隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉辛平村巷道硬化工程施工組織設計編制：審核：批準：寧夏六盤山建筑工程有限公司第一章 指導思想與實施目標一、指導思想 我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業主滿意，以安全和質量為中心，按照質量管理和質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，精心組織科學管理，優質高速地完成本工程的施工任務，根據本工程的施工特點和現場施工條件，我們將組建強有力現場項目經理部和專業施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業，合理安排工期，科學管理，按招標文件的要求，確保工程按期完工。二、實施目標質量管理目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準并滿足業主針對本工程制定的有關規定和要求。嚴格執行建筑安裝工程質量檢驗與評定統一標準，確保一次交驗達到合格，創“六盤杯”工程（違約責任見質量與保修承諾書）安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，實現“三無，一杜絕，一創建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創建安全文明工地的安全管理目標。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識。工期管理目標：根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，我們將優化施工方案，加強科學管理，確保本工程在60個日歷天內完成。文明施工目標：維護施工區域周邊環境，無人為破壞環境情況的發生；無新污染源發生；加強施工現場及生活區衛生，保持清潔；加強施工現場積水抽排和材料機具管理，保證施工環境良好。嚴格按文明施工的各項規定執行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，爭創達標現場。五）環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護周圍設施，最大限度減少對環境的污染，保證居民正常工作、生活環境。第二章 編制依據與工程概況工程概況 1、工程名稱：隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉辛平村巷道硬化工程 2、工程地址：神林鄉辛平村3、建設單位：隆德縣扶貧開發辦公室4、質量標準：合格5、規 模：硬化道路1.8km。編制依據 1、隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉辛平村巷道硬化工程項目的招標文件、施工圖紙等。2、施工現場的勘察資料及工程的施工條件。3、國家現行的有關施工規范、標準及法規等。4、我公司的質量手冊、程序文件。5、市政照明工程的施工規范、施工工藝及操作規程和質量驗收評定標準。6、本企業管理水平，機械設備能力，類似工程施工經驗。一）采用工程規范及標準1工程測量規范（GBJ50026-93）2建筑地基處理技術規范（JGJ79-91）3建筑地基基礎施工質量驗收規范（GBJ50202-2002）4市政工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）5市政工程質量檢驗評定標準6建筑施工安全檢查辦法（JGJ95-99）7建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-20018與本工程有關的現行技術規范。9建設工程質量管理條例；10中華人民共和國工程建筑強制性條文（市政工程）；11中華人民共和國安全生產法；12中華人民共和國安全生產管理條例；13房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定；14寧夏回族自治區地方標準DB64/T（280283）-2003；15本企業通過的ISO9001質量管理體系文件；16現行國家有關建筑工程規范、標準和規程：17建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2001 二）項目實施條件施工區域場地平整，交通暢通，施工用電、用水基本具備。 三）質量方針“質量第一、精益求精、盡善盡美、科學規范、業主滿意”第三章 施工組織機構說明一、項目組織機構說明一）項目管理機構設置為確保優質、按期、安全、文明地完成隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉辛平村巷道硬化工程的建設任務，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司生產科、質量安全科、材料科、設備科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，實施該項目全過程管理職能，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位，以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方的各項工作，協調好外部及內部系統的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理，全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工經驗的二級建造師擔任項目經理（項目經理簡歷見附表），對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經理各一名組成項目領導層。下設工程技術部、質量安全部、安裝工程部。項目經理部主要施工管理人員見附表二）施工機構職能1）貫徹執行國家和地方的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。4）協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。6）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。7）組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。8）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。9）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部責任制。10）按照工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。三）主要人員職能：1、項目經理：主要負責現場施工。（1）與甲方、各工種的協調，施工準備。（2）協調公司各部門的進度，負責本工程的安裝質量，施工進度。（3）審定施工方案，并將現場情況每周以書面形式反映給生產副經理。2、技術負責人：（1）協助項目經理做好項目部各項施工管理工作。（2）對上崗人員的技術培訓；（3）現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行。（4）現場遇到的技術問題的協調解決。3、現場材料管理人員：（1）對進入現場材料的清點、保管、發放。（2）負責現場材料的安全措施。（3）提出各種材料的補缺情況。4、現場安全負責人：（1）了解當地政府或具體工程的有關規章制度并貫徹執行。（2）制定并監督執行安全制度及安全操作規程。（3）對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗。（4）對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。5、現場質量檢查員：（1）根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗。（2）對上崗人員進行質量標準培訓及考核。（3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準使用。（4）對成品、半成品的保護措施的檢查。（5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出停工的決定。6、特殊工人：負責現場的電路及特殊工具的使用、維修，保證工程順利進行。7、施工隊伍針對該項目，本公司計劃投入施工經驗豐富的專業技術工人60名。項目部將對所有參施工人，進行認真、嚴格的技術交底，使其理解、熟悉施工圖，嚴格按我公司施工方案精心組織施工，確保該項目在保證質量的前提下如期完工。四）項目各部門職責工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監督并保證整個工程的安裝質量符合規范及設計的要求。五）項目部與公司的關系我公司的本部是常設機構，項目經理部是非常設機構。項目各部在業務上接受公司各職能部門的指導與監督，日常工作受項目經理的統一領導，項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目部的關系主要體現在以下幾個方面：1）質量控制：公司要求項目部嚴格按公司質量體系文件和項目管理文件組織項目的生產活動，公司領導還應該不定期的對項目進行全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改意見和處罰措施。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監督項目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產管理：公司每五天對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規范要求的隱患提出整改意見和處罰措施，并協助處理各種突發事件。同時對不符合文明施工要求及環境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術管理：公司負責制定統一的技術標準目錄，及時解決工程實踐中的技術問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍內的料具進行合理調配。8）機械設備管理：公司負責對設備的采購、調配，對項目機械設備的保養、使用安全等進行監督，隨時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監督。第四章 施工準備一、施工技術準備1、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。、合同簽訂后，由公司向建設單位領取各專業圖紙，由資料員負責施工圖紙的的收發，并建立管理臺賬。、由技術總負責組織工程技術人員認真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。、工程開工前及時與建設單位、設計單位、監理單位聯系，做好設計交底及圖紙會審工作。 2、準備與本工程有關的規程、規范、圖集。根據施工圖紙，配備與本工程相關的規范、規程 及有關圖集，并分發給項目經理相關人員。3、測量人員根據規劃部門提供的水準點及坐標位置，做好工程控制網樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復測工作臺，并做好標識加以保護。4、工程技術人員認真了解地下管網及周圍環境情況，明確其具體位置和深（高）度。5、技術工作計劃：根據工程的特點，經過詳細的技術論證，按期編制縝密、合理的施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設計和方案必須經審批后實施，技術交底及時準確并有針對性。施工試驗工作計劃 根據工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關規范、標準進行試驗送樣工作。做好各種物資進場計劃，主要物資用量計劃。6、做好調查工作1)氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2)各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。7、做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。8、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。9、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。二、物資條件準備1、建筑材料的準備材料采購及供應材料由公司統一訂購送試驗室試驗，合格后方可使用，零星材料由工地采購，對甲方訂購的材料，在保證質量的前提下，由工地材料員驗收入庫。1) 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。 2)根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。 三、施工機械選型與準備根據工程特點及現場施工條件，工期要求，機械配置及進場計劃如附表。我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃見附表。四、勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，組織高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，施工隊伍進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。具體勞動力計劃見勞動力計劃表。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、質量為本”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。五、現場準備1、施工道路及場地1.1做好施工現場道路、臨時用電準備工作，按公司的文明施工要求設置圍擋，并進行美化裝飾，做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。1.2根據臨電設計方案，搞好施工現場臨時用電管線敷設工作；修建臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施。2、施工現場臨時用水3、施工現場臨時用電3.1使用施工現場西北側所設總配電室，引入兩路電纜，干線全部采用三相五線制地埋方式，現場設多個分配電箱，以滿足各部位機械及照明需要。3.2所有保護零線截面為50，保護線采用綠/黃線。3.3施工機具接入電源設有漏電開關控制，配電線路至用電設備實行三級以上漏電保護，其末端漏電開關漏電電流不大于30mA。4、協調場外工作，創造良好環境4.1制約和影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協調工作十分重要，項目部設專人聯系，協調對外工作。4.2合理調整和安排現場的施工計劃，確保施工不擾民。4.3與消防保衛部門、當地派出所取得聯系，做到現場的各種辦證，使施工納入法制化、合理化軌道。現場準備工作包括以下內容：1、根據規劃部門提供的坐標點設置工程測量控制網。2、排水溝及臨邊防護。3、現場臨建搭設及施工區域內部分道路的處理。第五章 施工部署一、施工總體部署本工程工期緊，任務重，施工部署按照平面分區，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。施工階段劃分及銜接關系本工程不劃分流水段。目標控制在 日內竣工并移交使用。二、施工協調一）內部協調內部配合主要是土建與安裝的配合與協調。1、監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2、定期召開有建設單位、設計單位、監理單位參加的協調會，解決施工疑問和難點。3、定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工人員的行動中去。4、指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿叉作業，保證施工的條理化、程序化。5、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。7、土建與安裝單位應遵守統一的安全施工管理制度，對于有關施工作業，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確保“不傷害他人，不被他人傷害”。二）其它單位的協調工作。第六章主要分項分部工程施工方案、施工方法、施工工藝及要求1根據圖紙及現場實際情況,對各流水段進行網狀控制,兼顧0.000以上施工，設置控制軸線。所有控制點設專人保護，且每天復核一次。2運用電子經緯儀DJD2撥角。3鋼尺量距時,要求有采用標準拉力50N，對懸空和傾斜測量，應在滿足限差要求的情況下，視具體情況考慮垂曲及傾斜改正。以規劃部門和建設單位提供的平面和高程控制點為依據，根據設計對本工程平面坐標和高程的要求，準確地將標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規范要求。4主要測量人員及器具選用J2激光經緯儀一臺、50m鋼卷尺一把，配兩名經驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。5建立施工平面控制網根據規劃部門和建設單位提供的坐標控制點為測量放線依據，結合施工圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線。控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置，并設置永久標識。一、主要分項工程施工方法砼路面及路道牙、游步道鋪裝根據本工程的地形以及施工環境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調配原則，采用人工配合機械作業方式。作業主要順序：路基施工測量清理場地實施路基施工防水排水作業路基挖、填運作業平整碾壓檢測驗收。1、清理場地清除填、挖區的各種障礙物。此項采用機械作業為主，人工為輔。清除的廢物應隨清、隨運，均按業主指定的棄土場堆棄。不能長留施工區以免占據工作面及廢棄物受雨的浸泡。2、路基施工測量及放樣路基施工前，工程技術人員必須熟悉圖紙資料，施工技術規范，了解設計意圖，定出施測方案，得到現場技術負責人批準后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網）要進行有效的保護，以利維護，指導正常施工。3、路基挖、填、運施工根據現場實情，對于路基的施工采取分段作業的方法，采用綜合機械作業，以主要機械作業運行為主，配置輔助機械協調。在各分段作業區（點）上，分別應用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業的方法。施工前應建立臨時防、排水系統。無論挖區或填區在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現象。（1）路基挖方路基挖方按測定的標高控制施工。根據不同土質掌握好壓縮預留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設計邊坡層進行，防止因開挖不當導致塌方，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進行，以提高生產效率，保證施工安全和質量。工程具體作業中選用挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協調，最大限度地發揮機械施工的效率。（2）路基填方根據設計文件基底要進行處理，然后再進行回填。填料應符合設計要求，對用粘性土等透水性不良的填料，應在接近最佳含水量的情況下進行分層填筑壓實。盡量利用本線路的棄方，以利于成本的控制。填筑方式采用水平方式分層填筑，監測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓實。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出，以保證水分蒸發和排出。對于填方寬度應稍寬于設計路基寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。（3）路基處理本路段如遇有弱中性膨脹土，在道路基路槽下換填非膨脹土。路堤采用膨脹土包心填筑方式。無論挖、填區均清除耕植土。在本路線范圍內的溝、塘、渠應盡力加以處理，清除不利土質，根據土質軟弱狀況，采取具體的加強措施。（4）檢底平整，邊坡清削路基填筑完畢后，進行路基修整，測量檢查路床的中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統。路基邊坡修整、清削后，應達到質量檢驗標準。4、路面施工本合同段路面工程包括：土基層；二灰砂礫基層和砼面層。在路面工程施工前，必須對其下部的土基層進行質量檢查，驗收合格后，才能進行施工，并對所備材料，按其規格和質量要求進行各項試驗，不合格者不得使用。基層施工，需分層攤鋪，各層碎石均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持石料濕潤。碾壓過程中，應隨時檢查，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達到設計要求的密實度為止。二灰砂礫上基層施工，采用機械攪拌，將二灰、砂礫按配合比攪拌均勻后運至道槽，用推土機推鋪，人工平整。在接近近最佳含水量時用壓路機從兩側向槽中進行碾壓，后輪重疊一半。碾壓過程中及時檢平，碾壓成形后，必須及時養護。采用灑水養生，但灑水不宜過多，嚴禁用水管直接灑水，養護不少于七天，養護期內，禁止車輛通行。砼道面層施工工藝施工前應由試驗室對進場各種原材料按規定取樣抽檢，進行砼試配及外加劑的摻量和品種試驗，同時還要作好模板、支撐、傳力桿支架、鋼筋加工及行夯制作等各種材料工具的準備工作。模板采用槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木和鏍釘錨為整體。砼集中攪拌，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。振搗采用平板振搗器為主，輔以插入式振搗器，彌補平板式振搗不易震動到的砼部位。傳力桿支架采用工具支托架，鐵絲綁扎，按規定位置準確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴禁振動。行夯提漿后，按一道木和兩道鐵抹的工藝做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現象，嚴禁灑水灑水泥。為防止做面層時受雨水或暴曬影響，搭設防雨、防曬棚。壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當表面輕微沾手時，立即進行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機進行壓紋，以使壓出符合規定的紋路。（6）切縫、灌縫伸縫、縮縫應采用切縫機進行切縫。切縫時間根據當時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當的切縫時間（以不破壞邊角為宜），以切割機進行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應符合設計要求。養護砼養護采用草袋澆水養護，也可用溫麻袋片進行養護，養護時間不得少于14天。.11鋪裝的施工工藝流程：1.1測量放線釘樁、掛通線砌筑混凝土步道磚、盲道磚安裝預制混凝土樹池框成品保護1.2水泥砂漿采用半干硬性，隨拌隨用，步道磚四角砂漿要求密實、飽滿，每一塊步道磚都要經專用橡膠錘反復擊打，直到不再下沉，確保步道磚砌筑穩固、可靠，無翹曲、晃動現象，砌筑成活的步道磚達到縱、橫縫直順，表面平整，縫隙均勻一致，與相鄰構筑物銜接平順。1.3在砌筑時，暫將樹池位置用步道磚砌筑，待砌筑完畢，按圖紙設計間距將樹池位置的步道磚揭掉，安裝樹池框，砌筑成活的樹池框與周圍步道磚銜接平順。1.4砌筑完成后，用過篩的細砂加水泥“掃縫”。砌筑完畢的人行步道禁止行人和任何車輛、重物碾壓，防止破壞。2人行步道施工要點2.1路緣石施工完成并驗收合格后，向現場監理報驗合格的中心、高程控制點，標明下返數，為施工作業提供準確的依據。 .2.2測量放出邊線、高程和樹池位置，人工按邊線、高程挖出基槽，掛線砌筑外側立緣石和樹池框。2.3砌筑滲水步道磚時，必須掛橫、縱平線砌筑，以樹池和外側立緣石為標準。砌筑完成后，步道要清掃干凈，強度未形成前，嚴禁上人踩踏。第七章施工進度計劃控制及施工工期保證措施一、制定可行的施工進度計劃工程實施必須以科學的管理，確保質量優良，在此前提下，合理控制成本，為業主節約投資，注重經濟效益和社會效益。本著高技術、新工藝、嚴要求的方針，發揮質量保證體系作用，以工作質量保證工程質量。施工進度保證措施能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1、詳細編制整個工程進度計劃周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。2、根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。4、安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃。5、組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。7、根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。8、實行三級網絡計劃控制，確保工期目標，制定旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。9、工期保證9.1技術人員認真閱讀圖紙,制定出合理有效的施工方案,保證工序在符合設計及施工質量驗收規范的前提下進行,避免返工修現象出現,以免影響工期。9.2技術人員根據圖紙及時上報材料計劃,保證在施工之前材料提前進場,杜絕因材料原因影響施工正常進行。9.3正確進行施工部署,工序銜接緊湊,勞動力安排合理,避免窩工現象出。9.4質檢人員在工序施工過程中嚴格認真,細致檢查,將一切質量隱患消滅在萌芽狀態中,防止出現事后返工現象。9.5采取切實可行的雨期施工措施,連續施工,確保進度和質量。10、勞動力組織10.1集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據工程特點、建設單位工期要求和我公司的承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。10.2做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標、各項規定以及我公司的各項規章制度的認識和遵守。10.3加強職工的職業健康安全檢查教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規相關要求、企業職業健康安全管理手冊程序文件、安全檢查目標等知識，強化職工意識，把安全工作當作頭等大事來抓。10.4落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位做詳細交底外，還應做現場示范，促使用操作工人理解“企業在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。第八章 新技術、新工藝、新材料以及新設備的應用采取“新工藝、新技術、新設備、新材料” 四新技術，以先進的施工技術提高工程質量，加快工程施工速度。本工程主要采取以下一些“四新”技術：4.1.5.1新型模板應用技術：框架結構柱、梁、現澆板支模采用塑竹膠合板大模板，加快了拆裝速度，板縫用膠帶紙貼嚴實，能夠保證現澆板底平整，提高砼工程的施工質量。拆模后，混凝土外觀平整、光潔，避免了砼漏漿、露筋和跑模，為下道工序創造了良好的基礎條件，且控制了砼用量，保證了構件的幾何受力截面尺寸。4.5.1.2、混凝土泵送技術：混凝土使用HBT60型混凝土輸送泵進行現場泵送，該泵輸送量最大為60m3/h，極大的提高了混凝土的澆筑速度，降低了工人勞動強度，提高了工作效率，節約了工程成本。4.1.5.3計算機在工程施工管理中的應用：現場施工進度計劃實現微機動態管理，采用P3項目管理軟件進行計劃安排與實際工作完成情況跟蹤對比，準確反映工程投入的人力、物力、材料狀況，分析施工成本，針對工期提前或拖后的原因，提出相應的措施。應用AOTUCAD制圖軟件及施工資料管理軟件等對工程進行管理。4.1.5.3安裝工程施工采用的機械：以先進的施工技術提高工程質量，加快施工速度。在安裝工程中主要采用以下機械設備：電動套絲機、大型自動液壓彎管機。電氣電纜壓接時，采用液壓式電纜壓接鉗壓接接頭，以保證接頭質量。電纜橋架在穿過防火墻板時，采取防火隔離措施，防止火災沿線路延燃。電氣豎井內電纜橋架在穿過樓板或墻壁時應以防火隔板、防火堵料（密閉膠泥）等材料作好封閉隔離。該工程采用專用管件連接，節省了人工，同時也省去了套絲和焊接工序，也保護了原管防銹層，這些機械的應用節約了材料，省去了相當的人力，也同時保證了工期。第九章 總平面布置本工程要按時保質完成施工任務，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。一、現場總平面布置說明根據我們實地踏勘和業主的要求，進行平面布置，具體見施工總平面布置圖。在基槽上部兩邊設置排水溝統一排至市政排水管網。二、總平面管理措施要使現場施工按計劃有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理。由項目經理部負責施工現場的使用，分區落實責任，根據計劃安排施工內容，實行動態管理。現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。出入現場一律佩戴我司統一的施工證。凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現場的水準點控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。現場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。第十章 施工質量保證體系及措施本工程質量控制和質量管理將嚴格執行本公司根據ISO9000系列國際標準編制的質量手冊、程序文件及相關作業指導書。一、質量目標、質量保證體系及技術措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按施工圖施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執行現行的質量標準、規范和法規及地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規范管理工作程序，不斷完善工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。 質量目標嚴格執行建筑安裝工程質量檢驗與評定統一標準，確保單位(子單位)符合有關規范和標準要求,一次交驗合格率100%。1、質量方針和目標1.1質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創建名牌產品；科學管理，贏得最佳信譽。1.2搞好規范服務,做到三堅持：堅持管理制度化、堅持現場標準化、堅持四項基本原則服務規范化。為用戶優質服務。二、質量保證組織管理機構一）項目質量管理領導小組 成立以項目經理為首的質量管理領導小組，項目經理對工程質量全面負責，對整個施工過程中的質量工作全面領導，是工程質量的第一責任人。項目上配備的技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任者。項目上配備的工長、質量員作為組員，具體進行質量管理工作。 項目質量管理體系及領導小組人員（見下圖） 質量管理體系圖二）質量管理控制措施1、建立以公司總經理、項目經理、工長為領導的第一責任人，總工程師、項目技術負責人、質安科和工地專職質檢員及操作人員具體負責的管理質量保證體系。質量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權。2、總公司督促施工人員每個分部、每個分項、每道工序都按照建筑施工規范和操作工藝施工，班組作業堅持自檢、互檢、交接檢的三項原則，使每項工序都達到優良標準。3、堅持各級技術交底工作，做到每個分項分部都符合設計和規范要求，按驗評標準驗收評定。4、加強人的控制，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整，在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。5、加強施工生產和進度安排的控制：會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發生矛盾時，進度服從于質量；合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具管理，保證施工生產的需要。6、加強施工物資的質量控制：原材料的采購必須認真執行采用工作程序，建立合格供應商名冊，并對供商進行評價。凡采購到現場的物資，材料人員必須依據采購文件資料中規定的質量和申請計劃進行驗收，各種原材料進場前必須嚴把質量關、數量、品種、規格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加，嚴禁不合格產品進入工地。7、嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規定認真進行檢查，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。7.1自檢：操作工人在施工中按檢驗質量驗收進行自我檢查，合格后填寫自檢單報質檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質量目標的要求，為下道工序創造良好的條件。7.2專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業質檢員會同關專業技術人員進行復查，合格后報公司驗收，檢查中要嚴格標準，一切用數據說話，確保分項、驗批工程質量。7.3交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經專檢合格滿足要求后，組織上下工序專業技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續。8堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員進行監控指導。樣板完成后要由項目專業質檢員和有關專業技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。三）質量保證體系組織機構成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖： 四）質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1、項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。2、項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實。3、質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。4、施工工長：工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。五）質量監督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量監督體系圖，如下：三、質量技術措施總則1)加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。3)積極開展工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關。4)制定分部分項目工程的質量控制程序，定期開展質量統計分析、掌握質量動態，全面控制各分部分項工程質量。5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。四、施工準備過程中的質量控制1）優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。2）嚴格控制進場原材料的質量，材料等必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。4）對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。5）采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，達到“預控為主”的目標。五、施工過程中的質量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。5）及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。六、質量保證技術措施1、施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。2、施工技術的質保措施發放圖紙后，技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。特種作業操作人員必須持證上崗。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4、施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，保存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規定應復檢的材料必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料。對采購的原材料等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于施工。完善施工質量驗收記錄，做好資料整理。將施工質量驗收記錄工作作為一項嚴肅的技術工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統、完整。總之，控制好施工中的每個環節，加強三檢制、樣板制、把隱患除在萌芽狀態。十一）技術資料組織管理措施（一）技術資料是保證施工質量重要因素，對技術資料進行有效組織管理，內容按有關規定進行。（二）建設單位應在施工技術資料中按有規定簽署意見。實行監理的工程應有監理單位簽認認可的資料。（三）各類工程施工技術資料，編制不少于四套，移交建設單位保存一套；施工單位保存一套；監理單位保存一套，保存期不少于5年；城建檔案館需要保存的按有關規定執行。安全生產及治安保衛管理措施計劃第十一章 安全生產措施及治安保衛管理計劃貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，科學組織施工，堅持安全生產，做好施工現場管理工作。一、安全目標本工程安全目標為：杜絕安全事故發生，安全事故頻率控制在0.5以內，以保證目標的實現。二、安全生產體系安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全技術措施組成。一）安全生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督者的安全生產責任制。各自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監督并參與班組安全學習。其它部門及保衛部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性事故，采取急救措施。后勤部門保證工人的基本生活條件。二）安全生產制度安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1）安全教育制度新工人入場時，