如何為企業量身定制績效管理執行系統 目錄一 民營企業在經營過程中遇到的5大障礙二 企業日常管理中遇到的5大內部管理問題三 APEI績效管理執行系統簡介四 我們的服務模式介紹五 公司介紹 一 民營企業在經營過程中遇到的5大障礙 1 缺乏明確的戰略目標 明天將走向何處 2 缺乏具體的經營計劃 預算目標 3 缺乏明確的崗位職責與分工 4 缺乏規范化 制度化 流程化管理系統 5 缺乏高效的績效管理考核系統 一切跟著老板的感覺走 二 企業日常管理中遇到的5大內部管理問題 1 人力成本問題 人力成本是企業里最貴的成本 2 員工積極性問題 3 員工能上不能下的問題 4 員工能進不能出的問題 5 吃大鍋飯問題 APEI績效管理執行系統是一套通過20年企業實踐論證 可以解決企業在經營和管理過程中遇到的5大障礙 5大問題最有效的系統工具 是一套可以讓企業和員工被迫成功的企業管理工具 三 APEI績效管理執行系統簡介 激勵與處罰 APEI是一套價值連城的管理工具世界上成功的管理都是把平凡的事情做得不平凡所謂不平凡就是堅持 重復做相同的事情 APEI績效管理執行系統內容介紹 APEI績效管理7大關鍵步驟 1 明確企業的目標客戶和企業贏利關鍵點 2 制定企業發展目標和匹配的組織架構 3 制定各崗位的關鍵職責和關鍵量化目標 4 找出完成關鍵目標的關鍵方法和措施 5 制定達成目標的業務流程和達標標準 6 建立評估 考核體系 7 建立各崗位的薪酬和激勵機制 企業的客戶定位和分類明確企業的客戶是誰 客戶的具體特征 消費頻次 誰是為公司帶來主要收入的鉑金客戶 誰是公司不賺錢的客戶 行業成功的關鍵點決定行業成功的關鍵因素是什么 企業目前具備怎樣的成功關鍵因素 企業目前具備怎樣的優勢和擁有怎樣的行業機會 企業應該規避的影響企業成功的劣勢和威脅 課題 成果 步驟一 明確客戶和企業贏利關鍵點 明確企業客戶和企業贏利關鍵點 課題 成果 步驟二 發展目標和組織架構 企業發展目標和匹配的組織架構 贏利模式顧問咨詢公司方法論 戰略地圖論 戰略第一定律 整體決定部分 戰略羅盤論 戰略第二定律 目的決定行動 企業戰略愿景是什么 企業追求怎樣的核心價值觀 3年的發展戰略 業務發展戰略企業核心業務 增長業務 種子業務支持核心發展戰略的3年量化業績目標建立與目標相匹配的組織架構 課題 成果 步驟三 崗位職責和量化目標 各崗位的關鍵職責和關鍵量化目標 凡是不能量化的工作都是無效的 只有量化才談得上管理根據贏利關鍵點和戰略目標優化組織架構 確定每一崗位的關鍵職責 建立部門與崗位的業績量化目標 將目標細分到部門 細分到個人 細分到月 到周 課題 成果 步驟四 達成目標的措施和方法 達成各崗位關鍵目標的措施和方法 贏利模式顧問咨詢公司方法論 員工的績效總和就是企業的績效結果 員工競爭力就是完成績效目標的核動力 圍繞3個中心 利潤中心 成本中心和價值中心通過管理層腦力碰撞找出達成企業各崗位關鍵業績目標 又符合企業現狀的最適合的方法和措施本行業或其它行業成功經驗的學習 復制式創新方法的推薦 改變和突破企業常規思維 實現最好的績效目標 課題 成果 步驟五 制定流程和業績達標標準 制定達成業績目標的業務流程和達標標準 設定關鍵業績達標標準的方法論 GDP增長指數與行業增長指數分析區域行業競爭環境分析客戶需求預測分析公司產品現狀分析公司經營歷史數據分析公司現有人力資源分析建立企業關鍵管理流程建立各部門的業務運營流程建立各部門各崗位的達標和考核標準建立業務運營跟蹤系統 課題 成果 步驟六 建立評估和考核體系 建立評估和考核體系 設定最低考核指標確定考核責任人確定評估考核周期建立考核方法明確改進措施和完成時間 課題 成果 步驟七 激勵機制 建立崗位薪酬和激勵機制 贏利模式顧問咨詢激勵方法論馬斯洛需求層次模型 XY