2018年度路橋集團領導班子述德述職述廉報告 2018年集團公司在省交通運輸廳、交建集團的堅強領導下，緊緊圍繞黨建和業務中心開展各項工作，嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任，現將公司領導班子2019年度履職情況報告如下:一、2018年度工作完成情況 （一）生產經營方面 1.生產經營業績再創新高。一是超額完成年度生產任務。全年計劃完成實物產值75億元，實際完成76.56億元；計劃完成計量產值53.6億元，實際完成55.8億元，兩項指標保持了持續增長勢頭。二是經營工作取得重大突破。公司積極搶抓高速公路加密規劃實施機遇，主動牽頭抓好湄潭至石阡高速、XX至XX、XX至鎮雄等省高項目前期工作并促成項目最后落地，同時加大省外市場開拓力度，省外項目承接合同總額達11.5億元，其中延崇6標是交通部和河北省雙一號工程。加快調整產業結構，市政道路、旅游公路、水運等輔業發展，全年共新承接任務項目合同總額142.38億元，較2016年增長了141.38%。三是財務指標持續向好。2019年實現營業收入70億元，較上年度增加4.2%，國有資產保值增值率116%，資產負債率控制在80%以內。 2.安全生產保持較好態勢。公司始終堅持以人為本、堅持安全發展、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化和落實公司主體責任。一是落實安全生產責任制，領導班子帶頭抓安全生產工作，及時與各分子公司主要負責人進行簽訂并要求逐級落實至施工一線，責任到人，全員納入安全目標管理，堅持執行安全生產一票否決制。二是完善公司安全生產管理制度，強化品質工程創建，實現創建全覆蓋，全年先后兩次組織修訂了質量、安全管理績效考核辦法及品質工程實施細則印發并實施，制定了公路施工“10不準”、“28嚴禁”作為公司安全生產紅線與底線。三是加大安全生產的投入，包括人、財、物的投入等，要求各項目嚴格按照企業安全生產費用提取和自用管理辦法，加強人員配置，加大對安全生產的教育培訓，組建4個安全質量巡查組對在建項目全覆蓋督查。四是積極召開安全生產會議，安排部署和協調解決相關問題，分管領導積極到工地開展指導，確保生產安全事故隱患得到有效治理。 3.公司精細化管理能力再上新臺階。一是加強項目監管和精細化管理。全面推廣使用金蝶EAS系統，實現項目全覆蓋監管；加強勞務隊伍管理，積極規避勞務風險；推廣使用項目現場視頻監控系統，有效加強項目精細化管理。二是利用大數據手段深化財務管理，啟動了網上報銷和移動審批，實現資金計劃審批、費用支付、報銷等相關工作均從OA系統處理，規范了基層財務核算和資金使用的管理。三是物資設備供應鏈打造日趨完善，以全集團“一盤棋”的思路開展材料設備集中采購，不斷加強物資設備供應鏈建設，強化成本的管控，提升了物資設備管控水平和服務質量。 4.科技創新能力持續快速提升。堅持創新驅動戰略，推動高質量可持續發展。2019年申報省級工法2項、中國公路建設行業協會李春獎2項，獲得XX省公路學會科學技術獎一等獎1項，申報專利31項，獲得專利授權7項（其中發明專利2項、實用新型專利5項），參與行業規范編寫2項，企業技術中心在研技術21項，獲得了省級企業技術中心認定。其中公司承建的北XX特大橋榮獲中國土木工程詹天佑獎、中國建設工程魯班獎，同時申報了2016-2019年度公路行業最高質量獎“李春獎”，目前已公示結束。 5.績效考核和薪酬制度改革取得實際效果。2019年公司強化以績效為導向的用人理念，對分子公司和項目實現了績效考核全覆蓋，對集團公司薪酬制度進行了改革，提高了職工的收入，逐步建立起“3各層次6各要素”績效考核體系，有效解決了在工作中“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的考核難題。 6.資質提升工作初見成效。為適應市場需求，提高企業知名度，2019年圍繞公司各項業務，落實施工資質提升工作，2019年取得了水利水電施工總承包貳級、建筑工程施工總承包貳級資質，進一步提高了公司承接任務的競爭力。 （二）黨建工作方面 1.黨建保障服務能力進一步提升。集團公司黨委堅持服務生產經營不偏離，切實把黨建工作與企業生產經營管理各環節高度融合，為集團更好更快地發展提供持續有力的政治保障。一是黨的領導有機融入公司治理各個環節。黨委抓大事、議大事能力不斷提高，董事會、經營層各負其責、積極履職，公司內部治理結構更趨合理、管理質量和效率明顯提升。二是規范的干部選拔任用促進了風清氣正的政治生態。全年提拔中層干部10人、調整干部任職32人次，其中落實黨務干部和業務干部交流任職8人，選拔3名優秀項目經理到充實工程類公司班子。全年沒有選人用人方面不良反映，干部崗位匹配度和選人用人公信度明顯提高。三是從嚴管黨治黨切實推進，落實黨風廉政建設責任制，加強黨組織負責人績效考核，促進黨建工作和中心工作的深度融合。四是企業核心價值觀、企業精神、企業使命等提煉總結并付諸管理實踐，富有路橋特色的企業文化激發了干部職工加快發展的主人翁精神，“全省脫貧攻堅先進集體”、年度社會責任報告發布、構建和諧路地關系等榮譽和行動，極大提升了企業社會形象。五是黨建助推扶貧工作取得實效，經過評議，公司定點包干的加勉鄉脫貧出列103戶428人，超額完成目標任務并榮獲全省脫貧攻堅先進集體。六是成功召開二次黨代會，確定了今后五年改革發展和黨建工作的目標任務，選舉產生新一屆黨委和紀委，進一步團結了全體干部職工，為實現公司新一輪發展目標、建設一流現代化企業而努力奮斗。 2.黨風廉政建設切實加強。黨委、紀委切實履行黨風廉政建設，堅持圍繞公司改革發展大局，把查處違紀違規行為和懲治、預防腐敗植于公司生產經營管理的各個環節，為企業持續健康發展提供了紀律保障。一是加強日常提醒、教育和督查，全年發送廉政短信數達1288人/次；累計開展督查近40次，針對問題開展約談408人/次，完成督查整改通知書33份，通報問題349個，提出整改意見或建議271條；開展明察暗訪5次，對相關違反紀律的行為通報4人/次，組織開展及參加警示教育10次、共計596人次，發揮了警示和教育作用。二是加強制度建設，制定并完善了黨員干部黨風廉政建設約談制度（試行）、紀委書記信箱使用管理辦法。三是加強案件查辦。2019年，共收到信訪舉報16件，其中上級單位轉來4件，其他來信來訪舉報3件，“紀委書記信箱”網絡舉報9件，現已完成初核6件，了結8件，立案1件，正在核實1件。 2019年雖然取得一定成績，但同樣要正視存在的突出問題：一是市場開拓比較單一，投資拉動仍占主導；二是施工計劃、施工組織仍然存在見子打子現象，工程進度前松后緊，少數項目未實現預定目標；三是安全質量形勢依然嚴峻，安全事故、質量缺陷時有發生；四是成本管理距離精細化要求還有較大差距，分子公司、項目部主要管理人員成本意識還比較粗淺，材料計劃及供應嚴重制約項目進度，成本結算不及時、數據不準確、結算資料不規范，周材盤點流于形式等問題凸顯；五是工作責任心不強，部門之間、上下級之間推諉扯皮現象仍然存在，擔當意識不強，苦干實干精神不夠；六是黨建工作科學化水平提升還有很大空間，如何更好融入中心服務發展需深入研究。我們將堅持問題導向，努力提高發展質量和水平。二、2019年度工作打算 （一）生產經營工作方面 2019年集團公司生產經營主要目標是：新簽中標合同力爭80億元以上；完成實物產值80億元；國有資產保值增值率達115%；資產負債率控制在80%以內；竣工工程一次驗收合格率100%；不發生較大及以上工程、設備質量事故和責任傷亡事故；確保全省公路施工企業信用評價AA級。 圍繞上述目標，2019年重點抓好以下工作：一是持續推進精細化管理，進一步加強成本管控，逐步樹立全員成本管理意識；二是進一步加強安全質量工作，加大監管整改落實力度，確保各項安全生產任務落到實處；三是不斷深化職能化建設，加強對分子公司和項目的指導及監督；四是全面推行績效考核，將集團公司機關職能部門納入績效考核范圍，實現公司績效考核全覆蓋；五是深入推進監督執紀工作，進一步健全審計監察體系，建立健全再監督體系，加強集團內部管理。 （二）黨建工作保障方面 一是切實加強領導班子和干部隊伍的建設。公司各級黨組織要緊緊圍繞各項工作任務，充分發揮黨的領導核心作用，不斷提高決策的科學性、規范性，為公司經營發展做好參謀和服務。各級黨組織領導要認真學習貫徹十九大精神及習近平新時代治國理政新思想新戰略，加強干部隊伍建設，提高執行力，貫徹落實集團公司二次黨代會確定的各項任務。二是黨建工作要更加聚焦主業工作，緊扣2019年中心工作，嚴格貫徹落實“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，抓實黨的建設各項工作，進一步促進黨建工作與