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文檔簡介

建立生產人員梯級儲備的方案 導讀：人事課關于建立生產人才梯隊儲備的方案一、目的： 為完善人員儲備制度，提高公司生產管理人員穩定性，降低離職率，制定本方案。二、范圍： 公司全體員工。三、操作方法： 1、確定部梯級式電纜橋架生產線人事課關于建立生產人才梯隊儲備的方案一、目的： 為完善人員儲備制度，提高公司生產管理人員穩定性，降低離職率，制定本方案。二、范圍： 公司全體員工。三、操作方法： 1、確定部門工作職位及崗位數量； 2、挑選工作突出員工，建立梯隊人員檔案；挑選方式有兩個： A、以班組為單位推薦，占班組人數的 2%。 B、人事部評選的月之星直接進入梯隊儲備。 3、儲備人員發展方向：助拉實習班長班長副課長課長生產主管。 文員專員部門課長部門主管。四、儲備人員培養 1、培訓內容： （1）、工作技能培訓； （2）、知識技能培訓，包括辦公軟件培訓；公司工作流程培訓；公司規章制度培訓等； （3）、管理技能培訓；包括現場管理（5S）；員工情緒管理；管理知識； 2、培訓方式：授課、現場講解 3、培訓時間：另定（每月 3 到 4 次） 4、培訓考核：按筆試 70%，現場提問 10%，寫心得體會 20%五、上崗考核辦法： 1、筆試：涵蓋內容包括但不限于行政能力測試；公司規章制度測試；實際案例分析等。 2、面試：分兩輪面試，第一輪為人事部面試；第二輪為生產負責人面試；六、試用期考核： 1、試用期為三個月，試用期期間不調薪，但可以績效考核方式給予一定補助。 2、考核內容： （1）、實際產能管理占比重 30%； （2）、現場管理占比重 30%； （3）、所在拉員工滿意度占比重 30%； （4）、上級評價占 10%；3、試用期轉正條件： （1）、試用期考核分數在 80 分以上； （2）、試用期期間員工有效投訴不超過 3 次；七、跟蹤反饋： 轉正后員工，需接受人事部 2 到 3 次的面談，面談時間及內容另定。八、需生產部門配合的工作： 1、確定組織框架及崗位數量； 2、各班組推薦人員名單； 3、安排資質人員對儲備人員進行工作技能培訓； 4、能安排一定的時間讓儲備人員接受培訓；九、表單記錄 1、儲備人員花名冊 2、培訓 PPT（6 份） 3、筆試題庫

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