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文檔簡介

行政支援生產管理辦法 XXXX-XX-XX-XXX行政支援生產管理辦法目 的：在保證完成行政本職工作的前提下，合理抽調行政人員支援生產，提升公司生產力量，使公司產品能及時交貨；同時，規范支援生產的申請、審批、操作、跟蹤、考核流程，特制定本辦法。適用范圍：公司全體員工。具體內容：一、機構職責劃分（一）生產中心設行政助理人員負責行政支援生產的申請；（二）總經理辦公室負責行政支援生產的審批、組織、跟蹤以及考核。二、申請、審批流程 （一）申請生產中心需提前2天向總經理辦公室提交行政支援生產申請表（見附件1）。（二）審批行政支援生產申請表由生產中心負責人、總經理辦公室負責人、總經理逐級審批，總經理辦公室存檔。如申請項目有爭議，需配合各部門工作安排合理調整后，審批。三、組織要求 （一）審批核準后，總經理辦公室負責下發行政支援生產工作安排通知。（二）公司各部門負責人根據行政支援生產工作安排抽調部門相應人數的行政人員支援生產。（三）各部門人員選定名單應在通知下發后24小時內回饋給總經理辦公室。（四）總經理辦公室根據行政支援生產人員名單擬定每天的支援生產小組及組長，并將行政支援生產人員工作安排表（見附件2）下發各部門行政助理，由其通知到個人。四、跟蹤及考核措施 （一）行政人員支援生產小組組長與生產中心對應負責組長跟蹤行政人員出勤和工量統計、核算；（二）人員出勤和工量情況，在支援生產結束后的一個工作日內，由各支援生產小組組長統計匯總形成行政支援生產工量統計表（見附件3），生產中心負責人編制行政支援生產總結報告（見附件4），提交總經理辦公室。（三）行政支援生產工量統計表、行政支援生產總結報告作為計量工資發放的依據和部門負責人季度考核依據；同時，對于支援生產不積極、匯總匯報不及時的情況，給予其所在部門負責人當季季度考核扣減1分/次的處罰。五、本辦法自發布之日起實施，編號為XXXX，文本變更和解釋權歸公司總經理辦公室所有。六、附件附件1：行政支援生產申請表附件2：行政支援生產工作安排表附件3：行政支援生產工量統計表附件4：行政支援生產總結報告附件1：威海新北洋數碼科技股份有限公司行政支援生產申請表支援項目支援時長 年 月 日至 年 月 日需抽調行政人員數量 人申 請 人申

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