XX 供電公司全員績效管理考評細則、 1 、 總則一一一 為建立健全以發展戰略目標為導向的績效管理考評體系，充分調動廣大干部員工的積極性和創造性，努力提升公司績效，根據XX 供電 公司全員績效管理 實施辦法，制定本考評細則。一一一 XX 供電公司（以下簡稱“公司”）績效考評體系分成兩部分：組織績效考評體系和個人績效考評體系。一一一 組織績效考評實行逐級分層考評。個人績效考評，推行績效經理考評、二級考核人確認為主的考評方式。一一一 考評原則一、績效目標與工作計劃相結合；二、以責論處，獎懲分明；三、按勞分配、效率優先、兼顧公平；四、科學合理，普遍實用； 五、持續改進。第五條 本辦法適用于 XX 供電公司，公司所屬各部門按照本辦法制定考評細則。一 2 一 組織績效考評第六條 組織績效考評周期分為月度和年度兩個周期。第七條 年度績效考評以年度績效計劃為依據，內容包括安全穩定、生產經營管理、黨風廉政建設三方面的指標。一、安全穩定包括安全生產管理指標和隊伍穩定指標。二、生產經營管理包括關鍵績效指標、重點工作任務、超越創新計劃任務和一般業績指標。三、黨風廉政建設內容參照公司黨風廉政建設責任制考核有關辦法執行。第八條 年度績效管理內容的各指標權重根據各部門工作重點設定見表 1（子權重之和為 100）。表 1：年度績效指標權重分配表組織 安全穩定 權重 Q1 生產經營管理 權重 Q2 黨風廉政建設 權重 Q3本部部室 20% 55% 25%XX 工區、XX 工區、XX 工區、調度中心、XX 工區、XX 中心40% 35% 25%XX 中心、各縣公司 30% 45% 25%XXX 35% 40% 25%XXX 25% 50% 25%備注 禁絕指標不設權重，發生一次直接從總分中扣除 15 分生產經營管理內容中關鍵績效指標和重點工作任務可根據具體項目的相對重要性分設子權重(子權重之和為 100，每項子權重不低于 10)，具體設置見表 2表 2：生產經營管理維度、權重和考評主體列表序號 維度名稱 權重代碼 權重 考評主體1 關鍵績效指標 A1 60% 主（分）管領導、部門負責人2 重點工作任務 A2 40% 主(分)管領導3 超越創新任務 不設權重.采用加（減）分制 主要領導4 一般業績指標 不設權重.采用倒扣分制 分管領導、部門負責人第九條 年度績效考評標準 一、安全穩定和黨風廉政建設指標的考評，滿分各為 100 分，采取扣分方式，具體考評標準由相關職能部室制定。如出現禁絕類事件，直接從該部門年度總分中扣除 15 分。該項指標的考評主體是公司績效管理委員會。 二、生產經營管理考評標準（一）關鍵績效指標考評，滿分為 100 分，達到考評目標得滿分，未達到按相應標準扣分，扣完為止。各單位指標歸口管理部門制定考評標準。考評標準應明確指標定義、考評信息的采集渠道和方式、評分標準。省公司下達的關鍵績效指標，依據省公司考評細則執行，對于省公司考核范圍之外的關鍵績效指標，其目標設定可分為幾個等級，如表 3：表 3 關鍵績效指標考評標準目標設定（百分制） 等級名稱 評價標準110 指標超過預期目標, 并達到省公司最好水平或國內同行業先進水平。101109超越目標值 指標超過預期目標，按與預期目標值比較的相對值定義考評標準，每超出 1%加 1 分，加至 9 分為止。100 分 預期目標值 以往年業績為基礎，考慮合理的業績增長預期，經過努力可以達到的目標值，一般設為該年度的正常目標值。100 分以下 未完成預期目標 指標未達到預期目標值，按與預期目標值比較的相對值定義考評標準：未完成預期目標值在 2%以內的扣 5 分；2%5%以內的扣 10 分；5%10%以內的扣 20 分；10%15%以內的的扣 30 分；15%20%以內的的扣 40 分；大于 20%的不得分，通常屬于重大過失或嚴重失誤。指標考評細則主要按與預期目標值比較的相對值定義考評標準（實際完成情況%= （預期目標值 實際完成值）/預期目標值）。每年簽訂績效合同時只修訂各項指標的預期目標值，考評細則原則上不作改動。指標考評細則由考評責任部門擬定，分管領導審核，績效管理辦公室審定后報績效管理委員會批準后發布。（二）重點工作任務考評，采取強迫等級選擇法，根據不同等級的評價標準確定考評等級及對應分值見表 4。表 4：重點工作任務考評標準考評等級 分數 等級評價標準圓滿完成 96 分 -105 分 圓滿完成任務，工作的進度和質量顯著優于預期目標，表現突出完成 86 分 95 分 完成任務，工作的進度和質量達到預期目標基本完成 76 分 85 分 基本完成任務，但工作的進度或質量有待提高有差距 61 分 75 分 任務完成的進度或質量與要求相比差距較大，工作存在過失未完成 60 分及以下 未完成任務，工作存在重大過失備注 考核人酌情扣分，90 分以上按 2 分一檔過渡，90 分以下按 3 分一檔過渡（三）超越創新任務考評采取強迫等級選擇法，根據不同等級的評價標準確定考評等級及對應分值見表 5。表 5：超越創新計劃任務考評標準考評等級 分數 等級評價標準圓滿完成 5 分 全局性、創新性工作順利完成，受到省公司（或當地政府） 、公司表彰。 完成 34 分 完成工作任務，工作的進度和質量達到預期目標。 基本完成 12 分 基本完成任務，但工作的進度或質量有待提高。存在較大差距 0任務完成的進度或質量與要求相比差距較大，工作存在過失。未完成任務 -1-2 未完成任務，工作存在重大過失。備注 考核人依據完成酌情扣分，按 1 分一檔過渡。、4、一般業績指標，各部門根據一般業績指標的內容自行設定考評標準。原則上僅設定未完成目標的倒扣分機制（如：XX 率要求達到 80，每差 1扣 2 分）第十條 年度績效考評得分計算方法一、安全穩定指標、生產經營管理指標和黨風廉政建設指標權重之和為 100%。二、部門年度績效考評得分=安全穩定指標考評得分Q1+生產經營管理指標考評得分Q2+黨風 廉政建設指標得分Q3禁絕指標績效管理委 員會研究確定的重大貢獻（過失）加（扣）分。（得分計算精確到小數點后 1 位）其中：生產經營管理指標考評得分=各關鍵業績指標得分各子權重+ 各重點工作任 務得分 各子 權重+各超越創新任務得分各一般業績指標扣分。 （得分計算精確到小數點后 1 位）對同一項重點工作、超越創新任務只能一次納入年度進行考評。三、 重大貢獻（過失）加（扣）分主要針對年度出現異常情況下取得卓越成績、做出突出貢獻或出現重大失誤時進行，加（扣）分上限為 10 分。第十一條 月度績效考評內容以月度績效計劃為依據，包含工作計劃、安全生產指標、業務指標和重點配合性工作四方面的指標。第十二條 月度績效考評標準：采取強迫等級選擇法，按照：+3 分、 +1 分、0 分、 -1 分、-3 分、-5 分，共 6 個等級設定加（扣）分。如表 6。表 6：組織月度績效考評標準指標項目 分值 評分標準3 出色完成“急、難、險、重”任務，受到省公司及以上表彰；全局性、創新性工作順利完成，獲得公司肯定1 圓滿完成任務，工作進度、質量達到目標要求，在公司范圍內產生非常好的影響，受到公司領導的一致好評0 完成任務，工作進度、質量達到目標要求-1 基本達成工作目標，進度、質量與要求存在輕微偏差-3 能根據進度要求，基本完成工作，但在質量上與要求存在明顯差距重點配合性工作工作計劃-5 沒有任務，未能完成任務，在進度和質量上與要求存在較大差距或重大失誤1 超越標準值0 達到標準值-1 與標準值有輕微差距-3 與標準值存在差距，對工作產生輕度負面影響業務指標-5 與標準值存在顯著差距，對工作產生明顯或重大負面影響安全生產指標按照公司安全生產管理規定進行加（扣）分禁絕指標扣分禁絕指標發生任何一項，在各部門月度考評總分中直接減分。按 15 分/項其中，業務指標按照與預期目標值比較的相對值定義確定考評標準（差距%=（ 預期目標值實際完成值）/預期目標值），完成預期目標值在 2%以內的視為輕微差距，2%5%視為有差距；5%視為顯著差距。第十三條 月度績效考評得分計算公式得分=100 分月度工作計劃加（扣）分安全生產管理加（扣）分業務指標加扣分 重點配合性工作加（扣）分-禁絕指標扣分一一一 員 工 績 效 考 評第十四條 員工績效考評分為各級職能管理崗位人員和生產一線作業崗位人員。考評周期分為月度和年度兩個周期。第十五條 年度績效管理內容包括業績保障、業績提升、履職和能力提升四類指標。第十六條 年度績效指標的權重分配一、業績保障類指標(禁絕指標、安全穩定、黨風廉政建設指標和監控類指標)為扣分項，不設權重，是各組織相應扣分項根據崗位責任分解的結果。二、業績提升類指標根據各崗位績效管理重點的不同設置，四項指標權重之和為 100%。具體權重由績效經理與員工商定，并報二級考核人審核。設置標準見表 7。表 7：職能管理崗位個人年度績效指標權重分配表管理崗位（部室） 管理崗位（基層單位）指標名稱 生產經營管理崗位行政/職能管理崗位生產經營管理崗位行政/職能執行崗位崗位關鍵指標權重 Q1 30 20 20 10主要工作任務指標權重 Q2 40 40 30 40履職考評權重 Q3 20 30 40 40能力提升指標權重 Q4 10 10 10 10三、對中層干部、班組長的績效考評，組織考評結果占個人績效考評的 80，履職和能力提升兩項指標各占 10。第十七條 年度績效目標執行過程中，確需調整目標的，由個人提出申請，與績效經理溝通，經二級考核人審批后作為考評依據。第十八條 年度績效考評標準一、崗位關鍵指標和主要工作任務指標的考評標準參照組織年度績效管理的關鍵業績指標、重點工作任務指標和一般業績指標的考評標準。二、履職指標標準分為 100 分，評分以 10 分為一檔，由績效經理根據未完成職責的數量和質量酌情扣一檔或數檔，直至該項扣至零分。三、能力提升指標標準分為 100 分，評分需要考慮能力提升指標的數量，以及能力提升的實現情況，由績效經理酌情扣分。四、組織年度考評結果根據崗位責任分解，作為個人年度績效考評的依據，用于二級考核人審核考評結果。五、中層干部年度考評包括干部年度履職考評，考評標準按照XX 省電力公司 現職干部管理辦法 執行。第十九條 年度績效考評方式一、中層干部、班組長年度績效考評：被考核人自評；績效經理和其他考核人參考自評結果、月度績效考評結果、月度輔導記錄考評；二級考核人審核修正（2 分）；人力資源部組織中層干部年度履職考評。績效經理和其他考核人（在年度績效考評時，除績效經理、二級考核人之外的其他公司領導作為其他考核人對中層干部進行考評，班組長的其他考核人為部門黨支部書記、副職級干部）的考評結果分別按 70和 30%的權重計算得分；中層干部年度履職考評結果按百分制方式折算，權重為 20%；最終得分由績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。二、其他職能管理崗位員工年度績效考評：被考核人自評；績效經理根據部門年度考核結果，參考自評結果、個人月度績效考評結果、月度輔導記錄考核；二級考核人審核修正（2 分）。最終得分由績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。三、生產一線作業崗位員工年度績效考評: 采用崗位月度績效考評結果的平均值, 基層單位績效管理小組審核修正（2 分）。最終得分由基層單位績效管理小組審核，績效管理辦公室審批。第二十條 年度績效考評得分計算方法1、中層干部個人年度績效考評得分=年度 績效合同考評得分80%+干部履職考評得分20%。 （得分 計算精確到小數點后 1 位）2、班組長個人年度績效考評得分=年度 績效合同考評得分其中：年度績效合同考評得分=組織績效考評得分80%+履職得分10%+能力提升指標得分10%二級考核人修正分（得分計算精確到小數點后 1 位）3、一般職能管理崗位員工年度績效考評得分= 崗位關鍵指標平均得分Q1+ 主要工作任 務指標平均得分Q2+ 履職得分Q3+能力提升指 標 得分Q4-安全生產管理扣分-黨風廉政建設扣分二級考核人修正分。 （得分計算精確到小數點后 1 位）四、生產一線作業崗位員工年度績效考評得分= 崗位月度績效考評結果12（ 得分 計算精確到小數點后 1 位）基層單位績效領導小組修正分（2 ）。第二十一條 月度績效考評得分計算方法1、中層正職、班組長的月度績效考評得分采用所屬組織月度績效得分80%+履職考評得分20% 禁絕指標扣分。2、中層副職和一般職能管理崗位員工月度考評采取百分制，通過加（扣