此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除2015年中遠公司安全工作計劃一、計劃目標確保全年安全無事故，傷亡率為零，輕負傷率小于1。在新的一年時，爭取打造一項省安全文明示范優良現場，兩項棗莊市級安全文明優良施工現場。二、計劃主要內容（一）認真學習和執行各項安全法律、法規，進一步健全和維護各項安全規章制度，落實各項安全責任。各有關科室、各項目部應認真學習和貫徹執行安全生產法、山東省建筑生產安全管理條例、建筑法等法律法規。加強安全生產管理的法制觀念，認真執行公司制訂的施工現場安全管理處罰細則、安全生產管理協議書、安全生產獎罰辦法等規章制度。明確各級管理人員“一崗雙責”的安全責任觀念，明確理解各級各部門在安全管理中的法律責任。（二）簽訂層層安全目標責任書在年初公司與安全管理部門，簽訂安全生產工作目標責任書，每個施工工地項目經理要與公司安全管理部門簽訂安全生產工作目標責任書，在安全目標責任書中要明確各項管理目標，分清責任，制訂詳細的獎罰措施及其它相關規定。（三）安全例會制度公司每月召集一次安全生產例會，各有關人員要按時參加不得缺席。各項目部要利用周會或班前會等形式召開安全會議，次數為每月不少于3次。（四）安全生產教育培訓各級安全管理工作者應持證上崗，定期接受考核和培訓，特殊工種必須持證上崗。并按照有關文件規定接受規定課時的培訓，嚴禁各工地使用無證人員開塔吊，以及從事危險性較大的工作。公司按計劃定期開展培訓工作，各項目部根據公司要求，及時安排人員參加工種各專業的技能培訓，并定期對各工地操作人員進行專項教育培訓，要嚴格執行勞動部門及行政主管部門對特種作業人員的培訓、證書的復審等工作。（五）安全檢查公司制訂詳細的“安全檢查制度”，有關科室按規定進行定期檢查、日常檢查、專項檢查和綜合大檢查，采取下發隱患整改通知書等方式方法進行科學化的管理。檢查要有記錄，要進行復檢。檢查情況、整改情況、復查情況、排除情況要有連續性，要有最終結果。各項目部應設專、兼職安全員，進行日常檢查，項目經理要明確其“責”、“權”、“利”。（六）“安全月”活動各級各部門應響應上級號召，搞好“安全月”活動。根據經驗教訓，每年在一定季節、一定時期總是會出現事故多現象，有關部門和專家，根據這一情況專門設立了“安全月”活動，它是給高速運轉的企業經濟活動進行一次安全會診，也是一次大的綜合檢查活動，有百益而無一害，各項目部應積極緊密配合。（七）安全目標考核年終對相關科室和項目部安全目標完成情況進行考核。考核內容除執行局相關規定外，還要依據公司考核辦法。公司成立以經理為組長的考核小組，考核情況作為評優和獎罰的依據。（八）迎檢創優活動為了長遠利益，公司從戰略發展的角度上，每年進行迎檢創優活動，經過前幾年的實踐，充分證明這種決定是非常正確的。今年又制訂了兩項創優活動，公司、項目部將全力以赴做好這件事件。（九）獎罰情況公司在新的一年里繼續完善維護制訂的獎罰規定，進一步加大獎勵和處罰的力度，計劃把上級部門運行的安全措施費用放到公司內，執行公司的獎罰制度。總體要求:增強全體安全意識,確保公司各項工作的順利進展。要充分認識到安全就是效益,沒有安全沒有一切,各級管理者要從自身出發,學安全、重視安全。另外,全公司是一個有機的整體,各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想,自覺把本職工作放到全公司工作中去認識、去定位,形成統一意志,引領統一行為,形成相互尊重、相互理解、相互協作、優勢互補的工作氛圍,使管理優勢發揮到極致,努力提高整體優勢。各部門要增強組織觀念,自覺維護公司經營方針的權威性、