學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。某工程項目管理計劃書引言北京*有限公司有幸收到貴公司“*F 區建設工程項目管理招標文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。F 區位于*的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是*的重要組成部分，在整個*中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使*的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為*創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個*更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為 F 區的建設增添光彩。根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設*的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為 F 區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則一、北京*有限公司（項目管理單位）受北京*房地產有限公司（業主）委托，對北京*F 區建設工程進行項目管理。二、項目管理的工作范圍：*F 取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。四、項目管理的主要依據1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；5、業主與勘察單位、設計單位、*單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、*合同、施工合同、材料設備供貨合同。五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構 項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。十三、選擇勘察單位、設計單位、*單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。第二部分項目管理工作概況一項目管理的工作目標協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。二、項目管理的工作內容在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：1計劃部門（計委）協助報批項目建議書（草擬）協助報批可行性研究報告（編制）協助辦理項目計劃任務書列入年度計劃領取投資許可證2 規劃部門（規委）規劃意見書設計方案審批（協助辦理）辦理建設用地規劃許可證辦理建設工程規劃許可證繳納各種規費城市檔案建立3 土地部門（國土局）建設用地批準書國有土地使用證拆遷勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）4 設計單位（設計院）概念設計方案設計初步設計施工圖設計5 招標部門（招標辦）學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。編制招標文件協助組織編制標底開標、評標、決標發中標通知，協助簽訂施工合同,*合同6 其它部門消防（征得認可）人防（征得認可）交通（征得認可）園林（征得認可）市政（征求意見）環保（征求意見）地震（征求意見）供水（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛生（征求意見）7 建設部門（建委）領取開工審查表辦理監督手續領取開工許可證組織工程竣工驗收協助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理辦法1編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。2編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。3協助業主辦理項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。4協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。5施工圖設計階段組織設計與施工的協調,為加快施工的進度和工程質量打下良好的基礎。6協助業主選定勘察單位，由*公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。7派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。8派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。9派出專人協助業主辦理開工證。10派出專人協助業主辦理專業驗收手續和竣工備案手續。第三部分設計階段的管理通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。第一 概念設計階段一、管理目標通過對設計單位公司提交的概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合*整體規劃，并達到在*區域可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務性新區的概念性方案。二、管理工作內容1通過業主授權，對概念設計的進度進行協調。2對概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、初步成本估算進行分析，并向業主提交分析對比報告。3收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。4對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業主提交相關報告。5對概念設計與*現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。三、主要管理措施1. 建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。2. 通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解 F 區項目工程概念設計進展情況。3.項目管理部將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。4.項目管理部會同規劃局的專家將一起聽取關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。5.概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：符合*整體規劃體現金融文化理念滿足國際性客戶群體要求與周圍環境相協調滿足現代辦公服務的科技含量施工可行性施工周期的合理性成本可接受性（VE 理論）6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯合對概念設計的初步成本估算進行評估。7.如果一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由項目管理部發出書面的通知，繼續完成下面的工作。8.如果提交的概念設計未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理部將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由設計單位繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理部將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。9.本階段需同時開始的工作內容項目管理部將協助業主共同完成 F 區項目建議書的報批。項目管理部將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目總進度計劃，報業主批準。第二 方案設計階段一、管理目標通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。二、管理工作內容1.經業主授權，對方案設計進度進行跟蹤。2.對設計單位提交的方案設計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。3.對設計單位提交業主的方案設計估算進行評審，向業主提交方案設計估算的評審意見。三、主要管理措施1.在方案設計開始前，根據總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃。2.項目管理部將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。3.項目管理部將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。4.由業主專家顧問組，對提交的方案設計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。5.方案評審的技術部分主要包括以下：方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性方案設計是否滿足于*整體規劃設計方案的要求方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度各專業方案的施工技術可行性各專業方案的施工工期可行性各專業方案是否可以指導初步設計文件各專業方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求各專業方案是否相互協調結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求機電方案是否可以滿足于舒適度要求機電方案及建筑方案是否節能機電方案是否便于后期物業管理和保養外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位交通方案設計是否滿足合同要求市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設計估算進行評審并向業主提交相關的估算評審報告供批準。7.不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。8.項目管理部將協助業主進行可行性研究的報批工作，將依據計劃部門下達的計劃任務書調整項目總進度計劃。第三 初步設計階段一、管理目標通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同約定并符合計劃任務書的要求，并滿足于規劃部門的審批要求。二、管理工作內容1.編寫初步設計管理細則。2編制設計大綱,報業主批準。3根據設計任務向規劃部門審評規劃設計條件，作為設計的依據。4.審核設計單位的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。5.審核設計單位的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行，并跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。6.跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況。7.在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及計劃任務書的規定，并提出相關意見。8.對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況。9.協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。10.組織對初步設計文件的檢查，驗收。11.對設計費拔付簽署意見。12.檢查核對設計工程概算。13.組織初步設計階段的會議。14.組織階段性總結。15.協助組織初步設計文件的報批。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。三.主要管理措施1.組織有建筑、結構、機電、環境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。.項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同風險分析意見提交業主。3.項目管理部內部組織所有人員學習設計合同。4.針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。5.項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括：項目建議書及可行性研究報告用地紅線圖規劃設計要點消防意見等6.在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。8.在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主審核。9.在設計實施過程中，定期與設計單位進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。10.在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。11.實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容設計進度是否滿足合同及計劃要求設計人員資格配備情況是否與合同要求一致設計專業配合情況已完成階段性成果的設計質量及深度已完成部分工程成本估算12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。13.如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。14.定期組織召開有設計單位參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。15.派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。16.建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志