淺 析 共 青 團 組 織 如 何 助 力 青 年 成 長 成 才 ， 助 力 企 業 發 展【 摘 要 】 青 年 員 工 作 為 企 業 的 主 體 和 生 力 軍 ， 青 年 的 成 長 成 才 在 較 大 程 度 上 決 定 了 企 業 的發 展 方 向 ， 隨 著 社 會 經 濟 的 不 斷 發 展 變 化 ， 部 分 青 年 在 成 長 過 程 中 出 現 了 組 織 意 識 淡 薄 、 抗 壓能 力 下 降 、 團 隊 意 識 不 足 等 種 種 問 題 ， 為 了 繼 續 發 揮 青 年 人 生 力 軍 和 突 擊 隊 作 用 ， 積 極 參 與 企業 發 展 ， 增強團組織的活力，本文將通過加強共青團組織建設、思想建設，緊抓團干部隊伍建設、完善青年培訓機制等方面，教育引導青年發奮學習，提高綜合素質，以適應新形勢和新任務的挑戰，培養出適應企業需求的青年團隊，在企業生產經營主戰場建功立業，實現青年成長和企業發展的一體化。【 關 鍵 詞 】 青 年 人 才 ， 共 青 團 工 作 ， 企 業 發 展 需 求一 、 XX 公 司 青 年 員 工 現 狀(一 ) 青 年 人 才 流 失 嚴 重機 械 制 造 行 業 為 勞 動 密 集 型 行 業 ， 自 動 化 水 平 相 對 較 低 ， 基 本 制 造 過 程 為 把 原材 料 （ 板 材 、 管 材 ） 分 割 再 逐 一 經 過 車 銑 刨 磨 等 工 藝 最 后 組 對 焊 接 成 型 的 過 程 ， 在這 個 過 程 中 ， 產 品 的 質 量 和 生 產 效 率 很 大 程 度 依 賴 工 人 的 技 術 水 平 。 近 年 來 大 批 技術 人 員 及 技 能 操 作 人 員 的 流 失 特 別 是 青 年 員 工 的 而 流 失 現 象 逐 年 加 劇 ， 近 三 年 來 全 廠數 十 名 青 年 離 職 ， 僅 2012 年 至 2013 年 6 月 就 有 20 名 青 年 員 工 選 擇 離 開 XX 公 司 。 我廠 現 有 35 歲 以 下 青 年 職 工 429 人 約 占 全 廠 職 工 總 數 的 35%， 經 過 走 訪 調 查 ， 這 429 名青 年 員 工 中 ， 仍 有 相 當 一 部 分 有 跳 槽 的 傾 向 ， 青 年 職 工 人 數 還 有 繼 續 下 降 的 趨 勢 ，這 種 狀 況 在 機 械 制 造 這 一 勞 動 密 集 型 企 業 是 比 較 容 易 引 起 才 人 危 機 。(二 ) 青 年 人 才 成 長 緩 慢機 械 制 造 行 業 作 為 手 工 操 作 行 業 ， 部 分 青 年 員 工 從 進 廠 的 那刻 開 始 就 在 腦 海 中 形成 一 種 錯 誤 的 思 維 ， 認 為 手 工 操 作 行 業 技 術 含 量 十 分 低 ， 學 不 到 知 識 ， 無 法 運 用 自己 的 所 學 “大 展 宏 圖 ”， 對 今 后 的 學 習 和 工 作 產 生 一 種 懈 怠 的 心 理 。 這 就 導 致 了 一 種局 面 ： 師 傅 在 工 作 的 時 候 ， 徒 弟 就 在 一 旁 玩 手 機 或 者 在 班 組 喝 茶 聊 天 ， 脫 離 現 實 操作 環 境 ， 僅 僅 守 著 理 論 知 識 ， 而 無 法 將 理 論 知 識 運 用 在 實 踐 中 ， 成 長 速 度 緩 慢 ， 這 就對 企 業 發 展 造 成 一 種 非 常 嚴 峻 的 局 勢 ： 企 業 的 人 才 鏈 發 生 斷 裂 ， 出 現“青 黃 不 接 ”的現 象 ， 這 對 企 業 發 展 是 一 種 巨 大 的 危 害 。(三 ) 青 年 人 的 地 位 和 作 用 得 不 到 體 現關 注 現 今 青 年 的 思 想 動 態 ， 會 發 現 當 前 青 年 的 思 想 狀 況 總 體 上 是 積 極 向 上 的 ,他們 關 注 企 業 的 發 展 ， 希 望 在 企 業 發 展 中 發 揮 作 用 ， 只 是 青 年 人 缺 乏 正 確 的 引 導 ， 青年 人 的 積 極 性 沒 有 得 到 充 分 的 發 揮 。 青 年 人 最 大 的 特 點 是 敢 闖 、 敢 沖 、 有 拼 勁 ， 剛邁 出 學 校 大 門 的 青 年 人 急 于 展 現 自 己 ， 建 功 立 業 ， 存 在 急 功 近 利 、 眼 高 手 低 等 等 問題 ， 如 何 充 分 發 揮 青 年 人 的 作 用 ， 最 重 要 的 是 產 生 與 青 年 人 思 想 的 共 鳴 ，“導 師 帶 徒 ”制 在 這 個 過 程 中 就 發 揮 了 一 定 的 作 用 ， 只 是 暫 時 缺 乏 由 點 到 面 的 作 用 發 揮 。 如 果 能充 分 調 動 青 年 人 的 工 作 積 極 性 和 創 造 性 ， 將 解 決 企 業 發 展 的 關 鍵 問 題 ， 為 企 業 注 入新鮮 血 液 ， 保 持 企 業 的 長 盛 不 衰 。二 、 共 青 團 組 織 如 何 在 留 住 人 才 ， 促 進 青 年 成 長 中 發 揮 作 用(一) 引起企業人才流失的主要原因有以下幾點：1. 面 對 社 會 大 環 境 的 影 響 ， 青 年 員 工 思 想 多 元 化 ， 不 少 青 年 員 工 市 場 經 濟 觀念 不 斷 加 強 ， 特 別 是 剛 大 學 畢 業 一 到 三 年 的 大 學 生 ， 他 們 年 紀 輕 ， 沒 有 家 庭 的 束 縛離 職 現 象 時 有 發 生 。2. 面 對 嚴 峻 的 就 業 形 勢 ， 許 多 大 學 在 指 導 學 生 就 業 時 經 常 灌 輸“先 就 業 再 擇 業 ”，不 少 新 入 廠 大 學 生 抱 著 “騎 驢 找 馬 ”的 心 態 來 到 XX 公 司 ， 對 企 業 強 烈 的 依 附 感 減 弱 ,沒 有 “從 一 而 終 ”的 意 識 ， 適 合 則 留 不 適 合 則 走 。3. XX 公 司 為 國 家 大 型 的 非 標 壓 力 容 器 制 造 廠 ， 有 許 多 成 熟 的 技 術 和 先 進 的 工藝 ， 許 多 大 學 生 在 入 廠 時 就 抱 著 學 習 鍍 金 的 態 度 ， 只 要 學 成 就 會 立 即 離 職 。4. 許 多 新 畢 業 大 學 生 不 能 正 確 定 位 ， 對 自 己 期 望 值 較 大 ， 面 對 制 造 行 業 勞 動強 度 大 ， 勞 動 環 境 不 好 等 情 況 心 理 落 差 較 大 不 能 及 時 調 整 ， 近 幾 年 入 廠 的 大 專 生 對工 人 崗 位 普 遍 抵 觸 ， 眼 高 手 低 ， 工 作 時 消 極 怠 工 直 至 離 職 。5. 受 房 價 物 價 影 響 ， 許 多 青 年 員 工 認 為 分 配 存 在 分 配 不 合 理 、 薪 酬 待 遇 較 低現 象 ， 缺 少 與 其 他 民 營 或 外 企 的 競 爭 力 ， 許 多 青 年 面 對 購 房 、 成 家 等 壓 力 無 奈 選 擇離 開 。6. 一 部 分 青 年 認 為 ， 企 業 在 招 聘 時 求 才 若 渴 ， 在 進 入 工 作 崗 位 后 不 聞 不 問 缺少 相 應 的 關 心 ， 不 能 夠 做 到 事 業 留 人 感 情 留 人 。審視青年成長和企業發展之間的關系，我們就會發現青年和企業是個體和集體的關系，這是他們之間的關聯性，青年成長和企業發展是相互促進、相輔相成的關系，這是他們之間的整體性。作為共青團，應當通過有效的組織行為，引導青年個體為企業集體服務，將自身成長與企業發展有機結合，培養青年與企業共榮辱的工作意識，實現個體和集體的雙贏。(二) 就共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發揮作用，下面提出幾點思考：1. 關注青年思想動態，緊抓共青團組織建設企業中作為主體的青年人大多數為 80 后、90 后，他們的思想特點就是活躍多變，創新意識強，求知欲望較強，同時青年人思維結構沒有固定，受外界環境影響較大。隨著社會發展，思想推移，青年人的思維方式和價值觀日趨多元化，有 些 青 年 對 共 產 主 義 信 仰 產 生 了 懷 疑 ,對 鄧 小 平 理 論 和 “三 個 代 表 ”重 要 思 想存 在 認 知 障 礙 ,盲 目 追 求 自 己 所 謂 的 “理 想 ”,思 想 教 育 工 作 對 他 們 來 說 就 是 純 粹 在說 教 “大 道 理 ”。 面 對 新 形 勢 新 任 務 ,過 去 的 思 想 教 育 工 作 模 式 越 來 越 缺 少 針 對 性,很 難再 適 應 社 會 發 展 和 青 年 群 體 變 化 的 需 要 ,必 須 在 內 容 、 形 式 、 手 段 和 機 制 等 方 面 不 斷進 行 創 新 和 改 進 。團 組 織 要 針 對 青 年 的 思 想 實 際 ,做 好 解 疑 釋 惑 工 作 ,進 行 正 確 的 思 想 教 育 和 引 導 ，引導青年人將知識運用到企業基礎管理建設當中去，引導青年人形成正確的思想潮流，在青年團員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業共榮辱”的意識。除了傳統的組織建設之外，還要注意加強新媒體的建設，信息時代是一個年輕的時代，更是青年人的時代，青年人習慣在虛擬的網絡世界抒發自己的理想，建立自己的“王國” ，共青團組織作為青年人的群體，要與時俱進，緊跟時代的步伐，及時建立 QQ 群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時理解青年思想動態。共青團組織要將新媒體建設作為新時期組織建設的主要內容，借助現代化手段，利用互聯網覆蓋面廣、滲透力強、傳播速度快的特點，使共青團工作同網絡有機結合，讓網絡成為聯系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現代信息的平臺。同時，利用網絡進行各種活動和聯系，如青年志愿者組織可以以團組織為單位進行活動，長期成立募捐點。帶領青年，走出企業，走向社會，可由團委牽頭，開展各類社會公益活動，發揮青年主動性，在樹立青年正確的人生觀的同時，進一步促進企業的社會形象。2. 加強企業文化宣傳，緊抓共青團思想建設企業文化是企業的“靈魂” ，每個成功的企業都有自己獨特的企業文化，縱觀世界 500 強企業，我們不難發現企業成功的關鍵在于將企業文化的宣傳與員工思想動態有機結合，讓員工融入企業發展，不管是企業的高管還是普通的一線工人，都能對企業發展提出自己的見解。企業文化通過向員工傳達統一的價值觀將員工凝聚在一起，這些價值觀影響員工的工作方式、價值觀念，幫助青年員工形成正確的價值觀、人生觀。共青團組織的思想建設必須針對青年思想價值取向多元的特點，立足于引導青年樹立起正確的人生觀、價值觀，調整過去團組織在思想教育中一味灌輸，過分強調政治，導致當下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，少點灌輸，少點說教，多點引導，多點啟發；少點大話、套話，多點實話、實事；少點空口許諾，多點解決困難。只要教育得當，引導得法，企業青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。例如，把開大會搞教育，轉變成搞活動促教育，用豐富多彩的團組織活動來促進團員青年自發、自覺、自主的認識到自身的不足，投身企業的發展。例如，把座談會轉變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養團隊意識。例如，通過微博、辯論等形式，讓青年在適當交鋒中增加了解和認識，同時，把精神轉化為行為，為企業在業務上提供新的增長點。3. 建立有效的激勵制度，緊抓團干部的選拔和培養對人才有效的激勵是留住人才的一個很重要因素。談到激勵，很多人首要想到的必然是“錢” ，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認同感才是留住人才的重要因素。被賞識、工作本身、責任感、晉升的機會、工作成就、社會認可、發展前途等因素才是真正的激勵因素。經常性的聽聽青年員工的聲音、了解他們的想法和訴求、定期舉辦交流會，讓優秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；充分發揮青年科技攻關，青年文明號，青年安全示范崗的作用，讓員工認為自己被重視。共青團組織要通過團干部選拔來促進團組織在企業中心工作的推動作用，團組織要真正把一批忠誠企業，熱愛共青團事業，具有奉獻精神和開拓精神，并有一定組織領導能力和青年基礎，能夠在企業職能管理工作中有所作為的青年骨干吸收選拔到團的崗位上來。通過建立團干部的考核獎勵機制，對于工作不力的團干部及時調整，對于工作突出的團干部積極向業務部門推薦，為企業人力資源開發提供依據。同時，建立青年人才庫，開展青年職業規劃活動，可以幫助青年準確做好成長定位，也可以幫助企業更好的使用青年人才，有利于企業結構性組織調整。4. 建立完整的青年人才庫，緊抓青年團員業務培訓針對青年人成長成才速度緩慢的問題，共青團組織需要聯合勞動人事部門做好培訓工作，除了正常的“導師帶徒”工作的開展，還需要加強青年人才集中培訓的力度，只有將精干的理論知識運用到實踐工作當中，才能推陳出新，為企業發展提出更多合理化建議。共青團組織要積極把青年對企業發展的認識轉化成為實踐，通過青年論壇的形式，點燃青年智慧，將青年對企業發展提出的良好意見和建議通過基礎管理建設轉化成為制度。由共青團建立青年科技攻關小組，針對企業中存在的一些小難題進行攻關，充分發揮青年人的聰明才智。把優秀團支部評比工作和“青字系列活動”