畢業(yè)論文附件：英譯漢（譯文）題目：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源原作：李群XXXX級工商管理X班XX譯1譯文：1.緒論可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是指相對于競爭對手處于一個優(yōu)越的地位，它在公司的發(fā)展中帶來長期的競爭優(yōu)勢，幫助公司長期維持比同行業(yè)平均水平更高的利潤額。所以，一個企業(yè)要想獲得比同行業(yè)平均水平更高的利潤和可持續(xù)的發(fā)展，就應當有一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，對這一領域的研究已成為一個熱門話題。許多研究人員研究作為競爭優(yōu)勢來源的企業(yè)文化。埃德加閣下沙在他的著作“企業(yè)文化生存指南：關于文化變遷的意義與無意義”中指出，組織文化是非常重要的，因為它能決定一個公司的戰(zhàn)略目標和運作模式。來自哈佛大學的教授科特和赫斯克特研究了企業(yè)文化與該公司長期利潤的相關性。他們在著作“企業(yè)文化與績效”中指出：企業(yè)文化意味著一個公司的長期大量利潤。M.Lemon和P.S.Sahota研究了組織文化對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。劉光明在他的論文“核心價值觀是第一生產力”中指出：企業(yè)文化是最主要的核心競爭力。根據(jù)先前對這一領域的研究，我們提出，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。目前國內外關于企業(yè)文化與競爭力的關系研究眾多，但比較明確和深刻的理論卻很少，在這一領域研究的基礎上，我們提出了優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢重要來源的理論。2.持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的特性持續(xù)的競爭優(yōu)勢被認為是可持續(xù)的優(yōu)化和升級，在這個過程中，企業(yè)的動態(tài)的與外部環(huán)境交換物質和能量，而不是保持靜止狀態(tài)的一些特有的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，“可持續(xù)”是有關競爭者的模仿。然而，上面提到的競爭對手，不僅在于同行業(yè)中明確的競爭對手，還包括將來欲進入該行業(yè)的潛在競爭者。只有當公司實行創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能不被競爭對手模仿，才能使公司擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這樣，持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源應該有以下三個特點：（1）價值性：作為持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源，它應當有低運行成本的戰(zhàn)略價值，與此同時，它可以給客戶提供獨特的價值和效益，最終幫助企業(yè)獲得比同行業(yè)平均水平更高的收益。（2）異質性：作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，應當在企業(yè)的長期經營和發(fā)展過程中培育和積累。由于來自于不同企業(yè)的特性，因此它們是不同的，換句話說，它們是獨特的。(3)難以模仿的屬性：持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在長期的具體的發(fā)展過程中逐漸培育起來的，這樣的來源是很難模仿的，因為它極大地依賴于形成的路線。3.優(yōu)秀的企業(yè)文化擁有可持續(xù)競爭源泉的三個特征筆者認為，企業(yè)文化是指導員工行為的管理模式和規(guī)范，特別是企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德、習俗、傳統(tǒng)標準等，它通常是由以下幾方面形成：理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。3.1優(yōu)秀企業(yè)文化的價值優(yōu)秀企業(yè)文化價值的獨特功能如下：3.1.1雙激勵功能由于亞當斯密“經濟人”理論的流行，多數(shù)經濟學家假定人的動機純粹出于自身利益。一方面，這一理論將有利于經濟學家作出以此為前提的經濟問題的高級研究；另一方面，在現(xiàn)實中，人類的動機有許多不確定的因素，其中有許多因素與自身利益是無關的。1998年來自于劍橋大學的諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞森教授宣稱，自身利益是所有動機中最重要的動機。然而，像人性、平等和公共道德等其他動機也是很重要的。在這一點上，如果我們把自身利益看成是唯一的2動機，并排除所有其他的動機，這將使我們很難理解人類的理性行為。科特指出，今天制度經濟的研究應當是基于人類現(xiàn)實基礎上的研究。事實上，根據(jù)新制度經濟學，人類的動機是雙重的出于自身利益和非自身利益的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是亞社會文化的專業(yè)化，它有一個以物質為載體的顯著特點。企業(yè)物質文化，不僅顯示在產品服務和技術創(chuàng)新領域，而且還顯示在工作環(huán)境、工作條件的改善，合理的薪酬體系、文化設施的建設上。企業(yè)通過加強物質文化建設，特別是“績效評估”和“勞動報酬”制度，實現(xiàn)員工的自身利益要求，對員工工作的積極性起到激勵作用。理念文化是企業(yè)文化的核心，作為企業(yè)的核心價值體系，理念文化可以指導企業(yè)的價值觀和經營思想。這樣，它可以代表企業(yè)全體員工良好的相互追求，最終喚起員工工作的積極性。3.1.2優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很好的導向功能新制度經濟學關于人類行為的第二個前提是人類與環(huán)境的關系。換句話說，它只是所謂的“有限理論”，“有限理論”是由阿羅提出來的，根據(jù)這一理論，人類的行為意識在理性的合理范圍內。從羅斯的觀點來看，有限理論包括兩個部分：1，環(huán)境是復雜的；2，人類的認知和計算能力是有限的，環(huán)境的不確定、信息的不完全以及能力的有限性會使每個人對環(huán)境的主觀反映彼此不同，最終，這將導致每個人的選擇不同。優(yōu)秀企業(yè)文化的導向功能能夠對企業(yè)行為的方向起到指示和引導作用：（1）它可以顯示出企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化可以使目標和方向以概括性、簡潔性和哲學語言形式清晰地展現(xiàn)給我們，事實上，這些東西是通過長期的教育形成的，并對企業(yè)員工產生潛移默化的影響，最終，這些東西會成為他們精神的一部分；（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化設定的目標其價值在于是所有員工的目標，這是一個對所有員工的共同行為極大的誘因，它有利于所有員工統(tǒng)一的朝著管理者預期的方向發(fā)展。此外，彼得斯和沃特曼指出，在共同的價值觀指導下，杰出企業(yè)的普通員工可以清晰的明白自己將做什么，所以我們可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化指引員工行動的范圍，使全體員工統(tǒng)一的朝著企業(yè)的共同目標前行。3.1.3整體功能限制（略）3.1.4優(yōu)秀的企業(yè)文化導致持續(xù)創(chuàng)新（略）3.2企業(yè)文化的異質性一般來說，企業(yè)文化是通過長期傳播和規(guī)范一步一步逐漸形成的。它首先是由少數(shù)人根據(jù)一些特定的業(yè)務條件倡導和開展的。3.2.1企業(yè)文化是應企業(yè)發(fā)展的需求并在特定的環(huán)境中形成的社會存在決定社會意識，核心價值觀總是在企業(yè)追求生存和發(fā)展過程中逐步形成的。作為一個社會有機體，為了適應環(huán)境，企業(yè)有自己的價值觀和行為模式，與此同時，只有企業(yè)文化適應企業(yè)的發(fā)展，并且被絕大多數(shù)員工所認同，企業(yè)才能有強大的生命力。3.2.2企業(yè)文化是由少數(shù)人發(fā)起的文化反映的是人們的意識，而不是對環(huán)境被動的反映。一般來講，對文化的需求是從與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗重視多元化的利益沖突引起的，在此之后，一些人被首先激起并要求新的文化去適應新的環(huán)境，改變落后的觀念和行為模式，最終，這些人將成為企業(yè)文化的先驅。然而，由于這些領導人的倡導和前體的證明，這個新的企業(yè)文化啟示著其他員工，并最終融入到新的文化模式中。33.2.3企業(yè)文化是一個不斷宣傳、實踐和規(guī)范管理的結果企業(yè)文化的變革有一個過程，在此過程中新的概念和行為模式替代舊的概念和行為模式。基于此，新的文化應當被廣泛的宣傳，以便使其能被所有員工逐步接受。一般來說，企業(yè)文化要經歷一個改良、確認和作為的過程，新的概念需要在實踐中不斷強化，通過修改和完善使文化得以廣泛的傳播。通常，企業(yè)文化作為文化的產物、規(guī)范管理的結果是相當緩慢的，一旦新的文化被證實是合理和必要的，經營者就將制定相關的管理制度和行為規(guī)范，加強它通過實踐進行鞏固，以此改變員工的思想和行為模式，建立新的企業(yè)文化。總之，企業(yè)文化的形成過程，如管理環(huán)境、產業(yè)、管理人員、企業(yè)歷史、戰(zhàn)略、業(yè)務分化等方面的不同，導致了其多樣性，使得企業(yè)文化彼此不同。3.3企業(yè)文化具有難以模仿的屬性維克多紐曼和查哈比基介紹說：1.文化只涉及技術的實現(xiàn)過程，而不是技術本身的副產品；2.新的文化如果沒有需要的新技術的需求是不會出現(xiàn)的；3.管理者直接從其他企業(yè)遷移文化到自己企業(yè)中是航毫無意義的，只有企業(yè)能夠熟練地開展新技術，新的企業(yè)文化才能轉變?yōu)樽约旱奈幕０湍岚哑髽I(yè)文化看成是對抗競爭對手模仿的最有效和最堅實的堡壘。他提出了兩點原因：一方面，文化可以使企業(yè)不同于彼此；另一方面，企業(yè)文化的某些部分對競爭者來說是難以理解和用言語來表達的。換句話說，如果競爭對手甚至不能理解和復制企業(yè)文化，那么文化也許是比任何法律和制度更優(yōu)越的保護企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的武器。中國教授劉光明也指出，比起技術和制度，文化會使競爭對手更加難以模仿。企業(yè)文化的形成過程也表明，企業(yè)文化是難以模仿的，因為它極大地依賴于形成的路線。此外，路線的形成是與確定的企業(yè)相關的許多因素所決定的，因此企業(yè)文化不可能適合所有的企業(yè)。(譯自2007年管理科學與工程國際學術會議論文集)4英文原文：CorporateCultureisanImportantSourceofSustainableCompetitiveAdvantage1.IntroductionWheresustainablecompetitiveadvantagemeansasuperiorstatuscomparedtothecompetitors,itisrelatedtoalongtermcompetitiveadvantageduringthecorporationsdevelopmentastohelpthecorporationmaintainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustryinalongperiod.So,ifacorporationwantstoobtainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustryandmakesasustainabledevelopment,itshouldhaveasustainablecompetitiveadvantage.Therefore,theresearchonthisfieldhasbecomeahottopic.Manyresearchershaveexaminedcorporatecultureasasourceofcompetitiveadvantage.EdgarH.Scheinpointedoutinhisbook“TheCorporateCultureSurvivalGuide:SenseandNonsenseAboutCultureChange”thatorganizationalcultureisveryimportantasitcandecidethestrategictargetandtheoperationpatternofacorporation.ProfessorKotterandprofessorHeskettfromHarvardUniversityhavestudiedthecorrelativitybetweencorporatecultureandthelongtermprofitofthecorporation.Theyexplainedintheirbook“CorporateCultureandPerformance”thatcorporateculturemeansalottoacorporationslongtermprofit.M.LemonandP.S.Sahotastudiedorganizationalcultureseffectontheinnovationabilityofcorporations.Liuguang-mingpresentedinhispaper“Corevalueistheprimaryproductivity”thatcorporatecultureistheprimarycorecompetence.Accordingtothepreviousresearchonthisfield,wepresentthatexcellentcorporatecultureistheimportantsourceofcorporationssustainablecompetitiveadvantage.Researchontherelationshipsbetweencorporatecultureandcompetencehasbeenpopularinsideandoutsidethecountryatpresent,butexplicitanddeepgoingtheoriesarefew.Basedontheresearchinthisfield,weputforwardthatexcellentcorporatecultureistheimportantsourceofsustainablecompetitiveadvantage2.CharactersforthesourceofsustainablecompetitiveadvantageThesustainablecompetitiveadvantageisregardedassustainableoptimizingandupdatingadvantageofthecorporationduringthecourseinwhichthecorporateexchangesitssubstanceandpowerwiththedynamicexternalenvironmentratherthankeepingsomespecificcompetitiveadvantageinastaticstate.Inthiscase，the“sustainable”isrelatedtotheimitationofthecompetitors.However,thecompetitorsmentionedabovearenotonlytheunambiguouscompetitorsintheindustry,butalsoincludingthepotentialcompetitorswhowillentertheindustryinthefuture.0nlywhenthecreativestrategyimplementedinthecorporationcannotbeimitatedbycompetitors，canthecorporationhavesustainablecompetitive5advantageInthisway,thesourceofsustainablecompetitiveadvantageshouldhavethreecharactersasfollowing:(1)Values：Asthesourceofsustainablecompetitiveadvantage,itshouldhavestrategicvalueswithalowrunningcost.Atthesametime,itmayprovidecustomerswithuniquevaluesandbenefitsandfinallyhelpthecorporationtoobtainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustry.(2)Heterogeneity:Asthesourceofsustainablecompetitiveadvantage,itshouldbecultivatedandaccumulatedinalongtermalongwiththecorporationsdevelopment.Thecharactersfromdifferentcorporationswillbedifferentasthecorporationsaredifferentandsobetheapproachesbywhichthecharactersarecultivated.Inotherwords,theyareunique.(3)theattributethatdifficulttoimitate:Thesourceofsustainablecompetitiveadvantageiscultivatedstepbystepinalongperiodasspecificallyrelatedtothedevelopmentprocessofthecorporation.Inthisway,thissourceishardtobeimitatedasitisgreatlydependentontheformingroute3.ExcellentcorporateculturehasthethreecharactersbelongingtothesourceofsustainablecompetitiveadvantageTheauthorsugggeststhatcorporatecultureisthepatternsandnormsthatgovernthebehaviorsofemployees,particularly,thecompanysmission,vision,values,standardofconduct,ethics,customs，traditionsandsoon.Anditisusuallyformedbyforlayersas:ideaculture,Institutionaryculture,behaviorcultureandmaterialculture3.1ValuesofexcellentcorporatecultureThespecialfunctionsofexcellentcorporateculturesvaluesextremelyshowupasfollowing：3.1.1DualincentivefunctionsSincethetheory“economicman”fromAdamSmithwaswellknown,mosteconomistsassumesthathumanbeingsaremotivatedsolelybyself-interest.Ontheonehand,thistheorywillbefavorableforeconomiststomakeadvancedresearchoneconomyproblemstakingthistheoryasapremise；ontheotherhand,inreality,humanbeingsaremotivatedbymanyuncertainfactors,andmanyofthemareunrelatedtoself-interestThe1998NobelPrizewinnerprofessorAmartyaSenfromUniversityofCambridgedeclaredthatself-interestisthemostimportantmotivationoutofallmotivations.However,othermotivationslikehumannity,equityandpublicmoralityarealsoimportantmotivations.Atthispoint,ifwetakeself-interestastheonlymotivationandexcludealltheothermotivations，itwillbehardforustounderstandrationalbehaviorsofhumanbeings.Coasepointedoutthatresearchoninstitutionaleconomicsoftodayshouldbebasedontherealityofhumanbeings.Actually,accordingtoNewInstitutionalEconomics,humanbeingsaredoublymotivatedbyself-interestandno-self-interest.Excellentcorporatecultureisasub-specializationofsocial6culture.Ithasanotablepeculiarityfortakingsubstanceasacarrier.Thecorporatematerialcultureshowsupnotonlyinthefieldslikeproductserviceandtechnologyinnovationbutalsofortheimprovementinworkingenvironment,workingconditions,reasonablesalarysystem,establishmentofculturalfacilitiesandsoon.ThecorporationfulfilIsemployeesrequirementofself-interestthroughimprovementinthematerialcultureconstruction,especiallytheinstitutionof“performanceofevaluation”and“paymentforlabor”.Then,thecorporationwillhavetheincentivefunctionrelatedtoemployeesjobmotivationIdeacultureisthecoreofcorporateculture.Asavaluesystemwiththecenterofcorporatecorevalue,ideaculturecanguidecorporateoperationintermsofvaluesandmutualconsciousness.Inthisway,itcanrepresentthemutualpursuitofallemployeesforthecorporationsgoodandwillfinallyevokeemployeesjobmotivation3.1.2GoodguidingfunctionsofexcellentcorporatecultureThesecondpremiseofNewInstitutionalEconomicsabouthumanbehaviorsisreferredtotherelationshipbetweenhumanbeingsandenvironment.Inotherwords,itisjustthesocalled“boundedration”.“Boundedration”isatheoryintroducedbyK.Arrow.Accordingtothistheory,humanbehaviorsareconsciousrationalwiththeboundedration.FromNuosispointofview,theboundedrationincludestwoparts:l,Environmentiscomplex；2.Humanscognitiveandcalculatingcapabilitiesarebounded.Theuncertaintyoftheenvironmentandincompletenessofinformationtogetherwiththeboundedcapabilitiescanmakeeveryonessubjectivemodelsasaresponsetotheenvironmentdifferenttoeachother.Finally,thiswillleaddifferencetoeveryoneschoiceGoodguidingfunctionsofexcellentcorporateculturecanhaveanindicatingandinducingeffectonthedirectionofenterprisebehavior:(1)itcanshowthedirectionofthecorporationsdevelopment.Corporateculturecanmakethetargetanddirectioncleartousinformsofrecapitulative，pithyandphilosophicwords.Actually,thesewordsareformedthroughalongtermeducationandhaveexceedasubtleinfluenceonemployeesinthecorporation.Finally,thesewordswillbecomeapartoftheirspirit；(2)Excellentcorporateculturecaninducethedirectionofenterprisebehavior.ThevaluetargetsetupbycorporatecultureisthetargetofallemployeesItsagreatinducementforthejointactofallemployeesanditwillhelpallemployeestounifyvoluntarilytothedirectionexpectedbymanagers.Furthermore,PetersandWatermanconcludedthatcommonemployeesinoutstandingcorporationsareclearaboutwhattheyaredoingundermostcircumstancesasguidedbythesharedvalue.Sowecansay,excellentcorporateculturecansupplythegapofboundedrationandmakeallemployeesbehaviorsinaccordancewiththedirectionandcommontargetofthecorporation.73.1.3Overallrestrictingfunction(略)3.1.4Excellentcorporatecultureleadingtosustainableinnovation（略）3.2TheheterogeneityofcorporatecultureGenerallyspeaking,corporatecultureisformedstepbystepthrougharelativelylongperiodoftransmittingandnormativeadministration.Firstly,itisadvocatedandcarriedoutbyafewpeopleunderacertainconditionofbusiness.3.2.1Corporatecultureiscreatedforthedemandofcorporationsdevelopmentunderacertainenvironment.Consciousnessisalwaysbehindexistenceasthecorevaluesareformedstepbystepintheprocessinwhichcorporationsareinpursuitofsurvivinganddevelopment.Asasocialorganism,thecorporationwillhaveitsownvaluesandbehavioralmodelinordertoadapttotheenvironment.Atthesametime，onlywhentheculturefitsthecorporationsdevelopmentandisacceptedbymostemployeescanthecorporationhavegreatvitality.3.2.2CorporatecultureisinitiatedbyafewpeopleCulturereflectsintentionofpeoplesconsciousnessratherthanapassiveresponsetotheenvironment.Generallyspeaking,thedemandforculturearisesfromtheconflictofdiversifiedinterestsattachedwithineradicabletraditionalcustomsAfterthis,afewpeoplearefirstlyrousedandtheyclaimfornewcultureadaptedtothenewsituationtochangetheoldconceptsandmodesofconduct.Finally,thesepeoplewillbecomepioneersofcorporateculture.However,asadvocatedanddemonstratedbytheseleadersandprecursors,thisnewcultureenlightensotherpeopleinthecorporationandfinallyitturnsintothecorporationsnewmodesofculture.3.2.3Corporatecultureisaresultofcontinuouspublicity,practiceandnormativeadministrationThechangeofcorporatecultureisaprocessinwhichnewconceptsandmodesofconducttakeplaceoftheoldones.Basedonthis,thenewcultureshouldbewidelypropagandizedsothatitcanbeacceptedbyallemployeesstepbystep.Generallyspeaking,corporateculturewillgothroughaperiodwithamelioration,confirmationandaggrandizementasanewconceptneedanincessantpracticeprocessinwhichitcanbeamendedandimprovedtobewidelyspread.Usually,thecorporatecultureistheresultofnormativeadministrationastheoutgrowthofthecultureisquiteslow.Oncethenewcultureareconfirmedtobereasonableandnecessary,businessoperatorswillsetdownrelevantmanagerialsystemandcriterionofconducttostrengthenitthroughpracticeinordertochangeemployeesthinkingandbehavioralmodelandbuildnewcorporateculture.Inaword,theformingprocessofcorporatecultureleadstothe8heterogeneityofcorporatecultureasthedifferentiationinmanagementenvironment,industry,managers