臨潁潁昌華府工程2011年度項目監理部工作總結面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我監理部帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我監理部基本完成了本年度公司交給我們的監理工作任務，急切期望的是我們深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員。 自從2011年5月份，我監理部受公司委派至臨潁潁昌華府項目開展工程監理工作，近大半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度公司交給我們的監理任務。 一、在監工程概況：1 、工程名稱：臨潁潁昌華府工程2 、工程類別：磚混結構3 、工程地址：臨潁新城路南段西側4 、建設單位：臨潁弘益置業有限公司5 、設計單位：河南同濟建筑設計有限公司6 、施工承包單位：河南潁泰建筑有限公司7 、工程概況：磚混結構、地上八層、地下一層，建筑總高度23.88m。二、監理工作情況：在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作思想，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，我們將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務。基本情況如下：1、質量控制方面：工程質量的是監理部工作的重中之重，把好建筑材料質量關和各分部分項工程質量關是我們監理部的責任。在日常監理工作中，要求施工單位所使用的各種主要建筑材料、設備、構配件等都按規定進行了檢查驗收并且見證取樣送檢合格。嚴格控制了不合格材料進入施工現場，用于工程上。在施工過程中，我監理部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。堅持按照施工程序和施工工藝對工程質量進行檢查驗收，并要求隱蔽資料與工程實體同步進行。對基礎、主體結構分部工程和重點部位采取旁站監理與平行檢查、巡視監理相結合的工作方法，發現不合格的質量問題和施工安全隱患，及時通知施工單位整改合格，避免事后造成返工浪費。在具體操作時，對對主要項目和重點部位，采取重點控制。如：地下樁基、主體結構、鋼筋加工制作、鋼筋焊接、鋼筋綁扎安裝、砼澆筑、土方回填、建筑物定位放線、標高、垂直度、墻體砌筑、砼和砂漿配合比等各分部分項工程全部經檢查驗收合格。不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理部人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。2、進度控制方面：本工程正式開工時間為2011年6月16日，自工程開工以來，我監理部要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部和工程部召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。3、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部在監理例會上多次提醒并且做好會議記錄，在施工過程中我監理部發現安全隱患及時下發安全監理工程師要求施工單位進行整改。工程開工至今，未發生安全事故，保證了施工現場的安全文明施工。4、信息管理方面：我監理部按照河南省育興建設工程管理有限公司許昌分公司的監理現場用表資料的管理要求，對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價?，F場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。5、工作協調方面：自項目開工以來，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程施工過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方等所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通施工過程中發現的問題，切實可行的提出合理的建議，協調處理合同履行中的各項事宜。 目前工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。三、對分部工程和子分部工程的檢查驗收：該單位工程分部驗收情況：本工程于 2011 年 6月 16 日正式開工建設，地下樁基礎工程是 2011 年 8 月 1 日驗收合格，筏板基礎分部工程于 2011 年 9 月 23 日驗收合格，主體結構分部工程目前基本完工，還未經驗收。四、監理部內部管理：、監理部建立和完善崗位責任制和考勤制度，做到分工明確，責任到人，總監理工程師不定期的對監理人員的工作進行考核。本工程監理部共安排3名監理人員，其中總監理工程師1名，總監代表1名，監理員1名，總監理工程師不定期的來本項目上檢查工地，所有監理人員都能夠堅守崗位，盡職盡責。、不定期地召開監理工作例會，傳達有關會議內容，要求監理部人員學習規程、規范和監理業務；總監代表向公司匯報工地監理工作存在的問題，對質量通病和安全問題，研究制定解決的監控辦法。、總監理工程師不定期的來工地檢查監理日記、旁站記錄、現場計量簽證和內業資料，督促保證資料到位，使監理資料規范、完整并與施工進度同步。、發揚團結協作精神，合理調配監理人員，充分調動員工積極性和主動性，努力提高工作效率、降低監理成本。在本項目本年度監理實施過程中，公司領導及總監理工程師多次至施工現場檢查指導工作并對我們監理部的工作提出了許多指導性的意見，對我們監理部的日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。以上是對我項目