財務(wù)部2008年上半年工作總結(jié)上半年，在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的配合支持下，在部門員工的共同努力下，財務(wù)部的各項工作開展順利、有序，基本完成了上半年的工作計劃。在保障日常財務(wù)工作的同時，部門主要做了以下三方面工作：一、積極配合，沉著應(yīng)對，較滿意的完成公司財務(wù)部內(nèi)審檢查5月20日-24日，公司財務(wù)部5人來青檢查酒店財務(wù)部財務(wù)制度內(nèi)控情況，對酒店財務(wù)工作給予了充分肯定，部門員工全力配合，取得理想的檢查結(jié)果。二、顧全大局，全力以赴，圓滿完成空勤灶開業(yè)準備自接到青島丹頂鶴承辦青島分公司空勤灶的通知，財務(wù)部完成了從情況匯報、談判、審批、采購、報銷的一條龍保障工作，克服了諸多困難，確保空勤灶預期順利開業(yè)。三、配合支持酒店各部門，完成酒店08年固定資產(chǎn)、在建工程項目的審批并督促實施根據(jù)酒店08年經(jīng)營現(xiàn)狀，本著“早投入、早產(chǎn)出、優(yōu)先考慮一線、以對客服務(wù)為主”的原則，財務(wù)部組織了研討會，圈定了審批項目，并于6月底前實施完畢。存在的主要問題：1、會計核算有待進一步加強，對新會計制度的落實重視不夠。如新會計準則的落實、部分會計科目的使用等。2、物資管理能力有待進一步提高。3、工作作風不夠扎實，工作計劃、設(shè)想未能抓緊實施與落實。下半年的工作措施與打算：1、加強專業(yè)學習，提升核算水平，用不斷的學習、不盡的努力武裝自己。2、優(yōu)化物資管理，提高資產(chǎn)的保值增值能力；下大力氣清查固定資產(chǎn)，盡快履行資產(chǎn)報廢手續(xù)，解決遺留問題后做到一年兩次清查。（1）固定資產(chǎn)的維修及報廢須使用部門提出申請，技術(shù)部門參與鑒定，正常損耗的方可維修，杜絕人為損壞造成的費用支出。（2）部門第一負責人離職時，所轄區(qū)域固定資產(chǎn)須清點，因管理不善而造成的盤虧損失由部門第一負責人承擔。3、嚴謹工作作風，克服“行為偏軟”的弊病，將各項工作落到實處。思維活躍的我們往往會有很多不錯的新創(chuàng)意，我們應(yīng)該把創(chuàng)意進行下去，從而制定更為有效的政策制度，提升業(yè)務(wù)與管理水平。4、積極催收內(nèi)部帳款，減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快各種變現(xiàn)速度。5、充分準備各種材料，爭取最大化降低利潤指標。上半年諸多客觀因素導致酒店利潤下滑，如空勤灶、安保措施等，要充分準備申報材料，爭取盡可能實現(xiàn)的利潤指標。6、提早準備、提前預計，做好2009年預算工作。展望下半年，工作緊急而繁重，財務(wù)部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門的配合協(xié)助下，有信心化壓力為動力，全力做好本年度的各項