、服務公司：（1）設備外委修理時，配件費用由本單位負擔。（2）按月考核，特殊情況時，可申請借用其它月份費用。4、巷修隊：當月大部分時間為非返修巷道工程的，配件定額根據當月實際工程量另行確定。其他說明： 1、單項工程嚴格按礦下發單項工程文件界定，屬本單位業務范圍內一律不按單項工程考核配件費用。2、機修廠、五小修理配件費按設備修理制度考核：（1）損壞件由使用單位出費用，從使用單位配件費中扣除。（2）磨損超限由機電科審定、簽字出費用。（3）修復設備因修理質量造成損壞需支出配件，費用從承修單位工資內支出。3、因新設備質量問題更換配件費用，由機電科負責與設備廠家索賠，使用單位不負擔費用。4、因配件質量問題更換配件費用，由供應科負責與配件供應單位索賠，使用單位不負擔費用。5、5000元以上配件隊負擔5000元及超額部分的20%。但因使用單位維護、使用不當造成損壞的，配件費用由使用單位全額負擔。6、領用修復配件按20%計算。7、輔助單位因設備增加（減少）或維護范圍擴大（縮?。r，配件費用經核定后相應調整。8、各單位當月配件節約或超支超過1萬元的，將節、超額的50%轉入下個月，累計計算。因超支而要求分月負擔的，必須經有關礦領導及分管科室批準，且其配件考核結果不得出現節余。9、各單位不得為節約配件費用而使設備帶病運轉，現場檢查設備存在問題按設備管理制度處罰，影響生產的加倍處罰，并按規定對隊長、書記、機電副隊長進行處罰。10、鼓勵各單位修舊利廢。各單位可利用業余時間組織人員對回收的廢舊件（設備）進行修復。 （三）輔助單位電費定額單位使用地點定額備注機電隊主井1. 8KWh/t23-25萬噸1.79KWh/t25-28萬噸1.72KWh/t28-30萬噸1.66KWh/t30-32萬噸1.6KWh/t32-34萬噸1.58KWh/t34-36萬噸1.52KWh/t36萬噸以上副井550KWh/天提升數按450車考核，每增（減）百分之幾車數，相應增（減）電耗定額主排水泵2.2KWh/ m3節超電耗按10%考核。主扇風機64萬度/月-560水泵18.5萬度/月空壓機（地面）25萬度/月超出電量按10%計費考核皮帶隊南皮1#、2#強力皮帶機及北皮1#強力皮帶機0.57 KWh/T全礦總產量，以企管科提供的為準運輸隊副井1280KWh/天提升數按400車考核，每增（減）百分之幾車數，相應增（減）電耗定額服務公司70000KWh/天96000KWh/天6、7、8、9四個月說明：1、機電隊：（1）主井、副井按實際電耗考核，節獎超罰。（2）主排水泵：涌水量由生產科提供。（3）-560水泵：按月平均數18.5萬度計算，涌水量變化較大時，再進行調整。（4）空壓機（地面）按月平均數25萬度計算。2、皮帶隊考核范圍：南翼主煤流運輸系統的1、2部皮帶，北翼主煤流運輸系統的1部皮帶。3、電費單價為0.651元/KWh。（四）輔助隊礦車運輸、加工費用、影響時間定額單位礦車運輸費加工費用影響時間機電隊170車/月750元/月35小時/月皮帶隊90車/月800元/月25小時/月運輸隊1000元/月通風隊75車/月150元/月（不含新風門用加工件）服務公司150元/月鉆機隊150元/月安裝隊10小時/月說明：1、礦車運輸費：（1）機電隊的礦車主要用于正常生產時下料、回收材料、更換設備和清理主井底裝載間散落煤。（2）皮帶隊的礦車主要用于正常生產時下料、回收材料和更換設備。（3）通風隊的礦車主要用于正常生產時下料和回收材料。 （4）基層單位每用一個礦車包含往返雙向使用。（5）礦車運送單價為18.5元/車。2、影響時間：（1）影響時間由調度室按影響時間管理辦法核定。（2）影響時間單價為600元/小時（即：10元/分鐘）。輔助隊班組核算辦法為了加強輔助隊內部成本管理，充分調動職工節支降耗的積極性，根據礦有關文件和“三化”管理要求，結合近幾年來各班組的指標實際發生情況，把班組及個人利益與隊利益相結合，經市場化領導小組研究決定制定本辦法。一、業務范圍1、月初即每月26日前由內部市場化領導小組制定下個月各班組的生產規劃、材料使用定額并及時通知個班組，各班組一句隊生產計劃和材料定額，制定本班組的生產計劃，報至隊內部市場化領導小組保存，作為月底考核的依據。2、材料員每旬要將材料的領取、發放票據和臺帳交至核算員處，核算員依據原始票據2天內做出隊班組旬核算，并將結果轉交給各班組，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內將結果再轉交給核算員，核算員將結果進行整理和統計。3、月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領用和發放臺帳及加工票據、服務費使用情況、工器具的領用和發放等有關的原始票據交至核算員處、核算員要5天內即30日前將所有的票據整理結束，將本月所有班組的核算結果報至內部市場化領導小組，經審核后轉交辦事員處執行，同時進行公布：4、所有隊干及職工必須加強材料的節約意識，增強成本觀念，材料節超將按節超額的60%進入工資核算。5、各職能科室罰款將視情況按50%-100%分別進入到個人工資；6、班組要指定一名人員負責的核算工作，具體負責本班組材料領取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數，不多領，不冒領，按計劃進行使用。7、造成材料浪費，工器具損壞者；除照價賠償外，另罰責任班組或責任人30200元件次8、所有兌現均從工資中體現，原則上材料節超60%進入班組成本，可根據實際情況由領導小組同意后可適當調整，降低比例。二、核算要求1、班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，數據真實、不能有弄虛作假現象。2、班組核算工作必須細化，成本必須考核到每位職工。3、凡是本班組材料及各項指標不能達到要求，都要按成本進入班組進行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。三、核算辦法1、各班組總節超數=各班組考核項材料費用收入-各班組考核項材料費用支出材料收入=材料定額+材料單項材料支出=實際消耗材料節超額=材料收入-材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項油脂支出=油脂消耗油脂節超額=油脂收入-油脂支出配件收入=配件定額+配件單項配件支出=實際消耗配件節超額=配件收入-配件支出加工費收入=加工費定額+加工費單項加工費支出=實際消耗加工費節超額=加工費收入-加工費支出電費費收入=電費定額電費支出=實際消耗電費節超額=電費收入-電費支出運輸費收入=運輸費定額+運輸費單項運輸費支出=實際消耗運輸費節超額=運輸費收入-運輸費支出2、成本兌現各班組成本兌現額=班組總節超數*兌現比例各班組成本兌現額要根據班內人員對成本節超貢獻大小全部分配到個人。3、單項獎罰單項獎罰為當月對各班組各種檢查的獎勵和罰款之和。4、學習工資按輔助隊全員學習考核及獎勵辦法核算，班組各成員的學習工資之和即為本班組的學習工資。5、如因考核費用獎罰兌現產生糾紛，按內部市場化管理經濟仲裁領導小組裁定執行。輔助隊工資分配方案為進一步深化公司工資制度改革，更好地體現按勞分配、按貢獻分配，效率優先的原則，充分調動全體員工的工作積極性，結合陳四樓煤礦工資管理辦法和運輸隊實際情況，經隊研究決定，制訂輔助隊工資分配方案。一、工資分配原則、工資分配宏觀調控原則；采取工資結算的辦法向班組分配。2、多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實行職工收入能高能低；3、按勞動分配為主體、多種分配方式并存原則；4、按各崗位實際需求進行定崗、定員；5、根據工人所從事的工作技術復雜程度，勞動繁重程度，工作責任大小，劃分工資等級，按技術等級含量高低和勞動強度的大小確定相應的崗位重要系數的原則；6、同崗同酬的原則；7、效率優先、兼顧公平原則； 二、分配辦法1、保留技術（含技師、高級工）津貼、入井津貼、中夜班補貼、住房補貼、醫療補貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時按出勤天數支付年功工資、其余部分用于浮動工資按積分分配。2、不考慮各崗位初、中級之間的級差，按同崗同酬的原則分配，隊聘用技師、高級工按本月本人總積分的1.05倍執行。三、浮動工資計算辦法：1、浮動工資總額的提取：浮動工資總額=結算工資總額（礦勞資科提供）-隊管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額+安全結構工資+學習工資+班組長津貼（預留）+ 出勤不夠人員工資獎罰總額2、浮動工資的分配：浮動工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數（技術含量和勞動強度）、月出勤情況、個人考核情況進行核算。 3、定崗、定系數的辦法：按照運輸隊實際現有崗位，定人員、定系數。（崗位定員、月班組實際出勤工數、各崗位重要系數見附表1） 4、隊浮動工資基數計算方法：隊浮動工資基數=隊浮動工資總額/崗位系數總和 5、班組浮動工資總額計算辦法：根據隊浮動工資基數，算出班組應得浮動工資總額。 （1）班組浮動工資總額= 班組人數崗位系數隊浮動工資基數（2）輔助班組浮動工資總額= 班組人數各崗位系數隊浮動工資基數（3）輔助班組浮動工資基數=輔助班組浮動工資總額（各班組出勤數各崗位系數）（4）輔助班各組浮動工資=班組實際出勤數班組崗位工資輔助班組浮動工資基數。（5）生產班組浮動工資總額=班組人數班組崗位工資隊浮動工資基數- 班組出勤不夠人員工資。6、班組工資總額計算辦法：班組工資總額=班組浮動工資總額綜合考核獎罰單項獎罰成本兌現+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額。7、班組浮動工資分值計算辦法：班組浮動工資分值=班組浮動工資總額班組當月總積分8、個人浮動工資計算辦法：個人浮動工資=班組浮動工資分值當月個人總積分9、個人月工資總額計算辦法：個人月工資總額=個人浮動工資個人安全結構工資個人出勤年功工資個人保留的各種津貼、補貼個人中夜班補助個人綜合考核獎罰個人單項獎罰10、病假工資：3個月以內的由隊按有關規定標準支付（勞務工、臨時工按合同規定執行），3個月以后由礦支付。治療期和休養期需要有醫院的有效證明材料，交隊部審核合格后（主管隊長簽字）方可支付。11、年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數。12、出勤工資：當月出勤工數達到21班時，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達到26班及以上時全額支付，低于21班時按日計付工資，年功工資按天數進行支付。緊急特殊請假必須出據有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。13、礦內調動人員工資：礦內部調動人員在運輸隊出勤天數不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結轉。在本隊出勤達21班以上的按實際工資進行結轉；參加公司脫產學習按規定每天30元支付，考試不合格人員不支付學習工資。14、加班工資：隊不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時，如出現本班組自己工作責任內加班，一律在班組工資總額內支付，出現自己工作責任內應加班而不積極主動加班造成影響生產的加大處罰力度。特殊情況需要組織搶修、搶險救災出現的加班，運輸隊另行支付。所有加班必須開具加班條，由分管隊長15、班組長津貼：為體現出多勞多得地分配原則，班組長津貼以當月積分系數提取,組長為本人當月總積分的1.2倍。16、隊管理人員的工資分配標準：執行礦相關文件規定，正職工資為本單位在冊正常出勤員工平均工資的2倍、副職按正職的0.8倍提取，隊內聘用的副隊長按正職的0.8倍提取，被聘用的主管技術員按副職的0.8倍執行；一般技術員、辦事員、核算員、材料員均按礦規定執行。副職和技術員的工資按運輸隊副隊長績效工資分配辦法考核執行。17、新轉崗和新上崗的人員工資：特殊工種三個月內的積分按本崗位職工的0.8倍記分，一般工種一個月內的積分按本崗位職工的0.8倍記分，到達期限后經班組長考核合格后執行本崗位正常積分，否則繼續執行0.8倍的積分。18、工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結果公開。19、培訓工資：脫產培訓按礦規定每天支付30元，培訓期間不再計算其他積分。輔助隊安全結構工資分配辦法（1）全隊安全結構工資為總工資的0.3，即全隊工資總額的30。（2）個人安全結構工資以個人的實際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數進行核算。（3）安全結構工資分值全隊安全結構工資總額/全隊（除隊干、辦事員、材料員以外）總出勤。（4）個人安全結構工資個人出勤*安全結構工資分值。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，個人出勤大月：在2527個班的（含25和27個班）安全得分按80計算，2124個班的（含21個班和24個班）按75計算，1820個班的（含18個班和20個班）按70計算，18個班以下不得安全工資。個人出勤小月：在2426個班的（含24和26個班）安全得分按80計算，2123個班的（含23個班和21個班）按75計算，1820個班的（含18個班和20個班）按70計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責任人安全結構工資為零。輔助隊全員學習考核及獎勵辦法為努力打造一支高素質的員工隊伍，激發員工學習的積極性，進一步提高輔助隊全體員工的安全技術素質、思想理念意識、法律法規意識，培養員工愛崗敬業、用心做事、追求卓越的責任意識和奉獻精神，根據礦有關規定，經研究制訂全員學習考核管理規定。一、考核領導小組。組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：核算員、辦事員職責：1、組長：負責學習宣傳、貫徹落實集團公司企業文化建設方針政策和各項措施，監督學習計劃的有效實施，對月度學習工資分配結果進行審核，并保證本學習工資方案能夠得到執行。 2、副組長：負責編制員工學習計劃，按礦規定組織對員工進行培訓教育，每月對員工進行考核，兌現獎勵，保證考核結果的公平公正性，不斷提高廣大職工學習的積極性和主動性。3、成員：核算員、辦事員企業文化考核具體負責人。具體內容包括：（1）定期檢查職工的學習筆記。（2）每月的20日前，將學習筆記檢查情況、月中現場提問考核情況、月末考核成績等一并報到全員學習考核領導小組。二、考核：1、按照礦規定的學習頻次和學習內容，對員工進行企業理念和責任意識教育和崗位技能教育，每月學習領導小組的成員要對職工的學習情況進行考核，包括班前會提問，學習筆記記錄情況、學習內容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內容等。1）學習筆記：每月20日前交廠部進行批改，對學習筆記采用逐本審閱批改方式，依據書寫的工整程度按好、中、差三級級別進行考核。2）學習內容的理解與記誦：對當月員工所學內容的理解與記誦情況進行考核。4）榜樣工程：根據本提問人回答的情況和工作中的具體表現進行打分，內容包括榜樣是誰、榜樣的優缺點，為什么要說榜樣，自己如何學，學到了哪種程度。5）事故案例：采用提問方式，考核員工對事故發生的原因、責任劃分、預防措施及感受體會方面的理解程度。6）其他考核類內容視情況而定。三、獎勵標準 1、筆記：學習筆記共有三本（企業理念、崗位技能、安全學習），要求每個人都必須做好學習筆記。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。2、企業理念與業務技能：企業理念和業務技能均按百分制進行考核，按考核分數分區段進行獎勵：0-50分不予獎勵， 50-100分，每超過50分1分獎勵4元錢。 3、榜樣工程：按回答情況和實際工作表現按好、 中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不回答者不予獎勵。 4、事故案例：依照職工對所提問案例的理解程度按好、中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不參加考核者不予獎勵。 5、對于當月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予20-30元獎勵。四、有關規定1、每位職工按規定參加學習和考試，認真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負責人處批改，因有事請假不能按時交筆記的，休假期滿后要及時補寫學習筆記。2、考核工作人員按要求完成學習考核工作，對職工不理解的知識要要進行耐心細致的講解，使職工能夠學得懂，用的好。3、無特殊原因，不交學習筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當月的評先資格。輔助隊經營活動分析制度為全面了解和掌握服務公司的內部市場化運行狀況，及時發現問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發展，提升內部市場化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗收員、核算員根據各自的責任范圍，做好日常統計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產情況反饋到班組和隊部，以利于經營分析。二、各班組組長每旬要對本班組的生產、成本、質量、安全、設備運行、勞動效率等情況進行一次小結，每月召開一次班組的經營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經營分析報告報送給核算員。三、每月召開一次經營分析會，內部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，服務公司解決不了的，反映到企管科或礦經營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經營分析報告，并在規定的時間內報送到市場辦一份。四、月度經營分析會的目的在于總結經驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責范圍內的生產經營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。輔助隊材料、配件管理辦法為加強材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計劃管理每月底，各班組根據本班組的生產情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應科。因生產臨時急需的物品，由班組長報經有關領導審批后直接報送供應科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。二、領取和發放管理各班組根據生產所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領取單據，報隊長進行審批，方可到供應科（機電科）辦理材料領用審批手續，并通知材料使用班組一同以庫房領取，領取時，一定要嚴把關，對于損壞、變質、變形的堅決不能領取。領回的材料直接發放到班組，材料員要按各班組領用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。三、使用及現場管理1、各班組應領取的材料要合理使用，杜絕浪費。2、隊長是材料現場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執行者。3、進入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。4、回收的舊材料要集中存放在規定料場，分類碼放，層理清楚。不用的材料定期定量回收交供應科指定地點。5、材料存放地點應懸掛材料標志牌，做到對號入座。6、材料存放地點施工沿途要指定班中責任人負責材料的日常整理、衛生清理，始終保持材料整潔。7、易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。8、現場材料嚴禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準亂扔亂放。四、材料庫存管理1、庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。2、材料存放應懸掛材料標志牌，做到對號入座。3、材料員應定期整理、清理衛生，始終保持整潔。4、為全面掌握本隊的材料使用情況，做到領用材料心中有數，有效減少庫存積壓，每月末，材料員要對班組的剩余材料進行盤點，并做好材料庫存記錄。五、其它規定1、各班班組長全面負責本班組的材料管理，對生產中浪費材料現象要嚴加制止。2、隊領導其它管理人員要經常對材料的使用情況進行檢查，發現有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應的處罰。3、為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對舊材料的投入情況進行匯總，報考核人員核實后，作為季度材料、配件節約獎勵依據。六、獎罰細則各隊自己補充輔助隊設備管理制度 一、新增設備管理規定1、本單位需增置的設備經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。2、為保證設備安全、合理的使用，設備使用者應嚴格按照操作規程正確使用。3、設備項目確定或設備進后，各班組負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。4、施工安裝后，由設備管理部門及本隊負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。 二、使用設備管理規定1、電氣機械設備使用前，設備管理人員要與培訓部門配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。2、使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。3、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。 三、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，機電科及隊技術人員要進行技術鑒定與咨詢。處置。 四、設備事故分析處理辦法1、發生機電設備事故，機電隊主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。2、發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本機電科部門負責人。3、機電隊主管、值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報機電科和有關領導。 五、設備日常維修管理辦法1、維修值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并做好記錄時間。2、維修工作完畢，檢修人員應在檢修記錄本中填寫有關內容，檢修完工時間，及維修內容。 六、設備運行動態管理制度1、設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。2、建立健全系統的設備巡檢措施要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。3、建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。4、當日重點問題應及時向隊部反映。便于及時綜合管理。檢修人員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理重要設備的重大缺陷，需經隊值班領導組織研究，確定控制方案和處理方案。七、設備故障處理辦法：設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。八、責任追究1、凡造成機電設備事故影響的班組按機電隊時間買賣制進行處罰。2、機電事故責任班組的班組長在班前會上作檢查。3、機電事故責任人進行單獨處罰。4、處理機電事故結束后，責任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發生。5、分管隊長按照事故大小進行100-500元罰款，并在班前會上作檢討。輔助隊油脂管理制度為降低消耗，杜絕浪費，使油脂管理科學化、規范化，參照礦陳四樓煤礦油脂管理辦法，針對區隊實際情況，對區隊油脂領取特制定如下制度。（一）成立“油脂管理”建設管理小組組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：各班組班組長、核算員、辦事員由核算員作為專職“油脂管理”工作，并對機電隊油脂的領取，保管、發放、油脂預算（計劃）等工作做具體管理。（二）、機電隊油脂管理檢查考核1、分管油脂管理的隊領導、油脂員應熟悉所管轄范圍內設備的性能，結構及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。2、嚴格油脂審批、發放程序，不經隊分管領導簽字，保管員不得發出任何油脂。3、分管領導應嚴格把關、杜絕流失，把油脂真正用到生產上。4、油脂員要建立油脂領用臺帳，做到旬報月匯總、帳清物明。5、建立嚴格的油脂驗收制度，對領用油脂要有油脂員、保管員雙方驗收簽字，否則不得入庫發放。6、油脂員要盡職盡責，堅持按審批數量發放，堅持交舊領新，堅持油脂掛牌管理每月盤點，并詳細做班組消耗臺帳。7、油脂管理人員要經常深入實際，掌握油脂消耗情況，不斷完善，修訂消耗定額，使之更切合實際。8、油脂消耗指標與油脂管理人員掛鉤超罰節獎。9、隊對班組執行定額發放。10、油脂領取要交舊換新，沒有舊件不準發放，由此造成的影響由本組負責。11、嚴禁油脂流失，一經發現要對責任人處以原值2倍的罰款。12、本制度自公布之日起執行輔助隊電纜管理制度一、電纜的領取與發放1、隊機電副隊長負責全隊電纜的領取、建賬、回收、試驗等工作。對全隊電纜實行登賬管理，要做到數量清、狀態明，帳、物對照。2、新電纜由材料員從主管科室領取，電纜領取后經檢驗、編號、記帳后入井并根據需要投入使用。3、各排水點需更換電纜時，需先匯報隊分管領導后經機電科審批，到電纜庫領取。電纜更換人員更換電纜的同時，開具舊電纜回收單，舊電纜應在5日內回收交庫。4、工作面安裝及其它工程安裝領取電纜時，需持有機電科電管組依據供電設計審定的負荷審批單，持領料單到電纜庫辦理手續，領取電纜。5、隊分管人員要及時將發放回收的電纜記帳登記，應將每月電纜使用情況、庫存情況等以報表形式上報機電科主管領導，并每月核對一次。6、庫房發放的電纜，必須由領用人員與電纜庫管理人員現場搖測無誤后，電纜發放人員簽發入井證方可下井。有下列情況之一者，不得下井使用（1）電纜無編號（2）電纜絕緣不合格（3）芯線與絕緣層嚴重粘連（4）電纜護套或芯線絕緣出現老化、龜裂或破損7、安裝隊技術負責人要根據電纜使用情況和生產計劃，每季度編報電纜計劃交機電科組織采購。二、電纜的移交、回收1、各泵點更換的舊電纜，應在規定期限內升井回收，辦理入庫，每遲交一天按1元/米處罰，入庫時要服從電纜庫管理人員管理，按要求擺放。2、工作地點施工結束，由回收班組在規定期限內將電纜升井入庫，每遲交一天按1元/米進行處罰，累計至交回為止。3、因施工地點變更致使電纜需變更使用單位時，由機電科組織原使用單位，接收單位到現場清點交接，交接雙方必須在交接后3天之內到機電科辦理移交手續。4、回收上井的電纜發現砸傷、炮崩、截斷、數量不夠等情況時，隊內必須組織追查分析，追究有關責任人的責任。三、電纜現場管理1、現場電纜管理按照設備包機由泵房電氣包機人負責吊掛維護，新敷設的電纜應經機電科組織驗收合格后方可投入使用。 2、井下電纜懸掛必須符合規程規定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不粘灰積塵。 3、井下巷道內的電纜（電力電纜）沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點，以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應設置注有編號、用途、電壓和截面的標志牌?；爻冯娎|時，標志牌同時交回。4、井下電纜嚴禁出現雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待，按防爆設備管理辦法處罰。5、擅自截斷電纜的，每一處罰該負責人500元。6、電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜一處被埋在煤里罰款50元。7、電纜漏電一處罰設備包機人500元。8、電纜穿過墻壁時，沒有套管保護一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。9、電纜吊掛大巷間距為1.5米，斜巷為1米，其它巷道為2.5米,吊掛時,不允許掛在風管水管上，通信和信號電纜在上，電力電纜在下，兩者之間的間距不小于0.1米，高壓電纜之間，低壓電纜之間間距不小于50mm，一處不符合要求罰款20元。10、嚴禁用鐵絲吊掛電纜，否則每發現一處罰電纜負責人50元。11、每發現電纜被噴上水泥漿未及時處理時，罰電纜負責人2元/米。12、丟失電纜，按原價進行罰款，發現盜剝電纜者按礦治安管理辦法進行處理。13、不同型號電纜之間必須經過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進行連接，嚴禁直接連接。否則，罰款500元。14、各泵房的通信、監測電纜由信息中心安裝符合電纜懸掛標準后，經驗收交使用單位維護管理。15、固定敷設的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款50元。輔助隊信息資料管理辦法為了加強內部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時、準確，保證內部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。一、隊長、書記要及時將礦的各項方針政策，生產經營計劃及有關會議精神向全隊進行傳達、貫徹。二、材料員對全隊每天的材料領取及各班組的消耗情況進行登記，并進行旬、月統計，保證數據準確、一致，月末對材料的庫存情況進行統計，及時將有關材料的統計結果報送給核算員，并保管好材料領取票據，臺帳及統計報表，保存期限不得少于1年。三、記錄員要負責填寫當班的生產記錄，并根據各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產記錄，保存期限不得少于1年。四、辦事員負責統計考核班組每月的生產完成情況及得分，并于每月的4日將結果及時報送給核算員，對考核過程中所形成單據、臺帳、報表要進行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根據內部規定所進行的各項考核，負責人要將考核結果于每月4日前交給核算員，并保管好相應的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。六、各職能部門下達的整改單、罰款單實行誰負責、誰簽字辦理，月底統一由核算員保管，保管期限不少于1年。七、核算員根據收到的各種核算資料進行匯總核算，于每月結算工資前將核算結果提交給內部市場化領導小組，經領導小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進行保管，保管期限不得少于2年。八、辦事員依據核算員報送的核算結果、各班組的個人得分、礦實際結算的工資額等資料，按有關規定制定工資分配方案，報隊長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結果在分開欄中進行公示，接受廣大職工的監督，辦事員要對考勤表及工資分配方案、工資分配結果等資料進行保管，保管期限不得少于2年。九、對于隊接受到的所有文件經學習貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規定進行保管。十、為規范各類表格，記錄等信息，對礦有統一要求的按礦統一印制的格式規范填寫，對礦沒有統一要求的，由信息的填寫人根據填寫內容自行設計，設計要力求簡潔明了。十一、信息的填寫、統計、報送及保管人員必須按規定執行，凡因個人原因致使填寫不規范、數據統計有誤、信息傳遞不及時或保管不善，造成一定影響的要對其責任進行一定經濟處罰。輔助隊材料預算管理制度為進一步加強輔助隊材料與成本管理，促進材料管理的制度化、規范化、市場化運作，現依據礦上有關要求并結合本隊工作實際，特制定輔助隊材料預算制度：1、每月底材料員應根據礦給隊下達的生產計劃編制材料費用預算并及時發給主控科室，便于及時審核。2、材料員應對預算的準確性、全面性負責。3、預算中要根據產量及工作面條件等數據進行預算，不得隨便編寫數據蒙混過關。4、預算中要對材料進行分類，分頭預算到班組中。5、應及時將當月預算審核后的各類材料定額消耗的數量及金額發給領料人員，以便于材料的計劃領用和控制。6、材料員必須結合實際生產情況計劃領料，避免多領多占，領料不均衡，占用資金，影響生產。7、材料員必須及時了解預算費用的使用情況，對于超生產計劃或單項生產計劃所需材料費用必須提前申請調整預算，確保生產的連續性。8、預算準確率要保證在90%以上，如預算準確率小于90%，應給予材料員一定的經濟處罰。輔助隊鋼絲繩管理制度為加強對鋼絲繩的管理,提高鋼絲繩使用壽命，減少鋼絲繩消耗，確保安全生產，特制訂