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文檔簡介

開會是個技術活 晨會的傳達技巧 制造部施美聰 什么是 團隊 01 晨會是干什么的 02 開晨會的基本內容 03 其他會議組織 04 目錄 1 2 3 4 為什么要開晨會 互動與演練 開晨會的技巧 開晨會存在的問題 發令槍 統計出勤 總結前日優點與不足 傳達生產任務 宣傳活動 培訓 目的 管理 宣導 開晨會的目的 了解公司目標方針 被動學習知識 提升溝通能力 和員工近距離接觸 放松心情 分享班組內事物 個人得以成長 統一思想 開晨會的意義 無內容 不知道自己要宣導 培訓的內容 無計劃 無紀律 無激勵 隨意 缺乏追蹤管理和連貫性 缺乏管理制度 早會紀律松散 缺少職場環境氣氛 憑感覺運作 開晨會存在的問題 開晨會的技巧 內容步驟 召集開會 相互問好 人員點到 總結昨日生產情況 開班前10分鐘為佳 培養員工良好素養 品質 產量 和昨日做對比 上升 下降 通過聲音確認人員精神狀態 遲到 缺勤統計 開晨會的技巧 內容步驟 生產目標 稽查通報 活動宣傳 抽查反饋 傳達今日產量計劃 目標 品質或者特殊手法注意事項 總結PQE 6S小組通報問題點 通知員工 提高員工改善意識 生產過程中的事情隨時記錄 提前準備早會內容 確保紀律 確保員工聽懂 舉例 組長召集人員開會 組長 大家早上好 員工 好 很好 非常好 組長 好 我們晨會開始 點名 接下來 和大家一起分享我們班組內早會內容 1 昨日漏檢3EA不良 不良為 破損2 白點1 比前天多漏檢1EA不良 漏檢破損的位置在左上角 漏檢的白點位置在右上角 2 昨日產量為3K 比昨天上升0 1K 有進步 還需要大家繼續努力 3 我們今天的生產計劃是SS4 3出貨3 5K 此型號的亮點不良較多 且大部分出于左上角的位置 大家注意此項不良 4 昨天6S李四口罩沒有佩戴合格 被扣2分 今天我們要重點關注我們的靜電腕帶佩戴和著裝方面的問題 5 另外 最近部門內在組織羽毛球比賽 大家如果有想要報名的可以私下來找我 好 那大家都聽明白了嗎 員工 聽明白了組長 好 那我提問一下 結束口號 品質保證 我能 我能 我能 開晨會的技巧 形式 小組練習 請每個小組的組員總結自己的開會內容 小組內站好隊形 小組成員輪流組織開晨會 十分鐘后全體成員上臺演練要求 1 內容可自由發揮 按照以上講解的流程開會2 全員參與 必須

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