總監(jiān)辦年終工作總結(jié)總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中是高層管理人員。總監(jiān)辦年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。總監(jiān)辦年終工作總結(jié)一：作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為XX年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。5、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。 、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。總監(jiān)辦年終工作總結(jié)二：龍青高速總監(jiān)辦自開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、指揮部的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量通病治理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTJ G10-XX的規(guī)定，總監(jiān)辦主要職責(zé)如下：1、主持編制監(jiān)理計(jì)劃;2、主持召開監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議;3、按合同要求建立中心實(shí)驗(yàn)室;4、審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比;5、簽發(fā)支付證書、合同開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令;6、審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠;7、協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請，評定工程質(zhì)量;8、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報(bào)告。按照監(jiān)理規(guī)范、青龍高速公路建設(shè)有限公司在工程建設(shè)管理手冊和山東省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化管理指南中對總監(jiān)辦的職責(zé)界定，我們開展了一系列工作，并按階段實(shí)施。第一部分 施工準(zhǔn)備階段1、按照山東省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化管理指南組建了中心實(shí)驗(yàn)室，并編制了龍青高速試驗(yàn)檢測實(shí)施方案予以指導(dǎo)全線試驗(yàn)工作的開展。2、組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理計(jì)劃和安全監(jiān)理計(jì)劃，明確了監(jiān)理工作程序。3、制定了全線統(tǒng)一的施工、監(jiān)理用表格，并配合青龍公司進(jìn)行了信息化建設(shè)。4、組織了對監(jiān)理計(jì)劃和安全監(jiān)理計(jì)劃的交底會(huì)議，以指導(dǎo)駐地監(jiān)理處進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則的編制。5、組織專家對全線的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審，并在此基礎(chǔ)上完成了審批工作。6、審核了地面線驗(yàn)收線數(shù)據(jù)和原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)高程的結(jié)果，并進(jìn)行了復(fù)測。7、組織施工監(jiān)理單位對工程劃分進(jìn)行了培訓(xùn)，審核批復(fù)并報(bào)建設(shè)單位備案，為工程檔案管理、質(zhì)量評定奠定基礎(chǔ)。8、審批全線各駐地辦的監(jiān)理細(xì)則。9、審核各施工、監(jiān)理單位的實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織了儀器標(biāo)定和臨時(shí)資質(zhì)的申報(bào)工作。10、根據(jù)工程實(shí)際，制定了對施工單位、監(jiān)理單位的月度檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展對工程的月度和專項(xiàng)檢查。11、主持召開第一次工地例會(huì)，簽發(fā)了工程開工令。第二部分 施工階段1、明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及指揮部下發(fā)的龍青高速公路建設(shè)管理手冊規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。2、加強(qiáng)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)為提升全體參建人員業(yè)務(wù)水平，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況有計(jì)劃組織開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，挑選有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的骨干或從外部聘請有關(guān)專家進(jìn)行講座。到目前已開展路基工程施工、試驗(yàn)檢測實(shí)務(wù)、高性能混凝土施工等專題培訓(xùn)，既豐富了全體人員的專業(yè)知識，同時(shí)及時(shí)對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出了解決措施和監(jiān)控重點(diǎn)，并落實(shí)到實(shí)處。3、實(shí)施“首件工程示范制”，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程示范制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評審。同時(shí)，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個(gè)標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)再對施工方案進(jìn)行完善，報(bào)批后實(shí)施。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。截至目前，我們已實(shí)施了包括路基填筑、涵洞、樁基、系梁、墩柱、蓋梁、預(yù)制T梁、薄壁墩、現(xiàn)澆箱梁等首件工程，并形成了部分分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)工藝，標(biāo)準(zhǔn)工藝的推行，極大地促進(jìn)了本項(xiàng)目施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為確保工程實(shí)體質(zhì)量起到了重要作用。從實(shí)施情況來看，效果十分理想。4、堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定了路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化了工序質(zhì)量控制。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)了對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立了隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。5、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度總監(jiān)辦嚴(yán)格要求各駐地辦、施工單位編制分項(xiàng)工程 “技術(shù)交底”、“作業(yè)指導(dǎo)書”，并下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。6、量化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，提升混凝土結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量本工程城陽高架橋段高起點(diǎn)的定位，對混凝土外觀質(zhì)量提出了更高的要求。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們不僅對混凝土內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，還強(qiáng)化了外觀質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，對影響混凝土外觀質(zhì)量的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙管理，特別是墩柱透水模板布的使用，全面提升墩柱混凝土結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量和耐久性。7、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路總監(jiān)辦積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各單位的質(zhì)量意識。8、提高檢測水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化通過使用新材料、新工藝、新設(shè)備使用，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。如采用超聲波測壁儀對樁基進(jìn)行成孔檢測，提高了成孔質(zhì)量檢測的精確性;采用保護(hù)層檢測儀對混凝土保護(hù)層進(jìn)行檢測，依據(jù)檢測結(jié)果加強(qiáng)混凝土保護(hù)層的控制，確保了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。9、對重要專項(xiàng)施工方案實(shí)行專家評審制度，對臨時(shí)性工程推廣施工工藝圖設(shè)計(jì)對于現(xiàn)澆梁支架、高大模板、深基坑、特殊地段爆破作業(yè)等重要施工方案，要求施工單位組織專家先期進(jìn)行評審。同時(shí)，為確保臨時(shí)結(jié)構(gòu)的可靠性，對于臨性模板、現(xiàn)澆梁支架、腳手架等臨時(shí)支撐系統(tǒng)進(jìn)行施工工藝設(shè)計(jì)，進(jìn)而要求承包人按規(guī)范要求提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)與驗(yàn)算資料，經(jīng)審批后方可實(shí)施。10、實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。總監(jiān)辦年終工作總結(jié)三：XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下:1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很