煙草行業解決方案一、對于煙草行業的認識作為一個專業化的管理軟件解決方案，就要關注這個行業的特點。那么煙草行業具有什么樣的特點呢？煙草作為一個特定的行業，隨著中國加入世界貿易組織（WTO），面臨的挑戰和競爭越來越強烈。如何面臨全球性的競爭？這就要放眼世界，了解煙草行業的全球行業發展趨勢。卷煙產銷量相對穩定。全球卷煙的生產和消費結構向高質量、安全性方向發展。一些國家進一步開放煙草業、對煙草業實行民營化改革，導致煙草貿易迅速增長。大型跨國煙草公司的全球市場份額和競爭力得到進一步增強。全球性禁煙、控煙運動不斷高漲，煙草業面臨著越來越大的壓力與挑戰。認識到全球性的煙草行業發展趨勢，就要正確理解中國煙草行業的現狀：1煙草行業的管理體制煙草管理體制有三大特點：a、卷煙廠、煙草公司工商分離，由省級煙草專賣局（公司）以行政管理方式聯系工商企業組織在一起；b、專賣局、煙草公司政企合一；c、專賣局（公司）壟斷管轄地市場資源。19821985年，國家煙草專賣局（中國煙草總公司）按當時流行的政企合一組織模式，按行政區劃成立國家、省（自治區、直轄市）、市（地級）、縣煙草專賣局，同級設公司，實行專賣局、公司執法、經營合一體制。國家局（總公司）負責全國煙草行業的產銷管理，各省局（公司）負責本省工商企業的經營管理，各市、縣局（公司）負責本地煙草市場經營管理，卷煙企業受所屬省局（公司）的領導。這種體制一直維持至今。圖1：本圖旨在說明煙草對國家的貢獻比率在逐年降低，煙草業在國家經濟中的重要性在降低，因此煙草專賣制度存在的必要性在降低。煙草業必須避免對專賣制度的過分依賴，及早改革煙草經營管理體制，以適應未來的市場競爭。這種管理體制隨著市場經濟的發展，矛盾越來越突出，中國煙草行業也在尋求改革。從電信業的重組我們應該認識到煙草業體制的改革也是大勢所趨。2中國煙草業面臨的問題 中國煙草業大而不強中國擁有全球最大的煙草消費群體，是全球煙草銷售規模最大的市場。然而，中國卷煙企業的平均規模卻偏小。2001年煙草行業概況 入世后面臨國際競爭的潛在壓力根據中美、中歐協議,我國加入WTO后的2-5年時間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機械的關稅將逐步降低。 卷煙由現行的36%降低為25% 煙葉由現行的40%降低為17%、 絲束由現行的12%降低為5%、 卷煙紙由現行的45%降低為7.5%、 煙機(卷接機)由現行的14%降低為5%、 (包裝機)由現行的16%降低為10%。我國煙草行業在國家煙草專賣政策的保護下，通過專賣專營，為國家創造了巨大的財富，實踐證明國家實行煙草專賣制度是成功的，今后若干年，國家仍會堅持煙草專賣制度。但是，煙草行業的流通環節、生產環節勢必要進行改革，引進新的競爭規則。實踐證明，信息化的建設在現代化企業的管理當中已經越來越重要。二、浪潮對煙草行業的解決方案 整體行業解決方案浪潮作為一個集團企業，提供了從商業到工業，從省局到市局，到煙廠的專業化煙草解決方案。浪潮在實施信息化建設時，遵循“整體規劃、分布實施”的原則，同時也和企業的管理流程改革相適應。煙草在向新的經營模式轉變時，部門變換、流程整合是在所難免的。在企業的流程重組過程當中，浪潮可以通過引進其他行業的先進管理思想，向煙草行業推薦。 煙廠ERP解決方案ERP已經被證實是現代企業的先進管理思想的綜合應用，是現代企業的管理者應用的工具，ERP會給企業帶來什么樣的變化呢？統一規劃，加強管理煙草行業由于企業自身信息化力量較強，基于“職能型”的部門需求的業務管理已經做過一些信息系統，這些系統在實際應用當中也得到認可，但是，隨著管理的變化，后期的修改越來越多，開發越來越多，依賴企業內部的力量很難做到適應企業各職能管理部門的需求。隨著省一級的信息化平臺的統一搭建，企業內部信息化重復建設嚴重，不僅投資嚴重，而且項目風險也很大。ERP不單純可以解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產品，能夠迅速給企業的信息化帶來效益。建立企業數字化“中樞”借助經驗的管理模式已經不能適應現代企業管理制度的要求，只有借助信息技術才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽光下”，實現信息的透明化、扁平化，從而實現管理的“陽光”化。觀念更新與人才培養在互聯網和高科技飛速發展的今天，我們的決策者和管理團隊如果不能利用“信息工具”來進行管理和指揮企業，后果是不堪設想的。通過“鼠標”工程的實施，可以使員工適應新的工具，新的流程。培養一批適應新經濟時代發展要求 的精兵強將。加強新時代核心競爭力雖然目前大多數煙草企業信息化建設已打下了一定的基礎，但當前的信息系統只是達到數據處理的初級水平，許多信息系統往往只限于對數據的統計分析，而真正涉及到預測、決策及優化方面的工作較少。結果是只能代替一部分繁重的手工勞動，并沒有充分發揮信息系統的效益。今后信息化建設將在內部信息系統完備的基礎上向智能化方向發展。通過數據倉庫、聯機分析處理(OLAP)等當前先進的信息處理技術，對各種信息進行有效加工，為企業生產經營、技術創新、領導決策提供支持。 浪潮的發展思路浪潮已經在省一級的煙草專賣局已經成功推出了煙草專賣系統、分銷系統，例如大連煙草、吉林省煙草、安徽省煙草、哈爾濱省煙草等。除了在上述領域逐步推廣外，浪潮下一步要逐步推廣省局的集團財務，解決資金結算問題、統一財務管理、規范業務管理等內容；應用推廣到煙草生產企業，推行生產企業的ERP管理，使企業管理規范化、信息化、電子化。一、對于煙草行業的認識作為一個專業化的管理軟件解決方案，就要關注這個行業的特點。那么煙草行業具有什么樣的特點呢？煙草作為一個特定的行業，隨著中國加入世界貿易組織（WTO），面臨的挑戰和競爭越來越強烈。如何面臨全球性的競爭？這就要放眼世界，了解煙草行業的全球行業發展趨勢。卷煙產銷量相對穩定。全球卷煙的生產和消費結構向高質量、安全性方向發展。一些國家進一步開放煙草業、對煙草業實行民營化改革，導致煙草貿易迅速增長。大型跨國煙草公司的全球市場份額和競爭力得到進一步增強。全球性禁煙、控煙運動不斷高漲，煙草業面臨著越來越大的壓力與挑戰。認識到全球性的煙草行業發展趨勢，就要正確理解中國煙草行業的現狀：1煙草行業的管理體制煙草管理體制有三大特點：a、卷煙廠、煙草公司工商分離，由省級煙草專賣局（公司）以行政管理方式聯系工商企業組織在一起；b、專賣局、煙草公司政企合一；c、專賣局（公司）壟斷管轄地市場資源。19821985年，國家煙草專賣局（中國煙草總公司）按當時流行的政企合一組織模式，按行政區劃成立國家、省（自治區、直轄市）、市（地級）、縣煙草專賣局，同級設公司，實行專賣局、公司執法、經營合一體制。國家局（總公司）負責全國煙草行業的產銷管理，各省局（公司）負責本省工商企業的經營管理，各市、縣局（公司）負責本地煙草市場經營管理，卷煙企業受所屬省局（公司）的領導。這種體制一直維持至今。圖1：本圖旨在說明煙草對國家的貢獻比率在逐年降低，煙草業在國家經濟中的重要性在降低，因此煙草專賣制度存在的必要性在降低。煙草業必須避免對專賣制度的過分依賴，及早改革煙草經營管理體制，以適應未來的市場競爭。這種管理體制隨著市場經濟的發展，矛盾越來越突出，中國煙草行業也在尋求改革。從電信業的重組我們應該認識到煙草業體制的改革也是大勢所趨。2中國煙草業面臨的問題 中國煙草業大而不強中國擁有全球最大的煙草消費群體，是全球煙草銷售規模最大的市場。然而，中國卷煙企業的平均規模卻偏小。2001年煙草行業概況 入世后面臨國際競爭的潛在壓力根據中美、中歐協議,我國加入WTO后的2-5年時間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機械的關稅將逐步降低。 卷煙由現行的36%降低為25% 煙葉由現行的40%降低為17%、 絲束由現行的12%降低為5%、 卷煙紙由現行的45%降低為7.5%、 煙機(卷接機)由現行的14%降低為5%、 (包裝機)由現行的16%降低為10%。我國煙草行業在國家煙草專賣政策的保護下，通過專賣專營，為國家創造了巨大的財富，實踐證明國家實行煙草專賣制度是成功的，今后若干年，國家仍會堅持煙草專賣制度。但是，煙草行業的流通環節、生產環節勢必要進行改革，引進新的競爭規則。實踐證明，信息化的建設在現代化企業的管理當中已經越來越重要。二、浪潮對煙草行業的解決方案 整體行業解決方案浪潮作為一個集團企業，提供了從商業到工業，從省局到市局，到煙廠的專業化煙草解決方案。浪潮在實施信息化建設時，遵循“整體規劃、分布實施”的原則，同時也和企業的管理流程改革相適應。煙草在向新的經營模式轉變時，部門變換、流程整合是在所難免的。在企業的流程重組過程當中，浪潮可以通過引進其他行業的先進管理思想，向煙草行業推薦。 煙廠ERP解決方案ERP已經被證實是現代企業的先進管理思想的綜合應用，是現代企業的管理者應用的工具，ERP會給企業帶來什么樣的變化呢？統一規劃，加強管理煙草行業由于企業自身信息化力量較強，基于“職能型”的部門需求的業務管理已經做過一些信息系統，這些系統在實際應用當中也得到認可，但是，隨著管理的變化，后期的修改越來越多，開發越來越多，依賴企業內部的力量很難做到適應企業各職能管理部門的需求。隨著省一級的信息化平臺的統一搭建，企業內部信息化重復建設嚴重，不僅投資嚴重，而且項目風險也很大。ERP不單純可以解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產品，能夠迅速給企業的信息化帶來效益。建立企業數字化“中樞”借助經驗的管理模式已經不能適應現代企業管理制度的要求，只有借助信息技術才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽光下”，實現信息的透明化、扁平化，從而實現管理的“陽光”化。觀念更新與人才培養在互聯網和高科技飛速發展的今天，我們的決策者和管理團隊如果不能利用“信息工具”來進行管理和指揮企業，后果是不堪設想的。通過“鼠標”工程的實施，可以使員工適應新的工具，新的流程。培養一批適應新經濟時代發展要求 的精兵強將。加強新時代核心競爭力雖然目前大多數煙草企業信息化建設已打下了一定的基礎，但當前的信息系統只是達到數據處理的初級水平，許多信息系統往往只限于對數據的統計分析，而真正涉及到預測、決策及優化方面的工作較少。結果是只能代替一部分繁重的手工勞動，并沒有充分發揮信息系統的效益。今后信息化建設將在內部信息系統完備的基礎上向智能化方向發展。通過數據倉庫、聯機分析處理