1、案例資料1999年11月18日下午，北京天橋商場里面鬧哄哄的，商場大門也掛上了“停止營業”的牌子。11月19日，很多顧客驚訝的發現，天橋商場在大周末居然沒開門。據一位售貨員模樣的人說：商場管理層年底要和我們終止合同，我們就不給他們干活了。員工不僅不讓商場開門營業，還把貨場變成了群情激憤的論壇。1999年11月18日至12月2日，對北京天橋北大青鳥科技股份有限公司管理層和廣大員工來說，是黑色的15天！在這15天里，天橋商場經歷了46年來第一次大規模裁員：在這15天里，283名天橋員工采取了靜坐等非常手段；在這15天里，天橋商場破天荒被迫停業8天之久；在這15天里，公司管理層經受了職業道德與人道主義的考驗，做出了在改革的道路上是前進還是后退的抉擇經過有關部門的努力，對面臨失業職工的安撫有了最為實際舉措，公司董事會開會決定，同意給予終止合同職工適當的經濟補助，并同意參照解除勞動合同的相關規定，對283名終止合同的職工給予人均1萬元、共計300萬元的一次性經濟補助。這場風波引起了市場各方面的高度關注，折射了中國經濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。結合案例，回答下列問題：（1）財務管理的目標有哪幾種典型代表？（2）該案例對公司制定財務目標有什么啟示？（1）利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化（2）公司管理層應當充分考慮到相關利益者的權益，這會在很大程度上避免各方面激烈沖突的出現。在公司追求財務管理目標或經營目標的時候，不能簡單的設定唯一方向，或者說是所謂的利潤最大化等具體目標，而是結合相關利益者的思考角度進行綜合衡量。2、案例材料20世紀，在美國、日本和西歐，大多數企業都利用預算進行管理，預算管理被視為企業實現管理控制與“評價分部經理計劃分部經營，而后按計劃運行的能力”的有效方法，被企業界定義為“全面預算是一種由一個獨立的主體以財務數字表達對未來某一特定時期的預測，包括組織主要財務收支的整體的經營計劃，也是組織執行的書面準則”。隨著環境的日趨復雜、多變，規模的不斷膨脹，企業越來越難于控制。使企業有效的營運，是管理者面臨的主要任務。大華公司為了配合集團總體戰略規劃以及年度經營計劃的實現，通過對預算的編制和執行考核下屬公司的經營業績，特制定財務預算制度。結合案例，回答下列問題：（1）何為預算？（2）編制全面預算的作用？（1）預算就是用貨幣單位表示的財務計劃，它是用貨幣的形式來反映公司未來某一特定時期的有關現金收支、資本需求、資本融通、營業收入、成本及財務狀況和經營成果等方面的詳細計劃。（2）明確各部門的奮斗目標，控制各部門的經濟活動；協調各部門的工作；考核各部門的業績。3、案例材料鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業批發企業。90年代上半期，鄭百文經營情況一直不錯。1996年，經中國證監會批準發行A股，在上海證券交易所掛牌。1997年，主營業務規模和資產收益率等指標，在所有商業上市公司中排第一，進入國內上市企業100強。鄭百文從1996年起著手建立全國性的銷售網絡，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最后把1998年的配股資金1.26億元也提前花完。公司規定凡完成銷售額1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飆升到70多億元；以此同時，僅購置交通工具的費用就高達1000多萬元。為完成指標，各分公司不惜采用購銷價格倒掛的辦法，商品大量高進低出，形成惡性循環。鄭州百文股份有限公司1999年以來瀕臨關門歇業，有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。2000年3月，鄭百文刊登債權人中國信達資產經營公司要求其破產還債的公告，8月22日期暫停公司股票的市場交易。結合案例，回答下列問題：（1）短期償債能力指標有哪幾種？（2）通過該案例我們應如何理解持續經營？（1）流動比率、速動比率（2）通過此案例，我們得出企業報表的編制者應依據財務狀況對持續經營的假設作出判斷，鄭百文既然已經無法維持正常的經營，就應當改變會計核算 的原則和方法，并在企業財務會計報表中作相應披露，保護廣大投資者的權利。4、案例材料1987年的中部床墊公司后稱（飛利浦瑟菲斯公司）在早年完成的跡象成功的收購方案之后，具有強大的發展潛力。由于公司兼并了許多各自為證的公司企業，在短時間內無法形成協調統一的經營管理模式，總經理考慮到公司近期的發展策略，最重要的是實現資金的有效分配，因此，外借了165萬美金的債務，又增加了100萬美元的普通股，來獲得更多的資金。但是大西洋這一品牌已無法繼續保持它現有的高增長率，1988年到期的160萬美元的債款償付，飛利浦公司難以提供數據可觀的現金，其實公司的資金成本十分重要。飛利浦公司在1987年底，共有長期負債18560萬美元，后來，公司的普通股股票價格受1987年10月股市大幅下跌造成的多方面的復雜影響經常發生變化，股票價格由第三季度24.375美元下跌到第四季度的11.125美元，12月31日，股價有所提高，在13.75美元收盤。結合案例，回答下列問題：（1）資本成本和資本結構的概念？（2）從該案例中看出資本成本有何作用？（1）資本成本是公司籌集和使用資本的代價；資本結構是指公司各種資本構成及其比例關系。（2）資本成本是評價投資決策可行性的主要經濟標準；資本成本是選擇籌資方式和擬訂籌資方案的重要依據；資本成本是評價公司經營成果的依據。5、案例材料實業機械公司創立于1972年，主要生產抽水泵。公司的創立者，柯克先生和主管生產的副董事長斯科特先生從公司創立之日起，就領導公司同瑞雷斯公司展開激烈競爭，直到瑞雷斯公司自動退出為止。注意到公司在服務組織方面的力量薄弱，柯克先生和斯科特先生實行一種改進的市場營銷政策。這項政策特別強調為公司產品的用戶提供送貨服務和技術幫助，并將公司產品打入地區市場、全國市場以及國際市場，公司在各地建立了許多的辦事處。另外，有許多銷售商幫助推銷公司的產品，彌補公司在其他方面的不足。由于這些因素及公司可觀的生產能力，自1979年以來公司的銷售額一直保持了37%的增長額。現在公司產品的市場占有率已經達到5%。據估計，實業機械公司的銷售增長率要高于同行業平均水平。同時，實業機械公司積極投身于國際市場，在1982年，公司獲得了韓國和日本的境外銷售權，并做了大量實質性的工作去開拓非洲市場。并且公司的產品不斷地革新，同時又推出了設備租賃這一服務，成功的加深了商業客戶和潛在顧客對公司及其產品的了解。因此，實業機械公司經討論得出兩種籌資方式，再選出一種作為公司的籌資方案：一是向幾家保險公司發行總金額為800萬美元的優先債券；二是向社會公眾發行相同金額的普通股股票。結合案例，回答下列問題：（1）如何理解財務杠桿系數？（2）通過該案例分析普通股籌資的優缺點。（1）財務杠桿系數是指普通股每股收益的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數。（2）優點：沒有固定的股利負擔；沒有固定的到期日，無需償還；能增強公司的信譽；籌資限制少。缺點：資本成本較高；容易分散公司的控制權；可能會降低普通股每股凈收益，從而引起股價下跌。6、案例材料艾利奧特制造公司是一家從事塑料衣架生產的公司，而塑料衣架上產這個行業的競爭很激烈。艾利奧特制造公司1970年和1971年的銷售成本大幅增長，并且在1971年會計年度，由于時裝式樣翻新以及服裝業中出現的不確定性因素，使塑料衣架的需求下降。但艾利奧特制造公司卻試圖采取與市場走向背道而馳的銷售政策。由于實行這種不合時宜的政策，艾利奧特制造公司不得不增加一筆用于催收賬款的數目可觀的費用。而且艾利奧特制造公司將他的產品價格壓得過低，加上喬伊斯公司提供的原材料價格并沒有下降，導致1971年的銷售毛利比上一年減少了10萬美元。因此，艾利奧特公司存在嚴重的經營風險和財務風險，幾乎破產。這也給喬伊斯公司帶來了巨大的信