舞好績(jī)效考核的雙刃劍 不受歡迎的薪酬方案 案例分析 問(wèn)題歸納原因分析解決方案 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) CEO在管理觀念 領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在問(wèn)題 在大家沒(méi)有達(dá)成妥協(xié)的情況下 決定執(zhí)行該方案 有較大風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 薪酬方案只從基本工資中提取25 作為績(jī)效工資 沒(méi)有充分考慮員工的接受能力 勢(shì)必影響績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行 難以達(dá)到預(yù)期的效果 問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 各部門(mén)過(guò)多考慮本團(tuán)隊(duì)的利益 可以看出部門(mén)間的協(xié)作存在問(wèn)題 問(wèn)題歸納 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 缺乏有凝聚力的企業(yè)文化 缺少有效的溝通渠道 原因分析 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 原因分析 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 績(jī)效考核的管理觀念問(wèn)題 管理者把績(jī)效考核當(dāng)成了一項(xiàng)任務(wù)去完成 而不是當(dāng)成一種提升個(gè)人業(yè)績(jī)和公司管理水平的方法 原因分析 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)問(wèn)題 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)有欠周全 可行性不強(qiáng) 使部分員工認(rèn)為 績(jī)效考核就是懲罰 而不是一個(gè)有效激勵(lì)手段 原因分析 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 企業(yè)文化與溝通問(wèn)題 有效的交互溝通應(yīng)該貫穿績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程 有凝聚力的企業(yè)文化往往能使績(jī)效管理與企業(yè)愿景保持高度一致 缺乏這些 不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 解決方案 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 績(jī)效影響因素模型 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 績(jī)效影響因素模型 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 人 高層的支持與推動(dòng) 員工的正確認(rèn)識(shí) 技術(shù) 績(jī)效目標(biāo)體系 績(jī)效管理程序與方法 績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與完善 組織 組織責(zé)任體系的建立 環(huán)境 實(shí)施績(jī)效的外部環(huán)境 如 企業(yè)文化 解決方案 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 對(duì)CEO而言 積極參與其中 協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系 引導(dǎo)和推動(dòng)績(jī)效變革的順利前進(jìn) 在執(zhí)行績(jī)效方案前 應(yīng)該取得更多員工的認(rèn)同 對(duì)各級(jí)員工而言 需要努力轉(zhuǎn)換觀念 理解績(jī)效考核對(duì)于公司發(fā)展的重要意義 人 改變管理觀念 讓績(jī)效考核在整體環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 解決方案 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的主體 合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 應(yīng)該是由直接上級(jí)和員工共同設(shè)計(jì) 雙方通過(guò)溝通 制定上級(jí)認(rèn)為員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù) 完善績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 建立一個(gè)確保績(jī)效考核成功運(yùn)行的基礎(chǔ) 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 SMART 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 組織 績(jī)效考核結(jié)果的控制 連續(xù)不斷改善 連續(xù)不斷反饋 連續(xù)不斷控制 解決方案 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的核心價(jià)值觀念 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 工作作風(fēng) 行為規(guī)范和思維方式的綜合 核心價(jià)值引導(dǎo)是績(jī)效考核與績(jī)效管理的必要前提條件 包括公司的愿景 使命及戰(zhàn)略 為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍 共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制 產(chǎn)生一個(gè)鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境 環(huán)境 建立具有凝聚力的企業(yè)文化 可行性解決方案 不受歡迎的薪酬方案 案例分析BESTTEAM奉獻(xiàn) 基于公司具體狀況 將一部分公司利潤(rùn)和一定比例的基本工資作為績(jī)效工資 以正激勵(lì)為主 爭(zhēng)取獲得大多數(shù)員工的支持與合作 確保此次改革順利進(jìn)行 績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)兼顧考慮個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 公司三