企業文化論文-企業文化建設問題探索【摘要】企業文化是企業發展的內在支持和動力源泉。實踐已經充分證明，企業文化就是企業發展的靈魂。文章從文化在企業管理中的定位、作用，應具有的功能以及應遵循的原則等幾個方面進行了認識思考，并相應的提出了企業文化建設的主要途徑和方法。【關鍵詞】企業文化；認識思考；建設方法前言企業文化體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力,是在長期的經營生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構,也就是說企業文化即是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐。一、正確認識企業文化建設的作用和功能1.能夠促進企業思想政治工作的創新。企業文化的構成除精神文化、行為文化，還有特質文化。即企業環境、產品、標志等。企業文化既屬于意識形態又屬于物質形態的特性，可以有效地防止思想政治工作和生產經營“兩張皮”的問題；企業文化建設與經營管理工作的有效結合，反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間。所以，企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體，也是創新企業思想政治工作的突破口。2.能夠促進企業心競爭力的增強。隨著知識經濟的發展，企業文化對企業興衰發揮著越來越關鍵的作用。哪個企業具有文化優勢，哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。事實證明，在新形勢下，一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家及管理團隊外，還必須具有一個獨到的、積極的、和諧的企業文化。3.能夠促進企業隊伍的穩定。通過推進企業文化建設，加強員工的思想觀念、價值取向、管理準則、行為方式等方面的教育，能夠不斷增強廣大員工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新精神，提高員工的整體素質，從而促進隊伍的穩定，保證企業的健康快速發展。加強企業文化建設的過程，實際就是不斷規范管理、提高員工素質的過程；就是在企業中塑造員工普遍認同的價值觀，建設和諧一致、積極向上、科學文明的文化氛圍的過程；就是不斷增強員工凝聚力、向心力的過程；就是不斷消除不穩定因素的過程。二、要依靠正確的工作方式來做好企業文化培育創建1.要把握好基本工作思路。要著眼于服務企業的持續發展；要有能體現本企業文化精華和塑造自身形象的獨特設計和定位；要順應外部形勢的需要并能為企業的未來發展服務；要能適應注重個人能力和價值的知識經濟的挑戰，注重體現以員工為本，以業主為中心；要能體現創新。2.在推進企業文化建設過程中應遵循以下四點原則：一要牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。對外提供優質產品和優質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二要制定切實可行的企業文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業精神、價值觀、經營理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。三要從本企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業文化設計，反對盲目模仿或照搬外國模式，反對將企業文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。加強企業文化建設，要充分體現價值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣，才能使文化建設在企業管理過程中落地生根，一以貫之，整整發揮好文化本身的強大作用。三、應注重從以下四個方面抓好企業文化建設企業文化作為現代企業管理理論和管理方法，要受到社會環境、傳統文化和企業內部管理模式等各種因素的影響和制約。1.把建立具有導向作用的目標文化作為企業文化建設的基礎來抓。首先要抓好企業發展目標和發展前景的描繪。制定出符合企業實際的企業文化建設的近期目標和遠期前景，以企業發展的戰略目標、企業管理目標和企業經營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭。其次要抓好經營宗旨、經營思想的確立。根據企業的發展目標和發展前景，綜合分析企業面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發揮自己優勢的經營之路，是適合市場經濟的必然要求。同時積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等，以保證企業經營思想戰略的順利正確實施。2.把培育企業精神作為施工企業文化建設的靈魂來抓。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，也是企業最寶貴的精神財富，它能在企業中產生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘和釋放出來，并使企業的生產經營時刻充滿生機和活力。培養高尚的企業精神，形成一股合力去迎接挑戰，戰勝危險和困難。當然，企業精神要注意順應社會發展的潮流，適應時代的特點，不能只是千篇一律的標語口號，要具有自己的行業特色，具有自己的企業特點。只有這樣，才能增強員工的歸宿感，激發他們發揚和光大自己企業精神的積極性。3.把塑造企業形象作為施工企業文化建設的經常性工作來抓。塑造企業形象，就是要通過多種方式塑造企業的形態和外貌，從企業的視覺、行為和理念三個層面上對企業形象進行整體構筑，主要應包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境，以及企業在社會公德、公益事業方面的形象。企業要產品、工藝、技術和質量管理上堅持高起點、高標準、高要求、高水平，保證質量過硬，才會在市場競爭中立于不敗之地。二是樹立快速優質的服務形象。企業職工只有發揚對業主負責、對用戶負責、對社會負責的敬業精神，在產品品牌延伸方向注入企業文化的內涵，以良好的職業道德和服務意識規范約束自己，才會受到業主以及社會各界的欣賞和信賴。三是樹立一流管理形象。樹立良好的企業形象，外靠優質服務，內靠抓管理，只有一流的管理才能創出一流的質量，獲取一流的效益。4.要選好培育創建的具體途徑和方法。一是企業主管領導要從自身做起，把企業文化建設，作為決勝市場的重要工作來抓。二是要把企業文化體現在經營管理的各個環節之中，內化到企業經營理念和員工思想意識之中，滲透到企業管理制度和員工行為規范之中，體現在企業整體和員工個體形象之上。三是要體現人性化管理。要通過建立競爭激勵機制，使人性的優點得到最大限度的發揮，弱點得到最大限度的制約。四是要確立好視覺識別系統。通過企業徽標、品牌標志、企業旗幟等視覺識別系統的確立，確