企業(yè)研究論文-論欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化建設摘要：欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟主體的重要組成部分，這一群體的發(fā)展、壯大將會給新時期的我國經(jīng)濟注入生機和活力，更重要的是這一群體的生存、發(fā)展、壯大直接關(guān)系到欠發(fā)達地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟增長和解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)，尤其是農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移等一系列政治、經(jīng)濟、社會和民生問題的解決。如何通過構(gòu)建欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化，發(fā)掘和抬升其競爭優(yōu)勢，使欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)煥發(fā)生機，使欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，已經(jīng)得到越來越多組織和個人的高度關(guān)注。關(guān)鍵詞：欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化Abstract:Owesthedevelopedlocalsmallandmediumsizedenterpriseisourcountrymarketeconomymainbodyimportantconstituent,thiscommunitysdevelopment,thestrengthwillbeabletogivethenewtimeourcountryeconomytopourintothevitalityandthevigor,thiscommunityssurvival,thedevelopment,thestrengthdirectlywillrelatemoreimportantlyowesdevelopedlocalandthedevelopedlocalcoordinateddevelopment,willrelateowesthedevelopedlocaleconomytogrowandtosolvethelocallaborforceemployment,inparticularunifiedpurchasingoffarmproducebythestateaccordingtofixedquotesshiftandsoonaseriesofpolitical,economical,socialandlivelihoodofthepeoplequestionsolution.Howowesthedevelopedlocalsmallandmediumsizedenterpriseculturethroughtheconstruction,excavatesandjacksitscompetitiveadvantage,causestoowethedevelopedlocalsmallandmediumsizedenterprisetoglowthevitality,causestoowethedevelopedlocalsmallandmediumsizedenterprisetostepontothesustainabledevelopmentthepathway,alreadyobtainedmoreandmoremanyorganizationsandindividualhighattention.Keywords:OwesthedevelopedlocalSmallandmediumsizedenterpriseCulture1.欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的概念11欠發(fā)達地區(qū)。欠發(fā)達地區(qū)指的是那些有一定經(jīng)濟實力和潛力但與發(fā)達地區(qū)還有一定差距,生產(chǎn)力發(fā)展不平衡，科技水平還不發(fā)達的區(qū)域。改革開放以來，欠發(fā)達地區(qū)與發(fā)達地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展上的差距有不斷加大的趨勢。近年來伴隨著西部大開發(fā)、東北振興和中部崛起等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，區(qū)域間差距不但沒有縮小，反而呈現(xiàn)出繼續(xù)擴大的趨勢。1.2中小企業(yè)。中小企業(yè)指的是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。我國中小企業(yè)總量占企業(yè)總數(shù)的98%，進出口占企業(yè)進出口總量60%，75%的技術(shù)創(chuàng)新和80%的新產(chǎn)出自于中小企業(yè)。中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占到總就業(yè)人數(shù)的75%。中小企業(yè)多是大工業(yè)配套的企業(yè)，而且也是農(nóng)民工就業(yè)量最大的企業(yè)，如果中小企業(yè)一旦有風吹草動，大面積滑坡或倒閉，不僅會抑制大工業(yè)的發(fā)展，也會造成農(nóng)民工返鄉(xiāng)，農(nóng)民收入銳減，又不可避免帶來社會不穩(wěn)因素。1.3欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)指的是那些立足欠發(fā)達地區(qū)，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小，經(jīng)濟效益一般，核心競爭優(yōu)勢不明顯，但對于欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟增長和解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)，尤其是農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移等一系列社會和民生問題具有重要現(xiàn)實意義的經(jīng)濟組織。2.欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀2.1企業(yè)文化。企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特色的使命、愿景、宗旨、精神、理念和價值觀，以及這些要素在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2.2欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化的作用。2.2.1企業(yè)文化有利于挖掘欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中起決定作用的、短時間難以復制和形成的競爭能力。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)通過推進自身文化建設可使企業(yè)更加清晰的明確自身戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動、規(guī)范員工行為、優(yōu)化員工品質(zhì)，激勵員工斗志和士氣，促使員工的思想、感情、行為和目標與企業(yè)整體利益和總體目標有機地統(tǒng)一起來，發(fā)揮合力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，而這正是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、挖掘核心競爭力的重要手段。2.2.2企業(yè)文化有利于改進中小企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)向以人為中心的現(xiàn)代化管理。通過推進企業(yè)文化建設，可以引導和規(guī)范員工的行為，鼓舞員工士氣，凝聚人心，激發(fā)潛能，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育企業(yè)精神；通過推進企業(yè)文化建設可以使企業(yè)員工將個人的思想意志、情感命運、職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的長遠發(fā)展捆綁在一起，促進欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的宏觀管理和員工的自我管理相結(jié)合，形成一種新型的文化管理模式。2.2.3企業(yè)文化有利于塑造良好的企業(yè)形象。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的知名度和美譽度、商業(yè)信譽、品牌忠誠度等企業(yè)形象因素是其謀求立足本地生存和確保長遠發(fā)展的根本所在。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)領導水平、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、廠房設施、環(huán)境建設和產(chǎn)品研發(fā)，無不滲透著文化的因素,都體現(xiàn)著企業(yè)形象。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，向社會公眾展示企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌和集體道德情操，對于企業(yè)塑造良好的整體形象,提高社會聲譽，擴大企業(yè)的社會影響都具有突出重要的現(xiàn)實意義。2.3欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)或是上世紀末國企業(yè)改革的盲區(qū)，后來的改革改組改制不徹底，大都沒有建立起科學完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的集體企業(yè)；或是創(chuàng)立的時間較短,企業(yè)規(guī)模不大，市場覆蓋面較小，內(nèi)部管理制度不完善的民營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較復雜企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化尚處于形成階段，有待進一步豐富、發(fā)展和提煉，企業(yè)文化在企業(yè)生存、延續(xù)中的地位不明顯，作用不突出，其影響往往是零散的、間接、模糊的。這種現(xiàn)象的存在，有可能導致企業(yè)的管理者更多的是集中精力專注于經(jīng)營，不能從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，注重文化建設，使企業(yè)文化建設滯后，不能發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化引導核心價值觀趨同，凝聚人心、鼓舞士氣、開發(fā)潛能、發(fā)揮合力和整合資源的作用，從而不能為企業(yè)長遠發(fā)展轉(zhuǎn)化和提煉核心競爭力，不能可持續(xù)的謀求和確保企業(yè)的長遠發(fā)展。2.4欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)文化建設存在的問題。2.4.1重經(jīng)營不重文化。在激烈的市場競爭環(huán)境下，欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)大都面臨生存問題，尤其是去年下半年全球范圍蔓延的經(jīng)濟危機以來，這種現(xiàn)象更加突出，很多企業(yè)融資難，資金鏈脆弱，抗風險能力差，企業(yè)把更多的精力和注意力都放在了謀生存找出路上。即使有些企業(yè)已經(jīng)重視到企業(yè)文化的重要性，也都或流于形式、或喊喊口號，虎頭蛇尾，不能全力以赴，從根本上重視。2.4.2重形式不重內(nèi)容。不論大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)家潛意識都很重視企業(yè)文化。但是很多欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的企業(yè)家在具體操作上卻把企業(yè)文化建設片面地理解為企業(yè)管理制度和企業(yè)精神“上墻”、職工文體活動、企業(yè)標識系統(tǒng)設計、企業(yè)宣傳、職工統(tǒng)一著裝等表層工作，導致企業(yè)文化建設重形式不重內(nèi)容，喊喊口號，做做樣子完事兒。2.4.3重領導不重員工。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的領導者和管理者片面的認為企業(yè)文化建設是領導者和管理者應該考慮的事，與其他員工關(guān)系不大，甚至沒有關(guān)系。企業(yè)文化的核心是價值觀念，是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于實施，如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到員工的不理解、不接受、不支持和不認同，導致對企業(yè)文化建設的抵觸或者不合作，再完美合理的企業(yè)文化建設也要最終流產(chǎn)。2.4.4重共性不重個性。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在方法和措施上照抄照搬，相互模仿，沒新意，沒特色，企業(yè)文化不能