企業研究論文-西部中小企業競爭力分析摘要：企業競爭力是由企業內部競爭優勢與外部競爭優勢所形成的合力。受地理環境、經濟發展水平和市場競爭環境等因素的影響，西部中小企業的競爭力整體較弱。為此，西部中小企業必須立足于現有的資源和環境，根據企業發展的實際，制定明確的競爭戰略，開展管理創新，注重品牌的塑造和經營，加強技術創新，著力打造企業文化，逐漸形成企業獨特的競爭優勢，進而獲得支撐企業1企業競爭力是指在一定環境中支撐企業持久生存與發展的力量，這種力量來自于企業持續擁有的有價值性的、稀缺的、超群的獨特性資產，體現為企業產品或服務的優勢。不同企業間的競爭力差異不僅受企業掌握的競爭資源和能力異質性的影響，也受到外部市場環境、政治體制、社會、文化、自然環境等多方面的影響。隨著市場競爭的加劇，人們發現企業的競爭優勢主要來源于企業內部，而非外部市場環境所決定的。當然，外部環境的差異對中小企業競爭力的影響也是非常重要的，外部環境的優劣會逐漸滲透于企業內在要素的變化之中，但決定著企業競爭力強弱的因素主要是企業內部資源和力量。在企業的有效組織和運作下，企業的內部資源和能力逐漸形成企業內在的競爭優勢。由于企業是一個開放的系統，企業內在的競爭優勢不是靜態的，它的保持必須是在適應外部環境變化、彌補自身不足的動態過程中，不斷創新和改進，而不是長期固守某種靜態的優勢。因此，企業要保持可持續的競爭力必須緊緊抓住外部機遇，充分發揮自身的內部優勢，彌補自身劣勢，合理應對外部威脅，使企業的競爭優勢在動態適應內外環隨著知識經濟的發展，規模因素對企業的競爭力已經不具有決定力，技術知識、人力資源、組織能力等企業擁有的獨特的資源和能力對企業競爭力的強弱越來越具有影響力。有關研究表明，無論是OECD國家還是亞洲新興工業化國家，中小企業GDP的貢獻越來越大，但企業平均規模都是越來越小。因此，對于中小企業來講，企業規模的大小不是決定企業競爭力強弱的核心要素。所以，在研究企業競爭力時應主要側重于研究由企業內在的資源和能力形成的企業內在競爭西部中小企業眾多，但在其發展過程中，由于被諸多深層次問題困擾，企業競爭力水平普遍不高。因此，研究西部中小企業的競爭力，就是要通過對其外部環境競爭力和內在競爭力的考察，分析西部中小企業競爭力不高的原因，探求提2（1）外部環境競爭力差。西部中小企業的外部環境競爭力主要體現于企業所處的資金環境、競爭環境、市場環境、信用環境、貿易環境、法制環境、社會環境以及政府服務等多個方面。研究表明，西部中小企業外部環境競爭力評價指數為48.89，遠遠低于東部中小企業的91.96和中部的63.11。其中，融資環境不理想是導致西部中小企業外部環境競爭力低的主要原因。信用環境、法制環境、（2）西部中小企業短期生存實力弱。目前，我國中小企業平均壽命是5.9年，西部中小企業的壽命則更短，且容易夭折。因此，對于西部中小企業來講，首先應解決的問題是生存的問題，是短期能否存活下去的問題。短期生存實力主要體現于短期獲利能力、獲利能力變動指數以及現有產品競爭力等方面。西部中小企業獲利能力差，資產利潤率和總資產利潤率都（3）西部中小企業可持續成長能力差。西部中小企業總人數規模不大，但人力資源能力弱，管理人員和技術人員比例較小，大專及大專以上學歷員工占員工總數的比例低，人均工資低，企業員工培訓的形式單一，大部分仍然以傳統的崗位基本培訓為主，員工接受培訓的機會少。在成長過程中，大多數企業資金缺口大，融資問題突出，企業資信度普遍較低，達不到銀行的貸款標準，多數企業主要依賴于自我融資，靠自身資金積累滾動發展。此外，西部中小企業資產使用（4）西部中小企業長期發展潛力不足。中小企業的長期發展潛力主要取決于企業的研發實力、生產技術能力和管理水平等因素。企業研發投入的多少和研發人才的比重是決定未來競爭的關鍵。然而，由于資金有限，西部中小企業研發投入少、研發人才缺乏。一些企業為節省資金購買舊設備，設備超齡使用現象嚴3西部中小企業競爭力塑造的對策（1面對科學技術的迅速發展和全球經濟一體化進程加快所帶來的機遇和挑戰，西部中小企業能否從戰略高度出發，立足于所處的內外環境去分析市場的競爭態勢，結合自身特點，揚長避短地制定出適合自身長期發展的競爭戰略是提高企業競爭力的前提。西部中小企業規模小、企業擁有的資源有限，要提高企業的競爭力必須堅持“有所為，有所不為”的方針，選擇和確定一個或若干個和自身實力相稱且有發展潛力的市場空間，采用市場補缺戰略、專門化戰略，將注意力投向那些被大企業所忽略的以及大企業難以涉足的空白市場，力求在這些市場上通過專門化經營來獲取最大的經濟效益，從而使自身能在大企業的威脅和挑戰面前確立競爭優勢。比如在美國和歐洲一些國家，一些從事信息技術、生物化工的中小企業就是通過向大企業及社會提供知識、咨詢以及專業產品和技術而快速發展的。當然，對于同一市場空間中的競爭者，則宜采用特色經營戰略，集中優勢力量生產和提供別具一格的產品和服務，建立良好的市場形象，贏得客戶的忠誠度。除此之外，西部中小企業也可以通過戰略聯盟的方式，降低經營成本和市場風險，（2在復雜多變的市場環境面前，西部中小企業在明確競爭戰略的基礎上，必須通過一系列的管理創新，創造出一種新而有效的資源整合模式，以確保競爭戰略的有效實施。首先，西部中小企業要轉變管理理念，樹立以人為本的管理思想，運用各種手段，調動員工的積極性和創造性。其次，建立扁平化的組織結構，加快信息傳遞速度，確保溝通系統暢通，使決策更快更有效，從而提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，增強企業的市場競爭能力。第三，制定明確的業績獎懲管理方法，建立一套以業績為導向、以事實為基礎的關鍵業績指標體系，通過獎優罰劣，激發企業員工的工作積極性和工作潛能。第四，注重細節管理。細節決定成敗，對規模小，市場抗風險能力較弱的西部中小企業更要注重細節管理，尤其是企業的管理者必須重新認識細節、關注細節，在競爭中強化細節管理，（3品牌是一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志。西部許多中小企業在企業創辦初期，沒有注重品牌的積累，也沒有注重品牌理念的提煉和經營。一些企業高層管理者把品牌僅僅看成是商品的一種標識，認為創立品牌就是多注冊幾個商標，多開發幾個產品，而沒有看到品牌深層上的含義。事實上，在市場競爭不斷升級的情況下，品牌已不再僅僅是一個標記，它已經與企業的整體形象緊密的聯系起來了，是企業整體形象的重要組成部分。一件產品可以很容易被競爭對手模仿或過時，但一個成功的品牌則是獨一無二的且經久不衰的。為此，西部中小企業必須要注重品牌積累，進行品牌塑造，通過品牌經營提高企業的競爭力。由于西部中小企業的資金和實力有限，在實施品牌經營時，必須有準確的品牌定位和明確的品牌戰略，選擇成本低而有效的宣傳媒體，提升企業及其產品在消費者心目中的整體形象，從而提高企業的競爭力。在實際運作過程中，西部相關中小企業之間也可以建立營銷聯盟，通過聯盟形成品