2016務虛會發言材料篇一：2015年xx公司工作務虛會發言材料 2015年xx公司工作務虛會匯報材料 各位領導，同志們： 大家好！為貫徹落實xx公司2015年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點2014年工作，總結合集二：工作務虛會發言材料 篇一：2013年工作務虛會發言材料 2013 年工作務虛會發言材料 武勝片區周黎 尊敬的各位領導、 各位同事： 大家好！ 2012年即將過去， 一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結 帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務， 牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區 保持了安全平穩運行的良好態勢。 本次會議的主題是 “找問題、添措施，為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下， 如有不妥之處，敬請批評指正： 廣安公司經過了幾 十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步 始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是 健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前 行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么 一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理 的“內傷”。 一、環境、硬件外 傷 （一）環境外傷 建議措施：一是充 分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調；二是安排一定的預 算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營 造一個寬松、良好的企業外部環境。 （二）硬件外傷 有句俗話說得好 “要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前， 我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主 要有以下幾項： 1、城區加油站員工 多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。 建議措施：增加城 區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、 內墻進行粉刷。 2、系統多、電腦慢、 處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、hse信息系統、子系統、前臺操作系統、 充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一 條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。 建議措施：一是深 入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦；二是對 加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦；三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優 的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。 3、充值多、網點少、 區鄉要往城里跑。 建議措施：根據口 岸與需求，盡快增加充值網點。 二、機制、管理內 傷 （一）機制內傷 反映較為突出的主 要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念， 員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。 建議措施：一是打 破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態； 二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作 表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛 靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工 的工作主動性與積極性。 （二）管理內傷 “十八大”期間， 聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需 自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我了解的情況，有 一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決， 存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、 隱瞞不報的不良氛圍。 建議措施：一是進 一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表， 在公司內網進行公布，接受全體員工監督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工 反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形 成閉環；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責 任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓 領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態度、 優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。 三、幾點建議 2、由于90號汽油 停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油 加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。 我的發言完畢。謝 謝大家！ 篇二：2011年工作務虛會發言稿 2011 年工作務虛會發言稿 尊敬的各位領導、親愛的同事： 大家好！ 這次會議是成立餐 飲營業部以來第一次參加的年度務虛會，自本人加入普瑞這個大家庭以來，有幸承蒙各位領 導及同事的關心支持，讓本人及營業部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益 成熟。今天在這里，我將結合本部工作實際，提出明年的工作思路和設想，總結合集三：路橋施工企業公司工作務虛會發言材料 2016 路橋施工企業工作務虛會發言材料 各位領導、同事們： 大家好，按照公司 2016年工作務虛會文件精神，根據當前經濟形勢和基礎建設大的發展方向，在集團和公司的 正確領導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2016年的工作計劃及思路建議向各位進 行匯報。 一、 工作計劃及規 劃： 1、 立足已有市場， 穩步推進xx區市政項目建設。開工建設已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整 項目。 2、 在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在xx市內的市政工程項目承攬 方面有所突破。 3、為集團新開工建 設的xx項目做好人力、物力、財力準備。 4、加強項目部團隊 建設、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內功；以老帶新，培養鍛煉一批新人（并 制定對各項目培養新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。 5、力保將新開工建 設的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應的優質工程評定。 二、任務鋪排 1、根據天氣情況， 力爭四個月內完成xx項目。 2、按照xx區的安 排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。 三、思路及建議 1、集團及公司內部 （1）制定完善內部 施工定額，準確控制項目施工成本。 （2）完善集團及公 司內部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。 （3）建立大宗材料 和設備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進 一步降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等） （4）制定公開透明 的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業內部良性的人才成長晉升機制。如 工程方面：實習生施工員工程部長項目總工項目副經理項目經理。 （5）完善內部網絡 系統，使所有員工能及時掌握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態等，做到各種文 件及財務手續的網絡簽批，并設定時效性，進一步提高辦事效率。 （6）由集團和公司 組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關庫（如評標專家庫等）、政策影響機構， 先 期掌握政府相關信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。 （7）聘用外部專家 與內部專家（管理層）一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方 篇三：2015務虛會發言材料1 2016年公司務虛會上的發言 尊敬的各位領導、各位同事： 剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。 2015是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。 本次會議的主題是討論公司未來的發展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正. 第一,創新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶. 第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業務人員可以建立自己的客戶群.把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經常在群里與客戶進行互動交流.項目經辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發布一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發布地，也是大眾需求信息的發布地。 第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。 第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中，有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。 第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。 回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充