江西中柏房地產開發有限公司工作計劃與績效考核第一部分 工作計劃一、工作計劃的制訂1、 公司為各部門制定年度總體目標。2、 各部門根據公司制定的年度總目標，細分成季度工作計劃、月度工作計劃。3、 本部門相關人員根據部門月度工作計劃制定“個人周計劃”。二、 工作計劃的實現1、按照下級對上級負責的工作原則，下級的周計劃和月度計劃要在規定的時間內提交給上級，一般是月度計劃在每月28日前提交，周計劃在每周五下午16:00前提交。2、 總經理每周六上午組織“周工作例會”，檢驗每個人的工作進展、完成情況，對沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補救措施。同時對每個人的工作狀況作詳細記錄，作為績效考核的直接依據。3、 在周例會上，各部門提出的問題無法在會上解決的，總經理要在下一周工作中落實到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。4、 每周會議記錄人把會議內容整理成“會議紀要”，發給總公司監督委員會，監督委員會根據實際情況作出如下反應：4.1 協助總經理落實相關問題；4.2 針對典型、突出、有代表性的問題作專題處理；4.3 將每個人的業績納入績效考核體系，作為績效考核的主要依據。4.4不定期與相關部門（相關人員）作溝通，了解事情真相，發現問題，協助解決問題。第二部分 績效考核1、 各崗位KPI指標2、 各崗位考核表23表一：總經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1制度管理人力資源制度建立與規范效率季度明確建立人力資源部各種政策，包括培訓、考核、招聘等，根據公司發展不同階段不斷調整5已書面化的制度、流程/需要書面化的制度、流程比率各種人力資源管理制度報告不斷完善公司的各種管理制度2內部運營類工作計劃完成率季度每周提交的工作計劃完成情況20%實際完成數量/計劃完成數量*100%達到100%，10分；達到80%，8分；低于60%，6分。周工作計劃提高工作效率，保質保量完成工作任務3銷售應收款回收率季度實際回收數量5%計劃應收款-實際應收款全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。財務部加強資金回籠4工程安全事故次數季度出現了重大傷亡事件5%未出現安全事故，3分；出現一次，0分工程報告預防工程事故5工程項目驗收季度主要是工程質量合格率5%項目通過驗收，3分；未通過驗收，0分驗收報告加強工程質量管理6新項目開發季度地塊考察數量、中標數量5%無新項目新產品研發，2分；有新項目新產品研發3分工作報告為公司持續發展奠定基礎7資質保級、升級、增加季度各類資質年檢、升級的合格率5%保級、升級、增加3分；降級0分工作報告提升企業素質8工作協調每周各部門出現的實際問題的解決季度處理問題方式、解決問題的能力、積壓問題的次數20%各部門綜合評分9培訓管理培訓實施季度培訓計劃的完成率5實際培訓次數/計劃次數人力資源部經理收集資料加強公司的培訓管理，提高員工的綜合素質10員工管理員工流失率季度骨干人員的流逝比例5%各部門綜合評分各部門綜合評分留住核心人才11績效管理績效考核實施季度績效考核實施的質量10各部門綜合評分各部門經理對績效考核實施滿意度調查表績效考核的跟蹤、改善、管理12外部關系與當地政府、相關職能部門、建設單位、監理、業主的關系處理季度負責和項目有關的外部關系處理10各部門綜合評分來自外界的評價妥善處理好外部關系，為公司各項工作的順利開展鋪平道路總分統計表二：成控部經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作10上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3工程預決算審核編制工程預決算的準確度和效率季負責編制工程的預決算，工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等；20審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保工程預、結算在合理規范的基礎上執行5工程進度審核審核月度工程量預算的準確度和效率季審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據，對施工過程中實施有效的成本控制；15審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分嚴格審核施工單位工程量，有效控制工作進度、成本6工程量審核審核簽證工程量和價值的準確度和效率季現場簽證的工程量的審核和價值量的計算15審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分準確了解簽證現場的工程量及價值量7施工工人工資編制審核施工班組工人工資進度款的準確度和效率季施工班組工人工資進度款編制及結算10審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保施工工人工資準確度，提高施工效率8房產證預算面積核算房產證預售面積及確權面積核算的準確率和效率季房產證預售面積及確權面積的核算；15審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保預售面積的準確度，減少因此產生的糾紛9統計審核審核公司的統計工作的準確率季負責公司的統計工作10審核后仍出現一次錯誤扣1分主管領導、相關部門綜合評分及時讓公司領導了解公司各項工作統計數據，從而作出準確的判斷和方法總分統計表三：造價工程師序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1編制工程預決算編制工程預決算的效率季按照主管規定時間內完成工程預決算的工作10非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高工程預決算的工作效率，提高技術水平2編制工程預決算編制工程預決算的準確率季工程預決算，包括工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等的準確性、合理性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄嚴格按照工程概、預算的各個要素，編制概、預算3工程量審核現場簽證工程量、價值量審核的效率季按照部門主管現場簽證工程量、價值量審核的效率10非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高現場工程量、價值量審核工作的效率4現場簽證審核現場簽證工程量、價值量審核的準確率季現場簽證工程量、價值量審核的準確性、合理性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證簽證工程的審核的準確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規定時間內完成施工單位月度工程量審核的工作10非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準確性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證施工單位工程月度審核的準確性7施工工人工資審編施工工人工資進度款編制及審核的效率季按照部門主管規定的時間完成施工班組工人工資進度款編制及結算10非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進度款編制及審核季施工班組工人工資進度款編制及結算的準確性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證準確性，以免出現工人糾紛9面積核算房產證預售面積及確權面積的核算的效率季按照部門主管規定的時間完成房產證預售面積及確權面積的核算10非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證房產面積核算的效率10面積審核房產證預售面積及確權面積的核算的準確率季房產證預售面積及確權面積核算準確性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證準確性，以免因面積誤差出現糾紛總分統計表四：財務部經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績考核指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3制度管理財務工作制度建設完善改進力度季逐步完善公司的各項財務制度5未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數1次扣2分根據財務管理制度評分持續進行制度改進，不斷提高工作效率5預算控制公司財務預算編制的正規性與有效性季公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準15未按照規定和公司實際編制的財務預算項目1個扣2分，財務預算與實際情況的偏差1次扣2分主管領導預算報告評分提出公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準6預算監管對集團公司、子公司預算的執行情況的監督力度季對集團公司及各子公司預算進行監督、控制15是否因監督不力導致部門的預算發生不合理的偏差出現1次扣2分主管領導評分保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執行，及時發現問題7稅務籌劃稅務籌劃的成效季做好稅務規劃，維護公司的合法權益5因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分主管領導評分合理進行稅務籌劃，維護公司的合法利益8費用審核公司各項費用的審核力度季嚴格控制公司的各項費用支出10因審核不力而導致的費用超標1次扣3分主管領導評分嚴格執行費用控制標準，降低各項費用開支9財務報告財務工作報告的準確性和及時性半年半年、全年編制集團及各子公司財務工作報告10財務報表出現核算錯誤的項目出現1個扣2分，重要信息無遺失，財務報表的編制與報送的延誤出現1次扣2分財務決算報表準確反映公司半年、一年內整體經營狀況10項目財務分析對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性季參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作；10對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數出現1次扣2分，可行性分析報告出現錯誤1次扣5分項目財務分析報告從財務管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導意義11財務電算化財務電算化的普及程度和應用水平季推廣、普及公司財務電算化工作5主管領導評分財務人員對財務點算化認識情況全面引入財務電算化，提高會計工作的質量和速度12審計會計報表的審核力度季做好內部審核工作，對集團、各子公司財務工作定期、不定期檢查5審核確認后的會計報表仍出現問題的項目出現1次扣3分主管領導評分保證會計報表數字準確、內容無誤13審計審計工作計劃制定的及時性、完善性季制定完善的財務審核計劃5未按時制定審計計劃出現1次扣2分，制定的審計計劃發現失誤之處出現1次扣2分因計劃設不合理而造成工作損失的出現1次扣3分主管領導評分用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性14審計審計方法運用的合理性、充分性季制定晚上的財務審計方法，保證財務工作的正常運作5審計抽樣范圍不合理的次數出現1次扣2分；內部控制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當，因此造成審計結果無效，出現1次扣5分審計方法運用不充分造成審計結果無效出現1次扣3分正確運用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應當發現的錯誤總分統計表五：融資經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保資金部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3資金管理資金制度建立的完善性季建立合理的資金使用制度20根據資金制度建立的合理性來評分主管領導評分加強制度建設，通過資金管理制度來完善工作5資金籌備公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性季為公司的籌資決策提供具體、合理、科學的依據和規劃方案20該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定的資金規模下是否為最小主管領導根據籌資方案規劃及方案實施率為公司的籌資決策提供具體、合理、科學的依據和規劃方案6資金預測公司資金成本預測的準確度季為籌集資金做好預測10籌資費用測算準確度主管領導評分為籌資方式的選擇提供依據7資金審核審核集團及各子公司資金預算、資金收支計劃的全面性、有效性季審核集團及各子公司資金預算，根據審核計劃統籌調度公司資金20未按時間審核各子公司資金預算、資金收支計劃的超過1次扣3分審核匯總的錯誤出現1次扣2分主管領導評分以資金預算和收支計劃為根據統籌調度公司資金8資金調度公司資金調度的有效性季做好資金的控制、調度15因資金調度不當造成支付困難的次數，未將已確認調撥的款項及時調入應調入公司的1次扣3分主管領導評分在保證支付前提下，有效調度資金9資金調撥記錄公司內部資金調撥的及時性和準確性季做好資金的核查和分析工作；5未能及時記錄資金調撥的次數出現1次扣2分，記錄錯誤的次數出現1次扣2分主管領導評分全面掌握資金的動向，為高效調撥資金提供保障表六：財務會計序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1崗位計劃會計核算工作的計劃性季制定季度、年度會計審核工作計劃5有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容超過一次扣3分會計核算工作計劃保證會計核算工作的計劃性、有序性2崗位計劃會計核算工作計劃完成率季按照會計審核工作計劃完成5計劃是否按時完成；按計劃完成率評分會計核算工作計劃確保會計核算工作目標的有效實現3會計審核成本、費用、收入核算的及時性、準確性季按時審核成本、費用、收入15成本、費用、收入核算的出錯超過1次，扣5分，未按規定時間進行核算的次數超過1次扣5分財務經理評分保證會計核算的真實準確4檔案管理會計檔案整理的及時性與完成性季負責集團公司的會計檔案整理5會計檔案整理不及時一次扣2分財務經理評分掌握資產的盤存狀況，確保帳實相符5審核管理進行應收、預收、應付、預付等核算的及時性與準確性季負責審核出納編制的收入、支出銀行現金憑證15未按規定時間進行核算的次數1次扣5分，應收、預收、應付、預付等會計核算的出錯1次扣5分財務經理評分保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支計劃6會計報表會計報表、財務報告說明書編制的及時性與準確性季按時編制報表及財務報告說明書10未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數1次扣3分，會計報表出錯1次扣5分財務經理評分保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經濟活動7憑證編制記賬憑證編制的及時性和準確性季編制轉帳憑證10記賬憑證拖延編制次數1次扣3分，出現不合規定、數據差錯1次扣3分財務經理評分確保記賬憑證按照會計規則編制，及時準確的反映經濟活動8總帳登記總賬登記的及時性季集團公司總帳登記10未及時登記總帳的出現1次扣3分財務經理評分保證總賬的登記及時無誤9分類明細帳登記分類明細賬登記的及時性季集團公司分類明細帳登記10拖延登記出現1次扣3分財務經理評分保證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經濟活動10帳務管理結賬、對賬工作的及時性季負責集團公司結帳、對帳工作、10未按時結賬、對賬的1次扣3分財務經理評分提高會計工作的時效性11會計電算化會計電算化維護效率季負責會計電算化系統的日常維護，發生運行鼓掌時采取相應措施解決問題的效率5延遲解決造成對財務工作影響1次扣3分財務部經理評分保證財務工作正常運作總分統計表七：財務出納序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1現金管理現金收付憑證的審核力度季處理集團發生的收入、支出經濟業務15審查確認后的現金收付憑證仍出現問題的次數財務經理記錄保證現金收付憑證編制準確、合規2現金管理登記現金、銀行存款日記帳的及時性和準確性季及時登記銀行、現金日記帳，15現金、銀行存款日記帳拖延登記次數一次扣3分，出現不合規定、數據差錯次數1次扣3分，現金、銀行存款賬實不符的次數1次扣3分財務經理記錄保證現金、銀行存款日記帳登記的及時準確3報表管理編制資金收支月報、周報的及時性季編制資金收支周報、月報表15未能及時編制資金收支月報、周報的次數1次扣3分財務經理記錄確保收支平衡，及早發現問題4現金管理庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性季負責做好庫存現金、有價證券、重要空白憑證的報關工作15現金、有價證券、重要空白憑證保管出現短缺、遺失現象1次扣5分財務經理記錄保證現金、有價證券、重要空白憑證的安全管理5現金管理清點庫存現金和編制庫存現金日報表的及時性季及時清點庫存現金10未能及時清點庫存現金并編制庫存現金日報表的次數1次扣3分財務經理記錄確保及時清點庫存，及早發現問題6現金管理現金額度控制的有效性季做好現金額度控制10現金額度超過規定的次數1次扣3分，現金短缺影響工作的次數1次扣3分財務經理記錄加強現金額度的控制7結算管理銀行結算業務的準確性與及時性季，與銀行核對，做到日清月結10辦理銀行結算業務時，出現錯誤的次數1次扣3分，匯款、劃款時間延誤1次扣3分財務經理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結算業務的準確無誤8報表管理銀行存款余額調節表編制的及時、準確性季做好銀行余額調節表的填列核對10未能及時編制銀行存款余額調節表的次數1次扣3分，編制錯誤1次扣3分財務經理記錄確保銀行存款的安全和及時入帳總分統計表八：總工程師序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3項目審定項目的設計方案評估審核后修改率季負責集團公司開發項目的設計方案的評估審核20評估審核后仍需要修改一次扣2分主管領導評分通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性5招標管理參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性季負責設計方案招標、工程施工招標工作。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中5根據招標工作的力度評分主管領導評分發揮總工的專業優勢，確保項目規劃設計的完美6施工管理提出新技術、新材料運用規劃的及時性、科學性季提出新技術、新材料運用規劃的及時性、科學性10新材料、新技術出現問題的一次扣2分主管領導評分運用前瞻性的專業眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用7施工管理項目施工采用的施工技術和方案的出錯率季負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案20所提方案要科學性，因技術使用不當而造成損失的次數一次扣3分主管領導評分保證主要施工技術使用的正確性和科學性8施工管理處理技術問題所提建議的效率季負責處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術問題，提出措施和處理意見，把好技術質量關。20出現問題能延遲處理的次數一次扣2分主管領導根據建筑、裝飾公司的記錄評分確保總包/分包工作的有效性9技術咨詢處理技術問題所提建議的效率季負責公司屬下的工程的技術咨詢，提出技術處理方案5出現問題能延遲處理的次數一次扣2分主管領導根據物業公司的記錄評分及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平10圖紙匯審在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發事件的處理上，所提合理化建議季會同相關部門進行施工圖紙會審和技術交底，參與竣工驗收。10施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領導評分及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平總分統計表九：工程部經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3項目審定項目的設計方案評估審核后修改率季負責公司開發項目的設計方案的評估審核20評估審核后仍需要修改一次扣2分主管領導評分通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性4施工管理項目施工采用的施工技術和方案的出錯率季負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案30所提方案要科學性，因技術使用不當而造成損失的次數一次扣3分主管領導評分保證主要施工技術使用的正確性和科學性5施工管理處理技術問題所提建議的效率季負責處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術問題，提出措施和處理意見，把好技術質量關。25出現問題能延遲處理的次數一次扣2分主管領導根據建筑、裝飾公司的記錄評分確保總包/分包工作的有效性6技術咨詢處理技術問題所提建議的效率季負責公司屬下的工程的技術咨詢，提出技術處理方案5出現問題能延遲處理的次數一次扣2分主管領導根據公司的記錄評分及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平7圖紙匯審在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發事件的處理上，所提合理化建議季會同相關部門進行施工圖紙會審和技術交底，參與竣工驗收。10施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領導評分及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平表十：設計部經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1圖紙管理對建設項目提出的具體實施步驟的及時性準確性季按副總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，25所提的工作延遲或出錯一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性2設計管理提供設計單位所需的項目開發相關資料的及時性準確性季密切配合各項專業規劃設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料；20因提供資料出錯或延時而造成設計工作的延誤，一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設計單位，加快對項目設計的進度3設計管理發現設計中的問題所提建議的可行性、合理性季及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑；20在項目設計中中未能及時解決的技術難題不超過3個，因解決不當而使工程受損失的次數不超過3次副總工程師與總工記錄發揮總工室的專業優勢，確保項目規劃設計的完美4檔案管理檔案管理的出錯率季及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15差錯次數每增加一次減少5分，3次差錯為0分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的完整性保證各種設完成計檔案的，確保隨時能使用。5圖紙管理圖紙交底準備工作的配合度季安排好出圖計劃，協助副總工程師做好圖紙技術交底的準備工作；20部門主管根據出圖計劃性、計劃實施準確率來進行評分副總工程師與總工記錄做好出圖計劃，保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決總分統計表十一：工程師序號工作內容考核周期考評標準權重信息來源1工程質量季質量問題整改率100%；整改合格率100%0質量事故，一旦出現此項不得分。25%工程驗收記錄，業主投訴記錄2季3工程進度季1.按照年度進度計劃，分解至月度，作為考評依據和標準。 2.進度目標100%，提前的按比例加分。25%工程報表4設備材料管理季材料計劃準確及時；及時到場；合格率100%10%工程記錄5安全文明施工季0事故，一旦出現此項不得分。現場整齊規范有序（上-0、中-3、下-5）10%安全記錄6季7與施工單位關系季及時到位，按施工方案組織施工5%來自各方面的信息8與監理單位關系季監管有序，按監理工作方案工作5%9與建管、質檢等主管部門關系季積極配合監督檢查，對正常施工無障礙5%10內部部門關系季工作溝通順暢，協調有序，配合默契5%11工程項目資料季按項目進度階段，及時完整歸檔（上-0、中-3、下-5）10%檔案室總分統計表十二：開發部經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作10上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質10績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3可行性報告對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項目機會研究、項目初步可行性分析、項目初步規劃建議等信息的分析報告10公司主管領導根據項目分析報告評分項目可行性分析報告詳細可行性分析是項目立項的重要前提5圖紙匯審圖紙會審所提合理性建議率及圖紙修改次數季參與圖紙會審和設計變更后仍出現的圖紙修改的次數10圖紙會審后修改的次數一次扣2分主管領導評分提高施工圖的質量6項目報建方案、施工圖紙報建的及時率季總體規劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性10報建延遲一次扣2分主管領導評分加快項目工程進度7鑒定協調因科學性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對周邊民房鑒定、協調的科學性及組織進行拆遷工作的力度10因工作不到位而出現的糾紛一次扣3分主管領導評分為工程的順利施工作好前期準備工作8現場監理現場監管的力度及出錯率季派駐管理人員進行現場管理、監督各項工程質量、工程進度、隱蔽工程把關簽認10因監管不利而造成出錯一次扣3分主管領導評分加強施工現場管理，提高工程質量9施工協調各施工單位按計劃完成工作進度的效率季協調配套個專業施工單位施工的力度10因協調配合力度不夠而造成施工單位工作進度延時一次扣3分主管領導評分積極配合協調施工單位工作，加快其進度的效率10工程費用管理費用控制的準確性季積極為個項目把關，降低各項費用，為開發項目節約開支，增加利潤10因費用把關控制力度不夠而造成費用誤差一次扣3分主管領導評分嚴格控制工程費用，做到開源節流，增加工程利潤總分統計表十三：報建專員序號KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工作計劃完成率季本人工作計劃完成狀況10實際完成數量/計劃完成數量*100%達到100%，10分；達到80%，8分；低于60%，6分。主管領導評分提高工作效率2項目立項所有手續的報批完成率季包括資料整理、流程建立等30項目立項手續完成率達100%得30分，完成率達80%得24分，完成60%以下得18分。主管領導評分提高工作效率3總體規劃方案報批及時性、快速性季通過對比，直接反應出報建報批的效率20總體規劃方案完成率達100%得20分，以任務批辦單為依據。主管領導評分提高工作效率4配合項目階段竣工驗收季工作主動性和配合度20項目階段竣工驗收成功率達100%得20分，不成功為0分。主管領導評分加強工作主動性和配合度5述職報告工作計劃及時上交率季10按時上交10分，未按時上交0分主管領導評分提高工作效率6培訓考試通過率季檢驗學習力和接受能力10全部培訓通過，10分；出現一個不通過人員，3分主管領導評分提高學習能力總分統計表十四：行政經理序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作10上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保人力資源部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效考核公司對績效考核的不滿意率季制定公司的績效考核系統，并根據公司的發展不斷調整、完善績效25各部門經理對績效考核滿意度評分各部門經理滿意度調查完善公司的績效考核系統，提升公司的管理水平3培訓管理公司員工素質、技能整體提高率季加強培訓管理，制定各種方法、措施調動公司員工學習的積極性，提升公司各階層員工的綜合素質25目標完成率制定今年員工學歷、職稱等提升計劃總數加強招聘、培訓管理，提升公司員工的整體素質4人資管理公司員工流動率季根據員工的流失率來評定人力資源部經理的人力資源管理能力和方法30按照員工流動率進行評分員工流動率統計加強公司的各項管理，堅持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”5制度管理公司各項制度的執行率季貫徹制定及執行各項管理制度，按照執行力各部門經理綜合評分10各部門經理綜合評分各部門經理記錄修改完善集團公司的各項目、管理規章制度，做到管理科學化、制度化，以制度管人管事總分統計表十五：人力資源專員序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1制度管理人力資源制度建立與規范效率季度明確建立人力資源部各種政策，包括培訓、考核、招聘等，根據公司發展不同階段不斷調整5已書面化的制度、流程/需要書面化的制度、流程比率各種人力資源管理制度報告不斷完善公司的各種管理制度2崗位管理職位說明書修改的及時性季度以部門經理布置的時限為準5已修改的職位說明書/需要修改的職位說明書比率職位說明書職位說明書修改3培訓管理培訓計劃季度培訓計劃制定的質量10部門經理評分培訓計劃方案加強對公司培訓