利川市忠路鎮老屋基兩匯壩橋梁工程 橋梁施工方案橋 梁 施 工 方 案一、編制依據1、利川市忠路鎮老屋基兩匯壩橋梁工程施工設計文件2、公路工程質量檢驗評定標準（JTGF80/1-2004）3、利川市忠路鎮老屋基兩匯壩橋梁工程實施性施工組織設計二、施工準備1、材料準備鋼筋、水泥、砂、碎石等材料均已備齊并運達施工現場。2、人員準備技術工：1人；安全員：2人；管理：1人；民工：18人。3、機具準備挖掘機1臺、運輸車2輛、強制式攪拌機1臺、灑水車1臺、振動棒2根、振動梁1臺、鋼筋彎曲機1臺、鋼筋切斷機1臺、電焊機2臺，其他相應小設備。三、施工方案1、下部結構1.1、基坑開挖基坑頂面應設置防止地面水流入基坑的設施，基坑頂有動荷載時，坑頂邊與動荷載間應留有不小于1米寬的護道，如動荷載過大宜增寬護道。如工程地質和水文地質不良，應采取加固措施。基坑坑壁坡度不易穩定并有地下水影響，或放坡開挖場地受到限制，或放坡開挖工程量大，應根據設計要求進行支護。設計無要求時，施工單位應結合實際情況選擇適宜的支護方案。不支護加固基坑壁的施工要求基坑尺寸應滿足施工要求。當基坑為滲水的土質基底，坑底尺寸應根據排水要求（包括排水溝、集水井、排水管網等）和基礎模板設計所需基坑大小而定。一般基底應比基礎的平面尺寸增寬0.51.0m。當不設模板時，可按基礎底的尺寸開挖基坑。基坑坑壁坡度應按地質條件、基坑深度、施工方法等情況確定。當為無水基坑、且土層構造均勻時，基坑坑壁坡度可按表確定。基坑坑壁坡度坑壁土類坑壁坡度坡頂無荷載坡頂有靜荷載坡頂有動荷載砂類土1：11：1.251：1.5卵石、礫類土1：0.751：11：1.25粉質土、粘質土1：0.331：0.51：0.75極軟巖1：0.251：0.331：0.67軟質巖1：01：0.11：0.25硬質巖1：01：01：0如土的濕度有可能使坑壁不穩定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。1.2、圍堰圍堰高度應高出施工期間可能出現的最高水位（包括浪高）0.5-0.7m。圍堰外形應考慮河流斷面被壓縮后，流速增大引起水流對圍堰、河床的集中沖刷及影響通航，導流等因素，并應滿足堰身強度和穩定的要求。堰內平面尺寸應滿足基礎施工的需要。圍堰要求防水嚴密，減少滲漏。土圍堰水深1.5米以內、水流流速0.5m/秒以內，河床土質滲水較小時，河床土質滲水較小時，可筑土圍堰。堰頂寬度可為12米，當采用機械挖基時，應視機橫排種類確定，但不宜小于3m。堰外邊坡迎水流沖刷的一側，邊坡坡度宜為1：2-1：1.5，內坡腳與基坑的距離根據河床土質及基坑開挖深度而定，但不得小于1m。筑堰材料宜用粘性土或砂夾粘土。填出水面之后應進行夯實。填土應自上游開始至下游合龍。在筑堰之前，必須將堰底下河床底上的樹根、石塊及雜物清除干凈。因筑堰引起流速增大使堰外坡面有受沖刷的危險時，可在外坡面用草皮、柴排、片石、草袋或土工織物等加以防護。土袋圍堰水深在3m以內，流速在1.5m/S以內，河床土質滲水性較小時，可筑土袋圍堰。圍堰中心部分可填筑粘土及粘性土芯墻。堰外邊坡為1：0.51：1，堰內邊坡為1：0.21：0.5，坡腳與基坑頂邊緣的距離和堰頂的寬度同上所述。填碼的土袋的上下層和內外層應相互錯縫，盡量堆碼密實平整。1.3、基坑開挖在開挖前應對橋軸線位置、平面尺寸及地面標高進行復核測量。基坑開挖采用機械為主人工為輔的方法。基坑開挖尺寸應保證滿足設計圖紙的要求，特別是開挖巖石的部分，既不能縮小，也不能過于擴大，對周邊的松動石塊盡數清除。基坑開挖過程中有滲水時，則將基坑內積水匯集到一角的含水坑，用抽水機抽出。開挖時應嚴格控制基底設計標高，即使發現基底承載力滿足不了設計要求時，亦須報告監理工程師和設計單位，作出變更處理后，才能繼續施工。如有超挖，應用基礎的同質材料填注。基坑開挖完成后，立即檢測基底承載力和量測是否符合嵌巖深度要求，并報監理工程師批準后，方可進行基礎施工。1.4、C25砼基礎在基坑檢驗合格并經監理工程師批準后，即可進行C25混凝土基礎的施工，要求準確測量放樣，立模，報驗批準后，即可澆筑混凝土。砼采用強制式拌和機進行拌和，小型翻斗車運輸直接入模。在砼入模前，如果基底巖石干燥，則應先澆水潤濕，但不準有積水現象，然后，鋪一層23cm的水泥砂漿，于水泥砂漿親自結前澆第一層砼。分層水平澆筑，層厚30cm，用振搗棒振搗密實。如此循環澆筑至基頂標高，砼終凝后灑水養生不得少于7天。1.5、墩、臺身準備工作。將基礎頂面墩身范圍內松散的水泥砂漿清除，測量劃線。模板，使用拼裝式標準定型鋼模，分節組拼成型，接縫處嵌以雙面止水膠條。防止漏漿。模板必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，應認真采取加固措施，支撐牢固。模板安裝完畢，在自檢合格后，報請監理工程師檢驗簽認。澆注砼。砼由拌和站拌和，對原材料質量砼施工配合比、坍落度等必須符合設計要求。砼入模前，再一次檢查、清除模內雜物和控制保護層的墊塊是否有脫落等。砼用小型翻斗車（或輸送泵）運到提升架內，再用卷揚機提升至工作平臺，用串筒入模，砼分層，連續澆注，逐層用振搗棒振搗密實。砼澆注過程中，應隨時檢查模板，支撐是否松動變形，發現問題及時采取補救措施。養生。砼澆注完成適時覆蓋灑水養生，折模后，可用塑料薄膜圈套養生，養生時間不得少于7天。砼強度達到規范規定和設計要求時即可折除模板。折卸模板時，嚴禁硬撬或錘擊。1.6、拱圈1.6.1、搭設支架支架材料采用48鋼管，通過設計計算，保證具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠地隨施工過程中可能產生的各種荷載，并保證結構物各部形狀、尺寸準確。結構形式初步考慮為滿堂式底模。安裝完畢后，按設計荷載的1.1倍預壓，以消除彈性變形。預壓結束后，測量各點高程與設計要求核對，重新調整符合要求之后，才能進行下道工序。1.6.2、安裝底模模板在施工現場加工制作，主要材料為12mm的竹膠板和木料。模板板塊間的接縫用海綿密封。模板表面涂脫模劑，以保證板體光潔。底模按施工預拱度安裝完畢并校驗后，就可安裝鋼筋。1.6.3、鋼筋加工與安裝嚴格按施工圖設計的要求尺寸加工鋼筋。鋼筋的接頭必須符合規范要求，安裝時在同一斷面上的主鋼筋接頭數不大于50%，鋼筋的位置按設計圖要求放置，鋼筋籠要焊接牢固，吊孔結實，主筋、箍筋位置準確。為保證保護層厚度，應在鋼筋與模板之間設置水泥砂漿墊塊，墊塊應與鋼筋扎牢，位置成梅花形布置。在澆筑砼之前，應對已安裝好的鋼筋及預埋件進行自檢，認為合格后報請監理工程師檢驗并請簽證。1.6.4、安裝側模鋼筋安裝完畢，經監理工程師簽認后，即安裝側模。模板板塊間的接縫用海綿密封，模板與砼接觸面涂脫模劑，要求支撐牢固，不變形。1.6.5、 砼澆注砼采用強制式拌和機拌和，小型翻斗車運送入模，連續作業。在砼澆注過程中，派專人檢查支架、模板、鋼筋和預埋件等的穩固情況，當發現松動、變形、移位時及時處理。砼澆注結束后，養生要及時跟上，最少不得少于14天。1.7、臺帽施工鋼筋安裝完畢檢查無誤后，再安裝固定側模，經自檢合格，報請監理工程師檢驗簽證后，方可進行砼的澆筑。砼攪拌采用強制式拌和機拌和，用小型翻斗車運輸。澆筑時，由中間向兩側分層澆筑。在砼澆筑過程中，采用插入式振搗棒分層振搗密實，保證內實外光，不含氣泡，無蜂窩麻面現象。1.8、橋面系施工1.8.1、橋面鋪裝鋼筋網的布置應符合設計要求，應采取橋面鋪裝前，應先將板面砼鑿毛并清洗干凈措施保證其位置正確和保護層厚度。鋪筑橋面砼，宜采用分倉澆注法，防止鋪裝層收縮裂縫。澆注砼，宜從下坡向上坡和全橋寬上同時進行。要求砼攤鋪一次并考慮振實預留高度，人工攤鋪時要防止混合集料離析。先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，然后用振搗梁振搗拖平。振搗時應轉以人工找平，整平時，填補板面應選用較細粒料的砼拌合物，嚴禁使用純砂漿填補找平。澆筑過程中，應注意隨時檢查模板，如有變形，應及時糾正，砼板做面完畢，路拱符合規定，面層必須平整，粗糙并進行壓紋處理。應及時覆蓋養護。1.8.2、伸縮縫裝置兩孔之間的伸縮縫寬度應符合設計要求。若板端不齊，并超過允許偏差時，應修整，使縫寬符合設計要求。縫內一切雜物必須清除干凈，清潔板端面，使伸縮裝置與板有效結合。伸縮縫安裝時，先讀懂生產廠家的安裝說明，結合設計圖紙要求，從預埋件施工起，就應嚴格要求，使預埋件位置準確，伸縮裝置下面及背面的砼密實無氣泡。安裝時氣溫應在520之間，操作中必須精心調整，細心裝配，安裝完成后的伸縮裝置應與橋面鋪裝結合平整，使之能保證上部結構自由伸縮，并能承受車輛荷截作用，經久耐用，具有良好的平整度、防水、防塵，便于養護更換。1.8.3、泄水管泄水管頂面應略高于橋面鋪裝面層，下端應伸出結構物底面10cm，以確保排水暢通無堵塞和不污染結構物。四、確保工程質量和工期的措施4.1、工程質量4.1.1、項目施工質量目標：優良工程，即工程合格率100%，優良品率85%以上，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目。4.1.2、建立質量保證體系（見質量保證體系框圖）；4.1.3、工程質量保證措施；工程質量是項目管理的核心。工程質量，是對建設工程安全、經濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應符合國家現行的有關法律、法規、技術標準、施工規范和規程。工程質量管理是施工企業經營管理的中心環節，是對建筑產品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環節進行的質量管理。全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并承擔相應的質量責任。質量體系各要素分配如下表：質量體系要素分配表要 素編號 部門要素質 安 部質 管 辦工程部機電物資部財務部綜合辦公室施工作業隊4.1管理職責4.2質量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產品的控制4.8產品標識和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗、測量和試驗設備的控制4.12檢驗和試驗狀態4.13不合格品的控制4.14糾正和預防措施4.15搬運、貯存、包裝、防護和交付4.16質量記錄控制4.17內部質量審核4.18培訓4.19服務4.20統計技術注：主要職能部門；相關職能部門；質量保證體系框圖項目經理總工材料部工程管理部質檢部施工處材料組施工處質檢組施工處施測組材料員經理部派駐質檢員施測員技術保證放樣檢測質量檢測材料檢測總目標：創優質工程4.1.3.1、項目經理的質量職責4.1.3.1.1、項目經理要確保公司質量方針目標、質量手冊、質量體系程序文件、作業文件和其它質量文件在本項目部的貫徹實施。對公司質量體系在本項目部的有效運行負全責。4.1.3.1.2、項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術標準、施工規范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。4.1.3.1.3、貫徹執行國家和建設單位及監理頒發的工程質量規定、管理制度和措施，并檢查落實。4.1.3.1.4、加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”的質量意識教育，發動群眾，開展創優質工程活動。4.1.3.1.5、正確處理施工質量與施工進度；正確處理與業主、監理、設計的關系，合理安排施工，確保質量目標的實現。4.1.3.1.6、對本工程質量管理、執行、檢驗活動提供資源保證。4.1.3.1.7、組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗，定期對質量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。4.1.3.1.8、每月組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以便及時解決。4.1.3.1.9、對本項目各職能部門、人員有質量獎懲權。4.2、項目總工程師質量職責4.2.1、貫徹執行國家現行的有關法律、法規，工程設計技術標準和各項技術規范、規程，質量管理措施和質量獎罰條例，結合本工程實際情況對質量管理的規定進行補充，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發生。4.2.1.1、對技術問題、質量問題，提出改進措施，組織開創優質工程活動，對本工程的質量負技術責任。4.2.1.2、主持工程項目的質量計劃編制、審查工作，主持本項目新技術、新工藝、新材料的技術引進、交底工作，對本工程控制網測量的復查、審定和核準工作。掌握質量動態，并提出相應對策。4.2.1.3、及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規程的現象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。4.2.1.4、負責本項目施工組織設計和施工技術措施的審查，對每分部工程在開工前一周內組織項目部技術人員及工區技術負責人進行技術交底。4.2.1.5、支持質檢員、試驗員、測量人員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質安部進行單元工程、分部工程、分項工程質量評定及工程驗收工作。4.3、質安部質量職責4.3.1、貫徹執行國家、交通行業和建設單位、監理單位、設計單位發布的有關工程質量文件、技術標準、施工規程、規范。4.3.1.1、協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。4.3.1.2、督促工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。4.3.1.4、參與工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。4.3.1.5、是負責檢驗和試驗；安全生產；不合格品的控制；檢驗、試驗、測量設備控制；檢驗、試驗、測量狀態控制；產品標識和可追溯性控制的歸口管理部門。4.3.1.6、對被檢查部位，有權要求暫停工作；有權責令作業人員暫停、改正、返工，并可給予相應處罰。4.3.1.7、匯總質量月報、質量總結，上報項目經理及項目總工。4.4、工區技術負責人職責4.4.1、負責向（工段）作業隊、班組作技術要求，質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故發生。4.4.2、對施工項目測量定位，水準點及高程控制點及時進行復核，并負直接技術責任。4.4.3、會同監理、設計及有關人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進入下道工序施工。4.4.4、檢查督促自檢、互檢、交接檢。4.4.5、及時檢查驗收進場原材料、半成品、成品的質量情況，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料。4.4.6、督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設試驗室的送試驗室（或監理指定試驗室）檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質量情況。4.4.7、及時收集工程項目的有關技術資料、質量資料，建立工程技術檔案。4.5、質檢員職責4.5.1、嚴格執行國家、交通行業、建設單位、監理、設計發布的各項技術規程、施工規范、要求。負責本項目工程的檢驗工作，并對其工作質量負責。4.5.2、對施工項目進行自檢及工程驗收，并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。4.5.3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。4.5.4、負責做好工程質量總結和質量統計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質量臺帳、隱患通知書和監理聯絡臺帳、質量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。4.5.5、參加工程設計圖紙會審及技術交底。4.5.6、參加工程質量事故處理，督促事故責任單位上報質量事故報告。4.5.7、及時上報年、季、月質量報表。4.6、測量人員質量職責4.6.1、根據合同文件，接收業主提供的測量控制點并驗證達到雙方同意的結論，對測量控制點做好保護工作，作好接收及驗證的各項記錄。4.6.2、施工初期按施工組織設計，根據業主提供并驗證過的測量控制點，建立本工程項目的測量控制網并做好記錄。4.6.3、施工中根據各施工具體結構，按設計圖紙進行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強測量觀測，防止施工中結構發生變形。4.6.4、對已施工過的結構物，按規定要求進行結構尺寸測量，以確定結構是否滿足設計要求并作好記錄。4.7、班組長質量職責4.7.1、對所管轄的人員經常進行“質量第一”的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準，全面負責所承擔任務的質量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。4.7.2、領導班組人員嚴格按圖紙技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負責。4.7.3、嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。4.7.4、組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統計報表，保證數據真實、可靠。4.7.5、參加工程項目負責人組織的質檢及本班組施工的分部工程質量評定。4.8、操作人員質量職責4.8.1、做到“三懂四會”即懂設備性能（技術要求），懂質量標準，懂操作規程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。4.8.2、愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。4.8.3、嚴把質量關，做到不合格材料、設備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底要求施工，造成返工或質量事故，當事者要負直接責任和經濟責任。4.9、質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢部長、工程部長組成，制訂整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各項目施工隊分別設質量管理現場領導小組，由項目施工隊長、質檢負責人、技術負責人組成。質檢部專職抓現場質量管理。項目施工隊一級的質量管理機構在項目經理和質量管理領導小組領導下，制訂本工段施工項目區段的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。項目施工隊對各自承擔工程的質量難點和關鍵工序進行分析，制訂攻關課題，成立QC小組，積極開展工作。項目施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全過程進行質量控制。質量保證體系見框圖。4.10、強化質量意識，建立健全規章制度在廣大職工中牢固樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”、“百年大計，質量第一”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業的每一個人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態。使各項工程質量管理工作落到實處，加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工。積極推廣新技術、新工藝、新材料。4.11、建立施工組織設計審批制度4.11.1、施工組織設計必須有項目經理、總工程師、安全負責人、材料負責人、監理工程師等的審簽。4.11.2、施工組織設計必須在工程實施前15天由工程部主任工程師審核后報總工程師審查后報監理工程師審批。4.11.3、施工組織設計必須經各級審查并經監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。4.12、技術復核、隱蔽工程驗收制度4.12.1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。4.12.2、技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：4.12.2.1、項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。4.12.2.2、施工組織設計編制完畢并送業主和總監理審批確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部分項工程和施工要點。4.12.2.3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4.12.2.4、二級驗收及分部分項質量評定制度4.12.2.4.1、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促施工班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。4.12.2.4.2、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定后報監理工程師簽認。4.12.2.4.3、質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式交到質檢部。4.12.2.5、現場材料質量管理4.12.2.5.1、嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后，必須由質檢部、材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨，確保材質。4.12.2.5.2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。4.12.2.5.3、水泥鋼材必須取樣進行抽樣物理試驗：有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。4.12.2.6、工程質量獎罰制度4.12.2.6.1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各班組進行全面質量管理和追蹤管理。4.12.2.6.2、凡各班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目經理部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至逐出施工現場、賠償損失。4.12.2.6.3、凡各班組在施工過程中，按圖施工，質量優良，經驗收質量達到優良的，項目經理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4.12.2.6.4、項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。4.12.3、工期保證措施為盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施：4.12.3.1、項目經理部指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的建設我公司將組建指揮有力高效的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。項目經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。4.12.3.2、施工力量迅速進場實施本合同的項目施工隊伍已選定，中標后按業主要求，進場日期即可迅速進場進行施工準備。機械設備將隨同項目施工隊伍迅速抵達，確保按時開工。4.12.3.3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。4.12.3.4、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，中標后我們及時完善實施性施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批后指導施工。根據施工情況變化，不斷進行施工組織設計優化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產，確保施工。4.12.3.5、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。4.12.3.6、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動項目施工隊、個人的積極性和創造性。4.12.3.7、安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使項目工程能有序和不間斷的進行。4.12.3.8、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維護保養工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。4.12.3.9、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。五、安全施工保證措施5.1.1、安全目標管理本工程安全管理目標：杜絕重大安全責任事故發生，輕傷事故發生率控制在0.1%以內，實現施工全過程安全生產。在本合同工程施工中，我公司在生產中將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行國家的有關規程和當地的安全生產法規，在施工項目中嚴格按我公司一貫堅持的安全生產教育制度對職工進行安全生產教育，從組織、制度和措施上把關落實，誠懇接受業主、監理的指導監督，努力做到安全文明施工。5.1.2、組織保證成立工地安全生產領導小組，作為本標段工程安全生產管理機構。安全生產領導小組由項目經理擔任組長，親自主持安全生產領導小組的工作，并安排一名項目副經理擔任安全生產領導小組常務副組長，負責日常的安全生產。工地施工安全組織框圖如下圖示。安全生產領導小組成員由質安部、工程部、計劃部、設備部、物資供應部、辦公室等各部長、主任和工區負責人組成，質安部配備施工安全監察員3人，負責本標段工程的安全檢查，監督安全隱患整改。另外，工地設醫療站，配備一定的醫療設備和常用藥物，保證遇有緊急情況及時搶救，并負責整個工地的醫療保健和對傷員的護理工作。各工區配1名安全檢查員，負責各工段的日常施工安全監督工作。施工安全組織機構工地安全生產領導小組工地醫療站治安組質安部工程部施工工區 安全保證體系框圖項目經理安全生產委員會安全活動安全監督安全管理安全學習教育按三不放過分析事故重點部位防范檢查措施執行情況檢查制度執行情況檢查安全總結整改定期或不定期檢查制定安全獎罰標準特殊工種培訓日常安全學習教育安全文明施工競賽安全無事故活動周一安全日活動制定安全保證措施制定安全生產制度安全操作培訓質量安全文件學習施工隊總目標：確保施工安全5.1.3、落實安全生產責任制在本工程施工中，我公司將貫徹執行安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產，人人有責”落到實處。5.1.3.1、項目經理對整個工程的安全生產負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，審批項目總工制定的安全管理細則，定期主持召開安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促項目副經理落實各主管部門的安全生產責任制。5.1.3.2、項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環節中，并檢查執行情況。組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。5.1.3.3、項目副經理主管安全的項目副經理，認真執行項目經理和項目總工制定審批的安全生產制度；監督各主管部門負責人履行安全生產責任；負責主持日常安全生產的具體工作，對違反安全生產的主管部門責任人進行處罰；定期向項目經理和總工匯報安全生產的情況。5.1.3.4、主管部門對所負責的施工項目的安全生產負全面責任。認真貫徹落實各項規章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期召開安全生產會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合質安人員的各項工作，當進度與安全發生矛盾時，必須服從安全生產的原則。5.1.3.5、施工員對所負責的生產班組的安全生產負直接責任。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。5.1.3.6、生產班組長認真遵守安全規章制度和有關安全生產指示，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對經審批的安全措施組織本班人員按規定實施，并負責本組人員的安全健康。組織本組人員學習安全規程、制度，經常檢查所管人員及現場的安全生產情況，發現問題及時解決、及時匯報。5.1.3.7、安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理。協助領導制訂或修訂安全制度、組織安全活動。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。深入現場分析研究安全動態，提出改正意見，制止違章作業。及時填報安全報表，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。5.1.4、安全管理制度5.1.4.1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各經濟承包隊有明確