自薦書 尊敬的各位領導，來賓： 大家好！ 首先請允許我作自我介紹， 姓名：李國龍 性別：男 出生年月： 1988 年 1 月 29 日 現任職務：機電工程協會專業部部長 申請職務：機電工程協會會長 感謝各級領導給我這次機會參加本次換屆選舉。我在 07 年 9 月進入機電工程協會，從一名不被看好的干事，到現在成為一個重要部門的部長，這兩年之間我經歷了協會所有的活動，是參加活動次數最多的干事之一，是下鄧關次數最多的部長之一，機電協會是一個專業性的學生社團，專業不承辦 了協會所有的專業性活動，從活動的策劃的完成，我看到了協會發展的 一些 不足和瓶筋，主要有以下幾個方面： 1 協會 活動結構 欠妥 2 協會內部規章制度缺少 人性化 3 協會公共關系匱乏 4 資金使用不夠公開，資金結構不合理 5 工作鏈條 不明確 6 管理模式不甚合理 7 缺乏 科技創新 我如果有幸能夠當上機電工程協會會長，針對以上協會存在的問題，將做錯以下方面的優化和改革： 一 優化活動結構 。 在 08 到 09 學年的活動中，協會開展活動較多，但是質量參差不其， 會員參加率一直比較低，對此活動結構的優化勢在必行，我認為有必要做好以下幾點有利于提高活動質量，影響力和多元化： 1 在招新時征求會員意見，理事會根據意見做出活動規劃。 2 保留所有經典的專業性活動，如：模型制作大賽，畫法幾何模擬測試等 3 加強和其他社團的合作，將活動結構多元化。 4 其他輔助性活動，將加如新的元素 。 二 優化規章制度。 協會的管理一直以人性化為管理準繩，但是所謂的人性化并不是一句套話， 針對學生社團是一個有學生自愿組成的這一特性， 要真正做好人性化管理，就必須從協會的規章制度入手，只有制度才能體現人性化 。所以為了更好的管理和引導干事我認為必須做好以下幾點： 1 理事會只制定干部干事管理的大體方向 ，不再具體指定具體的管理方案。 2 各部門針對管理需要自行制定各種管理制度，報請理事會審 核，完善批準之后生效實行。 3 各部門制定的規章制度在工作中必須按照規章制度對干事進行管理。 協會的管理將一如既往的以人性化管理為準繩，針對學生社團是一個學生自愿組成團體的 這一 特性，協會的規章制度對協會的發展尤其的重要，我認為協會的人性化唯一標準 就是 制度，今后理事會只制定干事管理的大體方案，所下 各部門針對其需要自行制定各種制度，報請理事會審核完善批準之后實行，為合理，科學，人性化的管理開辟一條新道路。 三 打好公關戰，與各個協會保持良好關系。 我認為 一個協會的成就的主要標準在于影響力，雖然機電協會在全校三十多家社團之中有著良好的形象，但同時有著一些尷尬的記錄，與其他社團合作的少之又少。所以，應該建立良好的公共關系，與其他社團多合作，多探討，多思考。有利于為會員開展更多更好的活動，有利提高協會影響力，有利于協會更好更快的發展。 四 公開和優化資金鏈 1在 網站和 每次發行的會刊中，對該階段協會資金使用情況，讓會員明確自己交 納會費的流向，周期為一個月。 2多爭取贊助的介入，有利于節約會費開支 ， 優化資金結構 ，并且要把贊助和會費同性質化 。把更多的錢用在活動當中 。 五 工作流程 清晰化 綜觀協會本學年的活動，或多或少的存在活動策劃不及時，不充分，不合理。這直接導致了活動開展時會員覆蓋率不高，活動失去了 原 本該 有的 影響力 。所以工作 流程 必須清晰化，具體方針如下： 1理事會在每學期開始時定出該學期的活動流程，發各部門存檔。 2活動策劃書和贊助策劃書 在活動開始前三周必須形成 ，報理事會審核，修改，實行 。 3場地申請必須提前一周。 4宣傳海報在活動開展前五天必須完成。 5下寢室通知以三天為一個工作周期。 六加強理事會對各部門部長及干事的干預 在過去的學年的工作中，總會 出現個別干部干事做事懶散，行動遲緩，工作消極等不良情況，這將支使團隊缺乏凝聚力，戰斗力，意志力，所以理事會必須作好以下幾點，加強對干部干事的干預程度。 1理事會將制定詳細的干部考核制度，作為以后換屆選舉的主要考察指標。 2 各部門 每學期必須制定工作計劃，交理事會存檔。 3 各部門務必按照所定工作計劃開展工作。 4 各部門必須定期做出工作總結，交由理事會存檔，周期為一個月。 5理事會針對總結和了解的情況在一周之內對各部門下一階段工作 做 出規劃。 5 理事會定期深入到各部門干事當中了解部長工作情況，每一個月評 選一個優秀部門和 三個 優秀部長， 頒發證書，并且 在會刊和協會網站上公布。 七加強科技創新 本協會一直以專業性社團立足，但是在本學期的活動中 科技創新力度還是不夠的，針對這一情況，協會要加大科技創新力度， 爭取 多出科技成果，多出好成果。具體方針如