如何做好團隊建設和獎懲制度 ppt模板下載 大綱 建立標準化的團隊如何帶好銷售團隊做好團隊的文化建設關于團隊的獎懲如何做好團隊的激勵 問題 管理的目的是什么 定策略建資源拿結果 1 建立標準化的團隊 團隊可標準化的 制度 價值觀 工作流程不可標準化的 業務策略 團隊文化 管理風格 做事方法團隊的標準化程度越高 管理者越輕松 團隊的戰斗力越強 標準化團隊的兩個基本特征 紀律嚴明有法可依有法必依執法必嚴違法必究有情有義正向立場分享互助成就他人成就自己 問題 法理情or情理法 制度不能解決一切的問題舉例 crm系統需要管理者的價值和擔當精神 同時要在解決問題的過程中從制度的源頭出發 去系統化的解決問題 2 如何帶好銷售團隊 團隊的leader必須賦予給團隊1 方向感 愿景驅動2 危機感 居安思危3 歸屬感 團隊氣氛4 冠軍心 永不言敗 自我驅動莫以為可以靠一己之力帶好團隊 打造良好的氣氛和團隊土壤才是上策 體系致勝 天長地久 英雄往往以集體的形式出現 不合格的產品也都是一條生產線出來的 做好check 不會做check的幾個表現無意識 無習慣害怕check不知道目的 未設置check點信任是檢查出來 成績也是檢查出來的 檢查不是為了揪小辮子 而是為了養成員工好的工作習慣 3 做好團隊的文化建設 團隊建設的四個層面皮膚 隊名 隊呼 隊歌 服裝 簽名血液 搞團建不是吃吃喝喝 而是一起做一些有意義的事情 做一些一個人沒有機會做的事情骨骼 團隊的榮譽感 凝聚力 冠軍心 利用甚至創造事情去錘煉 升華團隊 用事情凝聚人靈魂 團隊的使命 愿景 存在的價值和影響力 團建活動的誤區 僅限于吃喝玩樂不一定要花大的價錢不能都是團隊大佬的創意又黃又暴力不是主旋律 非主流的師徒誓詞 file localhost users dingshengbin desktop 師徒誓詞 docx 小分享 不一樣的感覺 團隊的獎勵懲罰 獎勵懲罰 4 做好團隊的獎懲 表揚與批評表揚 要及時 公開 真誠 表揚激勵抵萬金批評 對事不對人 傳遞給團隊正確的信號 旗幟鮮明獎賞與懲罰賞 事先說明規則 說到做到 不設預設立場 不偏私 不吃大鍋飯常規獎勵大于價格 切勿陷入物質獎勵的惡循環罰 丑話當先 雷聲雨點都要有 輕重適當賞大罰小 防微杜漸 輕罰記性 重罰態度不要搞得遍地地雷 不要把勸退經常放在嘴邊 人往往在被批評和處罰中成熟 卻往往在被表揚和肯定中成長言傳不如身教 榜樣影響力的激勵作用無窮大組員需要的是能幫他解決問題的主管 而不是只會發現問題指責他的主管 5 如何做好員工的激勵 目標激勵 將注意力集中到需要完成的事情中制定完成目標的策略階段進展檢查 鼓勵持之以恒忠于目標 不惜一切代價完成物質激勵 需要什么就獎勵什么 實用 喜歡 重獎大獎不要輕易用 信任激勵委以重任 師徒 培訓 方案策劃 yes youcan 能力問題造成的失誤適當免責切勿讓他感覺很特殊 越是愛他 越要嚴格要求授權激勵賦予執行的權利或臨時任務及時協助他完成任務 榮譽激勵公開表揚 個人海報 榮譽墻獎勵的同時配合榮譽證書感情激勵 情緒激勵 團隊tb outing