商業策劃書模板篇一：商業策劃書模板商 業 計 劃 書項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯 系 人公司名稱日期目 錄摘要?3第一部分 公司基本情況?4第二部分 公司管理層?7第三部分 產品/服務?9第四部分 研究與開發?10第五部分 行業及市場情況?11第六部分 營銷策略?13第七部分 產品制造?14第八部分 管理?15第九部分 融資說明?16第十部分 財務計劃?17第十一部分 風險控制?18第十二部分 項目實施進度?18第十三部分 其它?18摘 要說明：在兩頁紙內完成本摘要。摘要內容參考1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)5、行業及市場 (行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、產品制造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)第一部分公司基本情況公司基本情況：公司名稱成立時間注冊資本實際到位資本其中現金到位無形資產占股份比例 %注冊地點公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：以圖形方式表示，如：公司曾經經營過的業務有 、 、 、 。公司目前經營的業務為、 、 。目前主營業務為。公司目前職工情況：如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數%，博士學位(含高級職稱)以上的有人，占員工總數%；最好列表說明，如下表：篇二：商業策劃書模板商業策劃書模板商業策劃書的定義商業策劃書，也稱作商業計劃書，是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。一份完善的商業策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創立公司的商業機會、公司計劃的發展進程、所需要的資源、風險和預期回報。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，并產生濃厚的投資興趣，才能使您的創業成為現實，商業策劃書的質量對您的創業融資至關重要。商業策劃書的價值商業策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。商業策劃書是為了展望商業前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。其實商業策劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。商業策劃書的要素一、執行摘要：它出現在商業策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。二、公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。三、產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。四、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。五、管理團隊：描述主要的團隊成員。六、財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。商業計劃書模板第一章、公司介紹第二章、技術與產品第三章、市場分析第四章、競爭分析第五章、市場營銷第六章、投資說明第七章、項目投資報酬與退出第八章、項目風險分析第九章、公司管理第十章、項目財務分析商業策劃書提綱第一部分 摘要一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)三、公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業務部門及業績簡介八、核心經營團隊九、公司優勢說明十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案十二、財務分析1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)2、財務預計(后3年-5年)3、資產負債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、公司管理1、董事會2、經營團隊3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)第二章 技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀況1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)2、產品特性3、正在開發/待開發產品簡介4、研發計劃及時間表5、知識產權策略6、無形資產(商標/知識產權/專利等)三、產品生產1、資源及原材料供應2、現有生產條件和生產能力3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4、原有主要設備及添置設備5、產品標準、質檢和生產成本控制6、包裝與儲運第三章 行業與市場分析一、市場規模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業政策第四章 研究與開發一、研發能力二、研發規劃三、技術成果或技術水平（生產產品所需引進的技術）第五章 市場營銷一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1、主要促銷方式2、廣告/公關策略媒體評估七、產品價格方案1、定價依據和價格結構2、影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年5年)銷售額、占有率及計算依據第六章 投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)據四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風險分析 一、資源(原材料/供應商)風險 二、市場不確定性風險 三、研發風險 四、生產不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財政風險(應收賬款/壞賬) 九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十、破產風險 第九章 管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資后3年5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依第十一章 財務分析 一、財務分析說明 二、財務數據預測 1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產明細表5、資產負債表6、利潤及分配明細表7、現金流量表8、財務指標分析(1)反映財務盈利能力的指標A、財務內部收益率(FIRR)B、投資回收期(PT)C、財務凈現值(FNPV)D、投資利潤率E、投資利稅率F、資本金利潤率G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標A、資產負債率B、流動比率C、流動比率D、固定資產投資借款償還期第三部分 附錄一、附件1、營業執照影印本2、董事會名單及簡歷3、主要經營團隊名單及簡歷4、專業術語說明5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等6、注冊商標7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)8、簡報及報道9、場地租用證明10、工藝流程圖11、產品市場成長預測圖二、附表1、主要產品目錄2、主要客戶名單3、主要供貨商及經銷商名單4、主要設備清單5、主場調查表6、預估分析表7、各種財務報表及財務預估表篇三：商業策劃書模板據悉，今明兩年，江蘇省常州市擬投入7100萬元推動數字移動電視建設工作。據悉，目前常州市已有1000輛公交車安裝了數字移動電視，接下來的安裝工作將在商場、銀行等公共場所鋪開，明年還將在文化宮、火車站廣場、紅梅公園等人員密集場所豎立電子大屏幕。在這之后，常州市還將逐步推動掌上移動電視的建設與推廣，使市民隨時隨地都能獲知最新的電視咨詢。據了解，常州移動電視頻道、常州廣電華視數字移動電視有限公司是由常州電視臺和華視數字移動電視有限公司共同投資組建的，遵照現代企業治理結構運作的，旨在推動常州市重點項目數字移動電視工程的高科技新媒體企業。負責常州區域內媒體終端建設維護，節目制作播出交流，前端發射技術維護；國內外廣告開拓代理發布的四大運營平臺的經營。經陜西省廣電局和省工商局批準，由陜西省電視臺控股的陜西廣電移動電視有限公司日前成立。陜西廣電移動電視有限公司是國有股份制數字移動電視公司，主要經營四項業務：一是陜西電視臺數字移動頻道的節目制作；二是陜西省范圍內數字移動電視和數字多媒體業務的技術開發、信號發射覆蓋；三是數字移動電視及數字多媒體接收設備的開發及銷售；四是相關的廣告業務服務及活動策劃。2005年媒體實力：東方明珠移動多媒體目前覆蓋人口、電視：覆蓋上海大部分市區，擁有700多萬公交乘客，日總累積人次超過310萬。廣播FM 98.1：覆蓋上海及部分江浙地區，擁有1000多萬廣播聽眾。安裝情況：130多條空調公交線路，現安裝6000多輛公交車，每輛公交車日累積人次約600人；26個輪渡碼頭和2個水上巴士站點，日累積人次總計為40萬；百艘浦江游輪；多客醫院門診部；2艘上海至崇明的高速客輪；100多家可的便利店；30多家浦發銀行；500多輛出租車；媒體優勢：雙重效果：數字移動電視播出內容同步在電臺FM 98.1頻率播出。兼具電視、電臺廣告效果。信息傳遞廣，高人流數（僅電視受眾）。1、 現全市每天累積達225萬以上人次。2、 全市全部安裝完成后，每天累積達400萬以上人次。強迫收視：主動收視和被動收視俱佳。一項最新的權威調查數據表明，對于廣告主來說，公交移動電視的廣告投放成本遠遠低于在本地電視臺投放廣告，這為廣告主在選擇投放媒體時提供了更多的選擇。國際著名數據調查機構尼爾森以世通華納公交移動電視為樣本，在中國11個經濟最活躍的城市進行了為期一年的公交移動電視收視率調查，從此次發布的武漢和青島的調查數據來看：根據媒體的刊例價格計算，在黃金時段，世通華納公交電視的千人成本為5.1元，武漢本地電視臺的千人成本為160元，前者不到后者的1/20；從全天時段來看，世通華納為14.6元，武漢的本地電視臺千人成本為183元，前者不到后者的1/12。這樣的投資回報優勢在收視點成本上的體現就更為明顯，以青島為例，根據刊例價格計算，世通華納公交移動電視的收視點成本全天平均為403元，黃金時段更低至290元，而青島當地電視臺的收視點成本平均在6757元，晚間黃金時段成本略優平均為5485元，購買同樣的服務，前者的費用不到后者的1/15。無論是從千人成本還是收視點成本這兩個指標來看，公交移動電視的廣告投放成本遠遠低于傳統電視。據尼爾森主持調查的相關人士介紹，本次調查采用的方法與家庭電視收視調查指標基本一致，如黃金時間的劃分標準在本地電視臺是18：3022：30，公交移動的黃金時間是早6：309：00，中 午11:30-13:30、晚上16：3020：00。調查員通過入戶訪問，采集了數千個樣本，對廣告到達率、有效到達率、接觸頻次、人均接觸時長、收視率等指標進行嚴格分析得出了調查結果。從青島的調查數據來看，公交電視在晨間07:00-8:00和晚間17:00-18:00兩個黃金時段的收視率分別高達10.51%和9.71%。而當地電視臺在18:30-22:30這個收視高峰時段，收視率最高也僅為10%左右，而一些地方主流的電視臺即使晚間最高的收視率也不超過3%，更有甚者，全天收視率都不超過1%。在對同一城市的公交移動電視市場占有率分析中，尼爾森還發現了一個有趣的現象，即媒體越強勢其市場占有率越高，在整個武漢的公交移動電視市場中，世通華納占有率為78.3%，其它移動電視占有率為21.7%，世通華納在青島市場的占有率為80.9%，其它19.1%。公交移動電視媒體的到達率直逼電視，據了解，尼爾森發布的數據表明中國城市公交人口的比均高達75%，而且公交人口收看移動電視的比率達95%以上。在給今天家庭電視行為被200個左右的數字收費電視分流的情況下，世通華納移動電視已經成為影響力巨大的主流媒體。世通華納董事、常務副總裁崔斌表示，尼爾森發布的收視率用數據客觀中立地體現出了公交移動電視的媒體優勢，即受眾覆蓋面廣泛，接觸頻率高，目標受眾較為明確；廣告成本較低等。收視率的發布，使我們現在可以用科學的體系做定量的分析，用技術手段進行嚴格的判斷。讓移動電視和傳統電視在同一個受眾群體當中進行橫向比較，幫助廣告主更清晰地實現廣告效果的評估，重新審視電視廣告投放的策略，使傳統電視和移動電視能夠形成有機互補，更好地為客戶提供有效的廣告投放策略。可以說收視率的發布使行業發展實現了真正意義上的突破，使公交移動電視邁入了主流媒體的行列。3車載移動電視運營策略探討2009/1/21/08:51 來源：人民網-傳媒頻道目前社會上有很多人尚不能把移動電視與“公交車上的電視”聯系起來，也從一個側面說明移動電視還沒有自己的媒體形象和媒體特色。一個媒體要想有生命力，首先要有核心競爭力，也就是其他媒體無法復制不可替代的媒體特色。5因此，要經營好車載移動電視，了解其特點和受眾的需求是第一要務。有關機構調查顯示，車載移動電視受眾群體中有90%的人對新聞類節目感興趣，有60.4%的受訪者希望移動電視多播一些新聞性和知識性的節目。根據這個收視特點，移動電視主要提供四個方面的內容：新聞資訊、生活服務、休閑娛樂以及公益性節目；節目總體定位應以新聞資訊為主，以生活服務為輔，以休閑娛樂為依托；節目設計和編排要體現“短、快、新、活、全”的原則，讓受眾在較短時間（一般三分鐘到五分鐘為一個時段）內可以完整地看到節目。對于重大事件和突發事件，尤其要突出直播或轉播功能，可以不用考慮時間長短，力爭做到隨時插播、及時更新。我個人比較欣賞北京北廣傳媒移動電視的節目，本地化的內容以及屏幕畫中畫和大字幕滾動等創新樣式可以說為全國移動電視樹立了一個探索者的形象。目前，北廣傳媒的節目內容已經走出了“電視文摘”的初創階段，依靠制片人運作制度下的自采自編和獨立的主持人隊伍打造了一批具有自身傳播符號的自主創新的特色品牌欄目，像“旅途資訊”、“出行導航”、“走吧”和“整點路況播報”；通過“黃金一小時”節目布局和“周循環錯位滾動式”的編排組合，突出了“快樂公交”的概念，這些都值得移動電視人認真研究和借鑒學習的。“技術是基礎，節目是核心。”對任何媒體而言，“內容為王”都是一條顛撲不破的真理。立足移動電視自身特點，突出時效觀念，做好本土文章，以“新聞資訊為主、服務互動取勝”為理念，以收視滿意度為考核標準，加強對移動電視節目樣式的研發，打造幾個屬于移動電視自己的品牌欄目和品牌活動，培育自己獨立的聲音和品牌影響力，而不僅僅滿足于做一個“電視文摘”式的媒體。培育品牌贏得市場車載移動電視要逐漸從傳統電視媒體以生產為導向的運營模式中解放出來，構建以市場營銷為導向的現代商業模式。但是如何進行市場化運作、實現規模效益，這是目前各地移動電視老總們關心的焦點話題之一。北京、上海等地的實踐已經說明了問題，要想贏得市場，首先必須以受眾為中心，樹立服務意識，按照市場需求來進行節目的開發、生產和運營，要正確處理好節目與廣告、受眾與客戶之間的關系；其次，是要更多地運用市場的手段來經營城市移動頻道，淡化電視媒體固有的宣傳味道；以我們的品牌節目和品牌活動為核心競爭力，為廣告客戶提供個性化的產品和服務。移動電視的成長必然要經歷一個摸索發展的過程，我們不能急功近利，把頻道搞成一個充斥著讓人反感的廣告、沒有特色的“大雜燴”。如果“第一印象”搞砸了，口碑搞“壞”了，以后再來改善就要付出更大的代價。因此，我們一定要有所為、有所不為，寧可稚嫩點兒、步子慢點兒，也不要把觀眾給惹煩了，因為觀眾才是移動電視發展的“衣食父母”。在移動電視初期尚未形成完整產業鏈時，由于缺乏品牌和品牌影響力，利用好傳統電視的品牌來推廣移動電視也會起到事半功倍的效果。運用傳統媒體的特殊優勢，加強對移動電視的宣傳、推廣力度，這是“形象戰略”，要讓老百姓了解和熟悉移動電視，不斷提升在觀眾中的正面影響力。移動電視具有傳播面廣、傳播速度快的特點，其最大的特點是彌補了傳統電視的“盲區(轉 載自:wWw.HN1c.cOM 唯才 教 育網:商業策劃書模板)”。移動電視以其視聽的強制性、廣泛性、時效性等明顯優勢成為電視業一個新的經濟增長點。正是看到了這一產業的巨大前景，國內各大中城市都在積極進行數字移動電視的平臺搭建和初期運作，尤其是車載移動電視方面，其中的先行者在上海、北京等地已經開始了較為成熟的商業運營，基本特點是以廣告作為盈利點支付每個月的常規運行費用。2007年11月2日，國內四家權威咨詢調研研究機構聯合發布2007年中國車載(公交)數字移動電視發展藍皮書，稱車載電視正成為投資商和廣告主的新寵，報告預計，2008年，公交車載電視的市場規模將達到15個億。1移動電視作為電視行業的一種新興媒體，其在世界范圍內的發展歷史也不過10年的時間。業內人士相信，由于地面移動數字電視有著其他類型數字電視所不具備的優勢，廣告潛力巨大，產業鏈條廣泛，盈利模式相當清晰，將會成為數字電視領域的“搖錢樹”，市場前景非常廣闊。搭建平臺培育鏈條新型媒體渠道為王，“跑馬圈地”是必然。北京地下空間通信有限責任公司馬建敏總經理表示：發展移動數字電視目前最好的辦法就是能夠在政府主導下，廣電部門、交通部門以及投資方等多家單位，通力合作，實現資源共享。2移動電視頻道平臺的搭建必須首先解決信號的發射問題，實現信號網絡在所屬區域的有效覆蓋。據介紹，建設有線電視網絡必須鋪設光纖，其覆蓋方式存在資金投入大、施工周期長、維護成本高等問題。而數字地面移動電視只需要一個發射機就可實現較大面積的覆蓋，實現無線接收，安裝機頂盒即可，工程成本大約是有線覆蓋的五分之一，后期維護成本也大大降低。再者，必須解決信號的接收問題，也就是移動電視信號接收終端的搭建。從各地移動數字電視業務開展的情況來看，其目前的主要目標客戶群體，首先是車（包括公交車、地鐵、出租車、公務車和私家車）上的乘客，其次是社區、醫院、廣場、超市等戶外公共場所的流動人群。長遠來看，移動電視業務還將包括火車、長途汽車、飛機、輪船的乘客以及手持移動電視和其他個人終端用戶等等。移動電視不僅是個資訊平臺，同樣也是產業平臺，產業鏈分為四個環節，即設備制造商、內容供應商、渠道運營商和內容消費者。以深圳移動電視為例，僅設備、覆蓋、安裝和維修相關業務就達10多億元人民幣，而廣告增值業務隨著覆蓋拓展和深入將會有更大的發展前景。深圳移動電視在深圳合作單位就達40余家，直接帶動了一批相關企業的發展。3移動電視產業鏈的延伸是一個系統工程，需要科技發展做支撐，更需要有長遠的眼光和耐心，但無論如何，移動電視及其相關產業的興起和繁榮是大勢所趨。商業模式多元籌資移動電視雖屬電視行業，但其運營管理模式與傳統電視大不相同。目前，各路資本云集地面移動數字電視產業，原因何在？因為移動電視趕上了發展的好時候，國家已經允許有資金、資源和節目優勢的境內資本，包括民營資本，參與合作經營，而且還對數字電視的相關投資運營項目采取減免稅政策，這為民間資本進入電視領域提供了一個良好的契機。移動電視在初期需要大量的資本支持，一位業內人士說，現階段車載電視市場平均每輛公交車安裝成本約為1萬元，每個城市鋪設