設備前期管理制度l 目的 對設備的規劃、選型、購置、驗收、保管、領用、安裝、制作做出規定，確保設備符合生產工藝要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司設備的前期管理工作。 3 術語和定義 無 4 職責權限 4.l 總經理負責全公司設備選型、購置計劃的審批。 4.2 生產主管經理負責全公司設備選型、購置計劃的審核。 4.3 生產辦負責設備的選型、購置、驗收工作，并建立更新設備臺帳。 4.4 機電車間負責設備的安裝、調試及自制設備的制作。 4.5 各車間負責設備的領用。 5 工作程序 5.1 設備規劃 生產主管經理組織有關人員，圍繞公司經營方針、生產目標，進行設備規劃。 5.2 設備選型 5.2.1 選型原則:技術先進，性能可靠，經濟適用。 5.2.2 對大型、關鍵設備以及改擴建、新建項目的配套設備選型時，由主管生產經理組織有關技術人員，進行可行性研究、分析論證，并報總經理批準。 5.2.3 一般生產設備，由生產辦組織有關人員進行選型，并報生產經理審批。 5.2.4 專業設備選型，由使用部門提出申請，生產辦負責審核，并報生產經理批準。 5.3 設備購置 擴建、新建和技改項目的設備由生產辦組織合同評審、簽訂合同，報主管生產經理審批，嚴格按合同執行。 5.4 設備進公司后由生產辦組織驗收，檢查設備數量、質量、型號、規格等是否齊全無誤。 5.4.1 驗收合格后的設備辦理入庫手續，由儲運辦保管。驗收不合格的設備做退回處理。 5.5 驗收入庫后生產辦應盡快組織安裝，以便在試用期內進行性能、相關指標考核。 5.6 公司自行制造的設備，由生產辦提供必要的技術資料、圖紙及技術指導，機電車間負責制作，生產辦負責自制設備的質量驗收。 5.7 設備安裝及調試 5.7.1 生產辦負責設備安裝調試過程中的技術指導工作，機電車間負責實施設備的安裝調試。 5.7.2 設備安裝前，生產辦應組織設備安裝的有關人員，學習掌握設備的結構、技術性能、安全要求、工藝生產要求和安裝注意事項等內容，確保設備安裝質量。 5.7.3 調試 5.7.3.1 設備安裝竣工后，對大型關鍵設備由主管設備的生產經理確定調試驗收小組。 5.7.3.2 一般設備由安裝部門、設備使用部門、生產辦組成設備調試驗收小組。 5.7.3.3 設備的驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。 5.7.3.4 驗收合格后，移交設備使用部門投入生產使用；驗收不合格的由安裝部門重新調試直至驗收合格。驗收合格后由生產辦組織填寫設備安裝和調試驗收記錄，設備安裝部門、生產辦和設備使用部門填寫確認意見。 5.7.3.5 設備安裝調試合格后，安裝部門必須把安裝調試數據形成相應記錄，并移交生產辦，生產辦在整理后，連同設備圖紙及其原始資料一并交由總經辦存檔。生產辦建立并更新設備臺帳。 5.7.3.6 設備移交后，生產辦負責制定設備維護保養規程并下發到使用部門，使用部門負責設備的使用、維護、保養工作。 5.8 每年12月，生產辦協助經營辦，對全公司設備固定資產進行盤點、核實，并就盤