某物業公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案寧波市XXXX物業二00七年五月第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。.第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。.（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。.第五條 基本薪酬結構：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協議工資制三種類型構成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括基本工資和績效工資。第八條 崗位工資的分類：（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作人員崗位、專業及技術人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等五個職系。.（二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區別（詳見附表一），人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經公司管理層審議批準后執行。.（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高分為五至六個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）.第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（二） 學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。.（三） 任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。.（五） 對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資，經公司管理層評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。第十條 崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條 整體調整：公司管理層依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。第十二條 個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一） 考核調整：年終根據個人考核結果進行工資調整，對于工程技術人員根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經公司管理層批準后晉級。.（二） 升職變動調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。.（三） 降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（四） 獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經公司管理層評議可上調一級崗位工資。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數：（一） 事病假工資計算基數；（二） 外派受訓人員工資計算基數；（三） 其他基數。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。.第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：按法定政策計算發放 （二）加班工資的適用范圍：中層干部以上人員實行調休制，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。加班后，各部門應在三個月內為該員工安排調休，因工作原因無法調休的，報人力資源部發放加班工資。.（三）加班審批手續：員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執行，加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統計核算一次，隨當月工資發放。.第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼等。第十八條 交通費補貼在市區外上班的公司正式員工，按實際產生公交費用給予交通補助，請假期間按天扣除。第十九條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是_，補貼標準見下表1、通訊費補貼一覽表 單位：元總經理通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機2、通訊補貼每月隨工資發放，享有通訊補貼的員工的通訊工具必須24小時處于開機狀態，每發現一次因關機而影響工作聯系的情況扣通訊補貼的20%。.3、通訊補貼的標準由人力資源部統一制定和管理，人力資源部根據崗位業務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。.第二十條 出差補貼按公司有關出差制度規定執行第二十一條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發放，具體分為：1、節日津貼：逢春節、元旦、中秋節、勞動節、國慶節發放實物或過節費。 2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。3、生活補助：防暑費、取暖費、洗理費等。第二十二條 保險：公司按國家政策規定為正式員工繳納養老保險、失業保險、醫療保險等。第二十三條 其他保險： 其他險根據崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎金第二十四條 獎金主要包括考核獎、特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為考核獎；年度獎為優秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創新獎。.第二十五條 考核獎：是一月中對部門和員工通過各級考核對考核結果的一種獎勵或懲罰。具體獎懲辦法參照公司各類管理制度。考核獎按月隨工資發放，在考核中被處以懲罰的，每月于績效工資內直接扣除。.第二十六條 特殊貢獻獎和創新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大業務，或給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。.2、創新獎是指對在工作中工作方式或方法的改進，服務創意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。.3、特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請，總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。.4、公司管理層根據貢獻大小在10010000元之間確定獎金金額。第二十七條 優秀團隊獎：優秀團隊將分為優秀部門獎和優秀班組獎；優秀部門獎是對在年度內工作業績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配。優秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。.第二十八條 年終效益獎：依據公司年度綜合效益、部門年終經營考核目標完成情況和員工的年度考核結果確定，年底一次性發放。第五章 年薪制第二十九條 適用范圍：公司中層以上干部實行年薪制。第三十條 薪酬結構：基本年薪效益年薪+獎金第三十一條 基本年薪為年薪總額的85%，按月平均發放。第三十二條 效益年薪基數為年薪總額的15%，根據年終經營目標考核結果發放。第三十三條 效益年薪的確定：年終經營目標考核完成在90%以上的，按完成系數發放效益年薪（計算公式為：效益年薪=效益年薪基數*目標考核完成率）；年終經營目標考核完成在90%以下的，效益年薪為零。第三十四條 年終經營目標考核：每年初由總經理室與各部門負責人協商確定年度經營任務和目標，考核由總經理室和公司財務部負責。.第六章 崗位效益工資制第三十五條 適用范圍：除實行年薪制以外的所有員工。第三十六條 薪酬結構：崗位工資+附加工資+獎金。第三十七條 崗位工資的發放：崗位工資分基本工資和績效工資兩部分發放，不同崗位各部分的發放比例詳見崗位工資檔次表。第三十八條 績效工資的確定：依據員工的月度考核結果確定，按月度發放。第七章 協議工資制度第三十九條 適用范圍：公司急需的專業性強、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實行協議工資的具體崗位。第四十條 工資制度：協議工資+附加工資第四十一條 協議工資的發放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，由公司人力資源部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，公司管理層批準，協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發放。.第四十二條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第四十三條 協議工資的人員與公司之間簽訂書面協議，明確規定薪酬、發放方式和工作內容，包括責任和義務等。第四十四條 協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。第四十五條 實行協議工資制薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執行。第八章 其他第四十六條 新進員工試用期薪酬規定：新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的70%發放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第四十七條 脫產培訓人員的工資：脫產培訓人員工資在培訓期間僅發崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。第四十八條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。（二） 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），實行年薪制員工的效益年薪則為零。（三） 裁員：公司因業務發生變化或其他原因導致裁員時，離開的員工除享有相應的年終效益獎，加發一個月的崗位基本工資。（四） 降職、升職、平調：員工崗位發生調整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。第四十九條 請假扣發工資按公司有關考勤規定執行。第五十條 由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發放。第十一章 附 則第五十一條 本制度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。第五十二條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執行。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負責，報公司管理層審批后執行。寧波市XXXX物業 2007年5月 （附表一） 崗位分類表職 系職 等崗 位管理層職系1總經理、副總經理中層干部職系2總經理助理、分公司經理3管理處經理4總部職能部門經理5管理處副經理6總部職能部門副經理7項目部經理主管職系8服務中心主任8工程主管9安保主管10環境主管專業及技術人員職系8會計、出納9工程師、技師、萬能工11水電維修工工勤職系10總部文員11管理處文員12房管員、司機、內勤、采購、倉庫13安保人員14綠化人員15清衛人員（附表二） 崗位工資檔次表崗位工資職 系 職 等中層干部職系主管職系專業及技術人員職系工勤人員職系基本工資績效工資2345678891089111011121314