.中國聯通XX分公司崗位設置及聘任動態管理辦法為進一步深化用工制度改革，構建市場化用工機制，實現“崗位能上能下、員工能進能出”，落實崗位設置及聘任工作，根據集團公司關于建立員工退出機制的指導意見，結合公司實際，制定本辦法。一、適用人員范圍適用于與公司建立了勞動關系的人員。二、工作原則（一）總量控制。基于經營模式、網絡模式轉型，結合組織和流程優化，合理確定崗位數量及崗位編制。（二）精簡高效。堅持按需設崗、競爭擇優、按崗聘任、協議管理。（三）動態管理。根據公司戰略重點及經營發展情況，每年對崗位設置及崗位聘任予以調整。三、崗位設置（一）崗位設置原則1.整體價值最大化原則。在對公司戰略進行全面解析，深入分析、梳理價值創造過程的基礎上，統籌規劃，綜合平衡。2.成本最優原則。所設崗位應為在公司外部購買不到的職責或服務，或雖能購買，但價格不經濟，或該職責因管理需要不適合從外部購買。3.相對穩定原則。所設崗位職責應清晰穩定，而非臨時或短期性。4.數量最少原則。崗位數量應為保證公司內部價值鏈正常運作的最少數量，各崗位工作量飽滿。為便于人員復用和崗位調整，將崗位職責相近、崗位價值相近的崗位予以合并。崗位設置可一崗多人，原則上不應一人多崗。5.高效協作原則。應清晰界定各崗位職責界限，避免職責重疊和空白，并明確上下游崗位間的協作關系。6.風險可控原則。崗位設置應堅持不相容職責相分離原則，并明確定義關鍵信息崗位，以履行必要的審查及安全保密等防護性措施。相關規定參照不相容崗位職責分離暫行規定執行。（二）崗位編制各市分公司基于本單位年度勞產率提升目標自上而下明確用工總量目標、部門編制、崗位編制。嚴控職能管理崗位編制。各市分公司應將職能管理崗位編制控制在省公司要求范圍內。（三）崗位設置程序1.人力資源部核定各部門、縣分公司編制。2.各部門、縣分公司擬定本單位崗位設置及崗位編制。包含但不限于：崗位名稱、崗位編制、主要職責、任職資格。3.人力資源部匯總后，報本單位人力資源管理決策機構審議通過。（四）其他1. 非職能管理崗位的崗位名稱原則上不使用“管理”，可以“支撐”、“支持”、“輔助”等替代。2.前述崗位設置均指由各單位自行設置的實際崗位，與省公司2012年印發崗位目錄中的基準崗位不相關。四、崗位聘任制（一） 崗位聘期打破崗位聘任終身制， 實行崗位聘期制管理。 崗位聘期原則上為 1-3 年。原則上，市分公司各崗位員工聘期相同。初次聘任時聘期不低于1年。員工崗位聘期不得超過勞動合同期限；為便于聘期到期后的統一續聘，崗位聘期的截止時間原則上為年底。（二） 聘任方式員工在符合崗位任職資格等條件的基礎上，通過公開競聘或雙向選擇等競爭性方式上崗。 按照權責匹配的原則， 賦予最小用人單元對員工崗位聘任的選擇權；按照“規則公開、過程公開、結果公開”的原則，實施員工崗位聘任。決定聘任后，人力資源部組織用人單位與員工簽訂崗位聘任協議書（附件 1）， 聘任協議應作為勞動合同附件存檔。（三）聘任程序崗位聘任堅持公開、公平、公正的原則，按照崗位要求，擇優聘任。程序如下：1.公布崗位及條件。2.個人申報。3.資格審核。4.公司初次組織崗位聘任采取個人與所選部門雙向選擇的方式。進入常態化后可采取公開競聘或雙向選擇的方式。5.公示。6.報本單位人力資源管理決策機構審批。7.簽訂聘任協議。聘任程序可通過內部人力資源市場IT系統平臺實現。（四）有下列情況之一的，不予崗位聘任：1.觸犯國家法律，被追究刑事責任的；2.因工作失誤或失職，給公司造成聲譽損害或經濟損失的；3.年度綜合考評結果為“不稱職”或連續兩年為“待改進”的（含近三年情況）；4.私自在外兼職、從事第二職業的；5.長期離崗人員；6.選聘中未申報崗位或已申報但未被選聘的。（五）協議管理公司與員工在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂聘任協議，協議內容包括聘任崗位、期限、協議的解除及終止、雙方協商的其它事項。對于員工兼職其他崗位職責的情況，可在協議中列明本人主要崗位和兼職崗位。協議書采用書面形式，共三份，公司、所在部門與員工各執一份。其中，公司所執的一份由人力資源部負責保管。員工所在部門需建立崗位聘任電子臺賬，人力資源部負責匯總及審核。五、聘任終止及續聘（一）聘期內聘任終止崗位聘期內，公司因機構調整撤銷崗位或工作需要有權調整員工崗位。崗位調整后，原崗位聘任協議自動失效，應重新簽訂新崗位聘任協議。崗位聘期內觸及退出崗位、退出企業條件的，公司有權單方面終止崗位聘任協議。崗位聘期內達到法定退休年齡的，按有關規定辦理退休手續。（二）聘任到期續聘崗位聘任到期時，原崗位聘任協議自動失效，人力資源部門組織用人單位根據崗位動態設置情況以及員工能力、績效評價情況等決定員工是否續聘。上年度綜合考評為稱職及以上且公司準予續聘的， 重新簽訂崗位聘任協議；崗位聘期到期不再續聘的，即崗位落聘（含初次未聘任人員），退出崗位轉入待崗，并納入內部人力資源市場管理。六、其